This presentation discusses emerging trends in PMO governance and addresses three domains: the Portfolio Management Office, Program Management Office and Project Management Office.
Personally designed (content + graphics design), officially accredited AgilePM® (Agile Project Management) Foundation courseware.
AgilePM® is a Registered Trade Mark of Dynamic Systems Development Method Limited.
Trademarks are properties of the holders, who are not affiliated with courseware author.
This presentation discusses emerging trends in PMO governance and addresses three domains: the Portfolio Management Office, Program Management Office and Project Management Office.
Personally designed (content + graphics design), officially accredited AgilePM® (Agile Project Management) Foundation courseware.
AgilePM® is a Registered Trade Mark of Dynamic Systems Development Method Limited.
Trademarks are properties of the holders, who are not affiliated with courseware author.
Apresentação sobre o Analista de Negócio, que é um profissional que conhece o negócio e também conhece tecnologia.
A CBAP, a certificação e o BABok 2.0, que é o guia das boas práticas para análise de negócio também são discutidos.
É mostrado as práticas, técnicas e ferramentas
para Análise de Negócio.
This is my presentation to the AFCEA Course in Fairfax, VA. This course is put on by AFCEA to give insight into where the GCCS system is going in regard to transitioning to Joint Command and Control Capabilities (JC2C).
Integrating Postgres with ActiveMQ and CamelJustin Reock
Learn how to use Postgres as a backing persistence adapter for the ActiveMQ messaging platform, as well as an integration endpoint for the powerful Apache Camel integration framework. Not only will you learn about JDBC, but you'll also get a solid introduction to these two mature and powerful integration platforms.
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...Wankes Leandro
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI adaptado pelo Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
Recomenda-se a impressão em papel A3 e colorido.
Customized Language Support for Primavera EPPMp6academy
Primavera EPPM supports only a set of default languages such as Brazilian Portuguese, Chinese Simplified, Chinese Traditional, English, Dutch, French, German, Italian, Japanese, Russian, Spanish, Korean. A lot of non-default localization customer would prefer to use their own language in order for ease of use. Apart from these default languages Primavera EPPM can be configured to support non-default languages using an Oracle Primavera Translation Kit available for Primavera EPPM.
Referenced: www.p6academy.com
Source: http://coll15.mapyourshow.com
Facebook, Netflix, Flickr, Etsy, LinkedIn, eSurance, Instagram and Salesforce.com; you know their names. As a consumer, you’ve probably used services provided by many of them. These are some of the “born on the web” companies of the last couple of decades that have helped pioneer new, web-based business models - and in the process become dominant players in their markets, or created new markets altogether. Call them the “Cool Kids”.
What you may not know, however, is that these companies are also strong adopters of a DevOps approach when it comes to software development and delivery. In this presentation we take a look at these companies to discern patterns related to how they have applied DevOps in the areas of Culture, Organization, Practices, Automation and Measurements.
Even if your company bears no resemblance at all to the Cool Kids, you can take away some important learnings from them as you look to apply DevOps to your own software initiatives.
This presentation is a result of a joint project executed by IBM strategists Bill Holtshouser and Carl Zetie, both of the Rational division in IBM Software Group, during the first half of 2014.
Esta apresentação demonstra como combinar os métodos ágeis ( SCRUM, FDD e XP) para tornar a Engenharia de Software 100% Ágil.
O SCRUM é responsável pela Gestão de Projeto, o FDD pelos requisitos de software e as práticas XP pela codificação, testes e refactoring.
Mitt foredrag om "IKT-standardkontrakter" på JUSKURS om Grunnleggende IKT tirsdag 15. oktober 2013. Tema: Standardkontraktene. "Praktisk bruk av standardkontrakter på IT-området: Hva skiller IT-kontrakter fra andre kontrakter? Hvilke kontrakter finnes? Hvem brukes til hva? Bilagsstruktur. Endring og tilpasning til et formål. Fordeler og ulemper ved bruk av skreddersøm i stedet for standardkontrakter."
Apresentação sobre o Analista de Negócio, que é um profissional que conhece o negócio e também conhece tecnologia.
A CBAP, a certificação e o BABok 2.0, que é o guia das boas práticas para análise de negócio também são discutidos.
É mostrado as práticas, técnicas e ferramentas
para Análise de Negócio.
This is my presentation to the AFCEA Course in Fairfax, VA. This course is put on by AFCEA to give insight into where the GCCS system is going in regard to transitioning to Joint Command and Control Capabilities (JC2C).
Integrating Postgres with ActiveMQ and CamelJustin Reock
Learn how to use Postgres as a backing persistence adapter for the ActiveMQ messaging platform, as well as an integration endpoint for the powerful Apache Camel integration framework. Not only will you learn about JDBC, but you'll also get a solid introduction to these two mature and powerful integration platforms.
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do...Wankes Leandro
Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI adaptado pelo Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
Recomenda-se a impressão em papel A3 e colorido.
Customized Language Support for Primavera EPPMp6academy
Primavera EPPM supports only a set of default languages such as Brazilian Portuguese, Chinese Simplified, Chinese Traditional, English, Dutch, French, German, Italian, Japanese, Russian, Spanish, Korean. A lot of non-default localization customer would prefer to use their own language in order for ease of use. Apart from these default languages Primavera EPPM can be configured to support non-default languages using an Oracle Primavera Translation Kit available for Primavera EPPM.
Referenced: www.p6academy.com
Source: http://coll15.mapyourshow.com
Facebook, Netflix, Flickr, Etsy, LinkedIn, eSurance, Instagram and Salesforce.com; you know their names. As a consumer, you’ve probably used services provided by many of them. These are some of the “born on the web” companies of the last couple of decades that have helped pioneer new, web-based business models - and in the process become dominant players in their markets, or created new markets altogether. Call them the “Cool Kids”.
What you may not know, however, is that these companies are also strong adopters of a DevOps approach when it comes to software development and delivery. In this presentation we take a look at these companies to discern patterns related to how they have applied DevOps in the areas of Culture, Organization, Practices, Automation and Measurements.
Even if your company bears no resemblance at all to the Cool Kids, you can take away some important learnings from them as you look to apply DevOps to your own software initiatives.
This presentation is a result of a joint project executed by IBM strategists Bill Holtshouser and Carl Zetie, both of the Rational division in IBM Software Group, during the first half of 2014.
Esta apresentação demonstra como combinar os métodos ágeis ( SCRUM, FDD e XP) para tornar a Engenharia de Software 100% Ágil.
O SCRUM é responsável pela Gestão de Projeto, o FDD pelos requisitos de software e as práticas XP pela codificação, testes e refactoring.
Mitt foredrag om "IKT-standardkontrakter" på JUSKURS om Grunnleggende IKT tirsdag 15. oktober 2013. Tema: Standardkontraktene. "Praktisk bruk av standardkontrakter på IT-området: Hva skiller IT-kontrakter fra andre kontrakter? Hvilke kontrakter finnes? Hvem brukes til hva? Bilagsstruktur. Endring og tilpasning til et formål. Fordeler og ulemper ved bruk av skreddersøm i stedet for standardkontrakter."
Hvordan øke leveransehastigheten gjennom kontinuerlig leveranselarsjoakimnilsson
This presentation was held 12. September 2013 at the Visual Studio Community Day in Oslo.
The presentation was addressing how to enable higher quality software development processes using ALM, Application Lifecycle Management.
The whole presentation lasted for 2 hours and involved a lot of demonstration, but the slides only contains the main bullets and summaries.
The slides are in Norwegian.
Praestoe.com pitch på de digitale muligheder for små og mindre virksomheder i Vordingborg Kommune. Præsenteret for MikroVirk under Vordingborg Erhverv i april 2016
Hvordan kan man skape forståelig og relevant innhold for kunden om komplekse tema? KLP har gjennom prosjektet «Redd Kåre» gjort interne endringer som har skapt resultater eksternt. Den nye internkulturen har gitt markant bedre kundekommunikasjon og resultatet er at henvendelsene til kundesenteret er redusert til et minimum. Hvordan gikk de frem for å realisere prosjektet og hva skal til for å skape varig endring og engasjement internt?
Linda Nilsen Methi, kommunikasjonsdirektør i KLP forteller om virkemidlene som ble benyttet og hvordan de gikk frem for å nå målsetningen om bedre kundekommunikasjon.
Nye Veier bygger opp kompetanse i eget selskap for sammen med bransjen nå målene om 40% reduksjon av klimagassutslipp på utbygging i 2030 og 50% reduksjon på drift.
Vi gjør dette gjennom å settes tydelige prestasjonsmål i våre konkurranser. Jeg mener at tydelige krav, måling og oppfølging på materialbruk, forbruk og mulig gjenbruk er viktig i dette arbeidet. Her kan dere se den gode presentasjonen Knut Roland, rådgiver ytre miljø i Nye Veier, holdt på et frokostmøte 12. april
1. Smidig arkitektur
Software 2013 – Den norske dataforeningen
Petter Hafskjold, sjefsarkitekt 14. februar 2013
NAV // Moderniseringsprogrammet
2. NAV, 28.02.2016 Side 2
Agenda
Kort om NAV og Moderniseringsprogrammet
Smidig arkitektur?
Utfordringer og erfaringer
3. NAV, 28.02.2016 Side 3
Kort om NAV og NAV IKT
NAV
– Etablert 1. juli 2006
– 14 000 statlige ansatte
– 5 000 kommunalt ansatte
– 2,8 millioner mennesker mottar tjenester og stønader fra NAV
– Utbetalte i 2012 ca 350 milliarder kroner
– Arbeid, Familie, Pensjon, Helse
NAV IKT
– 300 systemer fordelt på 12 forvaltningsporteføljer
– 425 ansatte innen drift og forvaltning
– 200 innleide fra leverandører for forvaltning og utvikling
4. NAV, 28.02.2016 Side 4
Bakgrunn for modernisering av IKT i NAV
Departementet legger opp til at endringene (i
IKT-løsningene) skal gjennomføres på en mest
mulig kontrollert måte i to faser: en
basisplattform for IKT-løsninger som skal
være tilgjengelig ved etableringen av den nye
arbeids- og velferdsforvaltningen, og en mer
fullverdig og integrert IKT-løsning i form av et
felles saksbehandlingssystem for hele eller
store deler av arbeids- og velferdsforvaltningen.
”Dagens saksbehandlingssystemer vil i lang
tid framover være et hinder for at etaten kan
løse sine oppgaver effektivt. Riksrevisjonen
understreker at de negative konsekvensene av
manglende IKT-løsninger representerer en
betydelig risiko for etatens evne til å
gjennomføre sine pålagte oppgaver på kort sikt
og for å nå målene i NAV-reformen på lengre
sikt.”
5. NAV, 28.02.2016 Side 5
Faser og prosjekter i moderniseringsarbeidet
KS1
Hvorfor
Modernisering?
Jan 2010 – juni 2011
KS1 & KS2
Finansdepartementets
kvalitetssikringsregime
KS2
Hvordan
Modernisering?
Sept – des 2011
Prosjekt 2
2015-2017
KSP
KS2
Prosjekt 1
Aug 2012 – juni 2015
Prosjekt 3
2017-2018
KSP
KS2
Forberede
Uførereform
Selvbetjening
Effektiv
forvaltning
Syke-
penger
Hovedmål
A. Tiltak for å oppfylle absolutte krav
B. Forbedre og effektivisere samhandling
C. Effektiv behandling av ytelser
D. Forbedre kvalitet i behandling av ytelser
Utvikling av sikkerhetsarkitektur
6. NAV, 28.02.2016 Side 6
Integrert modell for gjennomføring
Programmet
Styringsramme
• Tid
• Kost
• Kvalitet (omfang, målbilde)
Styringsgruppe
Avtaler,
personal-
reglement,
økonomi-
fullmakter
osv)
Etter-
levelse
Strategi,
prinsipper
og
målbilder
Sponsor-
gruppe
Linjeledere
Ressurser
Løpende
prioritering av
produktkøen
Avrop på
eksisterende
avtaler
Ressurs- og
kompetanse-
behov
Funksjonelle
og ikke-
funksjonelle
løsningsvalg
Kontroll-
punkter
7. NAV, 28.02.2016 Side 7
Agenda
Kort om NAV og Moderniseringsprogrammet
Smidig arkitektur?
Utfordringer og erfaringer
8. NAV, 28.02.2016 Side 8
Målsetning med arkitekturarbeidet
Sikre at arkitekturen i programmet følger NAVs prinsipper,
målbilder og krav
Sikre helhetlig arkitektur internt i programmet og samspill
ned NAVs totale arkitektur
– Utarbeide overordnet løsningsarkitektur, referansearkitektur mm
– Utarbeide løsningsarkitektur for hvert funksjonelt område
Legge premisser for prioritering av produktkøen
Sikre riktig kvalitet i programmets leveranser
– Kvalitetssikre leverandørenes løsningsbeskrivelser
9. NAV, 28.02.2016 Side 9
Manifest for smidig programvareutvikling
Personer og samspill fremfor prosesser og verktøy
Programvare som virker fremfor omfattende
dokumentasjon
Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger
Å reagere på endringer fremfor å følge en plan
Utvalgte prinsipper
– Den mest effektive måten å formidle informasjon inn til og innad i et
utviklingsteam, er å snakke ansikt til ansikt.
– De beste arkitekturer, krav og design vokser frem fra selvstyrte team
12. NAV, 28.02.2016 Side 12
Hvor mye arkitektur?
Et team med definert mål, lite avhengighet til andre og må
stor frihet kan ta stort ansvar for sin arkitektur
FA
Test
Ark
PL
UtvUtv
Utv
Utv
Løsningsarkitekt
Utviklings-
team
Produkt-
eier
Arkitekt
13. NAV, 28.02.2016 Side 13
Hvor mye arkitektur?
FA
Test
Ark
PL
UtvUtv
Utv
Utv
Funksjonelt
område
Utviklings-
team
FA
Test
Ark
PL
UtvUtv
Utv
Utv
Utviklings-
team
FA
Test
Ark
PL
UtvUtv
Utv
Utv
Utviklings-
team
Produkt-
eier
Arkitekter
Mange team med avhengigheter og målsetning om felles
arkitektur krever mer arkitektur og styring
14. NAV, 28.02.2016 Side 14
Arkitekturstyringen
MOD Arkitektur
NAV IKT
Arkitektur
Arkitektur-
forum IKT
IKT-
ledelsen
Integrasjons-
senteret
FA
Test
Ark
PL
UtvUtv
Utv
Utv
Funksjonelt
område
Utviklings-
team
FA
Test
Ark
PL
UtvUtv
Utv
Utv
Utviklings-
team
FA
Test
Ark
PL
UtvUtv
Utv
Utv
Utviklings-
team
Produkt-
eier
Arkitekter
15. NAV, 28.02.2016 Side 15
MOD Arkitektur
NAVs arkitekter i programmet
Ytelser Dialogarena
Virksomhets-
styring
Tjenester
Løsningsarkitekt leverandør
Løsningsarkitekt NAV (10)
Informasjons-
sikkerhet
Informasjon
Virksomhetsarkitekt NAV (4)
Infrastruktur,
plattform og
rammeverk
Informasjonsarkitekt NAV (5)
Forretningsarkitekt NAV (4)
OverordnetFunksjoneltTverrgående
Sikkerhetsarkitekt NAV (2)
Ca 25 arkitekter på kundesiden
16. NAV, 28.02.2016 Side 16
Helhetlig arkitektur betyr forskjellige ting
for forskjellige grupper
Oppstrøms: Gjøre de rette tingene
Identifisere, finansiere
og gi ressurser til de
viktigste prosjektene, i
tråd med forretnings-
strategi, innenfor
budsjett, i riktig
rekkefølge og med
effektiv prosjektledelse
og kontroll.
Kilde: Doing the right things right,
Enterprise Architecture for UK Government Organisations IBM, 2007
Nedstrøms: Gjøre tingene riktig
Sikre at løsninger
prosjektene leverer
møter forretningens
behov, virker sammen
med eksisterende
IKT-miljø og bidrar til
å realisere IT-
strategien.
17. NAV, 28.02.2016 Side 17
Referansemodell / inndeling av arkitekturen
Informasjon
Forretning
Applikasjon
Teknologi
Sikkerhet
Tjenesteorientering
Etterlevelse
18. NAV, 28.02.2016 Side 18
Informasjon
Forretning
Applikasjon
Teknologi
Løsnings-
arkitektur
Løsninger
Referanse-
arkitekturer
Arkitekturarbeid i to dimensjoner
Referansearkitektur er en av flere input til målbilder
Nå-situasjon
Målbilder
Gap og
migrering
Presentasjon
Tjenester
Prosesser
Forretnings-
komponenter
Datakilder
Plattform
Infrastruktur
Brukerdialog
Saks-
behandling
Økonomi
Dokumenter
og innhold
Plattform
Infrastruktur
Virksomhets-
styring
19. NAV, 28.02.2016 Side 19
Gjøre de rette tingeneGjøre tingene riktig
Informasjon
Forretning
Applikasjon
Teknologi
Løsnings-
arkitektur
Løsninger
Referanse-
arkitekturer
Arkitekturarbeid i to dimensjoner
Nå-situasjon
Målbilder
Gap og
migrering
Presentasjon
Tjenester
Prosesser
Forretnings-
komponenter
Datakilder
Plattform
Infrastruktur
Brukerdialog
Saks-
behandling
Økonomi
Dokumenter
og innhold
Plattform
Infrastruktur
Virksomhets-
styring
20. NAV, 28.02.2016 Side 20
Referansearkitektur i forprosjektet
Utarbeidet en rekke overordnede mønstre og prinsipper i
forprosjektet
21. NAV, 28.02.2016 Side 21
Det etableres applikasjonsrammeverk for
å sikre kvalitet og enhetlig utvikling
Rammeverks-
team
• Teammedlemmer fra de
forskjellige leverandørene
• Utviklere bytter mellom
rammeverksteam og
utviklerteam
Applikasjons-
rammeverk
Eksempel-
applikasjoner
Utviklerhåndbok
NAV IKT
Arkitektur
Detaljering og videreutvikling
av referansearkitektur
22. NAV, 28.02.2016 Side 22
Rammeverk må være på rett nivå
Retningslinjer: Bruk av felles prinsipper, retningslinjer, patterns, beste
praksis osv
Standard: Krav til bruk av standarder, for eksempel Wicket, Web
Services, SAML etc
Standard rammeverk: Krav til bruk av rammeverk og standard
biblioteker
Egenutviklet rammeverk: Egenutvikling eller overbygg på
standardrammeverk.
Retningslinjer
Standard
Standard rammeverk
Egenutvikling
Lav kostnad
Lav grad av styring
Høy endringstakt
Høy kostnad
Høy grad av styring
Lav endringstakt
23. NAV, 28.02.2016 Side 23
Bruker-
historie
Bruker-
historie
Løsningsarkitektur
Prosessmodeller (på mange nivåer), epos og
brukerhistorier beskriver funksjonelle krav
Løsningsarkitekturen beskrives overordnet funksjonelt og
mer teknisk for hvert funksjonelt område
Leverandørene utarbeider mer detaljerte
løsningsbeskrivelser som grunnlag for utvikling
Epos
Funksjonell løsningsarkitektur
Bruker-
historie
Løsnings-
arkitektur
Løsnings-
arkitektur
Prosesser
Epos
Løsnings-
beskrivelse
Løsnings-
beskrivelse
Bruker-
historie
Bruker-
historie
Bruker-
historie
24. NAV, 28.02.2016 Side 24
Funksjonell løsningsarkitektur
Oversikt over
funksjonelle områder
prosjektet skal levere
– funksjonell
dekomponering
Detaljeres i løsnings-
arkitekturer
25. NAV, 28.02.2016 Side 25
NAVs systemleveransemetode - SLEM
Behov, arkitektur og løsningsbeskrivelse utvikles gradvis i
prosesstegene Avklare behov, Bearbeide produktkø, Etablere
og planlegge og Konstruere
Beslutningspunkter ligger mellom hvert prosessteg
Behov, arkitektur og løsning beskrives kun til det detaljnivået
som er tilstrekkelig for det aktuelle beslutningspunktet
Avklare
behov
Bearbeide
produktkø
Etablere og
planlegge
Konstruere
Akseptanse-
teste og
godkjenne
Produksjon-
sette
Produktkø Leveranse
26. NAV, 28.02.2016 Side 26
Behov, arkitektur, løsningsbeskrivelse og
utvikling skjer i parallell
Løsningsbeskrivelse
Behov og krav
Arkitektur
Utvikling
• Brukerhistorier
• Løsningsarkitektur
• Brukerhistorier med scenarier
• Løsningsbeskrivelser
• Prosessmodeller
• Epos
• Funksjonell arkitektur
27. NAV, 28.02.2016 Side 27
Arkitekturen formes i stor grad av ikke-
funksjonelle krav / produktkvalitet
Stor menge ikke-funksjonelle krav fra linjeorganisasjonen
Strukturert etter ISO 25010 + etterlevelse og informasjonsforvaltning
28. NAV, 28.02.2016 Side 28
Kvalitetskrav
Forretnings-
mål
Kvalitets-
attributter
Arkitektur
Bestemmer Bestemmer
Støtter Tilfredsstiller
29. NAV, 28.02.2016 Side 29
ATAM for å veie funksjonalitet, kvalitetskrav
og risiko som grunnlag for arkitekturvalg
31. NAV, 28.02.2016 Side 31
Verktøystøtte for produktkø og arkitektur
• Prosessmodeller
• Informasjonsmodell
• Løsningsarkitektur
• Kobling til epos og
brukerhistorier
• EPOS og brukerhistorier
og sammenhenger
• Arkitekturbeslutninger
• Dokumentasjon av epos og brukerhistorier
• Grunnlag for arkitekturbeslutninger
• Beskrivelse av løsningsarkitektur
• Løsningsbeskrivelser
• Drift- og systemdokumentasjon
• Figurer fra Sparx EA ved behov
32. NAV, 28.02.2016 Side 32
Agenda
Kort om NAV og Moderniseringsprogrammet
Smidig arkitektur?
Utfordringer og erfaringer
33. NAV, 28.02.2016 Side 33
Personer og samspill fremfor prosesser
og verktøy
Personer skalerer ikke godt nok…
De riktige personene (eierskap) må identifiseres, ansvar
tydeliggjøres og tid settes av
Dokumentasjon både for å huske og formidle –
dokumentasjon må være lett tilgjengelig og det må settes
av tid til å formidle arkitekturen
Prosesser og verktøy er nødvendig for å sikre oversikt,
fremdrift og etterprøvbarhet – men de må brukes i praksis
og en må være pragmatisk (ikke alt kan bli automatisk og
metoden kan ikke lages perfekt i forkant)
Smidig er også en prosess og krever kompetanse hos både
kunde og leverandør – nødvendig å dokumentere og følge
opp metode med teamene
34. NAV, 28.02.2016 Side 34
Programvare som virker fremfor
omfattende dokumentasjon
Modeller og «nok» dokumentasjon er nødvendig for å få
gjennomsiktighet i arkitekturvalg og sikre at overordnet
arkitektur følges
Dokumentasjon av arkitektur, beslutninger og grunnlag for
disse hindrer unødvendige diskusjoner og omkamper
For sene endringer i behov gir mer kostbar utvikling
Dokumentasjon er nødvendig for en effektiv langsiktig
forvaltning og hindre leverandørbinding
Smart dokumentasjon (inkluder f.eks. Javadoc, feilrapport
fra Jira etc)
35. NAV, 28.02.2016 Side 35
Samarbeid med kunden fremfor
kontraktsforhandlinger
Smidige kontrakter som grunnlag
– Omfattende kontraktsarbeid i forkant av prosjektet
Oppdragsavtaler som dekker noen sprinter
– Løsningsbeskrivelser med estimater nødvendig for å vurdere
kost/nytte og om budsjett er tilstrekkelig for god nok løsning
Målpris for å sikre fremdrift uten å beskrive løsning
unødvendig detaljert
36. NAV, 28.02.2016 Side 36
Å reagere på endringer fremfor å følge en
plan
Tidsfrister og avhengigheter mellom funksjonelle områder
og leverandører gir behov for plan
Grad av styring fra linjeorganisasjonen påvirker hvor mye
endring det er rom for – tidlig avklaring av funksjonelt
omfang og overordnet arkitektur kan gi mer endringsevne i
selve prosjektet
Arkitektur og teknologivalg må ligge tilstrekkelig i forkant
av utvikling og plan er nødvendig for å ikke hindre
utvikling
Både prosjektledere og arkitekter er nødvendig
– mye mer en arkitekturen må på plass for å få godt
arkitekturarbeid og god arkitekturstyring!
37. NAV, 28.02.2016 Side 37
Oppsummering
Smidig arkitektur krever ovenfra og ned-tilnærming –
kontroll på helhet gir frihet for teamene
Smidig arkitektur krever klare roller, klart eierskap og nok
dokumentasjon
Smidig arkitektur krever arkitekter som er tett på, formidler
og tar valg
Smidig arkitektur er krevende, men gøy!