Uploaded byYevgeny Sinyakov
Синяков ЕВ_Тренинг_Колесо Инноваций_2012
Документ описывает модуль корпоративного обучения «колесо инноваций», разработанный Евгением Синяковым и компанией Триуна Лидерз, который направлен на развитие инновационной культуры и стратегий в организациях. Он включает методики оценки инновационного потенциала, бизнес-процессов, ресурсов и экосистемы, а также факторы, поддерживающие инновационную деятельность. Тренинг предлагает участникам практические инструменты и знания для повышения эффективности их инновационной активности.
Синяков ЕВ_Тренинг_Колесо Инноваций_2012
- 1. Практические инструменты управленияинновациями Колесо инноваций Выйти из привычных шаблонов решений Евгений Синяков, ТРИУНА Лидерз Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012
- 2. Колесо инноваций: книга Издание: 9’2012 КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 2 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012
- 3. Колесо инноваций: книга КОЛЕСОИННОВАЦИЙ © 2012 3 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012
- 4. Колесо инноваций: методика 1.1 Видение и инновационная стратегия 2.1 Бизнес-процессы 3.3 Развитие экосистемы инноваций инновационной деятельности 2.3 Показатели эффективности 3.1 Материальные и инновационной деятельности нематериальные ресурсы 1.3 Ключевые компетенции 1.2 Инновационная культура инновационной деятельности организации 3.2 Факторы поддержки 2.2 Поддерживающие инновационной деятельности программы, инициативы Стратегический треугольник КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © Инструментальный треугольник 2012 Ресурсный треугольник 4 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012
- 5. Колесо инноваций: методика Стратегический треугольник 1.1 Видение и инновационная стратегия Видение – способность ясно представлять и удерживать образ идеального будущего организации. Инновационная стратегия – всесторонний план и процесс постановки целей и достижения их, используя введение в практику новшеств. 1.2 Инновационная культура организации Инновационная культура – организационная среда, поддерживающая развитие инновационной деятельности. 1.3 Ключевые компетенции инновационной деятельности Ключевые компетенции инновационной деятельности – навыки задумывать и воплощать в практику новшества, а также управление данным процессом. КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 5 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012
- 6. Колесо инноваций: методика 1.1 Видение и инновационная стратегия 2.1 Бизнес-процессы 3.3 Развитие экосистемы инноваций инновационной деятельности 2.3 Показатели эффективности 3.1 Материальные и инновационной деятельности нематериальные ресурсы 1.3 Ключевые компетенции 1.2 Инновационная культура инновационной деятельности организации 3.2 Факторы поддержки 2.2 Поддерживающие инновационной деятельности программы, инициативы Стратегический треугольник КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © Инструментальный треугольник 2012 Ресурсный треугольник 6 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012
- 7. Колесо инноваций: методика Инструментальный треугольник 2.1 Бизнес-процессы инновационной деятельности Бизнес-процессы инновационной деятельности – упорядоченная стратегией последовательность взаимосвязанных операций, которая направлена на внедрение новшеств и приводящая к лучшим бизнес-результатам. 2.2 Поддерживающие программы, инициативы Поддерживающие программы, инициативы – специальные мероприятия, вводимые на предприятии для решения определенных специфических задач. В отличии от бизнес-процессов могут не носить постоянного характера. 2.3 Показатели эффективности инновационной деятельности Показатели эффективности инновационной деятельности - система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и операционных целей. КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 7 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012
- 8. Колесо инноваций: методика 1.1 Видение и инновационная стратегия 2.1 Бизнес-процессы 3.3 Развитие экосистемы инноваций инновационной деятельности 2.3 Показатели эффективности 3.1 Материальные и инновационной деятельности нематериальные ресурсы 1.3 Ключевые компетенции 1.2 Инновационная культура инновационной деятельности организации 3.2 Факторы поддержки 2.2 Поддерживающие инновационной деятельности программы, инициативы Стратегический треугольник КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © Инструментальный треугольник 2012 Ресурсный треугольник 8 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012
- 9. Колесо инноваций: методика Ресурсный треугольник 3.1 Материальные и нематериальные ресурсы Материальные и нематериальные ресурсы – оборудование, финансы, технологии, бренды, уникальные знания, компетентный персонал... 3.2 Факторы поддержки инновационной деятельности Факторы поддержки инновационной деятельности – внимание к организации инновационной деятельности преимущественно со стороны высшего руководства. 3.3 Развитие экосистемы инноваций Развитие экосистемы инноваций – система взаимоотношений компании с внешним окружением, включая бизнес, научный сектор, общество и государственные органы КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 9 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012
- 10. Колесо инноваций: методика 1.1 Видение и инновационная стратегия 2.1 Бизнес-процессы 3.3 Развитие экосистемы инноваций инновационной деятельности 2.3 Показатели эффективности 3.1 Материальные и инновационной деятельности нематериальные ресурсы 1.3 Ключевые компетенции 1.2 Инновационная культура инновационной деятельности организации 3.2 Факторы поддержки 2.2 Поддерживающие инновационной деятельности программы, инициативы Стратегический треугольник КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © Инструментальный треугольник 2012 Ресурсный треугольник 10 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012
- 11. Колесо инноваций: методика 1.1 Видение и инновационная стратегия 2.1 Бизнес-процессы 3.3 Развитие экосистемы инновационной инноваций деятельности Реальный пример 3 диагностики готовности организации к инновационной деятельности. 2.3 Показатели эффективности 3.1 Материальные и инновационной нематериальные ресурсы В соответствии с деятельности 2 наглядной картиной слабых и сильных спиц "Колеса инноваций" выявляются проблемные 1 зоны, которые необходимо 1.3 Ключевые компетенции 1.2 Инновационная устранить, чтобы инновационной деятельности культура организации повысить инновационный потенциал организации. 3.2 Факторы поддержки 2.2 Поддерживающие 1,2,3 – наиболее слабые инновационной программы, инициативы спицы деятельности КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © Идеальное состояние 2012 Текущее состояние 11 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012
- 12. Как измерить улучшениеинновационного потенциала? ОТЧЕТ ПО ПРОГРЕССУ (Пример) 1. В целом динамику улучшения инновационного Прогресс_2010-2011 потенциала хорошей, «ААА» можно т.к. среднегодовой признать прирост очень значения «спиц» Колеса Инноваций составил 15.3%. При этом все «спицы» показали укрепление. 2. Самый высокий прирост результатов наблюдался в следующих областях: • «Показатели» (28.13%) • «Поддержка» (23.81%) • «Экосистема» (27.63%) 3. Вместе с тем, выявлены три «спицы», имеющие наименьшие значения и все еще нуждающиеся в укреплении: • «Экосистема» • «Ресурсы» • «Компетенции» 4. Указанные выше слабые «спицы» отстают от других направлений на протяжении, как минимум, двух последних лет. По направлению «Экосистема» за последний год произошел значительный позитивный прорыв. Однако существование проблем сохраняется в «Ресурсах» и «Компетенциях». Рекомендуется обратить внимание на эти две указанные слабые «спицы» для скорейшего решения существующих КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © проблем. 2012 12 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012
- 13. Колесо инноваций: тренинг Цель тренинга: Обеспечить участников управленческими инструментами, хорошо себя показавшими в практике развития инновационной сферы реальных российских предприятий. Уникальность: • Ориентированный на результат в своей компании системный подход к практическим аспектам инновационной сферы. • Проверенные практикой работы успешных компаний методика повышения эффективности инновационной деятельности. Что дает тренинг участникам: 1. Формат «знакомство с методикой»: половина дня с 1-м кофе-брейком. • Системное понимание взаимной связи различных областей управления в своей организации и степени их влияния на инновационную сферу предприятия. 2. Формат «методика в действии»: полный день с обедом и 2-мя кофе-брейками. • Системное понимание взаимной связи различных областей управления в своей организации и степени их влияния на инновационную сферу предприятия. • Прикладная методика определения готовности предприятия к инновационной деятельности и составления плана первичных действий по совершенствованию инновационной сферы. КОЛЕСО ИННОВАЦИЙ © 2012 13 Анонс модуля корпоративного обучения в виде тренинга «Колесо Инноваций», 2012