Plussen is een werkwijze die werkt vanuit expertise, eigen ervaringen en het vermogen om relevante voorbeelden te kiezen in een setting die om verandering en innovatie vraagt.
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017LinkedIn
We analyzed all the recruiting activity on LinkedIn this year and identified the Top Skills employers seek. Starting Oct 24, learn these skills and much more for free during the Week of Learning.
#AlwaysBeLearning https://learning.linkedin.com/week-of-learning
In deze presentatie geef ik een toelichting op en instructie voor het gebruik van de ZELFSTURINGSSCAN. De scan is ontwikkeld door PIT veranderstudio en kan via de website worden aangevraagd (www.pitveranderstudio.nl).
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...edevoogd
Hoe neem ik de organisatie mee?
Wat vraagt Antwoord van leiderschap?
Hoe ga ik om met de vakafdeling?
Hoe pak ik een cultuurtraject aan?
Tips en tricks voor realiseren van cultuurverandering bij de invoering van Antwoord en betere dienstverlening.
The Top Skills That Can Get You Hired in 2017LinkedIn
We analyzed all the recruiting activity on LinkedIn this year and identified the Top Skills employers seek. Starting Oct 24, learn these skills and much more for free during the Week of Learning.
#AlwaysBeLearning https://learning.linkedin.com/week-of-learning
In deze presentatie geef ik een toelichting op en instructie voor het gebruik van de ZELFSTURINGSSCAN. De scan is ontwikkeld door PIT veranderstudio en kan via de website worden aangevraagd (www.pitveranderstudio.nl).
2010 09 19 Presentatie Veranderen, Leiderschap En Medewerkers Voor Benchmark ...edevoogd
Hoe neem ik de organisatie mee?
Wat vraagt Antwoord van leiderschap?
Hoe ga ik om met de vakafdeling?
Hoe pak ik een cultuurtraject aan?
Tips en tricks voor realiseren van cultuurverandering bij de invoering van Antwoord en betere dienstverlening.
Presentatie voor de adviesgroep informatievoorziening GEMMA van KING zoals verzorgd op 4 december 2015. Gaat in op wat enterprise-architectuur is en wat de relatie is met GEMMA.
Design management, a curse or a blessing for the independent designer?Matthijs Van Haagen
"Design management, a curse or a blessing for the independent designer?" is an exploratory qualitative research thesis. This thesis is about the impact of Design Management on the deployment of creatives outside the organization.
Research questions: How does the incorporation of designmanagement(DM) influences Dutch businesses (SME’s) demand for independent creative business service (CZD)?"
1a. How does the incorporation of designmanagement affects the internal organization of a company?
1b. How does the organizational change as a result of the incorporation of designmanagement, affects the role of design and designers?
1c. How does the role of design and designers in the organization as a result of the incorporation of designmanagement, affects the sourcing process design activities?
1d. How the sourcing process of design activity affects the amount and type of work (strategic, tactic or operational) being outsourced?
Enterprise Architectuur - terug naar de essentieDanny Greefhorst
Presentatie over wat de essentie is van enterprise-architectuur zoals gehouden op het seminar Thinking outside the model op 9 mei 2018 bij de Radboud Universiteit. Kernboodschappen zijn dat agile en enterprise-architectuur een prima combinatie zijn en dat het belangrijk is om eerst intenties en de werkelijkheid te begrijpen, voordat ontwerpkeuzes worden gemaakt.
Presentatie voor de adviesgroep informatievoorziening GEMMA van KING zoals verzorgd op 4 december 2015. Gaat in op wat enterprise-architectuur is en wat de relatie is met GEMMA.
Design management, a curse or a blessing for the independent designer?Matthijs Van Haagen
"Design management, a curse or a blessing for the independent designer?" is an exploratory qualitative research thesis. This thesis is about the impact of Design Management on the deployment of creatives outside the organization.
Research questions: How does the incorporation of designmanagement(DM) influences Dutch businesses (SME’s) demand for independent creative business service (CZD)?"
1a. How does the incorporation of designmanagement affects the internal organization of a company?
1b. How does the organizational change as a result of the incorporation of designmanagement, affects the role of design and designers?
1c. How does the role of design and designers in the organization as a result of the incorporation of designmanagement, affects the sourcing process design activities?
1d. How the sourcing process of design activity affects the amount and type of work (strategic, tactic or operational) being outsourced?
Enterprise Architectuur - terug naar de essentieDanny Greefhorst
Presentatie over wat de essentie is van enterprise-architectuur zoals gehouden op het seminar Thinking outside the model op 9 mei 2018 bij de Radboud Universiteit. Kernboodschappen zijn dat agile en enterprise-architectuur een prima combinatie zijn en dat het belangrijk is om eerst intenties en de werkelijkheid te begrijpen, voordat ontwerpkeuzes worden gemaakt.
1. +sessies een korte introductie
onderzoek & ontwikkeling van co-creatie | sander.mulder@yppah.com
2. +sessies, wanneer pas je het toe?
¤ in een netwerk setting met verschillende stakeholders die elkaar nodig
hebben om een ‘innovation engine’ te bewerkstelligen: een ontwikkeling die
leidt tot nieuwe waarde[n] in netwerkverband
¤ de deelnemers vertegenwoordigen hun organisatie en ze hebben invloed op
strategie en beleid van die organisatie
3. +sessies, wat levert het op?
¤ positief momentum bij deelnemers
¤ verslag in compacte vorm met
¤ meest prominente voorbeelden [concreet]
¤ kansen
¤ achterliggende visies, motivaties en relevantie [abstract]
¤ advies hoe verder te gaan
4. +sessies, achtergrond
¤ is gebaseerd op co-reflectie*
¤ is een gemeenschappelijk kritisch denk proces
¤ is een gesprek vanuit verstand & verstandhouding
¤ werkt vanuit verkenning van ervaringen en spreekt daarmee expertise aan
¤ is gericht op inter-subjectief begrip ontwikkelen in complexe settings
¤ bevat een mix van concrete informatie [voorbeelden] &
abstractere lagen [waarom/motivatie/relevantie]
* [Yukawa, J., 2006] [Tomico, O., 2009, 2011, 2011a]
5. +sessies, vragen
de startvraag is belangrijk en wordt vaak ter voorbereiding gevraagd
aan de deelnemers
algemene vorm van de vraag:
“neem twee plaatjes, boeken, foto’s, artikelen, filmpjes mee
waarvan jij vindt dat X* het nodig heeft over Y jaar”
* context/situatie/vraag van de opdrachtgever
7. +sessies, vragen [2]
vervolgens per deelnemer drie vragen exploreren:
¤ wat is jouw visie achter je voorbeeld?
¤ waarom denk je dat dit belangrijk is?
¤ welke aspecten maken het voorbeeld volgens jou relevant voor X*?
en tot slot verken je met deelnemers de vraag:
¤ wat verbindt dit voorbeeld aan voorgaande voorbeelden? wat zijn verschillen
tussen voorbeelden?
* context/situatie/vraag van de opdrachtgever
8. +sessies, wat levert het op?
¤ positief momentum bij deelnemers
¤ verslag in compacte vorm met
¤ meest prominente voorbeelden [concreet] en kansen
¤ achterliggende visies, motivaties en relevantie [abstract]
¤ witte vlekken voor zover naar voren gekomen tijdens de bijeenkomst
¤ bijlage met zo letterlijk mogelijke weergave ter raadpleging
¤ advies hoe verder te gaan
9. +sessies, selectie
desgewenst selecteert een groep 1 á 2 voorbeelden die
¤ aangepast zijn naar aanleiding van de verkenning
¤ als sterkst worden ervaren door de deelnemers
¤ op basis van consent worden gekozen
[er is geen veto van iemand tegen, maar er hoeft ook geen consensus te zijn]
¤ passen bij het gevoerde gesprek, met name bij dat wat verbindt
¤ desgewenst een check met concrete ideeën die al bestonden bij de
opdrachtgever
10. +sessies, randvoorwaarden
¤ werken in groepen van 5 tot 10 mensen [parallelle groepen mogelijk]
¤ samenstelling deelnemers is belangrijk
¤ intellectueel eigendom van te voren verhelderen
¤ vervolgstappen zijn deels al bepaald en volgen deels uit de bijeenkomst
11. +sessies, referenties
¤ STRP Festival [i.s.m. TU/e Industrial Design]
¤ Capital D / Design Cooperation Eindhoven [i.s.m. TU/e Industrial Design]
¤ Park Strijp Beheer
¤ Van Abbemuseum
¤ ProRail / VHS mobiliteitsnetwerk voor professionals
¤ Eindhoven365 [city marketing van Eindhoven]
¤ Hogeschool Utrecht [Provincie Utrecht/Taskforce Innovatie, Service Design Lab]
12. bronnen
Tomico, O., (2009) Co-reflection User involvement aimed at societal
transformation, Design Education
Tomico, O. (2011), Designers and stakeholders defining design opportunities "in
situ" through co-reflection, Participatory Innovation Conference
Tomico, O., Lu, Y., Baha, E., Lehto, P., Hirvikoski, T. (2011a) Designers Initiating
Open Innovation with Multi-stakeholder through Co-Reflection Sessions,
Proceedings of the 4th World Conference on Design Research, 2011
Yukawa, J., (2006) Co-reflection in online learning: Collaborative critical
thinking as narrative. Journal of Computer-Supported Collaborative Learning, 1
(2), pp. 203–228
diverse gesprekken met CeesJan Mol van VentureSpring
13. Products, services & marketing for
sustainable [youth]markets
Natuurlijke partner voor jongerenmarkten
sander.mulder@yppah.com
onderzoek en ontwikkeling van co-creatie