SlideShare a Scribd company logo
7Ο ΕΞΑΜΗΝΟ
     ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΣΩΝ ΜΕΣΑΥΟΡΩΝ




   ΒΑΚΑΚΗ ΕΛΕΝΗ – ΜΑΤΡΟΔΗ΢ ΑΝΔΡΕΑ΢


   ΑΡΙ΢ΣΟΣΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΗΜΙΟ ΘΕ΢΢ΑΛΟΝΙΚΗ΢
              ΠΟΛΤΣΕΦΝΙΚΗ ΢ΦΟΛΗ
ΣΜΗΜΑ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΚΑΙ ΣΟΠΟΓΡΑΥΩΝ ΜΗΦΑΝΙΚΩΝ
 ΣΟΜΕΑ΢ ΢ΤΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΤΔΡΑΤΛΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ




                                        Ακαδημαϊκό έτος 2010 - 2011
Περιεχόμενα



                  Ι΢ΣΟΡΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ


 ΜΕΛΛΟΝΣΙΚΕ΢
                                          ΔΗΜΙΟΤΡΓΙΑ
    ΣΑ΢ΕΙ΢




                                             ΣΡΟΠΟ΢
ΑΝΣΑΓΩΝΙ΢ΜΟ΢
                                           ΛΕΙΣΟΤΡΓΙΑ΢




    Ο ΡΟΛΟ΢ ΣΩΝ                      ΠΕΡΙΠΣΩ΢Η ΣΗ΢
    ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΩΝ                        RYANAIR
Ι΢ΣΟΡΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ


 Freddie Laker 1966            Laker Airways     charter πτήσεις



 χρεωκοπία το 1982           ανταγωνισμός           Skytrain




Southwest Airlines 1967       νόμος άρσης          Ryanair 1985
                              των ελέγχων 1978
ΚΟΙΝΟΒΟΤΛΕΤΣΙΚΗ ΕΠΑΝΑ΢ΣΑ΢Η

                       Ryanair

                    ΠΡΩΣΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ

                Δουβλίνο - Λονδίνο

                        ΣΕΛΗ „90

              4,5 εκατομμύρια επιβάτες



Ευρωπαϊκές Εταιρίες χαμηλού κόστους

2000 μετέφεραν το 8,6% της αγοράς

΢ήμερα       28 μεταφορείς
ΔΗΜΙΟΤΡΓΙΑ


Λόγος ύπαρξης των εταιριών χαμηλού κόστους


o Η τιμή της αερομεταφοράς συχνά αποτελεί
  έναν περιοριστικό παράγοντα
o Απελευθέρωση στον τομέα των
  αερομεταφορών


Προέλευση


o   Θυγατρικές των συμβατικών εταιριών (FSCs)
o   προέρχονται από Charter (CCs)
o   FSCs που μετατράπηκαν σε LCCs
o   Εταιρίες που ιδρύθηκαν ως εταιρίες χαμηλού
    κόστους
Γεωγραφία




o Short haul - middle haul

o επικεντρώνονται στην
  Δυτικοευρωπαϊκή αγορά

o πρόσφατες συνδέσεις ανάμεσα στις
  Δυτικές και Κεντρικές – Ανατολικές
  χώρες

o Σο δίκτυο τους είναι κυρίως από το
  Βορρά στο Νότο (τουρισμός)

o προτιμούν επαρχιακές πόλεις χωρίς
  FSCs / τρένα υψηλής ταχύτητας

o ισομερώς κατανεμημένα δίκτυα
Προσδιορισμός μιας εταιρίας ως χαμηλού κόστους

o με τιμές κάτω από 50% των FSCs χαρακτηρίστηκαν
  καθαρές χαμηλού κόστους

o μεταξύ 50 και 66% θεωρήθηκαν ως εταιρίες μέσου
  κόστους


Κατηγορίες

o Σύπος Α: μικρά δίκτυα με πολλές αποκλειστικότητες
  (π.χ. Intersky)
o Σύπος Β: ευρεία δίκτυα με πολλές αποκλειστικότητες
  (π.χ. Ryanair)
o Σύπος Γ: μικρά δίκτυα που μιμούνται τα charters
  (π.χ. Windjet)
o Σύπος Δ: ευρεία δίκτυα που μιμούνται τα charters
  (π.χ. easyJet)
ΣΡΟΠΟ΢ ΛΕΙΣΟΤΡΓΙΑ΢


Οικονομίες πυκνότητας

το κόστος ανά μονάδα μειώνεται όσο οι αερογραμμές προσθέτουν
πτήσεις ή καθίσματα στις ήδη υπάρχουσες πτήσεις


1. Η μεγιστοποίηση του χρόνου πτήσης για κάθε αεροπλάνο
μείωσε πολύ τους χρόνους μεταξύ άφιξης και αναχώρησης στα
25 λεπτά

2. Η αύξηση των θέσεων σε κάθε πτήση αλλά και η μείωση των
άδειων θέσεων

3. Πραγματοποιούνται μόνο point to point διαδρομές χωρίς
συνδέσεις αυξάνοντας την συχνότητα των πτήσεων.
Φαμηλοί
                                      μισθοί




                   Απουσία                         Επαχθέστερο
                  σωματείων                          ωράριο


                              Εργασιακές ΢χέσεις




                        Μικρότερες             Ευέλικτο
                          άδειες               ωράριο



Πίστη στον εργοδότη
Bonus
Εκπτώσεις στα ταξίδια
Παράγοντες που μειώνουν το κόστος



 o χρήση οικονομικά             o πετούν ψηλότερα
   αποδοτικών
   αεροσκαφών                   o με τα συστήματα
                                  CRS παρακάμπτουν
 o μειώνουν το προσωπικό          τους ταξιδιωτικούς
   στο ελάχιστο                   πράκτορες

 o σκληρές συμφωνίες με         o μηδενικό κόστος
   τους προμηθευτές               διαφήμισης

 o μόνο μία κατηγορία           o χρήση μη κεντρικών
                                  αεροδρομίων
 o μειώνουν στο ελάχιστο ή
   στο μηδέν τις δωρεάν         o Δεν δίνονται
   υπηρεσίες                      αποζημιώσεις
Επαυξητικά Έσοδα



Δημόσια Χρηματοδότηση



Κοινό ΢τόχευσης – Πελάτες

o κυρίως άτομα νεαρής ηλικίας

o Με πρόσβαση στο διαδίκτυο

o Με περιορισμένους οικονομικούς πόρους

o η συχνότητα και η εύκολη κράτηση των πτήσεων προσελκύουν
  πλέον και επαγγελματίες
Σιμολογιακή πολιτική


                                    ανελαστικό
                                      κόστος


                το επίπεδο του                            ελαστικές
                ανταγωνισμού                               δαπάνες




                                        έξοδα

            συνθήκες που
                                                              διατάξεις της
           επικρατούν στην
                                                                Πολιτείας
              Οικονομία




                           άστοχες
                                                 δικαστικές
                         επιλογές της
                                                 εμπλοκές
                          διοίκησης
προμήθειες -
                            εφάπαξ έσοδα


        το (χαμηλό)                            το γενικότερο ύψος
        επίπεδο του                             των αεροπορικών
       ανταγωνισμού                                 εισιτηρίων




                            έσοδα

ευνοϊκές συνθήκες                                         διατάξεις της
 που επικρατούν                                             Πολιτείας




                                         τις (όποιες)
               άστοχες επιλογές
                                      εύστοχες επιλογές
                της διοίκησης
                                        της διοίκησης
Yield Management


    διάθεση σε χαμηλότερη τιμή μια θέσης που αναμένονταν να μην
    πουληθεί σε επιβάτες που αλλιώς δεν θα ταξίδευαν ενώ την ίδια
    στιγμή να εξασφαλίσει ότι τα πιο φθηνά εισιτήρια δεν θα
    αγοραστούν από πελάτες πρόθυμους να διαθέσουν
    περισσότερα (willingness to pay).

    διαφοροποίηση της τιμής


    εξαρτάται και από την πιθανότητα να πετάξουν (probability to fly)



Φαμηλή προθυμία και                 Μεγάλη προθυμία και
μεγάλη πιθανότητα                   μικρή πιθανότητα


Αγοράζουν πρώτοι σε                 Αγοράζουν αργότερα σε
χαμηλές τιμές                       υψηλές τιμές
Ελαστικότητα ζήτησης

βαθμός ευαισθησίας της ζητούμενης
ποσότητας στις μεταβολές της τιμής
ενός αγαθού ή υπηρεσίας
Παράγοντες που καθορίζουν την ελαστικότητα


 o δυνατότητες αντικατάστασης της
   υπηρεσίας

 o διαθέσιμο εισόδημα

 o αποστάσεις

 o η γεωγραφική θέση ή η ήπειρος

 o είδος του ταξιδιώτη

 o αξία του χρονικού διαστήματος

 o βραχυπρόθεσμες και
 μακροπρόθεσμες εκτιμήσεις της
 ελαστικότητας
Η ΠΕΡΙΠΣΩ΢Η ΣΗ΢ RYANAIR



o μεγαλύτερη χαμηλού
  κόστους αεροπορική
  εταιρία στην Ευρώπη

o έχει ως βάση το
  αεροδρόμιο London
  Stansted

o Σο 2008 η Ryannair
  έγινε η 2η μεγαλύτερη
  αεροπορική εταιρία
  στην Ευρώπη

o 43 περιφερειακές
  βάσεις
εισήγαγε 100 νέα αεροσκάφη στο
                                 στόλο της σε περίοδο 7 ετών.

                                 η πρώτη LCC που εισήγαγε
                                                   το CRS

                                     κερδοφορίας της τάξης
                                          του +14% ετησίως


                          μεταπωλεί τα αεροπλάνα της έπειτα
                                από 3 έως 4 χρόνια χρήσης




επέκταση σε long
haul αγορές
(από 39.9 λίρες η θέση)
΢ΧΕ΢ΕΙ΢ ΜΕΣΑΞΤ LCCs ΚΑΙ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΩΝ



Ο ρόλος των αεροδρομίων στην εξέλιξη των LCCs




                      τα κέρδη για τον επιβάτη-πελάτη είναι

                      o χαμηλοί φόροι αεροδρόμιου

                      o γρήγορη εξυπηρέτηση λόγω
                        χαμηλού φόρτου των περιφερικών
                        αεροδρομίων.
Χαρακτηριστικά των νέων αεροδρομίων


o η χαμηλή χρέωση των υπηρεσιών
  του προς την αεροπορική εταιρία
  χαμηλού κόστους

o turnaround 25 λεπτών

o ευελιξία στη διαδικασία του check in

o σύνδεση του με πολλές διαφορετικές
  μορφές μεσών μαζικής μεταφοράς

o αεροδρόμια με έναν όροφο χωρίς πολυτελείς παροχές
o δυνατότητα συνεργασίας με
  εστιατόρια στο αεροδρόμιο καθώς οι
  ίδιες δεν παρέχουν ποτέ δωρεάν
  γεύμα
o συμβάσεις με εταιριών Rent a Car
΢τρατηγική εξέλιξης της σχέσης LCCs – αεροδρομίων

o οικονομοτεχνική μελέτη πριν
  οποιαδήποτε επένδυση στο έδαφος

o ανάλυση των δεδομένων που
  δημιουργούν και έλκουν τη ζήτηση


o τουριστικοί προορισμοί

       μεγαλύτερη διάθεση πληρωμής
        αυξημένου εισιτηρίου σε σχέση
        με τις παρεχόμενες υπηρεσίες



o εμφάνιση κερδοφορίας - στόχου

o δημιουργία αεροδρόμιου βάσης
ΑΝΣΑΓΩΝΙ΢ΣΙΚΕ΢ ΢ΧΕ΢ΕΙ΢


                          FSCs vs LCCs



o οι FSCs αρχικά αντέδρασαν
  ενσωματώνοντας μέρος της
  πολιτικής των LCCs εταιριών


o μεταφέρουν τους περιοδικούς
  ελέγχους ρουτίνας των αεροπλάνων
  σε χώρες της ανατολικής Ευρώπης


o καταργούσαν το δωρεάν γεύμα στην
  οικονομική θέση
CCs vs LCCs


o oι εταιρίες charter συνήθως χρησιμοποιούν
  νοικιασμένα αεροπλάνα

o επιλέγουν αεροπλάνα με μεγάλη χωρητικότητα και
  εμφανίζουν απόλυτη πληρότητα της τάξης του 95%

o charter εταιρίες προσπαθούν να μοιάσουν
  στο μοντέλο των LCC

o υπερτερούν τους καλοκαιρινούς μήνες σε
  δρομολόγια διάρκειας άνω των 6 ωρών

o CCs εμφανίζονται ανθεκτικότερες
  στην οικονομική κρίση

o μελλοντικά η σύγκρουση θα
  κορυφωθεί
ΜΕΛΛΟΝΣΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΚΑΙ ΣΑ΢ΕΙ΢


• Ότι οι FSCs αδυνατούν να ανταγωνιστούν τις LCCs στην   πολιτική
τιμολόγησης

• Οι FSCs έχουν υψηλά λειτουργικά κόστη λόγω της ύπαρξης γραφείων
  και μεγαλύτερου αναλογικά προσωπικού

• Παρατηρείται στροφή των πελατών σε αεροπορικές εταιρίες χαμηλού
κόστους οι οποίες τηρούν κάποια βασικά στοιχεία ποιότητας.

• ΢το περιβάλλον των επιχειρήσεων χαμηλού κόστους έχει δημιουργηθεί
ένα καλό brand name λόγω της συνέπειας των πτήσεων κάτι που
ενισχύει τη διαπραγματευτική της θέση.

• Νέα κερδοφόρα δρομολόγια προσθέτονται συνεχώς.

• Η συνέχεια ένταξης τους σε επιδοτούμενα προγράμματα μέσω της ΕΕ
για την ανανέωση του αεροπορικού τους στόλου.
΢ΤΜΠΕΡΑ΢ΜΑΣΑ


 διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο
  στην εξέλιξη του κλάδου
                                     έχουν διαμορφώσει νέα δεδομένα και
                                             στον χώρο των αεροδρομίων
 μπορούν να διαμορφώσουν μέσω
  της τιμολογιακής πολιτικής τους το
  εύρος των τιμών των αεροπορικών
  εισιτηρίων των ανταγωνιστών τους
                                         το καταναλωτικό κοινό θεωρεί τις
                                               LCCs ως “value for money”
 ΢χέδια επέκτασης σε long haul διαδρομές



                   αντικατοπτρίζουν μια μελλοντική εικόνα του
                      συνολικού κλάδου, καθώς ολοένα και
                         περισσότερες συμβατικές εταιρίες
                    ακολουθούν το μοντέλο τους προκειμένου
                       να είναι ανταγωνιστικές και βιώσιμες.
΢Α΢ ΕΤΦΑΡΙ΢ΣΟΤΜΕ ΓΙΑ
   ΣΟ ΦΡΟΝΟ ΢Α΢

More Related Content

Recently uploaded

Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΥΡΤΩ) .ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΥΡΤΩ)               .pptΕργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΥΡΤΩ)               .ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΥΡΤΩ) .ppt
nikzoit
 
Εργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Τ Άγγελος).ppt
Εργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Τ  Άγγελος).pptΕργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Τ  Άγγελος).ppt
Εργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Τ Άγγελος).ppt
nikzoit
 
Εργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Ζ Κωνσταντίνος).ppt
Εργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Ζ  Κωνσταντίνος).pptΕργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Ζ  Κωνσταντίνος).ppt
Εργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Ζ Κωνσταντίνος).ppt
nikzoit
 
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΑΡΙΑ ΖΗΣΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΑΡΙΑ ΖΗΣΗΣ).pptΕργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΑΡΙΑ ΖΗΣΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΑΡΙΑ ΖΗΣΗΣ).ppt
nikzoit
 
Σχέδιο Δράσης - 56ο Γυμνάσιο ΑΘήνας. Sxedio2023-24OmilosEikastikwn.doc
Σχέδιο Δράσης - 56ο Γυμνάσιο ΑΘήνας. Sxedio2023-24OmilosEikastikwn.docΣχέδιο Δράσης - 56ο Γυμνάσιο ΑΘήνας. Sxedio2023-24OmilosEikastikwn.doc
Σχέδιο Δράσης - 56ο Γυμνάσιο ΑΘήνας. Sxedio2023-24OmilosEikastikwn.doc
Tassos Karampinis
 
SxedioDrasis2023-24ApologismosKainotomias-2F.docx
SxedioDrasis2023-24ApologismosKainotomias-2F.docxSxedioDrasis2023-24ApologismosKainotomias-2F.docx
SxedioDrasis2023-24ApologismosKainotomias-2F.docx
Tassos Karampinis
 
Θέματα φυσικής πανελλαδικών εξετάσεων 2024
Θέματα φυσικής πανελλαδικών εξετάσεων  2024Θέματα φυσικής πανελλαδικών εξετάσεων  2024
Θέματα φυσικής πανελλαδικών εξετάσεων 2024
Θεόδωρος Μαραγκούλας
 
PANELLINIES 2024 LATINIKA APANTISEIS.pdf
PANELLINIES 2024 LATINIKA APANTISEIS.pdfPANELLINIES 2024 LATINIKA APANTISEIS.pdf
PANELLINIES 2024 LATINIKA APANTISEIS.pdf
konstantinantountoum1
 
Οι απαντήσεις στην Πληροφορική για τα ΓΕΛ
Οι απαντήσεις στην Πληροφορική για τα ΓΕΛΟι απαντήσεις στην Πληροφορική για τα ΓΕΛ
Οι απαντήσεις στην Πληροφορική για τα ΓΕΛ
Newsroom8
 
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΛΥΨΩ ΜΥΡΤΩ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΛΥΨΩ ΜΥΡΤΩ).pptΕργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΛΥΨΩ ΜΥΡΤΩ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΛΥΨΩ ΜΥΡΤΩ).ppt
nikzoit
 
them_fysiki_gel_240612.Panellinies 2024 fysikipdf
them_fysiki_gel_240612.Panellinies 2024 fysikipdfthem_fysiki_gel_240612.Panellinies 2024 fysikipdf
them_fysiki_gel_240612.Panellinies 2024 fysikipdf
konstantinantountoum1
 
Οι απαντήσεις στην Ιστορία Προσανατολισμού
Οι απαντήσεις στην Ιστορία ΠροσανατολισμούΟι απαντήσεις στην Ιστορία Προσανατολισμού
Οι απαντήσεις στην Ιστορία Προσανατολισμού
Newsroom8
 
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ_ΛΑΤΙΝΙΚΑ__ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ.pdf
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ_ΛΑΤΙΝΙΚΑ__ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ.pdfΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ_ΛΑΤΙΝΙΚΑ__ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ.pdf
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ_ΛΑΤΙΝΙΚΑ__ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ.pdf
athinadimi
 
Κοινωνικές και πολιτικές διαστάσεις της βιομηχανικής επανάστασης.ppt
Κοινωνικές και πολιτικές διαστάσεις της βιομηχανικής επανάστασης.pptΚοινωνικές και πολιτικές διαστάσεις της βιομηχανικής επανάστασης.ppt
Κοινωνικές και πολιτικές διαστάσεις της βιομηχανικής επανάστασης.ppt
Χρύσα Παπακωνσταντίνου
 
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΧΑΡΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΧΑΡΗΣ).pptΕργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΧΑΡΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΧΑΡΗΣ).ppt
nikzoit
 
Περιβαλλοντικό πρόγραμμα "Πέτρα και νερό", Κοργιαλένειο 1ο Γυμνάσιο Αργοστολ...
Περιβαλλοντικό πρόγραμμα "Πέτρα και νερό",  Κοργιαλένειο 1ο Γυμνάσιο Αργοστολ...Περιβαλλοντικό πρόγραμμα "Πέτρα και νερό",  Κοργιαλένειο 1ο Γυμνάσιο Αργοστολ...
Περιβαλλοντικό πρόγραμμα "Πέτρα και νερό", Κοργιαλένειο 1ο Γυμνάσιο Αργοστολ...
Eugenia Kosmatou
 
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΑΡΓΥΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΑΡΓΥΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ).pptΕργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΑΡΓΥΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΑΡΓΥΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ).ppt
nikzoit
 
Απαντήσεις Χημείας - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024.pdf
Απαντήσεις Χημείας - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024.pdfΑπαντήσεις Χημείας - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024.pdf
Απαντήσεις Χημείας - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024.pdf
athinadimi
 
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΡΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΡΗΣ).pptΕργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΡΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΡΗΣ).ppt
nikzoit
 
Σχέδιο Δράσης Ομίλου Ρομποτικής - 56ου Γυμνασίου ΑθήναςSxedio2023-24OmilosRom...
Σχέδιο Δράσης Ομίλου Ρομποτικής - 56ου Γυμνασίου ΑθήναςSxedio2023-24OmilosRom...Σχέδιο Δράσης Ομίλου Ρομποτικής - 56ου Γυμνασίου ΑθήναςSxedio2023-24OmilosRom...
Σχέδιο Δράσης Ομίλου Ρομποτικής - 56ου Γυμνασίου ΑθήναςSxedio2023-24OmilosRom...
Tassos Karampinis
 

Recently uploaded (20)

Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΥΡΤΩ) .ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΥΡΤΩ)               .pptΕργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΥΡΤΩ)               .ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΥΡΤΩ) .ppt
 
Εργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Τ Άγγελος).ppt
Εργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Τ  Άγγελος).pptΕργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Τ  Άγγελος).ppt
Εργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Τ Άγγελος).ppt
 
Εργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Ζ Κωνσταντίνος).ppt
Εργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Ζ  Κωνσταντίνος).pptΕργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Ζ  Κωνσταντίνος).ppt
Εργασία ΤΠΕ Μέσα μεταφοράς (Δημήτρης Ζ Κωνσταντίνος).ppt
 
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΑΡΙΑ ΖΗΣΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΑΡΙΑ ΖΗΣΗΣ).pptΕργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΑΡΙΑ ΖΗΣΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΜΑΡΙΑ ΖΗΣΗΣ).ppt
 
Σχέδιο Δράσης - 56ο Γυμνάσιο ΑΘήνας. Sxedio2023-24OmilosEikastikwn.doc
Σχέδιο Δράσης - 56ο Γυμνάσιο ΑΘήνας. Sxedio2023-24OmilosEikastikwn.docΣχέδιο Δράσης - 56ο Γυμνάσιο ΑΘήνας. Sxedio2023-24OmilosEikastikwn.doc
Σχέδιο Δράσης - 56ο Γυμνάσιο ΑΘήνας. Sxedio2023-24OmilosEikastikwn.doc
 
SxedioDrasis2023-24ApologismosKainotomias-2F.docx
SxedioDrasis2023-24ApologismosKainotomias-2F.docxSxedioDrasis2023-24ApologismosKainotomias-2F.docx
SxedioDrasis2023-24ApologismosKainotomias-2F.docx
 
Θέματα φυσικής πανελλαδικών εξετάσεων 2024
Θέματα φυσικής πανελλαδικών εξετάσεων  2024Θέματα φυσικής πανελλαδικών εξετάσεων  2024
Θέματα φυσικής πανελλαδικών εξετάσεων 2024
 
PANELLINIES 2024 LATINIKA APANTISEIS.pdf
PANELLINIES 2024 LATINIKA APANTISEIS.pdfPANELLINIES 2024 LATINIKA APANTISEIS.pdf
PANELLINIES 2024 LATINIKA APANTISEIS.pdf
 
Οι απαντήσεις στην Πληροφορική για τα ΓΕΛ
Οι απαντήσεις στην Πληροφορική για τα ΓΕΛΟι απαντήσεις στην Πληροφορική για τα ΓΕΛ
Οι απαντήσεις στην Πληροφορική για τα ΓΕΛ
 
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΛΥΨΩ ΜΥΡΤΩ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΛΥΨΩ ΜΥΡΤΩ).pptΕργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΛΥΨΩ ΜΥΡΤΩ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΛΥΨΩ ΜΥΡΤΩ).ppt
 
them_fysiki_gel_240612.Panellinies 2024 fysikipdf
them_fysiki_gel_240612.Panellinies 2024 fysikipdfthem_fysiki_gel_240612.Panellinies 2024 fysikipdf
them_fysiki_gel_240612.Panellinies 2024 fysikipdf
 
Οι απαντήσεις στην Ιστορία Προσανατολισμού
Οι απαντήσεις στην Ιστορία ΠροσανατολισμούΟι απαντήσεις στην Ιστορία Προσανατολισμού
Οι απαντήσεις στην Ιστορία Προσανατολισμού
 
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ_ΛΑΤΙΝΙΚΑ__ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ.pdf
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ_ΛΑΤΙΝΙΚΑ__ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ.pdfΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ_ΛΑΤΙΝΙΚΑ__ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ.pdf
ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ_ΛΑΤΙΝΙΚΑ__ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ.pdf
 
Κοινωνικές και πολιτικές διαστάσεις της βιομηχανικής επανάστασης.ppt
Κοινωνικές και πολιτικές διαστάσεις της βιομηχανικής επανάστασης.pptΚοινωνικές και πολιτικές διαστάσεις της βιομηχανικής επανάστασης.ppt
Κοινωνικές και πολιτικές διαστάσεις της βιομηχανικής επανάστασης.ppt
 
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΧΑΡΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΧΑΡΗΣ).pptΕργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΧΑΡΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΑΤΕΡΙΝΑ ΧΑΡΗΣ).ppt
 
Περιβαλλοντικό πρόγραμμα "Πέτρα και νερό", Κοργιαλένειο 1ο Γυμνάσιο Αργοστολ...
Περιβαλλοντικό πρόγραμμα "Πέτρα και νερό",  Κοργιαλένειο 1ο Γυμνάσιο Αργοστολ...Περιβαλλοντικό πρόγραμμα "Πέτρα και νερό",  Κοργιαλένειο 1ο Γυμνάσιο Αργοστολ...
Περιβαλλοντικό πρόγραμμα "Πέτρα και νερό", Κοργιαλένειο 1ο Γυμνάσιο Αργοστολ...
 
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΑΡΓΥΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΑΡΓΥΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ).pptΕργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΑΡΓΥΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΑΡΓΥΡΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ).ppt
 
Απαντήσεις Χημείας - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024.pdf
Απαντήσεις Χημείας - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024.pdfΑπαντήσεις Χημείας - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024.pdf
Απαντήσεις Χημείας - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΕΣ 2024.pdf
 
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΡΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΡΗΣ).pptΕργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΡΗΣ).ppt
Εργασία ΤΠΕ Οι 4 εποχές (ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΑΡΗΣ).ppt
 
Σχέδιο Δράσης Ομίλου Ρομποτικής - 56ου Γυμνασίου ΑθήναςSxedio2023-24OmilosRom...
Σχέδιο Δράσης Ομίλου Ρομποτικής - 56ου Γυμνασίου ΑθήναςSxedio2023-24OmilosRom...Σχέδιο Δράσης Ομίλου Ρομποτικής - 56ου Γυμνασίου ΑθήναςSxedio2023-24OmilosRom...
Σχέδιο Δράσης Ομίλου Ρομποτικής - 56ου Γυμνασίου ΑθήναςSxedio2023-24OmilosRom...
 

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
Marius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
Expeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Pixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
marketingartwork
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΩΝ ΑΕΡΟΠΟΡΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΧΑΜΗΛΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ

  • 1. 7Ο ΕΞΑΜΗΝΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΣΩΝ ΜΕΣΑΥΟΡΩΝ ΒΑΚΑΚΗ ΕΛΕΝΗ – ΜΑΤΡΟΔΗ΢ ΑΝΔΡΕΑ΢ ΑΡΙ΢ΣΟΣΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙ΢ΣΗΜΙΟ ΘΕ΢΢ΑΛΟΝΙΚΗ΢ ΠΟΛΤΣΕΦΝΙΚΗ ΢ΦΟΛΗ ΣΜΗΜΑ ΑΓΡΟΝΟΜΩΝ ΚΑΙ ΣΟΠΟΓΡΑΥΩΝ ΜΗΦΑΝΙΚΩΝ ΣΟΜΕΑ΢ ΢ΤΓΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΤΔΡΑΤΛΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ Ακαδημαϊκό έτος 2010 - 2011
  • 2. Περιεχόμενα Ι΢ΣΟΡΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΜΕΛΛΟΝΣΙΚΕ΢ ΔΗΜΙΟΤΡΓΙΑ ΣΑ΢ΕΙ΢ ΣΡΟΠΟ΢ ΑΝΣΑΓΩΝΙ΢ΜΟ΢ ΛΕΙΣΟΤΡΓΙΑ΢ Ο ΡΟΛΟ΢ ΣΩΝ ΠΕΡΙΠΣΩ΢Η ΣΗ΢ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΩΝ RYANAIR
  • 3. Ι΢ΣΟΡΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ Freddie Laker 1966 Laker Airways charter πτήσεις χρεωκοπία το 1982 ανταγωνισμός Skytrain Southwest Airlines 1967 νόμος άρσης Ryanair 1985 των ελέγχων 1978
  • 4. ΚΟΙΝΟΒΟΤΛΕΤΣΙΚΗ ΕΠΑΝΑ΢ΣΑ΢Η Ryanair ΠΡΩΣΗ ΔΙΑΔΡΟΜΗ Δουβλίνο - Λονδίνο ΣΕΛΗ „90 4,5 εκατομμύρια επιβάτες Ευρωπαϊκές Εταιρίες χαμηλού κόστους 2000 μετέφεραν το 8,6% της αγοράς ΢ήμερα 28 μεταφορείς
  • 5. ΔΗΜΙΟΤΡΓΙΑ Λόγος ύπαρξης των εταιριών χαμηλού κόστους o Η τιμή της αερομεταφοράς συχνά αποτελεί έναν περιοριστικό παράγοντα o Απελευθέρωση στον τομέα των αερομεταφορών Προέλευση o Θυγατρικές των συμβατικών εταιριών (FSCs) o προέρχονται από Charter (CCs) o FSCs που μετατράπηκαν σε LCCs o Εταιρίες που ιδρύθηκαν ως εταιρίες χαμηλού κόστους
  • 6. Γεωγραφία o Short haul - middle haul o επικεντρώνονται στην Δυτικοευρωπαϊκή αγορά o πρόσφατες συνδέσεις ανάμεσα στις Δυτικές και Κεντρικές – Ανατολικές χώρες o Σο δίκτυο τους είναι κυρίως από το Βορρά στο Νότο (τουρισμός) o προτιμούν επαρχιακές πόλεις χωρίς FSCs / τρένα υψηλής ταχύτητας o ισομερώς κατανεμημένα δίκτυα
  • 7.
  • 8. Προσδιορισμός μιας εταιρίας ως χαμηλού κόστους o με τιμές κάτω από 50% των FSCs χαρακτηρίστηκαν καθαρές χαμηλού κόστους o μεταξύ 50 και 66% θεωρήθηκαν ως εταιρίες μέσου κόστους Κατηγορίες o Σύπος Α: μικρά δίκτυα με πολλές αποκλειστικότητες (π.χ. Intersky) o Σύπος Β: ευρεία δίκτυα με πολλές αποκλειστικότητες (π.χ. Ryanair) o Σύπος Γ: μικρά δίκτυα που μιμούνται τα charters (π.χ. Windjet) o Σύπος Δ: ευρεία δίκτυα που μιμούνται τα charters (π.χ. easyJet)
  • 9.
  • 10. ΣΡΟΠΟ΢ ΛΕΙΣΟΤΡΓΙΑ΢ Οικονομίες πυκνότητας το κόστος ανά μονάδα μειώνεται όσο οι αερογραμμές προσθέτουν πτήσεις ή καθίσματα στις ήδη υπάρχουσες πτήσεις 1. Η μεγιστοποίηση του χρόνου πτήσης για κάθε αεροπλάνο μείωσε πολύ τους χρόνους μεταξύ άφιξης και αναχώρησης στα 25 λεπτά 2. Η αύξηση των θέσεων σε κάθε πτήση αλλά και η μείωση των άδειων θέσεων 3. Πραγματοποιούνται μόνο point to point διαδρομές χωρίς συνδέσεις αυξάνοντας την συχνότητα των πτήσεων.
  • 11. Φαμηλοί μισθοί Απουσία Επαχθέστερο σωματείων ωράριο Εργασιακές ΢χέσεις Μικρότερες Ευέλικτο άδειες ωράριο Πίστη στον εργοδότη Bonus Εκπτώσεις στα ταξίδια
  • 12. Παράγοντες που μειώνουν το κόστος o χρήση οικονομικά o πετούν ψηλότερα αποδοτικών αεροσκαφών o με τα συστήματα CRS παρακάμπτουν o μειώνουν το προσωπικό τους ταξιδιωτικούς στο ελάχιστο πράκτορες o σκληρές συμφωνίες με o μηδενικό κόστος τους προμηθευτές διαφήμισης o μόνο μία κατηγορία o χρήση μη κεντρικών αεροδρομίων o μειώνουν στο ελάχιστο ή στο μηδέν τις δωρεάν o Δεν δίνονται υπηρεσίες αποζημιώσεις
  • 13. Επαυξητικά Έσοδα Δημόσια Χρηματοδότηση Κοινό ΢τόχευσης – Πελάτες o κυρίως άτομα νεαρής ηλικίας o Με πρόσβαση στο διαδίκτυο o Με περιορισμένους οικονομικούς πόρους o η συχνότητα και η εύκολη κράτηση των πτήσεων προσελκύουν πλέον και επαγγελματίες
  • 14. Σιμολογιακή πολιτική ανελαστικό κόστος το επίπεδο του ελαστικές ανταγωνισμού δαπάνες έξοδα συνθήκες που διατάξεις της επικρατούν στην Πολιτείας Οικονομία άστοχες δικαστικές επιλογές της εμπλοκές διοίκησης
  • 15. προμήθειες - εφάπαξ έσοδα το (χαμηλό) το γενικότερο ύψος επίπεδο του των αεροπορικών ανταγωνισμού εισιτηρίων έσοδα ευνοϊκές συνθήκες διατάξεις της που επικρατούν Πολιτείας τις (όποιες) άστοχες επιλογές εύστοχες επιλογές της διοίκησης της διοίκησης
  • 16. Yield Management διάθεση σε χαμηλότερη τιμή μια θέσης που αναμένονταν να μην πουληθεί σε επιβάτες που αλλιώς δεν θα ταξίδευαν ενώ την ίδια στιγμή να εξασφαλίσει ότι τα πιο φθηνά εισιτήρια δεν θα αγοραστούν από πελάτες πρόθυμους να διαθέσουν περισσότερα (willingness to pay). διαφοροποίηση της τιμής εξαρτάται και από την πιθανότητα να πετάξουν (probability to fly) Φαμηλή προθυμία και Μεγάλη προθυμία και μεγάλη πιθανότητα μικρή πιθανότητα Αγοράζουν πρώτοι σε Αγοράζουν αργότερα σε χαμηλές τιμές υψηλές τιμές
  • 17. Ελαστικότητα ζήτησης βαθμός ευαισθησίας της ζητούμενης ποσότητας στις μεταβολές της τιμής ενός αγαθού ή υπηρεσίας
  • 18. Παράγοντες που καθορίζουν την ελαστικότητα o δυνατότητες αντικατάστασης της υπηρεσίας o διαθέσιμο εισόδημα o αποστάσεις o η γεωγραφική θέση ή η ήπειρος o είδος του ταξιδιώτη o αξία του χρονικού διαστήματος o βραχυπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες εκτιμήσεις της ελαστικότητας
  • 19. Η ΠΕΡΙΠΣΩ΢Η ΣΗ΢ RYANAIR o μεγαλύτερη χαμηλού κόστους αεροπορική εταιρία στην Ευρώπη o έχει ως βάση το αεροδρόμιο London Stansted o Σο 2008 η Ryannair έγινε η 2η μεγαλύτερη αεροπορική εταιρία στην Ευρώπη o 43 περιφερειακές βάσεις
  • 20. εισήγαγε 100 νέα αεροσκάφη στο στόλο της σε περίοδο 7 ετών. η πρώτη LCC που εισήγαγε το CRS κερδοφορίας της τάξης του +14% ετησίως μεταπωλεί τα αεροπλάνα της έπειτα από 3 έως 4 χρόνια χρήσης επέκταση σε long haul αγορές (από 39.9 λίρες η θέση)
  • 21. ΢ΧΕ΢ΕΙ΢ ΜΕΣΑΞΤ LCCs ΚΑΙ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΩΝ Ο ρόλος των αεροδρομίων στην εξέλιξη των LCCs τα κέρδη για τον επιβάτη-πελάτη είναι o χαμηλοί φόροι αεροδρόμιου o γρήγορη εξυπηρέτηση λόγω χαμηλού φόρτου των περιφερικών αεροδρομίων.
  • 22. Χαρακτηριστικά των νέων αεροδρομίων o η χαμηλή χρέωση των υπηρεσιών του προς την αεροπορική εταιρία χαμηλού κόστους o turnaround 25 λεπτών o ευελιξία στη διαδικασία του check in o σύνδεση του με πολλές διαφορετικές μορφές μεσών μαζικής μεταφοράς o αεροδρόμια με έναν όροφο χωρίς πολυτελείς παροχές o δυνατότητα συνεργασίας με εστιατόρια στο αεροδρόμιο καθώς οι ίδιες δεν παρέχουν ποτέ δωρεάν γεύμα o συμβάσεις με εταιριών Rent a Car
  • 23. ΢τρατηγική εξέλιξης της σχέσης LCCs – αεροδρομίων o οικονομοτεχνική μελέτη πριν οποιαδήποτε επένδυση στο έδαφος o ανάλυση των δεδομένων που δημιουργούν και έλκουν τη ζήτηση o τουριστικοί προορισμοί  μεγαλύτερη διάθεση πληρωμής αυξημένου εισιτηρίου σε σχέση με τις παρεχόμενες υπηρεσίες o εμφάνιση κερδοφορίας - στόχου o δημιουργία αεροδρόμιου βάσης
  • 24. ΑΝΣΑΓΩΝΙ΢ΣΙΚΕ΢ ΢ΧΕ΢ΕΙ΢ FSCs vs LCCs o οι FSCs αρχικά αντέδρασαν ενσωματώνοντας μέρος της πολιτικής των LCCs εταιριών o μεταφέρουν τους περιοδικούς ελέγχους ρουτίνας των αεροπλάνων σε χώρες της ανατολικής Ευρώπης o καταργούσαν το δωρεάν γεύμα στην οικονομική θέση
  • 25. CCs vs LCCs o oι εταιρίες charter συνήθως χρησιμοποιούν νοικιασμένα αεροπλάνα o επιλέγουν αεροπλάνα με μεγάλη χωρητικότητα και εμφανίζουν απόλυτη πληρότητα της τάξης του 95% o charter εταιρίες προσπαθούν να μοιάσουν στο μοντέλο των LCC o υπερτερούν τους καλοκαιρινούς μήνες σε δρομολόγια διάρκειας άνω των 6 ωρών o CCs εμφανίζονται ανθεκτικότερες στην οικονομική κρίση o μελλοντικά η σύγκρουση θα κορυφωθεί
  • 26. ΜΕΛΛΟΝΣΙΚΗ ΕΞΕΛΙΞΗ ΚΑΙ ΣΑ΢ΕΙ΢ • Ότι οι FSCs αδυνατούν να ανταγωνιστούν τις LCCs στην πολιτική τιμολόγησης • Οι FSCs έχουν υψηλά λειτουργικά κόστη λόγω της ύπαρξης γραφείων και μεγαλύτερου αναλογικά προσωπικού • Παρατηρείται στροφή των πελατών σε αεροπορικές εταιρίες χαμηλού κόστους οι οποίες τηρούν κάποια βασικά στοιχεία ποιότητας. • ΢το περιβάλλον των επιχειρήσεων χαμηλού κόστους έχει δημιουργηθεί ένα καλό brand name λόγω της συνέπειας των πτήσεων κάτι που ενισχύει τη διαπραγματευτική της θέση. • Νέα κερδοφόρα δρομολόγια προσθέτονται συνεχώς. • Η συνέχεια ένταξης τους σε επιδοτούμενα προγράμματα μέσω της ΕΕ για την ανανέωση του αεροπορικού τους στόλου.
  • 27. ΢ΤΜΠΕΡΑ΢ΜΑΣΑ  διαδραματίζουν καθοριστικό ρόλο στην εξέλιξη του κλάδου  έχουν διαμορφώσει νέα δεδομένα και στον χώρο των αεροδρομίων  μπορούν να διαμορφώσουν μέσω της τιμολογιακής πολιτικής τους το εύρος των τιμών των αεροπορικών εισιτηρίων των ανταγωνιστών τους  το καταναλωτικό κοινό θεωρεί τις LCCs ως “value for money”  ΢χέδια επέκτασης σε long haul διαδρομές  αντικατοπτρίζουν μια μελλοντική εικόνα του συνολικού κλάδου, καθώς ολοένα και περισσότερες συμβατικές εταιρίες ακολουθούν το μοντέλο τους προκειμένου να είναι ανταγωνιστικές και βιώσιμες.
  • 28. ΢Α΢ ΕΤΦΑΡΙ΢ΣΟΤΜΕ ΓΙΑ ΣΟ ΦΡΟΝΟ ΢Α΢