數位城邦計畫2006
- 2. 大綱
數位時代內容產業結構
數位出版產業發展變數
數位匯流不利平面媒體
經營數位內容的成功經驗
創業初步成功關鍵
數位內容成功關鍵在社群經營
KKKK核心競爭力
符合客戶需求的內容最有價值
日經BP社經營啟示
台灣報業集團數位化經營
數位城邦公司業務方向
數位城邦公司初期產品
數位城邦國際化策略
數位城邦營運計畫後續討論
2
- 3. 數位時代內容產業結構
傳統內容價值鏈
內
最
出
容
書 終
版
供
店 用
商
應
戶
者
印刷和實體
內容供應者 通路式微
自由度變大
數位內容價值鏈
設 內 應 內 電
收 閱 最
備 容 用 容 信
費 覽 終
供 供 平 入 營
機 設 用
應 應 台 口 運
制 備 戶
商 者 商 網 商
新商機
3
- 5. 數位匯流不利平面媒體
在數位匯流的統 影音
一資訊平台上，
影音資訊對消費
聲音
者的吸引力和價
值將會大於聲音
和數據資訊！ 數據
平面媒體
在現有內容產業
依此方向整合容易
的整合上，由於
影音產業
影音資訊的製造
和複製困難度較
聲音產業
高，因此該產業
文字產業
廠商在整合時具
備主導優勢。
5
- 7. 數位內容成功關鍵在社群經營
以KKKK公司為例
產品 成 與台灣所有的固網和
果
KKKK 行動通訊業者建立合
BBS城邦，常用會員 作關係。
約有50萬名，每天上
線人次超過10萬。
台灣最大的行動數位
KKKK KKKK核心業務 內容蒐集者之一。
台灣市佔率高瀏
覽器。
2002年成為台灣
行動內容和會員
的免費撥接廠商，拆帳
管理系統
收入每月約200-300萬。
應用於整個系統。
業務推廣
成功關鍵
合作的內容廠商包含
1.研發團隊大而成熟。
等等。
2.熟悉網路社群經營。
3.豐富的人機介面(MMI)研發經驗。
4.合作廠商多、產品線廣闊。
5.具備大量的高忠誠度用戶資料。
6.行銷通路完整。
7
- 8. KKKK核心競爭力
ATM轉帳
電信業者拆帳 中華電信AAA機制
中華電信、 信用卡簽帳
大眾電信、遠傳…
KKKK城邦
KKKK瀏覽器 社群經營
Mobile Content
KKKK多媒體內容
會員制
比賽
免費試用
金卡、銀卡
異業整合
聯名行銷 免費撥接、ADSL、
抽獎
中華電信、大眾電信 唱片宣傳
8
- 9. 符合客戶需求的內容最有價值
以DD報為例
DD報的例子 成功關鍵
1.資料庫具備全球性的獨特利基
2.用戶資料庫具備高價值
DD報
成立十幾年，目前員工近200人，
資本額約10億元，2005年轉虧為盈。
報紙和週刊發行 報紙和網站廣告
產業報告資料庫 中文報紙資料庫
大賠 賠
平 賺
專案研究 研討會
和整合行銷 用戶資料庫 英文報紙資料庫
平
賺 大賺
平面媒體具備數位內容製造和用戶資料庫優勢之後，也邁向水平整合！
9
- 10. 日經BP社經營啟示
可 不 日經BP社數位內容策略
作 斷
日經BP社
日本市場
為 創
日本最大專業出版社
內容
數 新，
全球最大綜合資訊機構 出版
中國大陸
位 提
市場
城 供
技術 X 最
醫療、生物、 和 計 符
環保、建築等 經營 畫 合
資料庫 資料庫 資料庫
假 市
想 場
敵 需
不斷創新 求
的 日文市場 中文市場
英文市場
產
雜誌、圖書、網路、研討會、展覽會
品
組
喜悅和感動 成功關鍵
合
Shift from a production site
。
讀者和廣告客戶 to an R&D site
10
- 11. 台灣報業集團數位化經營現況
蘋果日報
報業和出版業在
新聞資料庫 字典
內容數位化潮流
裡，是最相近的
星座、個性分析
剪貼簿
競爭者。
汽車、地產、旅遊 簡訊服務
中時電子報
聯合新聞網
數位匯流服務 收費新聞資料庫
數位出版 收費新聞資料庫
電子商務
人力網
異業結盟
社群服務
旅遊、消費 商情資料庫
簡訊服務
汽車、旅遊
11
- 12. 數位城邦公司業務方向
2006.7 2008.6
資訊系統架構和用戶資料庫建立
集團數位內容入口網站
電子報發送系統
行動內容通路建構
數位內容出版系統
標準和軟體研發
政府數位內容計畫合作
12
- 13. 數位城邦公司初期產品
數位典藏計畫
RFID與圖書的結合
政府數位內容計畫合作
政府數位內容計畫合作
娛樂性數位內容行動化
X
加值數位內容瀏覽器 技術性數位內容付費搜尋服務
離線閱讀、版權管裡、
系統服務整合
電子報整合行銷服務
13
- 14. 數位城邦國際化策略
日本
中國大陸
先進的經營方法
進入中國策略
擴大用戶基礎
制訂兩岸共通標準
自利基市場獲利 本地產業
優勢
數位城邦
規模經濟優勢
先進的科技應用
規模經濟優勢
多樣化市場競爭
香港
北美
星馬
14
- 15. 數位城邦發展可能性討論
策略投資
資 人
集團投資 各BU轉調 招募
創投
本 員
營運計畫中各種項目
的比例，並非不變的
絕對數值，而是對發
展方向取得共識，並
角
且依照時間、發展狀 支援集團 新創事業
色
況的差異會有不同的
對應策略。
產 生
品 存
拉長戰線 專注領先 長期投資 轉虧為盈
策 策
略 略
15
