When you improve your the quality of your life, you automatically improve your relationship with others and you also improve your business. Learn how!!!
When you improve your the quality of your life, you automatically improve your relationship with others and you also improve your business. Learn how!!!
If "digital" were a "philosophy" instead of just the online channel, then we can use the insights gathered from digital channels to make ALL marketing and advertising better.
A Bay Divided - The Oakland A's in San Joseofsherwood
The start of a larger information exploration about the Oakland Athletics and their possible move to San Jose. All content, concepts and copy by Of Sherwood Industries (Rob Sherwood). Census data from wikipedia.
Esta aplicación inteligente para subir archivos permite enviar enlaces de descarga a cualquier documento, tiene un uso realmente sencillo gracias a su limpia interfaz, se integra con todos los sistemas operativos, permite la sincronización completa entre dispositivos, mejora la seguridad de tus documentos y permite tenerlos a golpe de clic.
Η παρουσίαση έγινε στα πλαίσια του συνεδρίου με θέμα "Επιχειρηματικότητα, Ανταγωνιστικότητα & Ανάπτυξη της Πιερίας" που διοργάνωσε το Επιμελητήριο Πιερίας.
Στρατηγική Ανάλυση Μάρκετινγκ: μελέτη περίπτωσης της Alfa Pastry S.ASpyros Langkos
Η παρουσίαση αυτή στοχεύει στην παροχή μιας στρατηγικής ανάλυσης της διαχείρισης της Alfa Pastry SA, ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες, που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά κατεψυγμένων βιομηχανίας επεξεργασμένων τροφίμων. Όπως συμβαίνει με τις περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις, Alfa λειτουργεί σε ένα ταραχώδες οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον. Την ίδια στιγμή, οι Έλληνες καταναλωτές δίνουν έμφαση στις χαμηλές τιμές και υψηλή ποιότητα των προϊόντων διατροφής. Χάρη στην ποιότητα και την καινοτομία της, η Alfa κατάφερε να βελτιώσει σημαντικά την αύξηση των πωλήσεων από το 1998.
Ωστόσο, η ανταγωνιστική θέση της στην βιομηχανία καθώς και οι απειλές που έχει να αντιμετωπίσει, σημαίνει ότι η εταιρεία πρέπει να κάνει βήματα προς τη βελτίωση της. Η ανάπτυξη της αγοράς, η αποτελεσματική προώθηση, η ανάπτυξη των online πωλήσεων, η διαφοροποίηση των προϊόντων, καθώς και ο δημοσιονομικός ελέγχος είναι μόνο μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους θα μπορούσε να ενισχύσει Alfa και να διατηρήσουν τη μελλοντική ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητά της.
Consumer behavior is the study of consumers and the processes they use to choose, use (consume), and dispose of products and services. A more in depth definition will also include how that process impacts the world.
-Provide value and customer satisfaction.
-Effectively target customers.
-Enhance the value of the company.
-Improve products and services.
-Create a competitive advantage
-Understand how customers view their products versus their competitors’ products.
-Expand the knowledge base in the field of marketing,
If "digital" were a "philosophy" instead of just the online channel, then we can use the insights gathered from digital channels to make ALL marketing and advertising better.
A Bay Divided - The Oakland A's in San Joseofsherwood
The start of a larger information exploration about the Oakland Athletics and their possible move to San Jose. All content, concepts and copy by Of Sherwood Industries (Rob Sherwood). Census data from wikipedia.
Esta aplicación inteligente para subir archivos permite enviar enlaces de descarga a cualquier documento, tiene un uso realmente sencillo gracias a su limpia interfaz, se integra con todos los sistemas operativos, permite la sincronización completa entre dispositivos, mejora la seguridad de tus documentos y permite tenerlos a golpe de clic.
Η παρουσίαση έγινε στα πλαίσια του συνεδρίου με θέμα "Επιχειρηματικότητα, Ανταγωνιστικότητα & Ανάπτυξη της Πιερίας" που διοργάνωσε το Επιμελητήριο Πιερίας.
Στρατηγική Ανάλυση Μάρκετινγκ: μελέτη περίπτωσης της Alfa Pastry S.ASpyros Langkos
Η παρουσίαση αυτή στοχεύει στην παροχή μιας στρατηγικής ανάλυσης της διαχείρισης της Alfa Pastry SA, ένας από τους πιο σημαντικούς παράγοντες, που δραστηριοποιούνται στην ελληνική αγορά κατεψυγμένων βιομηχανίας επεξεργασμένων τροφίμων. Όπως συμβαίνει με τις περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις, Alfa λειτουργεί σε ένα ταραχώδες οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον. Την ίδια στιγμή, οι Έλληνες καταναλωτές δίνουν έμφαση στις χαμηλές τιμές και υψηλή ποιότητα των προϊόντων διατροφής. Χάρη στην ποιότητα και την καινοτομία της, η Alfa κατάφερε να βελτιώσει σημαντικά την αύξηση των πωλήσεων από το 1998.
Ωστόσο, η ανταγωνιστική θέση της στην βιομηχανία καθώς και οι απειλές που έχει να αντιμετωπίσει, σημαίνει ότι η εταιρεία πρέπει να κάνει βήματα προς τη βελτίωση της. Η ανάπτυξη της αγοράς, η αποτελεσματική προώθηση, η ανάπτυξη των online πωλήσεων, η διαφοροποίηση των προϊόντων, καθώς και ο δημοσιονομικός ελέγχος είναι μόνο μερικοί από τους τρόπους με τους οποίους θα μπορούσε να ενισχύσει Alfa και να διατηρήσουν τη μελλοντική ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητά της.
Consumer behavior is the study of consumers and the processes they use to choose, use (consume), and dispose of products and services. A more in depth definition will also include how that process impacts the world.
-Provide value and customer satisfaction.
-Effectively target customers.
-Enhance the value of the company.
-Improve products and services.
-Create a competitive advantage
-Understand how customers view their products versus their competitors’ products.
-Expand the knowledge base in the field of marketing,
Fage International SA - Strategic Analysis(2018)StavrosPeppas
1. Γενικά στοιχεία της εταιρείας (σελ 3): Ιστορικό, φύση δραστηριοτήτων, προϊόντα/αγορές, μέγεθος, μερίδιο αγοράς.
2. Τάσεις στο μάκρο-περιβάλλον που επηρεάζουν την εταιρεία (σελ 4-9): Ανάλυση PEST-DG.
3. Κλαδικό περιβάλλον και φύση ανταγωνισμού (σελ 10-16): Στοιχεία κλάδου, περιγραφή ανταγωνιστικών πιέσεων στο πλαίσιο των πέντε δυνάμεων του Porter, ανάλυση στρατηγικών ομάδων του κλάδου κ.α.
4. Εσωτερικό περιβάλλον (σελ 16-19) : Οργανωτική δομή, Θεμελιώδεις Ικανότητες, αλυσίδα αξίας.
5. Δήλωση Αποστολής (σελ 19-21): Σχολιασμός για την αποτελεσματικότητά της.
6. Ανάλυση δυνάμεων αδυναμιών ευκαιριών και απειλών (σελ 22-24): Σχολιασμός σε κύριες ευκαιρίες, απειλές, αδυναμίες και δυνάμεις (SWOT).
7. Προβλήματα (σελ 24-26): Περιγραφή προβλημάτων της επιχείρησης και σχολιασμός χρηματοοικονομικών στοιχείων.
8. Τι έκανε η επιχείρηση (σελ 26-29): Περιγραφή στρατηγικής απ’ την επιχείρηση. Πιο συγκεκριμένα εστίαση σε:
• Εταιρική στρατηγική (σελ 26-28). Περιγραφή στρατηγικής Συρρίκνωσης και Ανάπτυξης.
• Στρατηγική επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος (σελ 28-29)
9. Συμπεράσματα και δικές σας προτάσεις στρατηγικής (σελ 29-31): Κριτική του προγράμματος διάσωσης και προτάσεις στρατηγικής για το μέλλον.
10. Βιβλιογραφία (σελ 32-33)
1. Made in Greece:
τι ςθμαίνει το Ελλθνικό προϊόν για τουσ καταναλωτζσ
και τθν εκνικι οικονομία
Γεϊργιοσ Μπάλτασ
Οικονομικό Πανεπιςτιμιο Ακθνϊν
2. Βραβεία Made in Greece
• Για προϊόντα και επιχειριςεισ που παράγουν ςτθν Ελλάδα και 7
κατθγορίεσ βραβείων:
1. Επϊνυμο Ελλθνικό προϊόν
2. Καινοτόμο προϊόν
3. Εξαγωγικι αριςτεία
4. Βιομθχανικι αριςτεία
5. Αγροτικι αριςτεία
6. Τεχνολογικι αριςτεία
7. Επιχειρθματικι αριςτεία
• 5 κριτιρια αξιολόγθςθσ ςε κάκε κατθγορία με κοινό κριτιριο τον
βακμό ςυμμετοχισ Ελλθνικϊν παραγωγικϊν ςυντελεςτϊν
(εργαςία, εγκαταςτάςεισ, πρϊτεσ φλεσ, ειςροζσ) και τον βακμό
Ελλθνικισ προςτικεμζνθσ αξίασ.
3. Ελλθνικό προϊόν και κρίςθ χρζουσ
• Γιατί ζγινε επίκαιρθ θ ςυηιτθςθ για το Ελλθνικό προϊόν και
γιατί ζγινε ζςτω πολφ αργά κατανοθτι θ ςθμαςία τθσ
παραγωγισ;
4. Η ςθμαςία μίασ ιςχυρισ παραγωγικισ βάςθσ
• Όταν μία χϊρα δανείηεται από το εξωτερικό, καταναλϊνει
περιςςότερο από ό,τι παράγει.
• Η επιπρόςκετθ κατανάλωςθ καλφπτεται από ειςαγωγζσ, τισ
οποίεσ θ χϊρα αγοράηει χρθςιμοποιϊντασ δάνεια.
• Βακφτερθ αιτία τθσ κρίςθσ είναι θ απϊλεια τθσ παραγωγικισ
ικανότθτασ που δθμιουργεί ελλείμματα ςτο εξωτερικό
εμπόριο και ςυνεχϊσ αυξανόμενο δανειςμό για να
καλφπτεται θ διαφορά παραγωγισ και κατανάλωςθσ και
ειςαγωγϊν – εξαγωγϊν.
• Διάχυτοσ προβλθματιςμόσ για αυτά τα κζματα τθν
τελευταία τριετία.
5. Σκοπόσ τθσ ζρευνασ
• Σκοπόσ τθσ ζρευνασ ιταν θ ανίχνευςθ τθσ αγοραςτικισ
ςυμπεριφοράσ και των αντιλιψεων του καταναλωτϊν για τα
ελλθνικά προϊόντα, με βάςθ ενδείξεισ ανάκαμψθσ του
καταναλωτικοφ ενδιαφζροντοσ για τθν ελλθνικι παραγωγι.
• Πανελλαδικι διαπανεπιςτθμιακι ζρευνα των κακθγθτϊν
Γεϊργιου Μπάλτα του Οικονομικοφ Πανεπιςτθμίου Ακθνϊν
και Προκόπθ Θεοδωρίδθ του Πανεπιςτθμίου Δυτικισ
Ελλάδοσ. Η ζρευνα ολοκλθρϊκθκε με δείγμα 1317 ατόμων.
7. Μζτρθςθ καταναλωτικισ ςτάςθσ ζναντι Ελλθνικοφ
προϊόντοσ
Μου αρζςει όταν βρίςκω διακζςιμα ελλθνικά προϊόντα 75,47%
Στα περιςςότερα είδθ, θ καλφτερθ λφςθ είναι τα ελλθνικά προϊόντα 46,24%
Τα ελλθνικά προϊόντα είναι υψθλισ ποιότθτασ 57,86%
Τα ελλθνικά προϊόντα δίνουν μεγαλφτερθ αξία ςτα χριματά μου 54,21%
Όταν αγοράηω ελλθνικό προϊόν, νομίηω ότι κάνω μία καλι αγορά 58,16%
Θα με ενδιζφεραν προςφορζσ που ςυνδυάηουν ελλθνικά προϊόντα 78,44%
8. Σφγκριςθ Ελλθνικϊν και ειςαγόμενων
τειρόηερα ίδια καλύηερα
Τιμή
45,79% 25,44% 28,78%
Ποιόηηηα 9,49% 29,46% 61,05%
Σσζκεσαζία 21,26% 55,05% 23,69%
Στεδιαζμός 23,61% 52,01% 24,37%
9. Πεποίκθςθ ότι όταν αγοράηουν Ελλθνικά προϊόντα
ενιςχφουν τθν οικονομία και τθν απαςχόλθςθ
• Ευρφτατθ πλειοψθφία των ερωτθκζντων πιςτεφει ότι όταν
αγοράηουν Ελλθνικά προϊόντα:
• ςτθρίηουν τθν Ελλθνικι οικονομία - 8 ςτουσ 10 ( 83,37%) και
• βοθκοφν ςτθ μείωςθ τθσ ανεργίασ - 8 ςτουσ 10 ( 80,33%).
Διαφωνϊ
5%
Συμφωνϊ
83% Διαφωνϊ Συμφωνϊ
7% 80%
Ουδζτερθ Ουδζτερθ
Στάςθ Στάςθ
12% 13%
10. Εάν προτιμοφν περιςςότερο τα Ελλθνικά από τα ειςαγόμενα
προϊόντα και εάν τα διακρίνουν εφκολα όταν ψωνίηουν
ΝΑΙ
OXI 62%
ΟΧΙ
13% NAI 38%
87%
11. Πεποίκθςθ ότι τα Ελλθνικά προϊόντα προςφζρουν
μεγαλφτερθ αςφάλεια και υψθλότερθ ποιότθτα
Διαφωνϊ
Διαφωνϊ
15% 12%
Ουδζτερθ
Συμφωνϊ
Στάςθ
49% Συμφωνϊ
Ουδζτερθ 38%
50%
Στάςθ
36%
12. Ποιεσ είναι οι προκζςεισ των καταναλωτϊν για το
μζλλον;
• Πάνω από τουσ 9 ςτουσ 10 (93%) δθλϊνουν ότι κα
ςυνεχίςουν να αγοράηει ελλθνικά προϊόντα και ςτο μζλλον.
• Οι 8 ςτουσ 10 ( 79,20%) δθλϊνουν ότι κα αυξιςουν ακόμα
περιςςότερο τθν προτίμθςθ τουσ ςτθν Ελλθνικι παραγωγι
ςτο μζλλον.
ΝΑΙ
ΟΧΙ ΝΑΙ ΟΧΙ 79%
7% 93% 21%
13. Η ζννοια του Ελλθνικοφ προϊόντοσ
• Ζθτιςαμε από τουσ καταναλωτζσ να επιλζξουν ανάμεςα ςε
πζντε οριςμοφσ για το τι αντιπροςωπεφει για αυτοφσ το
«Ελλθνικό Προϊόν» και ςχεδόν 7 ςτουσ 10 (67,30%) επζλεξαν
ότι «Ελλθνικό Προϊόν είναι το προϊόν που φτιάχνεται από
ελλθνικοφσ παραγωγικοφσ ςυντελεςτζσ».
• Οι ερωτθκζντεσ προκρίνουν τον οριςμό τθσ ελλθνικότθτασ
που ςυνδζει το προϊόν με τθν παραγωγι και τθν απαςχόλθςθ
ελλθνικϊν παραγωγικϊν ςυντελεςτϊν.
• Η απάντθςθ αυτι δείχνει ότι κατανοοφν γιατί το Made in
Greece είναι τόςο κρίςιμο για τθν οικονομία.
14. Στροφι ςτα Ελλθνικά προϊόντα
• Εντοπίηεται τάςθ ςτροφισ ςτα Ελλθνικά προϊόντα ωσ
ςυμπεριφορά που προζκυψε από τθν οικονομικι κρίςθ.
• Η κρίςθ ζκανε τουσ καταναλωτζσ να αντιλθφκοφν τθν
κριςιμότθτα τθσ αγροτικισ και βιομθχανικισ παραγωγισ για
τθν επιβίωςθ τθσ χϊρασ.
• Το ενδιαφζρον των καταναλωτϊν για το «Made in Greece»
είναι χριςιμθ εξζλιξθ και μπορεί να ςυμβάλει ςτθν
παραγωγικι αναςυγκρότθςθ τθσ χϊρασ.
15. Τα μεγάλα εμπόδια ςτο «Made in Greece»
• Περιοριςτικό νομικό πλαίςιο & εμπόδια ειςόδου
• Γραφειοκρατία , κωλυςιεργία, διαφκορά, διοικθτικό
κόςτοσ
• Αςτακζσ & χαϊδεσ φορολογικό ςφςτθμα
• Επιχειριςεισ με διοικθτικζσ και τεχνολογικζσ αδυναμίεσ
και ςυχνά πολφ μικρζσ για να επιτφχουν οικονομικι
αποτελεςματικότθτα
• Αντι-επιχειρθματικό πολιτικοκοινωνικό περιβάλλον και
κυρίαρχθ ιδεολογία.
16. Η ςθμαςία του «Made in Greece» για τθν ανάπτυξθ
• Η ενιςχυμζνθ προτίμθςθ ςτα προϊόντα που παράγονται ςτθν
Ελλάδα είναι ζλλογθ ςυμπεριφορά αυτοςυντιρθςθσ.
• Ελλθνικό είναι το προϊόν που παράγεται ςτθν Ελλάδα με
εγχϊριουσ παραγωγικοφσ ςυντελεςτζσ, ςυμβάλλοντασ ςτθν
απαςχόλθςθ και τθν παραγωγικι ανάπτυξθ.
• Η ςτροφι τθσ εγχϊριασ ηιτθςθσ ςε προϊόντα Ελλθνικισ
καταςκευισ και θ άνοδοσ των εξαγωγϊν μποροφν να
βελτιϊςουν τθ κζςθ τθσ χϊρασ ςτο διεκνζσ εμπόριο και τον
διεκνι καταμεριςμό εργαςίασ.
• Η ςθμαςία αυτϊν των εξελίξεων είναι πολφ μεγαλφτερθ από
τισ κακαρά οικονομικζσ επιπτϊςεισ.
17. Η πραγματικι ςθμαςία του «Made in Greece»
• Η ςθμαςία τθσ παραγωγικισ αναςυγκρότθςθσ δεν είναι μόνο
οικονομικι.
• Όςο θ Ελλάδα είναι αδφναμθ παραγωγικά και εξαρτθμζνθ
οικονομικά δεν κα ζχει αςφαλι κζςθ ςτθν Ευρϊπθ και ςτον
κόςμο.
• Η βιομθχανικι και αγροτικι ανάπτυξθ είναι θ μόνθ λφςθ από
τα δεςμά του χρζουσ και τθσ οικονομικισ εξάρτθςθσ.