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方案企劃書 創造無限的不可能 中山大學 中山大學社科院   詹翔霖副教授  101.02.01 [email_address]   0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
教育經歷 政治大學科技管理研究所博士後研究 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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企劃書的基本結構 (6W2H+1E) 何人做 Who 做什麼 What 時 When 地 Where How to do? 錢 How much 為何 Why Evaluation 產生哪些有形與無形效應 對象 Whom
一個方案的營運要件
甘特圖         ●                                                             活動 M           ● ● ●                                                       方案採排 L                                       ● ● ● ●                         邀請卡寄發 K                                               ● ● ●                   貴賓邀請 J                 ● ● ●                                                 活動採排 I                           ● ● ●                                       場地確認 H                       ● ● ● ● ●                                       公關募款 G                           ● ● ●                                       器材準備 F                       ● ● ● ● ●                                       活動設計 E                                 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●                   行政流程 D                                                     ● ● ● ●           方案確定 C                                                             ● ● ●     撰寫 B                                                                   ● ● 方案評估 A 第五週 第四週 第三週 第二週 第一週 項目  時間  
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企劃書的基本構成 客觀 資訊     主觀 判斷  = 企劃書 問題 / 機會 策略 目標 方法 資源 / 評估 創意
創意≠創新 發明≠發現 ,[object Object],創意 創新   是一種組織的思考方法,其目的是想對一狀況有不同的了解。創意是產生新構想的過程。   通常和產生新產品或服務有關,且和執行新構想以及組織獲益的流程有比較大的關聯。
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大  /  重  /  長  /  寬   S Substitute (替代) 何物可被『取代』? C Combine ( 合併 ) 可與何物合併而成為一體 ? A Adapt ( 調適 )  原物可否有需要調整的地方? M Modify 、 Magnify (修改) 可否改變原物的某些特質如 意義、顏色、聲音、形式等?  P Put to other uses (其他用途) 可有其他非傳統的用途? E Eliminate (消除) 將原物變小?濃縮?或省略某些部份?使其變得更完備、更精緻? R Re-arrange (重排)、 Reverse (顛倒) 重組或重新安排原物的排或把相對的位置對調?
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創造無限的不可能 詹翔霖教授-社科院-2版

  • 1. 方案企劃書 創造無限的不可能 中山大學 中山大學社科院 詹翔霖副教授 101.02.01 [email_address] 0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
  • 2.
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  • 5.
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  • 9. 企劃書的基本結構 (6W2H+1E) 何人做 Who 做什麼 What 時 When 地 Where How to do? 錢 How much 為何 Why Evaluation 產生哪些有形與無形效應 對象 Whom
  • 11. 甘特圖         ●                                                             活動 M           ● ● ●                                                       方案採排 L                                       ● ● ● ●                         邀請卡寄發 K                                               ● ● ●                   貴賓邀請 J                 ● ● ●                                                 活動採排 I                           ● ● ●                                       場地確認 H                       ● ● ● ● ●                                       公關募款 G                           ● ● ●                                       器材準備 F                       ● ● ● ● ●                                       活動設計 E                                 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●                   行政流程 D                                                     ● ● ● ●           方案確定 C                                                             ● ● ●     撰寫 B                                                                   ● ● 方案評估 A 第五週 第四週 第三週 第二週 第一週 項目 時間  
  • 13.
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  • 15. 企劃書的基本構成 客觀 資訊  主觀 判斷 = 企劃書 問題 / 機會 策略 目標 方法 資源 / 評估 創意
  • 16.
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  • 20.
  • 21.
  • 23. 大 / 重 / 長 / 寬 S Substitute (替代) 何物可被『取代』? C Combine ( 合併 ) 可與何物合併而成為一體 ? A Adapt ( 調適 ) 原物可否有需要調整的地方? M Modify 、 Magnify (修改) 可否改變原物的某些特質如 意義、顏色、聲音、形式等? P Put to other uses (其他用途) 可有其他非傳統的用途? E Eliminate (消除) 將原物變小?濃縮?或省略某些部份?使其變得更完備、更精緻? R Re-arrange (重排)、 Reverse (顛倒) 重組或重新安排原物的排或把相對的位置對調?
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