本文件介绍了如何有效利用政府资源以提升企业竞争力，强调了各类补助和辅导计划的写作要点。同时，提供了关于制定补助计划的结构和内容、实施策略及评估的关键要素。文中还包含了成功计划的关键要素和撰写计划所需技能的培养建议。

1. 善用政府資源創造競爭優勢 政府資源哪裡找及各項補助計畫 與 計劃撰寫要點 旗山社福館 詹翔霖副教授 100.10.25 [email_address] 0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs

2. 教育經歷 政治大學科技管理研究所博士後研究 現職 專欄作家 / 親職教育專家 行政院勞委會 / 青輔會 / 圓夢計劃創業諮詢輔導顧問 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問 高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員 三寶教育基金會委員

3. 中山管理教育基金會諮詢輔導顧問 經濟部企業經營管理顧問協會諮詢輔導顧問 經濟部中小企業處榮譽指導員 公爵大飯店連鎖機構 - 經理 麗舍宮江浙菜餐廳 - 經理 SOGO 俱樂部 - 營運籌備部協理 來格法式西餐 - 經理 美國 NGH 催眠協會授證合格催眠心理諮商師 漢來大飯店 - 餐飲部主管 行政院勞委會員工協助方案師 行政院勞委會社會專業社工訓練師 台灣創意設計中心諮詢輔導顧問 幸福創業微利貸款計畫創業顧問 企業訓練聯絡網人力資源發展服務團顧問 大陸清華大學醫藥經營管理所教授 文化大學國企系副教授 實踐大學國企系副教授 大葉大學企管、休管系副教授 高苑科技大學企管系助理教授 建國科技大學產學訓中心講座教授 日本產經協會 MTP 講師 職訓局 3 C 核心職能講師 主要經歷

4. 政府輔助目的 提升企業技術研發能力 提升企業競爭力 帶動產業發展 經濟起飛 彰顯產業效益

5. 輔助計畫類別 應繳還本金及利息 (1%) 貸款額度 80% 貸款計畫 補助計畫 由政府提供補助款，協助研發、創新或訓練 智慧財產權歸廠商所有 由政府提供專業人員，實際拜訪廠商，診斷企業面臨的問題 輔導計畫

6. 補助計畫

7. 輔導計畫

8. 網路打上 - 各項政府資源 約有 12,500,000 項結果 各項政府資源 各項政府資源 . 工業技術人才培訓全球資訊網 . 隨著我國產業結構型態逐漸轉變為高 技術密集產業，產業規模擴充速度加快，導致業界所需之相關工程師及技術人員數量 ... cii.nthu.edu.tw/index.php?option=com_content&view... - 頁庫存檔 - 類似內容 高地科技顧問公司 - 相關連結 政府資源 經常迷失在各個政府資源連結中，找不到您想要的資訊嗎？ 高地為您列出 中小企業最常運用的 各項政府資源 與專案連結，為您省力！ 產業資訊 提供您產業界 ... www.gaudi-gcg.com.tw/links.htm - 頁庫存檔 - 類似內容 各項資源 手冊 - 經濟部加工出口區 廠商資訊服務手冊 . *, 區內事業 資源 手冊 . *, 區內事業轉型及提升競爭力手冊 . *, 區內 事業安全衛生手冊 · 廠商服務 ICON 廠商服務平台 ICON 各項資源 手冊 . ::: ... www.epza.gov.tw/onweb.jsp?webno=3333332755 - 頁庫存檔 - 類似內容 六、經濟安全 (99 年下 ) - 內政部身心障礙服務入口網 確保身心障礙者平等使用 政府資源 , 6-5-1. 檢討身心障礙福利經費及預算之運用 , 6-5- 1-3. 定期檢視身心障礙福利經費運用情形及績效，以確保經費合理分配於 各項 服務 ... dpws.moi.gov.tw/uploaddowndoc?file=/disb/whitepaper/...xls&flag... - 頁庫存檔 - 類似內容 歡迎下載 2011 「文化創意產業輔導 資源 手冊」 2011 年 7 月 19 日 ... 為提供文創業者了解並運用 政府資源 ，行政院文化建設委員會文化創意 ... 編印文化 創意產業輔導資源手冊，希望藉此整合政府 各項 政策資源，提供文 ... cci.culture.tw/cci/cci/education_detail.php?c=281&sn=4495 - 頁庫存檔 - 類似內容

9. 計劃方案的功能 檢視方案的可行性 、 縮短 決策時間 協助整合、運用與爭取資源 有效掌握 時間、預算、執行步驟 是 溝通、協調 與的重要工具 預期效益的評估分析 依據

10. 撰寫企劃的基本概念 Why ：目的與目標 What ：活動內容 When ：活動時間 Where ：活動地點 Who ：指導、主辦、承辦、協辦、贊助單位 Whom ：目標對象 How ：如何執行 How much ：經費預算 Effect ：預期效益

11. 計劃六要素 境 物 地 時 事 人 方案 計畫

12. 組織發展 經濟 人力 設備 技術 資源 政治 分配 組織 運作 制度 文化 願景 使命 理念 價值 策略

13. 企劃方案之內容架構 封面 目錄 活動願景 活動內容與時程 活動宣傳與實施策略 成效評估考核與檢討 經費預算 工作團隊與職務分配 附件資料

14. 計劃案封面 （一）構成要素 標題、副標題 企劃單位 完成／修定日期（企劃案版本） 相關圖像運用 （二）呈現風格 中規中矩型 活潑型 創意型

15. 命名 與標題 要 ： 充分反映方案內容 、 具提示作用 簡單、明瞭、易懂， 精準點出結論與目的 能引起期待和興趣 不要 ： 亮麗但讓人摸不著頭緒 題目過於冗長

16. 目錄（目次） 要 ： 包括項目內容與頁碼利於 檢索 快速了解整份企劃的風貌 項目內容與頁碼之間用「…」對應 不要 ： 沒使用…對應 使用虛線（ ）對應 沒頁次編碼

17. 摘要 要 ： 活動宗旨：活動緣起 用一段話簡單描述「方案規劃」、「執行過程」、「成果評估」、「 預期效益 」等重要內容 讓讀者看完摘要就能大致瞭解方案的內容 不要 ： 從前言中複製過來 從內文中拼湊組合

18. 方案計劃— 背景分析 要 ： 說明此方案是為了解決問題、改善問題、或創新特色，以及重要性 說明目前在此方面的表現情形（定性、定量） 不要 ： 用流水帳的方式敘述，缺乏重點 使用猜測、想像的證據或未使用證據

19. 方案規劃— 方案目標 要 ： 符合 SMART 原則 有評估指標（如次數、百分比） 與活動發展計畫的願景、目標配合 不要 ： 過於抽象、無法評估 過於理想、無法達成 與活動發展計畫無關

20. SMART 法則 — 具體、明確（ s pecific ） — 可測量（ m easurable ） — 可達成（ a chievable ） — 實際、實務（ r ealistic ） — 有時間期程（ t ime-related ）

21. 方案規劃— 實施策略 要 ： 說明最能達成方案目標的途徑及原因 說明要如何取得與使用人力、物力、內部、外部等資源 不要 ： 與方案目標不相干 策略與目標未一一對應 寫具體的工作事項

22. 計畫周延性 完整性 ： 同時考慮：人、事、時、地、物等項 同時包含：是什麼、為什麼、如何做 同時使用：質與量的方法 可行性 ： 規劃時，有考慮：觀念、能力、方法、資源的可行

23. 參與 計畫內容 函括性 參與的人員與對象 參與的時間與流程 參與的事項與物品 參與的組織與單位

24. 效益性 立即影響：組織、個人表現 未來影響：組織、個人表現 預期結果：正面、負面 非預期結果：正面、負面 有形結果：如成就、設備 無形結果：如觀念、態度

25. 應用性與永續性 應用 ： 可供何種情境應用 可以應用的地方 永續 ： 可以成為例行運作之一環 有思考如何持續自我革新

26. 整體性要求 讀者導向（先整體再個別、先重點再說明） 內容結構符合要求（包括…） 形式符合要求（包括…） 主題符合申請項目 慎重不隨便

27. 執行過程— 執行人員、項目、期程 要 ： 說明誰負責什麼工作、工作起迄時間 說明誰參與什麼工作、工作起迄時間 不要 ： 分開說明人員、項目、期程 只說明負責人員，未說明參與人員

28. 工作團隊與職務分配 主辦、承辦、協辦、贊助單位 工作團隊學經歷背景資料與專長 人力職務分配表與聯絡方式 擁有的過去成功活動經驗及績效

29. 活動宣傳及實施方式 活動宣導方式 活動的特色與賣點 活動應變措施

30. 經費預算 經費總表 各子活動經費 科目別活動經費

31. 執行過程— 流程管理 要 ： 說明整個工作流程，並加流程圖（含回饋） 說明控制進度與品質的作法（如每月檢討），另外可加管制圖表（如甘梯圖、檢核表） 不要 ： 誤用流程圖的圖形（圓形、方形、菱形之意義） 缺乏回饋歷程 只有圖表沒有文字說明，或先有圖表再說明

32. 時間的掌控：甘特圖為例 ● ● ● ● 活動 M ● ● ● 方案採排 L ● ● ● ● 邀請卡寄發 K ● ● ● 貴賓邀請 J ● ● ● 活動採排 I ● ● ● 場地確認 H ● ● ● ● ● 公關募款 G ● ● ● 器材準備 F ● ● ● ● ● 活動設計 E ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 行政流程 D ● ● ● ● 方案確定 C ● ● ● 撰寫 B ● ● 方案評估 A 第五週 第四週 第三週 第二週 第一週 項目 時間

33. 成果評估— 組織展現 要 ： 內部評核標準 比較執行前、後在評估指標上的表現 比較執行前、後的滿意程度 說明取得資源對達成目標的助益 不要 ： 僅與目標參照，缺乏指標參照 僅說明執行後的結果、滿意度 僅說明資源的效用

34. 附件：參考資料 各項活動的相關表單 細部作業流程資料 其他參考佐證資料 過往的作品與紀錄

35. 成功計劃案的關鍵要件 有創意 、 具吸引力 、合理性 精準傳達企劃者的想法 文字簡潔易懂 有協調感、具專業性 善用圖表及圖片 好的版面配置

36. 如何培養寫企劃的能力 創意聯想力 分析力 邏輯思理 整合力 說故事的能力

37. 撰寫計劃的步驟 設定方向 資料收集 創意發想 消化整理 製作作業計畫 著手撰寫 修改補強

38. 守 破 離 知 做 得 悟 百聞 思 得 做 思考 實踐 尋找

39. 參考資料 2011 資訊工業策進會政府資源分享 連亮森 http://tw.myblog.yahoo.com/rschan1202@kimo.com/profile http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs http://www.slideshare.net/chanrs http://cii.nthu.edu.tw/index.php?option=com_content&view=article&id=137&Itemid=262