Глава 3. Экономика фирмы 1 9 .  Баланс  фирмы  и управление  ею
Финансовая отчетность фирмы Основные документы отчетности: бухгалтерский баланс  отчет о прибылях и убытках отчет об изменениях в капитале отчет о движении денежных средств пояснительная записка описание учетной политики
Баланс ( balance   sheet )  — отчет о финансовом состоянии фирмы на определенную дату: конец отчетного периода (месяц, квартал или год).   Активы = Капитал + Обязательства
Активы ( assets )  — экономические ресурсы фирмы и обязательства других лиц перед ней. Активы делятся на: оборотные активы внеоборотные активы
Оборотные активы запасы налог на добавленную стоимость (НДС) дебиторская задолженность краткосрочные финансовые вложения  денежные средства
Внеоборотные активы нематериальные активы основные средства незавершенное строительство вложения в материальные ценности долгосрочные финансовые вложения
Пассивы Капитал и обязательства ( capital   and   liabilities )  — источники средств, обязательства фирмы перед другими лицами.
Капитал акционерный капитал резервы социальный фонд нераспределенная прибыль и убытки
Обязательства займы и кредиты кредиторская задолженность задолженность участникам по выплате дохода доходы будущих периодов
Методы анализа баланса Вертикальный анализ ( vertical   analysis )  — анализ состава активов и пассивов фирмы Горизонтальный анализ ( horizontal analysis )  — анализ изменения каждой статьи баланса в абсолютных величинах, в процентах и как вклад в общее изменение баланса
Аналитические показатели   Платежеспособ но сть ( solvency )  — показатель наличия у фирмы денежных средств ,  достаточных для расчетов по краткосрочной кредиторской задолженности. Ликвидность ( liquidity )  — показатель наличия у фирмы денежных и иных активов, способных быстро превращаться в деньги для выполнения краткосрочных обязательств.  Финансовая устойчивость ( financial   stability )  — показатели зависимости фирмы от внешних источников финансирования.  Рентабельность ( profitability )  — показатель прибыльности фирмы.
Менеджмент ( management ) — наука об управлении организациями.   Механический  менеджмент  — фирма с постоянной иерархией и системой управления. Органический менеджмент  — фирма с постоянно изменяемой в зависимости от решаемых задач иерархией управления.
Механический  менеджмент Линейно-функциональная структура — одновременное существование линейных отношений подчинения и функциональных отношений.  Дивизиональная структура  — структура  управления, когда стратегические функции остаются в штаб-квартире, а остальные функции децентрализованы.
Органический менеджмент Проектная система —  группа специалистов объединяется на время реализации конкретного проекта.  Матричная система —  в  распоряжении руководителя проекта находятся члены проекта и сотрудники функциональных подразделений.  Бригадная система —  группа сотрудников работает над удовлетворение м  потребностей определенного сегмента рынка.
Фредерик Тейлор   (1856—1915), американский инженер, основоположник менеджмента как научной школы управления, положивший начало научной организации труда, автор книги “Принципы научного менеджмента” (1911) “ Человек может стать умнее тремя путями: путем опыта — это самый горький путь;  путем подражания — это самый легкий путь; путем размышления — это самый благородный путь”.
Герберт Саймон   (1916—2001),   американский экономист, создатель современной теории принятия решений.  В работе “Теория принятия решений в экономической науке и науке о поведении” (1959) выдвинул  тезис, что фирма — организация, решения в которой принимаются коллективно и поэтому не всегда рационально.  Цель фирмы заключается не столько в максимизации прибыли, сколько в принятии решений, приемлемых для всех ее сотрудников.
Выводы (1) Баланс фирмы показывает ее финансовое состояние на определенную дату.  В балансе экономические ресурсы фирмы и обязательства других лиц перед ней должны быть равны сумме ее собственного капитала и обязательств перед другими лицами. На основе анализа баланса можно определить экономическое состояние фирмы.
Выводы (2) Анализ баланса может быть вертикальным (изучение состава активов и пассивов) и горизонтальным (анализ изменения каждой статьи баланса).  На основе данных баланса могут рассчитываться аналитические показатели платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, которые дают дополнительную информацию об экономическом состоянии фирмы.
Выводы (3) Менеджмент — это наука об управлении организациями.  Управление в большинстве фирм построено по бюрократическому или органическому принципу.

19. balans i_upravlenie_firmy

  • 1.
    Глава 3. Экономикафирмы 1 9 . Баланс фирмы и управление ею
  • 2.
    Финансовая отчетность фирмыОсновные документы отчетности: бухгалтерский баланс отчет о прибылях и убытках отчет об изменениях в капитале отчет о движении денежных средств пояснительная записка описание учетной политики
  • 3.
    Баланс ( balance sheet ) — отчет о финансовом состоянии фирмы на определенную дату: конец отчетного периода (месяц, квартал или год). Активы = Капитал + Обязательства
  • 4.
    Активы ( assets) — экономические ресурсы фирмы и обязательства других лиц перед ней. Активы делятся на: оборотные активы внеоборотные активы
  • 5.
    Оборотные активы запасыналог на добавленную стоимость (НДС) дебиторская задолженность краткосрочные финансовые вложения денежные средства
  • 6.
    Внеоборотные активы нематериальныеактивы основные средства незавершенное строительство вложения в материальные ценности долгосрочные финансовые вложения
  • 7.
    Пассивы Капитал иобязательства ( capital and liabilities ) — источники средств, обязательства фирмы перед другими лицами.
  • 8.
    Капитал акционерный капиталрезервы социальный фонд нераспределенная прибыль и убытки
  • 9.
    Обязательства займы икредиты кредиторская задолженность задолженность участникам по выплате дохода доходы будущих периодов
  • 10.
    Методы анализа балансаВертикальный анализ ( vertical analysis ) — анализ состава активов и пассивов фирмы Горизонтальный анализ ( horizontal analysis ) — анализ изменения каждой статьи баланса в абсолютных величинах, в процентах и как вклад в общее изменение баланса
  • 11.
    Аналитические показатели Платежеспособ но сть ( solvency ) — показатель наличия у фирмы денежных средств , достаточных для расчетов по краткосрочной кредиторской задолженности. Ликвидность ( liquidity ) — показатель наличия у фирмы денежных и иных активов, способных быстро превращаться в деньги для выполнения краткосрочных обязательств. Финансовая устойчивость ( financial stability ) — показатели зависимости фирмы от внешних источников финансирования. Рентабельность ( profitability ) — показатель прибыльности фирмы.
  • 12.
    Менеджмент ( management) — наука об управлении организациями. Механический менеджмент — фирма с постоянной иерархией и системой управления. Органический менеджмент — фирма с постоянно изменяемой в зависимости от решаемых задач иерархией управления.
  • 13.
    Механический менеджментЛинейно-функциональная структура — одновременное существование линейных отношений подчинения и функциональных отношений. Дивизиональная структура — структура управления, когда стратегические функции остаются в штаб-квартире, а остальные функции децентрализованы.
  • 14.
    Органический менеджмент Проектнаясистема — группа специалистов объединяется на время реализации конкретного проекта. Матричная система — в распоряжении руководителя проекта находятся члены проекта и сотрудники функциональных подразделений. Бригадная система — группа сотрудников работает над удовлетворение м потребностей определенного сегмента рынка.
  • 15.
    Фредерик Тейлор (1856—1915), американский инженер, основоположник менеджмента как научной школы управления, положивший начало научной организации труда, автор книги “Принципы научного менеджмента” (1911) “ Человек может стать умнее тремя путями: путем опыта — это самый горький путь; путем подражания — это самый легкий путь; путем размышления — это самый благородный путь”.
  • 16.
    Герберт Саймон (1916—2001), американский экономист, создатель современной теории принятия решений. В работе “Теория принятия решений в экономической науке и науке о поведении” (1959) выдвинул тезис, что фирма — организация, решения в которой принимаются коллективно и поэтому не всегда рационально. Цель фирмы заключается не столько в максимизации прибыли, сколько в принятии решений, приемлемых для всех ее сотрудников.
  • 17.
    Выводы (1) Балансфирмы показывает ее финансовое состояние на определенную дату. В балансе экономические ресурсы фирмы и обязательства других лиц перед ней должны быть равны сумме ее собственного капитала и обязательств перед другими лицами. На основе анализа баланса можно определить экономическое состояние фирмы.
  • 18.
    Выводы (2) Анализбаланса может быть вертикальным (изучение состава активов и пассивов) и горизонтальным (анализ изменения каждой статьи баланса). На основе данных баланса могут рассчитываться аналитические показатели платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности, которые дают дополнительную информацию об экономическом состоянии фирмы.
  • 19.
    Выводы (3) Менеджмент— это наука об управлении организациями. Управление в большинстве фирм построено по бюрократическому или органическому принципу.