P3 Packing Preclusion for Hexagonal Mesh Pyramidijcoa
Let G be a graph having P3 packing. A P3 packing preclusion number of the graph G is a set of minimum number of edges, whose deletion leaves the resulting graph without a P3 packing. A hexagonal mesh pyramid of n levels denoted as HXPn consists of a set of vertices arranged in n levels of a hexagonal mesh. A vertex with address (k,(x,y,z)) placed at level k, of HXnnetwork is connected to all its adjacent vertices. This vertex is also connected to all the vertices of the hexagon with center (k+1,(x,y,z)). In this paper we find out the P3 packing preclusion of HXPnis trivial.
Resultados 3T15 Banco Santander obtuvo un beneficio ordinario de 5.106 millon...BANCO SANTANDER
El Banco Santander obtuvo un beneficio ordinario de 5.106 millones de euros en los primeros nueve meses de 2015, un aumento del 17% con respecto al mismo período del año anterior. El banco continuó aumentando su cartera de créditos y depósitos, que crecieron un 7% cada uno. Los principales mercados como Reino Unido, Brasil y España contribuyeron significativamente al crecimiento del beneficio.
Tabel nilai siswa yang berisi nama, mata pelajaran IPA, IPS dan matematika. Kemudian tabel nilai siswa lain yang berisi nama, nilai rata-rata, mata pelajaran dan jumlah siswa. Terakhir, lembar kerja nilai 8 siswa untuk 4 mata pelajaran dan grafiknya.
On Strong Metric Dimension of Diametrically Vertex Uniform Graphsijcoa
A pair of vertices u, v is said to be strongly resolved by a vertex s, if there exist at least one shortest path from s to u passing through v, or a shortest path from s to v passing through u. A set W⊆V, is said to be a strong metric generator if for all pairs u, v ∈/ W, there exist some element s ∈ W such that s strongly resolves the pair u, v. The smallest cardinality of a strong metric generator for G is called the strong metric dimension of G. The strong metric dimension (metric dimension) problem is to find a minimum strong metric basis (metric basis) in the graph. In this paper, we solve the strong metric dimension and the metric dimension problems for the circulant graph C (n, ±{1, 2 . . . j}), 1 ≤ j ≤ ⌊n/2⌋, n ≥ 3 and for the hypercubes. We give a lower bound for the problem in case of diametrically uniform graphs. The class of diametrically uniform graphs includes vertex transitive graphs and hence Cayley graphs.
1. Transcription involves listening to audio recordings and converting speech to written text. It is important for fields like medicine, law, and research where a written record is needed.
2. Producing accurate transcripts takes skills like good listening, spelling, grammar, vocabulary, and knowledge of the topic discussed. The time it takes depends on factors like speaking speed and audio quality.
3. Medical transcriptionists need additional skills like understanding medical terminology, human anatomy, and disease processes to produce accurate medical records. Proficiency in English and typing speed are also important.
On the Health Hazards of the Sugarcane Using IFRM Modelijcoa
In this paper, we use Induced Fuzzy Relational Mappings (IFRM) to analyze the problem of health hazards faced by the sugarcane cultivators due to chemical pollution. Based on our study, we made conclusions and suggest some remedial measures.
P3 Packing Preclusion for Hexagonal Mesh Pyramidijcoa
Let G be a graph having P3 packing. A P3 packing preclusion number of the graph G is a set of minimum number of edges, whose deletion leaves the resulting graph without a P3 packing. A hexagonal mesh pyramid of n levels denoted as HXPn consists of a set of vertices arranged in n levels of a hexagonal mesh. A vertex with address (k,(x,y,z)) placed at level k, of HXnnetwork is connected to all its adjacent vertices. This vertex is also connected to all the vertices of the hexagon with center (k+1,(x,y,z)). In this paper we find out the P3 packing preclusion of HXPnis trivial.
Resultados 3T15 Banco Santander obtuvo un beneficio ordinario de 5.106 millon...BANCO SANTANDER
El Banco Santander obtuvo un beneficio ordinario de 5.106 millones de euros en los primeros nueve meses de 2015, un aumento del 17% con respecto al mismo período del año anterior. El banco continuó aumentando su cartera de créditos y depósitos, que crecieron un 7% cada uno. Los principales mercados como Reino Unido, Brasil y España contribuyeron significativamente al crecimiento del beneficio.
Tabel nilai siswa yang berisi nama, mata pelajaran IPA, IPS dan matematika. Kemudian tabel nilai siswa lain yang berisi nama, nilai rata-rata, mata pelajaran dan jumlah siswa. Terakhir, lembar kerja nilai 8 siswa untuk 4 mata pelajaran dan grafiknya.
On Strong Metric Dimension of Diametrically Vertex Uniform Graphsijcoa
A pair of vertices u, v is said to be strongly resolved by a vertex s, if there exist at least one shortest path from s to u passing through v, or a shortest path from s to v passing through u. A set W⊆V, is said to be a strong metric generator if for all pairs u, v ∈/ W, there exist some element s ∈ W such that s strongly resolves the pair u, v. The smallest cardinality of a strong metric generator for G is called the strong metric dimension of G. The strong metric dimension (metric dimension) problem is to find a minimum strong metric basis (metric basis) in the graph. In this paper, we solve the strong metric dimension and the metric dimension problems for the circulant graph C (n, ±{1, 2 . . . j}), 1 ≤ j ≤ ⌊n/2⌋, n ≥ 3 and for the hypercubes. We give a lower bound for the problem in case of diametrically uniform graphs. The class of diametrically uniform graphs includes vertex transitive graphs and hence Cayley graphs.
1. Transcription involves listening to audio recordings and converting speech to written text. It is important for fields like medicine, law, and research where a written record is needed.
2. Producing accurate transcripts takes skills like good listening, spelling, grammar, vocabulary, and knowledge of the topic discussed. The time it takes depends on factors like speaking speed and audio quality.
3. Medical transcriptionists need additional skills like understanding medical terminology, human anatomy, and disease processes to produce accurate medical records. Proficiency in English and typing speed are also important.
On the Health Hazards of the Sugarcane Using IFRM Modelijcoa
In this paper, we use Induced Fuzzy Relational Mappings (IFRM) to analyze the problem of health hazards faced by the sugarcane cultivators due to chemical pollution. Based on our study, we made conclusions and suggest some remedial measures.
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
Доклад представлен на Бизнес-Форуме «Практики проектного управления – 2015» в Белгороде. В докладе рассматривается широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.
Betterfly Services - управление услугамиmilkybrothers
Мы создали Betterfly Sercies для того, чтобы Вы могли концентрироваться на главном в своем бизнесе. Решение важной задачи клиента - обеспечение прозрачности и управляемости услуг, снижение операционных расходов. Работает одинаково успешно для компаний, потребляющих и оказывающих услуги.
Контактное лицо:
Михаил Кузнецов
Менеджер по работе с ключевыми клиентами
+7 915 469-54-89
Mikhail.Kouznetsov@milkybrothers.com
Это слайды с вебинара: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/04/price-models/
В ходе вебинара участники:
- Узнают о наиболее популяных моделях ценообразования IT-бизнеса (Contacting, Cost +, Time and material, Fixed price)
- Осознаете плюсы и минусы каждой модели
- Определите как модель ценообразования влияет на рядового сотрудника
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Manpower Group Russia&CIS
Никита Зотов, Директор MnapowerGroup Solutions по России и СНГ.
25 ноября ManpowerGroup совместно с Ассоциацией Европейского Бизнеса провела конференцию «Роль талантов в эпоху человеческого капитала. Эра неопределённости».
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектамиПроектные сервисы
Доклад представлен на Бизнес-Форуме «Практики проектного управления – 2015» в Белгороде. В докладе рассматривается широкий спектр инструментов для эффективного управления проектами.
Betterfly Services - управление услугамиmilkybrothers
Мы создали Betterfly Sercies для того, чтобы Вы могли концентрироваться на главном в своем бизнесе. Решение важной задачи клиента - обеспечение прозрачности и управляемости услуг, снижение операционных расходов. Работает одинаково успешно для компаний, потребляющих и оказывающих услуги.
Контактное лицо:
Михаил Кузнецов
Менеджер по работе с ключевыми клиентами
+7 915 469-54-89
Mikhail.Kouznetsov@milkybrothers.com
Это слайды с вебинара: http://coach.ak-itconsulting.com/2014/04/price-models/
В ходе вебинара участники:
- Узнают о наиболее популяных моделях ценообразования IT-бизнеса (Contacting, Cost +, Time and material, Fixed price)
- Осознаете плюсы и минусы каждой модели
- Определите как модель ценообразования влияет на рядового сотрудника
Развитие бизнеса для получения конкурентных преимуществ при использовании аут...Manpower Group Russia&CIS
Никита Зотов, Директор MnapowerGroup Solutions по России и СНГ.
25 ноября ManpowerGroup совместно с Ассоциацией Европейского Бизнеса провела конференцию «Роль талантов в эпоху человеческого капитала. Эра неопределённости».
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
1. Услуги по предоставлению персонала начиная с 01 января 2016
1. Изменения в законодательстве начиная с 01 января 2016
2. Критерии, предъявляемые к провайдерам услуг
3. Структура заказов временного персонала в 2015
4. Предлагаемые решения на 2016 год
5. Предоставление персонала на проекты: на что обратить внимание
6. Администрирование бизнес-процессов: на что обратить внимание
7. Аутсорсинг: области применения, выбор провайдера и согласование условий
сотрудничества
8. Риски, ответственность за нарушение
9. Предлагаемые решения vs риски
Екатерина Бирюкова
Заместитель председателя комитета по закупкам CCIFR
2. Закон не ограничивает предоставление услуг по Администрированию бизнес-процессов и Аутсорсингу бизнес-
процессов (когда проектный персонал непрофильной функции компании находится под управлением и контролем
работодателя)
Принятие Федерального Закона №116 от 05.05.2014
«О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ»
(вступает в силу с 1 января 2016г.)
Изменения в законодательстве:
4. Предлагаемые решения на 2016 год
Предлагаемые провайдерами
решения на 2016 год
Замена временно
отсутствующих
сотрудников
Временный персонал
до 9 месяцев
Администрирование
бизнес-процессов
Аутсорсинг бизнес
процессов
Стандартная
ценовая модель
(cost breakdown
C&B +fee)
Стандартная
ценовая модель
(cost breakdown
C&B +fee)
Модель
«сервис-
часы»
Модель
сервис-часы
KPIs, SLAs
Отказ от услуги предоставления внештатного персонала (Прием работников в штат)
1 2 3 4
5
5. Выбор клиентов в 2016 году (данные Анкор)
отказываются от услуги предоставления внештатного
персонала (берут сотрудников в штат)
переходят на аутсорсинг
переходят на администрирование бизнес-процессов
планируют использование временного персонала на
срок до девяти месяцев
43%
21%
28%
8%
2
3
4
5
6. Временный персонал на проекты
Субсидиарная ответственность, если Поставщик не выполняет своих обязательств
перед внешним персоналом (“серый поставщик”)
Соблюдение соотношения численности персонала Клиента и направляемого
персонала (не более 10%)
Согласование с профсоюзом привлечения внешнего персонала
Соблюдение уровня заработных плат персонала Клиента и направляемого персонала
на сходных позициях
Широкий перечень случаев, когда предоставление персонала невозможно
Ответственность принимающей стороны (Клиента) перед работником
Обоснование целесообразности и временных сроков проекта (расширение бизнеса,
новое производство и т.п. – нормативные акты компании
Наличие аккредитации у провайдера услуг
Ограничение количества случаев, для привлечения временного персонала
Количество временного персонала не должно превышать 10% от всего штатного
персонала
2
7. Администрирование бизнес-процессов
Увеличение стоимости vs аутстаффинг (проектная команда, прогнозируемые
расходы и т.п.)
Наличие аналогичных проектов, подтверждающих, что данная услуга находится в
управлении Поставщика продолжительное время
Модель «сервис-часы» предпочтительнее, чем модель «абонентская плата в месяц»
Признание формы администрирования не полным управлением,
переквалифицирование в заемный труд
3
8. Аутсорсинг бизнес-процессов : области применения4
Управление проектом, план, цели, ожидания, ресурсы, риски
Аудит функции перед передачей (с учетом разделения самостоятельных частей проекта собственных
сотрудников Компании и сотрудников Провайдера
Выбор правильного провайдера с учетом следующих критериев
ПЕРЕДАЧА НА АУТСОРС = ПРОЕКТ
• Положение компании на рынке и
наличие рекомендаций
• Соответствие предмета договора
(услуги) видам деятельности
провайдера
• Корпоративная культура компании
• Подход к построению решения
• Структура управления проектом
• Наличие системы контроля
качества
• Построение коммуникации
• Доверие к поставщику
• Система KPIs, SLAs
• Стоимость услуг
ОФОРМЛЕНИЕ: Договоры возмездного оказания услуг на:
• Услуги по обеспечению чистоты офиса
• Услуги по обеспечению деятельности офиса
• Услуги бухгалтерского учета
• Услуги по профилю отдела…
Режим и место работы сотрудников Исполнителя
должно быть обусловлено существом оказываемой услуги …
9. Аутсорсинг: обратить внимание:
НА ЧТО ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ ПРИ ВЫБОРЕ ПРОВАЙДЕРА:
•Необъяснимо низкие ставки
•Несоответствие видов деятельности предоставляемому сервису
•Готовность провайдера нести любую ответственность
•Отказ предоставить налоговую отчетность
•Короткая история работы на рынке
•Отсутствие рекомендаций
4
Передача бизнес-функции, включая оборудование, процессы и сотрудников, в управление
внешнему поставщику, вместе с полной ответственностью за результат
Поставщик принимает на себя полное управление проектом (его самостоятельной частью)
Допуск поставщика во внутренние системы клиента (определить в договоре)
Существенное увеличение стоимости (проектная команда, риски, премирование Поставщика за
выполнение KPIs)
Невозможность клиента влиять на персонал проекта
Непрозрачность стоимости – все затраты включены в ставку
Вопросы охраны труда и оценки рабочих мест
Вопросы материальной ответственности…
11. РИСК УСТАНОВЛЕНИЯ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
НАЛОГОВЫЕ РИСКИ
Риск: по мнению налогового органа, затраты организации на оплату услуг по предоставлению персонала по
договору аутсорсинга могут уменьшать налоговую базу по налогу на прибыль в составе прочих расходов,
связанных с производством и реализацией, при условии, что оказываемые сторонней организацией услуги не
дублируют обязанностей собственной службы налогоплательщика.
Фактическое допущение работника к работе без ведома или поручения работодателя либо его
уполномоченного на это представителя запрещается.
О фактических трудовых отношениях свидетельствует реализация Заказчиком полномочий, предоставленных
работодателю, в отношении сотрудников Исполнителя, доказательствами чему могут служить:
• Приказы, изданные в отношении таких сотрудников;
• Осуществление расчетов заработной платы, ведение трудовой книжки;
• Визитки, оформленные Заказчиком на сотрудников Исполнителя;
• Наличие именной корпоративной почты у сотрудников Исполнителя;
• Доказательства предъявления Заказчиком требований сотруднику Исполнителя о необходимости соблюдения
локальных актов Заказчика, режима работы и пр.;
1. Служебные поручения, выдаваемые в порядке, предусмотренном для работников Заказчика.
12. МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ: РЕЗЮМЕ
● Передача непрофильных функций компании для исполнения сторонними организациями
возможна. Преимущественно осуществляется по Договору оказания возмездных услуг.
● Критерием надлежащего исполнения договора является качество осуществленной
функции, при этом менее существенным признаются количество сотрудников Исполнителя,
непосредственно исполняющих договор, их квалификация.
● Режим и место работы сотрудников Исполнителя должно быть обусловлено существом
оказываемой услуги.
● На сотрудников Исполнителя не распространяются локальные акты
Заказчика. Требуемые нормы и правила поведения определяются договором.
● Не допускается руководство сотрудниками Исполнителя со стороны
Заказчика. Взаимодействие по исполнению Договора следует осуществлять через
контактных лиц Исполнителя, наделенных соответствующими полномочиями.
● Желательно, чтобы сотрудники Исполнителя были отличны от работников Заказчика
(форма, место и/или режим работы, иной пропускной режим и пр.).
● Желательно не допускать совпадение в работе по одному проекту работника
Заказчика и сотрудника Исполнителя с одинаковым функционалом.
13. Предлагаемые провайдерами
решения на 2016 год
Замена временно
отсутствующих
сотрудников
Временный персонал
до 9 месяцев
Администрирование
бизнес-процессов
Аутсорсинг бизнес
процессов
Стандартная
ценовая модель
(cost breakdown
C&B +fee)
Стандартная
ценовая модель
(cost breakdown
C&B +fee)
Модель
«сервис-
часы»
Модель
сервис-часы
KPIs, SLAs
Отказ от услуги предоставления внештатного персонала (Прием работников в штат)
1 2 3 4
5
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ РЕШЕНИЯ VS РИСКИ