Każdy moment na rebranding jest odpowiedni jeśli tylko wiesz czemu i komu ma on służyć. Zebraliśmy i opisaliśmy 15 świetnych okazji na przeprowadzenie tego procesu. Przedstawiamy także przykłady pokazujące tych, którym udało się osiągnąć realne korzyści dzięki zmianom.

1. MOMENTÓW NA REBRANDING
15
Każdy moment na rebranding jest odpowiedni jeśli
tylko wiesz czemu i komu ma on służyć. Zebraliśmy i
opisaliśmy 15 świetnych okazji na przeprowadzenie
tego procesu. Przedstawiamy także przykłady
pokazujące tych, którym udało się osiągnąć realne
korzyści dzięki zmianom.
Odpowiedni
moment?
1 / 23

2. Zachowania, postawy i siła nabywcza konsumentów
nieustannie zmieniają się i dynamizują rynek. Grupa
docelowa, która wzbudzała pożądanie dekadę temu
aktualnie może nie być już atrakcyjna. Przy podej-
mowaniu decyzji o zmianie grup docelowych, należy
rozważyć również rebranding marki, który dostosuje
ją do oczekiwań nowych odbiorców.
Spadek
sprzedaży
2 / 23

3. Reebok, marka z ponad 100-letnią tradycją,
pozostawała zawsze w cieniu dwóch wielkich
konkurentów: Adidasa oraz Nike. Będąc już częścią
grupy Adidas, marka ta odnotowywała z roku na rok
spadki sprzedaży. Rozwiązanie? Rebranding z
wyraźną zmianą pozycjonowania i wypełnieniem
niszy związanej z crossfitem. Słupki sprzedaży znowu
powędrowały w górę.
Reebok
w turbulencjach
3 / 23

4. Zachowania, postawy i siła nabywcza konsumentów
nieustannie zmieniają się i dynamizują rynek. Grupa
docelowa, która wzbudzała pożądanie dekadę temu
aktualnie może nie być już atrakcyjna. Przy podej-
mowaniu decyzji o zmianie grup docelowych, należy
rozważyć również rebranding marki, który dostosuje
ją do oczekiwań nowych odbiorców.
Nowa
grupa docelowa
4 / 23

5. Marki istnieją przede wszystkim po to, aby wyróżniać
organizacje, produkty lub usługi za nimi stojące.
Problem pojawia się gdy dana marka staje się
wtórna i mało unikalna, a jej komunikacja jest
tożsama z komunikacją konkurencyjnych marek.
Rebranding w takiej sytuacji jest sposobem na
odnalezienie oraz pokazanie charakteru i
indywidualności.
Potrzeba
wyróżnienia się
5 / 23

6. Fragmentacja organizacji jest jednym z najbardziej
oczywistych impulsów do przeprowadzania rebrand-
ingu. W wyniku podziału powstają zazwyczaj kom-
pletnie nowe firmy, które odczuwają potrzebę lub
konieczność zbudowania swojej marki na nowo.
Podział
organizacji
6 / 23

7. Zmiany wizerunkowe wynikają często z
międzynarodowych akwizycji. Dostosowanie się do
polityki wizerunkowej marki macierzystej wpływa
pozytywnie na rozpoznawalność organizacji,
zwiększa zaufanie konsumentów, jednocześnie
pozwalając zmniejszyć wydatki marketingowe.
Adaptacja do
marki miasta
7 / 23

8. Modelowym przykładem rebrandingu wynikającego
z dostosowania się do polityki marki macierzystej jest
Bank Pekao. Będąc częścią międzynarodowej grupy
bankowej UniCredit, marka ta przyjęła identyfikację
wizualną spółki nadrzędnej, pozostając jednocześnie
przy starej nazwie.
Z ziemi włoskiej
do Polski
8 / 23

9. Fuzja to połączenie organizmów biznesowych o
różnych, często sprzecznych, wizjach rozwoju, kultur-
ach organizacyjnych oraz tożsamościach. Nowa
marka może być pomostem łączącym te dwa światy.
Jest także zalążkiem nowego, pozytywnego wiz-
erunku, zbudowanego w oparciu o mocne strony
dotychczasowych marek.
Łączenie się
dwóch marek
9 / 23

10. Marka Orlen jest jedną najbardziej wartościowych
na polskim rynku. Gdy powstawała, wiele osób
dziwiło się dlaczego podjęto decyzję o uśmierceniu
tak znanych marek, jak CPN czy Petrochemia. Nowe
otwarcie pod skrzydłami stworzonego od podstaw
brandu okazało się jednak strzałem w dziesiątkę.
Energia
orła
10 / 23

11. Przeprowadzenie dużych zmian w organizacji może
zostać podkreślone przeprowadzeniem rebrandingu.
Wdrożenie nowych, innowacyjnych produktów, czy
usprawnienie oferowanych usług tworzy idealną
przestrzeń dla zmian wizerunkowych.
Pokazanie
zmian
11 / 23

12. Każda organizacja przeżywa wzloty i upadki.
Rebranding nie rozwiąże wszystkich problemów
organizacji stojącej w obliczu kryzysu, może jednak
stymulować proces wprowadzania usprawnień i
stanowić ważny element nowego otwarcia.
Utrata zaufania
i reputacji
12 / 23

13. Marka, która mówi anachronicznym językiem oraz
nie nadąża za uciekającym czasem i zmieniająca się
sytuacją rynkową jest narażona na szereg kryzysów.
Dostosowanie do współczesnej rzeczywistości
wymaga zmian, często również tych wizerunkowych.
Odbieganie od
rzeczywistości
13 / 23

14. PZU to jedna z najbardziej znanych polskich marek.
Długa tradycja ułatwia rozpoznawalność, ale
jednocześnie przynosi spory bagaż negatywnych
konotacji oraz olbrzymią i mało wydajną strukturę.
Rebranding był okazją do dostosowania się do
współczesnej rzeczywistości oraz nadrobienia komu-
nikacyjnych zaległości.
Pożegnanie
molocha
14 / 23

15. Umiędzynarodowienie marki często wiąże się z
rebrandigiem. Wprowadzanie marki na globalny
rynek wymaga logo, nazwy i sposobu komunikacji,
który będzie odporny np. na bariery i różnice
językowe oraz kulturowe.
Globalizacja
marki
15 / 23

16. Rozwój technologii wymusza niekiedy wprowadzenie
kompletnie nowych produktów, czy nowatorskiego
modelu dostarczania usług. Poprzez takie zmiany
organizacja często zupełnie zmienia profil swojej
działalności i potrzebuje nowej twarzy.
Nowa usługa,
nowy produkt
16 / 23

17. Panorama Firm to marka, która przez lata kojarzyła
się przede wszystkim z książkami teleadresowymi
(tzw. yellow pages). Rozwój technologii wymusił na
firmie zmianę modelu dostarczania usług i
konieczność rozszerzenia oferty. Przejście do świata
cyfrowego marka zwieńczyła rebrandigiem,
dostosowującym ją do nowej rzeczywistości.
Yellow pages
w nowej odsłonie
17 / 23

18. Istnieje wiele przykładów firm, które z różnych pow-
odów odwracają swój core-biznesowy o 180 stopni.
Aby wizerunek marki prawdziwie odzwierciedlał firmę
musi również ulec drastycznej zmianie.
Wyjście spoza
core-biznesowy
18 / 23

19. Marki bez celu istnienia, z zagubioną wizją oraz
niewyraźną osobowością działają ad-hoc, są nijakie i
niczym specjalnym się nie wyróżniają. Rebranding
jest dla nich świetną okazją do analiz i stworzenia
spójnego planu zapewniającego potrzebną
unikalność.
Zagubiona
wizja marki
19 / 23

20. Bezustanne mylenie ze sobą marek powoduje przypi-
sywanie pochwał lub surowych ocen tym, którzy na
nie nie zasługują. Rebranding daje możliwości
odcięcia się od konkurencyjnych marek i zbierania
pochwał na własne konto.
Zbieżność
marek
20 / 23

21. Chorobą wielu organizacji jest przeprowadzanie
chaotycznych zmian wizerunkowych na przestrzeni
lat. Bezcelowe tworzenie kolejnych submarek, czy
nieprzemyślane i nieskoordynowane modyfikacje w
sferze wizualnej powodują niespójność i rozmywają
przekaz.
Za dużo
zmian
21 / 23

22. Podstawą naszego podejścia w Engramie są ciągłe
ulepszenia i dążenie do rozwoju. Wierzymy, że
najlepszą drogą do realizacji tego celu jest wiedza.
Duży nacisk kładziemy na jej ciągłe zdobywanie, ale
także dzielenie się z innymi. W myśl tych zasad
powstał program „Wiedza”, w ramach którego
będziemy prezentować nasze przemyślenia oraz
doświadczenia.
Nastawienie
na lepsze
22 / 23

23. Masz pytania lub sugestie dotyczące problemów
poruszanych w tej prezentacji? Chcesz podsunąć
temat na kolejny tego typu materiał? Nie wiesz jakie
działania będą najlepsze dla Twojej marki? Czekamy
na wiadomość contact@studioengram.pl
Nastawienie
na lepsze
23 / 23