Nowe technologie usprawniają działanie organizacji pozarządowej. Publikacja ta prezentuje zakres tematów z zakresu wykorzystania nowych technologii w komunikacji i promocji organizacji pozarządowej, np. budowanie i projektowanie strony internetowej, zbudowanie strategii kampanii informacyjnej, prowadzenie działań w mediach społecznościowych, tworzenie filmików i materiałów audowizualnych.
Polecamy krótką prezentację, która w przystępny sposób przybliża jedną z najprostszych i najbardziej popularnych analiz biznesowych.
SWOT od angielskich:
Strenght (siła),
Weakness (słabość),
Opportunities (szanse),
Threats (zagrożenia).
Prezentacja zawiera także wyjaśnienie odwrotnej analizy - TOWS oraz rolę przypisania wag i na tej podstawie oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa.
Do prezentacji udostępniamy także "zgrabny arkusz" do opisywania i wyceny wag.
Materiał obowiązkowy dla początkujących menedżerów, ale także dla doświadczonych strategów.
Szukasz kompendium wiedzy na temat SWOT, do tego podane w bardzo przyjaznej, prezentacyjnej formie ? Zapraszamy do skorzystania z naszych materiałów.
Jeżeli jesteś zaintersowany tym tematem i otrzymaniem prezentacji, prosimy o informacje (oraz mail, na jaki mamy wysłać materiał), prześlemy w wersji pdf lub ppt.
Wszystkie materiały udostępniane przez FRM "Manage or Die" można wykorzystywać bez żadnych opłat i obostrzeń prawnych.
Prosimy o cytowanie źródła.
Pozdrawiamy,
Manage or Die Team
Nowe technologie usprawniają działanie organizacji pozarządowej. Publikacja ta prezentuje zakres tematów z zakresu wykorzystania nowych technologii w komunikacji i promocji organizacji pozarządowej, np. budowanie i projektowanie strony internetowej, zbudowanie strategii kampanii informacyjnej, prowadzenie działań w mediach społecznościowych, tworzenie filmików i materiałów audowizualnych.
Polecamy krótką prezentację, która w przystępny sposób przybliża jedną z najprostszych i najbardziej popularnych analiz biznesowych.
SWOT od angielskich:
Strenght (siła),
Weakness (słabość),
Opportunities (szanse),
Threats (zagrożenia).
Prezentacja zawiera także wyjaśnienie odwrotnej analizy - TOWS oraz rolę przypisania wag i na tej podstawie oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa.
Do prezentacji udostępniamy także "zgrabny arkusz" do opisywania i wyceny wag.
Materiał obowiązkowy dla początkujących menedżerów, ale także dla doświadczonych strategów.
Szukasz kompendium wiedzy na temat SWOT, do tego podane w bardzo przyjaznej, prezentacyjnej formie ? Zapraszamy do skorzystania z naszych materiałów.
Jeżeli jesteś zaintersowany tym tematem i otrzymaniem prezentacji, prosimy o informacje (oraz mail, na jaki mamy wysłać materiał), prześlemy w wersji pdf lub ppt.
Wszystkie materiały udostępniane przez FRM "Manage or Die" można wykorzystywać bez żadnych opłat i obostrzeń prawnych.
Prosimy o cytowanie źródła.
Pozdrawiamy,
Manage or Die Team
Trendy e-commerce 2017 i opinie ekspertów na ich tematConversion
Poznaj najważniejsze trendy e-commerce na rok 2017 i dowiedz się, co mają na ich temat do powiedzenia eksperci z branży. Przygotuj swój sklep internetowy na nadchodzące wyzwania!
Rynek polskich przedsiębiorstw. Oferta raportu TNS Polska.Kantar TNS S.A.
Rynek firm mikro i MSP z perspektywy profilu i specyfiki działalności, kondycji firmy i planów rozwoju z naciskiem na jakość relacji z bankami.
Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółami oferty i do kontaktu z TNS Polska.
SAS Institute posiada w swojej ofercie narzędzia wspierające między innymi prognozowanie sprzedaży, planowanie zakupów, analizy koszykowe, budżetowanie i analizy kosztów, etc. Dzięki tym narzędziom można efektywniej zarządzać sprzedażą, zasobami materialnymi i niematerialnymi, oszczędzać czas, pieniądze oraz lepiej dostosowywać ofertę do potrzeb rynku i klientów.
Magazyn.They.pl - kwartalnik wiedzy o reklamie w Internecie.
Nasze pismo kierujemy do wszystkich, którzy zawodowo związani są z marketingiem, prowadzą biznes w Internecie lub po prostu są zafascynowani wirtualnym światem równie mocno, jak my!
Zespół redakcyjny kwartalnika tworzą doświadczeni specjaliści oraz obserwatorzy trendów, którzy z radością dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem.
Wszystkich, którzy nie chcą przegapić nowości w Internecie i e- reklamie zachęcamy do czytania!
Prezetancja, o kluczowych słowach, które kształtują planowanie strategiczne i marketingowe marek w cyfrowej rzeczywistości. O zjawiskach nowych i tych, które są obecne od lat i ciągle aktualne. O zachłyśnięciu się nowościami i stabilnych fundamentach. Prezentacja wygłoszona na konferencji Digital Marketign Revolution w Expo XXI, w Warszawie, 20 maja 2015.
Uwaga zagrożenie. Monitoring mediów, jako system wczesnego ostrzeganiaNewspoint Sp. z o.o.
Prezentacja z konferencji online „#SWITCH w komunikacji”, organizowanej przez agencję d*fusion communication. Uwaga, zagrożenie! Jak budować system wczesnego ostrzegania – prowadzenie: Robert Sadowski, Digital Marketing Manager w Newspoint.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
Trendy e-commerce 2017 i opinie ekspertów na ich tematConversion
Poznaj najważniejsze trendy e-commerce na rok 2017 i dowiedz się, co mają na ich temat do powiedzenia eksperci z branży. Przygotuj swój sklep internetowy na nadchodzące wyzwania!
Rynek polskich przedsiębiorstw. Oferta raportu TNS Polska.Kantar TNS S.A.
Rynek firm mikro i MSP z perspektywy profilu i specyfiki działalności, kondycji firmy i planów rozwoju z naciskiem na jakość relacji z bankami.
Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółami oferty i do kontaktu z TNS Polska.
SAS Institute posiada w swojej ofercie narzędzia wspierające między innymi prognozowanie sprzedaży, planowanie zakupów, analizy koszykowe, budżetowanie i analizy kosztów, etc. Dzięki tym narzędziom można efektywniej zarządzać sprzedażą, zasobami materialnymi i niematerialnymi, oszczędzać czas, pieniądze oraz lepiej dostosowywać ofertę do potrzeb rynku i klientów.
Magazyn.They.pl - kwartalnik wiedzy o reklamie w Internecie.
Nasze pismo kierujemy do wszystkich, którzy zawodowo związani są z marketingiem, prowadzą biznes w Internecie lub po prostu są zafascynowani wirtualnym światem równie mocno, jak my!
Zespół redakcyjny kwartalnika tworzą doświadczeni specjaliści oraz obserwatorzy trendów, którzy z radością dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniem.
Wszystkich, którzy nie chcą przegapić nowości w Internecie i e- reklamie zachęcamy do czytania!
Prezetancja, o kluczowych słowach, które kształtują planowanie strategiczne i marketingowe marek w cyfrowej rzeczywistości. O zjawiskach nowych i tych, które są obecne od lat i ciągle aktualne. O zachłyśnięciu się nowościami i stabilnych fundamentach. Prezentacja wygłoszona na konferencji Digital Marketign Revolution w Expo XXI, w Warszawie, 20 maja 2015.
Uwaga zagrożenie. Monitoring mediów, jako system wczesnego ostrzeganiaNewspoint Sp. z o.o.
Prezentacja z konferencji online „#SWITCH w komunikacji”, organizowanej przez agencję d*fusion communication. Uwaga, zagrożenie! Jak budować system wczesnego ostrzegania – prowadzenie: Robert Sadowski, Digital Marketing Manager w Newspoint.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document summarizes the major human impacts on the marine environment according to the First Global Integrated Marine Assessment from 2016. These impacts include climate change, mortality and disturbance of marine life, pollution from toxins/pathogens/plastics, increased demand for ocean space, underwater noise, disruption of migration patterns, and introduction of invasive species. The impacts are negatively affecting ocean ecosystems.
The document discusses the importance of protecting oceans, which cover most of the Earth's surface and contain most of its water. It proposes creating a platform to submit ideas for social initiatives and projects to protect aquatic ecosystems, with evaluation and potential funding support from scientific organizations. The platform aims to connect local initiatives with sponsors to more easily realize projects that benefit both communities and sponsors' brands through authentic, socially responsible support of environmental causes.
Umbrella is a marketing agency network that has been operating since 2004 with over 30 employees across offices in Warsaw, Poland and Auckland, New Zealand. They provide various marketing services including strategy and research, social media marketing, product design, and ecommerce solutions. Umbrella has delivered over 60 marketing integration projects for FMCG companies. Some of their clients include Coca-Cola HBC, Maspex, Bahlsen, and Materne, for whom they have implemented CSR campaigns, innovation tools, category management strategies, and new product launches.
This document discusses an outsourcing partner's experience in point-of-sale management. It offers analysis of customer experience, prototyping of POS materials, and a dedicated web and mobile platform for ordering. The partner has extensive experience across Europe and emerging markets, and specializes in standardizing product displays. It conducts research to optimize the customer shopping experience and design customized POS solutions.
Umbrella Marketing Group is an international network of marketing agencies that provides research, strategy, sales support, and e-marketing services. It has over 25 marketing specialists representing clients from various industries including Coca-Cola, IBM, and Sony. Umbrella conducts trendwatching and benchmarking to help clients identify important consumer and industry trends, understand competitors, and leverage opportunities to improve results.
Umbrella Marketing Group - Branża budowlana i instalacyjnaGrzegorz Osóbka
Umbrella Marketing Group has long-term business relationships with international companies from Saint Gobain Group, EATON, AmeriGas, Velux, Maspex, Hilding Anders, Coca-Cola Hellenic, Securitas, Materne, Duravit, IBM, and SONY. Their team consists of over 20 marketers, sales and marketing project specialists with experience in large corporations and building materials. Umbrella is expanding internationally through a chain of Umbrella companies around the world, currently in Europe, New Zealand, Australia, Africa, Kazakhstan, Dubai, China, and the United States. They offer a range of effective marketing tools and processes developed over 13 years of
The document describes a proposed global marketing agency network called Umbrella Marketing Group. It would connect independent marketing agencies around the world to share knowledge, resources, and clients through regional branches. Agencies could offer integrated marketing services to local clients while also taking on international projects by collaborating with other agencies in the network. The network aims to standardize marketing methods, commercialize knowledge through an online platform, and eventually expand through new branches and public listing.
Standardization is the order of the shopper's navigation at the point of sale.
https://www.linkedin.com/pulse/standaryzacja-ekspozycji-materia%C5%82%C3%B3w-technicznych-grzegorz-os%C3%B3bka
The document discusses using social media, specifically targeting fitters in the building and construction market. It recommends communicating with young fitters via social media platforms like Facebook, YouTube, Vimeo and Instagram to help them in their careers, by offering benefits like e-learning, bonus programs, and online references. Engaging with fitters on social media can help build strong cooperation and association with the brand, while providing specific support.
Mamy tu własną metodologię szukania inspiracji w zakresie nowości ofertowych, zmian na rynku, innowacyjnych kanałów sprzedaży i modeli budowania relacji z nabywcami.
1. Co zastąpi jutro Facebook? Który system operacyj-
ny dla smartfonów zostanie liderem rynku? Co zmie-
ni się w postawach konsumentów za pięć lat? Kiedy
nowoczesne kanały sprzedaży staną się przestarzałe?
Jakie pojawią się nowe, bardziej skuteczne narzędzia
i kanały komunikacji marketingowej?
Każdy marketer zadaje sobie mnóstwo pytań. Po co
i dlaczego? Bo mało kto wie tak dobrze, że zmiany
są nieuchronne. A dzisiaj zachodzą szybko i w sposób
burzliwy, trudny do przewidzenia, zmiatając z rynku
dotychczasowych graczy i desygnując nowych wład-
ców serc, umysłów i portfeli nabywców.
Obowiązujące, tradycyjne formułowanie strategii
marketingowych jest dzisiaj niemal z góry skazane na
niepowodzenie. Opiera się bowiem na starych, „do-
brych”paradygmatach planowania linearnego. Powsta-
ły one w epoce względnej stabilizacji rynków. Obecnie
konkurenci, dostawcy, klienci przechodzą gwałtowne
transformacje. Wiele projektów strategii marketingo-
wych i pozycjonowania marek bardzo szybko ląduje
w koszach, ponieważ zakładają ciągłość trendów i jed-
noznaczność celów rynkowych.
Kto z nas przewidziałby konsekwencje serii katastrof,
jakie nawiedziły nasz kraj dwa lata temu? A co wyda-
rzy się za 2-3 lata? Chociaż agencjom udaje się „ma-
lować piękne wizje światów marek” (w PowerPoint
oczywiście), to jednak można mieć obawy, czy te ob-
razy będą trwałe. Marka jako przepis na sukces musi
albo się do tych zmian dostosować, albo zniknąć.
Redukując zazwyczaj przyszłość do maksimum trzech
wariantów: pozytywny, negatywny i pożądany, tylko
w ograniczony sposób antycypujemy zmiany w krajo-
brazie konkurencyjnym jutra.
Praktyczną i skuteczną alternatywą jest metodologia
planowania scenariuszowego stosowana do zarzą-
dzania markami. Kwestionuje ona założenie, że przy-
szłość otrzymamy przez ekstrapolację przeszłości
na rzecz prostego pytania: a co jeśli…? Powiedzmy
sobie szczerze: nie potrafimy przewidywać przyszłości
i nie umożliwia tego także tworzenie scenariuszy. Ale
możemy nauczyć się odważnego, kreatywnego myśle-
nia kwestionującego czasem nieuświadomione prze-
konania a nawet twarde fakty na temat rynku, zakła-
dającego równoległe, równie prawdopodobne (sic!)
warianty rozwoju wydarzeń. Umiejętność antycypa-
cji przyszłości to nie jasnowidztwo lub prosta metafo-
ra. Jest to usystematyzowany proces analizy głównych
sił napędowych: trendów i niepewności. Aktualne zda-
rzenia rynkowe mają swoje przyczyny za którymi stoją
określone wzorce oraz struktury. Jeśli do nich dotrze-
my, mamy szansę zbudować fabuły łączące teraźniej-
szość z przyszłością.
Same scenariusze stanowią opis poszczególnych wa-
riantów rozwoju wydarzeń. Są krótkimi, wiarygod-
nymi historiami mówiącymi, co może zdarzyć się
z marką w przyszłości. To właśnie narracja jest kluczo-
wym elementem tej metody. Niektórzy twierdzą, że jest
to słabość. Warto wówczas pamiętać, że każda marka
potrzebuje swojej wyjątkowej opowieści. Scenariusze
często zawierają zaskakujące, ale możliwe kierunki roz-
woju otoczenia rynkowego. Powstają w wyniku bada-
nia trendów oraz niepewności rynkowych. Ich użytecz-
ność wynika z faktu, że dotyczą aktualnej strategii mar-
ki, a jednocześnie antycypują przyszłość. Tworząc od-
powiednią ich macierz, otrzymujemy poszerzony hory-
zont przyszłego otoczenia biznesowego. Strategia mar-
ki opracowana w takim tle jest bardziej elastyczna i od-
porna na zmiany.
PRZYSZŁOŚĆ MARKI.
JAK WYKORZYSTAĆ
PLANOWANIE SCENARIUSZOWE
DO ZARZĄDZANIA MARKĄ?
2. Widzimy bowiem więcej możliwych kontekstów jej roz-
woju lub degradacji. Można ją względnie szybko mo-
dyfikować w przypadku pojawienia się określonych pa-
rametrów rynku. Scenariusze stanowią bowiem tak-
że tzw. System Wczesnego Ostrzegania, który pozwa-
la planowo i z wyprzedzeniem reagować na pojawiają-
ce się pozytywne lub negatywne zmiany w środowisku
marki. Obrazowo scenariusze marki można porównać
do gry w szachy z arcymistrzem – w przypadku nieuwa-
gi, atak może nastąpić z najmniej oczekiwanej strony.
Bynajmniej nie dlatego, że Arcymistrz przewiduje wiele
ruchów do przodu. Przewiduje ich „zaledwie” kilka. Ale
na każdy z nich ma przygotowany (tutaj: przemyślany)
wariant gry. Stanowi to istotną różnicę w stosunku do
powszechnie stosowanego SWOT, który przy wszyst-
kich swoich zaletach jest niestety bardzo statyczny.
Pierwsze scenariusze biznesowe opracowane zostały
w koncernie Shell na początku lat siedemdziesiątych
ubiegłego wieku. Zatem metodyka planowania scena-
riuszowego liczy sobie już ponad 40 lat. Dla typowe-
go narzędzia marketingowego jest to wiek co najmniej
emerytalny. Jednak obecnie obserwujemy prawdziwy
renesanstegopodejścia.Głównymsprawcąjestoczywi-
ście kryzys na światowych rynkach. Użycie scenariuszy
do projektowania strategii marki jest novum i swoistą
innowacją.
Logika planowania scenariuszowego oparta jest na ana-
lizie trendów, niepewności a nawet niewiadomych poj-
mowanychjakosiłynapędowe.Stojązanimiwspomnia-
ne wyżej wzorce oraz struktury. Trendy są wspólnym
elementem każdego ze scenariuszy przyszłości. Tym,
co sprawia, że każda historia jest inna są kluczowe dla
przyszłego otoczenia marki niepewności. Z jednej stro-
ny mają one największe znaczenie dla procesów wpły-
wających na markę, a z drugiej – są największym zna-
kiem zapytania. Wiemy o nich tylko tyle, że tak może hi-
potetycznie rozwinąć się sytuacja. Mogą dotyczyć ka-
nałów sprzedaży, postaw konsumentów, technologii,
zmian kulturowych itd.
Budowanie logiki scenariuszy marki zakłada eksplo-
rację trendów i niepewności w kluczowych obszarach
związanych z marką. Już na tym etapie analiza trendów
oznacza nie tylko kolekcjonowanie ale założenie ich
nieciągłości. Pomaga to w istotny sposób definiować
kluczowe niepewności. Wspomniane obszary obejmu-
ją m.in.:
+ Otoczenie komunikacyjne – przykładowe trendy:
fragmentaryzacja, indywidualizacja, interaktywność,
emocjonalność, lifestyle’owość, clutter
+ Grupy docelowe – przykładowe trendy: multitarge-
towanie, współczesne segmentacje (typologie), zmiany
socjo- i demograficzne
+ Insight, benefit, RTB – np. postawy (wiedza, emocje,
zachowania), ścieżki decyzyjne, zmiany w percepcji
i nawykach
+ Wartości, świat marki – zmiany w aksjologii w każdej
z grup docelowych i mapa adekwatności wartości mar-
ki do trendów zmian
+ Kanał sprzedaży – np. zmiany w strategiach sprzeda-
żowych wynikające z rozwoju internetu oraz category
managementu
+ Architektura marki – np. brand-extension i podstawy
rozszerzania asortymentu, siła marki versus przekazy
linii produktowych
Zespół pracujący nad projektem scenariuszowym jest
w stanie zdefiniować sporą ilość zarówno trendów jak
i niepewności. O ile uwzględnia się wszystkie zaobser-
wowane trendy, o tyle spośród niepewności należy wy-
brać tylko jedną. Dzięki temu liczba scenariuszy spro-
wadza się do czterech. Mało? Otóż z wieloletniej prak-
tyki wynika, że jest to ilość optymalna. Praca nad więk-
szą ilością scenariuszy byłaby zbyt pracochłonna i tak
naprawdę mało twórcza.
Dzięki macierzy trendów i niepewności, krzyżowej ana-
lizie wpływów i narzędziom uzupełniającym wykorzy-
stywanym w projektach budowania scenariuszy marek
możemy otrzymać pełniejszy obraz możliwych zmian
w otoczeniu rynkowym. Implikacje tych zmian mają
wpływ na wygenerowanie możliwości biznesowych,
opcji strategicznych marki oraz ryzyk jakie będą jej za-
grażały w każdym ze scenariuszy. Mix opcji strategicz-
nych marki pozwala na opracowanie głównych i stałych
punktów strategii marki obecnych w każdym scenariu-
szu oraz elementów specyficznych dla każdego z nich.
Pozwala to zbudować bardziej elastyczny plan strate-
giczny (brandplan). Połączony z Systemem Wczesnego
Ostrzegania stanowi skuteczne narzędzie zarządzania
marką.
Nie zawsze scenariusze marki robimy w celu opraco-
wania nowej strategii marki. Celem projektu może być
przetestowanie aktualnej strategii w tzw. scenariuszo-
wym „tunelu aerodynamicznym”. Czy gdyby doszło do
zaistnienia danego scenariusza, to nasza strategia po-
trafi to wykorzystać? Wytrzyma niesprzyjające oko-
liczności zewnętrzne? Warto w tym miejscu dodać, że
konsekwencje poszczególnych scenariuszy dla marki
przekładają się na konsekwencje dla właściciela marki.
W końcu pantha rhei! jedyne co jest stałe, to zmiany.
3. Grzegorz Osóbka
CEO Umbrella M.G.
Gość, dla którego marketing to wszystkie żywioły aktywności rynko-
wej. Magistra zrobił z biochemii i fizjologii, ale doktorat już z marke-
tingu. Sam twierdzi, że zależności rynkowe pojął w dużej mierze dzię-
ki temu, że zrozumiał jakim wzajemnym uwarunkowaniom podlega-
ją procesy metaboliczne. Zaczynał karierę w korporacji, potem praco-
wał wiele lat w firmie Bakalland, w dziale marketingu. Jak wielu doj-
rzewających managerów w pewnym momencie poczuł potrzebę sa-
modzielności.
Był rok 2004, kiedy założył agencję Umbrella Marketing Group. Bez
większych kontaktów i kapitału, ciężką pracą doprowadził firmę do
dzisiejszej pozycji rynkowej, czyli portfolio ponad 60-u klientów,
sprawny zespół, a co najważniejsze - ciągłe wyprzedzanie potrzeb
klientów, wychodzenie z innowacyjnymi ofertami. Warto go poznać
i posłuchać.
Umbrella M.G. powstała 7 lat temu. Silną stroną firmy jest koncep-
cja marketingowa pozwalająca na budowanie partnerskich relacji
z Klientami.
Pracowaliśmy i pracujemy m.in. dla: Atlas, Good Food, Goliard, BEST
S.A., Wienerberger, Wasa-Barilla, Topex, Kruszwica, Komisji Europej-
skiej, Dobrawa, Technic Industry (Victory SPA), Vinpol, Materne, Scan-
dic Food, Laminex, Business Center Club, Orlen Gaz, Bakalland, Ro-
leski, PORTA, Sante, Saint-Gobain Abrasives, Eaton, SONY Poland,
Alpro Soya, Woseba, Bahlsen, Prymat, Cenos, Hilding, Saint-Goba-
in Glass, Top Consulting, Rohlig, Grass, Credin, Shell Gaz (teraz Ame-
riGas), KOMANDOR, Rainbow Tours, ERGO HESTIA, Sokółka Okna
i Drzwi, Klingspor, Hilding, Global Fish, Huegli, Dekada, Tubądzin.
Pracujemy w kulturze projektowej (na poziomie certyfikacji PMI)
i sprawnie funkcjonującej organizacji. Kluczowe pojęcia w naszej fir-
mie to jakość serwisu i wysoki poziom kompetencji merytorycznych.
Jesteśmy organizacją partnerską dużej grupy marketingowej INFINI-
CO S.A.
Naszą specjalizacją jest social marketing, BTL, badania i strategie.
Lucjan Paszkiewicz partner
dyrektor zarządzający Capful Polska.
Ok. 20 lat doświadczeń jako trener i coach, Od 12 lat konsultant za-
rządzania. Od 7 lat doradca strategiczny. Wykształcenie wyższe (KUL).
Specjalista i praktyk w obszarach: tworzenie strategii rozwoju, plano-
wanie scenariuszowe, GTD, kreatywne rozwiązywanie problemów /
moderacja, zarządzanie zmianą, zarządzanie projektami. Cechują go
interdyscyplinarność, kreatywność i zdolność motywowania ludzi
do rozwoju. Autor wielu autorskich programów i projektów m.in. 3S,
APM, Robert Bosch, Bosch Rexroth, C&A, Cheman, Emitel, Fibre Sys-
tem, Good Food, Urząd Miasta Starachowice, Zelmer.
Capful jest firmą doradczą założoną w 1999 roku w Finlandii
specjalizującą się w opracowywaniu foresight?ów i strategii rozwo-
ju na bazie scenariuszy. Dostarczamy także narzędzi do monitorowa-
nia i oceny zmian zachodzących w otoczeniu firmy lub marki (Syste-
my Wczesnego Ostrzegania) oraz przeprowadzenia audytu aktualnej
strategii rozwoju.
Pomagamy naszym Klientom w poszukiwaniu pełnego obrazu: iden-
tyfikowaniu i rozumieniu zmian w niepewnymi i szybko zmieniają-
cym się otoczeniu, tworzeniu strategicznych alternatyw oraz uchwy-
ceniu wyłaniających się możliwości biznesowych. Ułatwiamy firmom
i markom, by stały się w swojej branży liderami zorientowanymi na
przyszłość.
Służymy dużym i średnim przedsiębiorstwom oraz organizacjom sek-
tora publicznego Nasi Klienci należą do międzynarodowych i lokal-
nych firm oraz organizacji z różnych branż.
Biura Capful znajdują się w Helsinkach i od 2005 r. w Warszawie.