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5/25(금)
12강 Step . 발상 : 어떻게 할 것인가
2018 SPRING KAYWON UNIVERSITY OF ART & DESIGN
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*이원론으로 접근해보자
*
“나의 노트(해머코덱스)는 호기심과 감각의 훈련장이다.”
- 레오나르도 다 빈치
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! / 1916
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발상 방법
팀별 발상 단계 진행
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1. 주제와 관련된 아이디어들을 포스트잇에 적는다.
2. 포스트잇을 무작위로 벽, 화이트보드에 붙인다.
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! / 1918
’’
”
”
발상 방법
팀별 발상 단계 진행
팀별 미팅
끝.
kwonjeongeun@naver.com
다음 주 과제 : 팀별 발상 단계 진행
학기 중 일독하게 될 것이다.
<명견만리 1> 1부 인구, 2부 경제
<명견만리 2> 2부 기술, 4부 교육
<명견만리 3> 3부 직업, 4부 탐구
19! / 1919
kwonjeongeun@naver.com
6/1(금)
13강 Step . 제작 : 왜 필요한가
2018 SPRING KAYWON UNIVERSITY OF ART & DESIGN
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  • 1. kwonjeongeun@naver.com 5/25(금) 12강 Step . 발상 : 어떻게 할 것인가 2018 SPRING KAYWON UNIVERSITY OF ART & DESIGN INDUSTRIAL DESIGN LAB USER EXPERIENCE DESIGN 사용자경험디자인
  • 2. ! / 192 ’’ ” ” 발상 방법 팀별 발상 단계 진행 팀별 미팅
  • 3. ! / 193 ’’ ” ” 발상 방법 팀별 발상 단계 진행 팀별 미팅
  • 4. 사용자 중심 디자인 프로세스 이해 관찰 분석 발상 제작 사용자와 환경을 이해하여 근본적인 문제를 인지 사용자와 환경으로 들어가서 잠재적 니즈 발견 step 1 step 2 step 3 step 4 step 5 ! / 194 데스크 리서치 필드 리서치 원시 데이터 수집 및 정리 데이터 가공 및 패턴 추출 데이터 분석 및 인사이트 정리 아이디어를 발산 체계화하고 정리 마음을 읽다 구상하다 만들다
  • 5. 지금 우리에게 필요한 것 이/가 필요한 시점창 의 기존의 을 깨는틀 ! / 195! / 195
  • 7. 무엇의 차이인가 맨날 하는 것 새로운 것 ! / 197 앉는다의자
  • 8. 창의적인 사고를 누구나 하고 싶어하지만, 창의적인 사고를 위해 ‘무언가를 해야겠다’는 생각은 좀처럼 하지 않는다. ! / 208 창의적 사고의 이해
  • 9. VS ! / 209 창의적 사고의 이해 좌뇌 비판적 사고 Yes, but 수렴 우뇌 창의적 사고 Yes, and 발산 *이원론으로 접근해보자 *
  • 10. “나의 노트(해머코덱스)는 호기심과 감각의 훈련장이다.” - 레오나르도 다 빈치 빌 게이츠가 3100만 달러를 주고 구매 (링크) 뒤엉킨 잡초, 햇볕 속에 늘어지게 잠을 자는 고양이의 곡선, 용솟음치는 수로의 물결 등... 다른 사람들의 아이디어를 발판으로 창조적 발상을 하기 위해 그림을 그렸던 것. ! / 2010 창의적 사고의 이해
  • 11. 창의적 사고의 목적 ! / 1911 발산 수렴 divergent convergent 선택 창출 선택 결정
  • 12. “좋은 아이디어를 얻는 최상의 방법은 다양한 아이디어를 흡수하는 것이다” - 미국 물리학자 라이너스 폴링 창의적 사고의 목적 ! / 1912
  • 13. 창의적 사고의 방법과 기술 ! / 1913 선택 창출 선택 결정브레인 스토밍 수렴 divergent convergent 브레인 라이팅 마인드 맵 어피니티 다이어그램 컨셉 박스 아이디어마켓 발산
  • 14. 발산적 사고 기법 브레인스토밍(Brainstorming) ! / 1914 미국의 광고회사 BBDO의 알렉스 오즈본에 의해 만들어진 대표적인 집단 발상 기법. 현재는 디자인 방법론뿐만 아니라 산업 전반에 걸쳐 널리 쓰이는 검증된 방법. 세 가지 원칙 . NO 비판 . 엉뚱함 환영 . 덧붙여서 의견 더 환경 - 제일 중요
  • 15. 수렴적 사고 기법 어피니티 다이어그램(Affinity Diagram) ! / 1915 발산된 아이디어를 수렴하는 방법 중 하나. 일본의 인류학자인 카와키타 지로(Kawakita Jiro)가 개발. 일본의 7가지 프로젝트 관리/계획 도구 중의 하나. 방대한 데이터에서 개별 데이터의 ‘의미론적 연관성/상호 의존성/종속성’ 등에 따라 데이터를 밑에서부터 점진적으로 그룹핑해서 구조화해 나간다. 브레인스토밍, 브레인라이팅 등을 통해 도출된 여러 아이디어를 포스트잇에 기록 한 후 선별 작업을 통해 아이디어를 분류하고 우선순위를 정하는 것.
  • 16. ! / 1916 ’’ ” ” 발상 방법 팀별 발상 단계 진행 팀별 미팅
  • 17. 브레인스토밍 & 어피니티 다이어그램의 콜라보 ! / 1917 1. 주제와 관련된 아이디어들을 포스트잇에 적는다. 2. 포스트잇을 무작위로 벽, 화이트보드에 붙인다. 3. 비슷한 키워드를 기준에 따라 몇 개 그룹으로 분류한다. 4. 각 그룹에 어울리는 상위 키워드를 포스트잇에 적어본다. 5. 각 아이디어에 대해 우선순위를 정해 스티커 3~5개씩 나누어 주고, 마음에 드는 아이디어에 스티커를 붙이게 한다. 6. 스티커가 붙은 개수에 따라 아이디어의 우선순위를 정한다.
  • 18. ! / 1918 ’’ ” ” 발상 방법 팀별 발상 단계 진행 팀별 미팅
  • 19. 끝. kwonjeongeun@naver.com 다음 주 과제 : 팀별 발상 단계 진행 학기 중 일독하게 될 것이다. <명견만리 1> 1부 인구, 2부 경제 <명견만리 2> 2부 기술, 4부 교육 <명견만리 3> 3부 직업, 4부 탐구 19! / 1919
  • 20. kwonjeongeun@naver.com 6/1(금) 13강 Step . 제작 : 왜 필요한가 2018 SPRING KAYWON UNIVERSITY OF ART & DESIGN INDUSTRIAL DESIGN LAB USER EXPERIENCE DESIGN 사용자경험디자인