Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 tại công ty Điện Tử Samsung Vina. Mục tiêu của đề tài là xác định những nguyên nhân làm cho hệ thống quản lý chất lượng của công ty Điện Tử Samsung Vina chưa phát huy hết hiệu quả, từ đó đưa ra những giải pháp nâng cao hiệu quả khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 nhằm giúp cho công ty nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh, quản lý ngày càng tốt hơn.
Luận Văn Rào Cản Thực Hiện Hệ Thống Quản Trị Chất Lượng Toàn Diện Đối Với Doa...sividocz
Luận Văn Rào Cản Thực Hiện Hệ Thống Quản Trị Chất Lượng Toàn Diện Đối Với Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa - Nghiên Cứu Tại Đà Nẵngcác bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Luận văn Rào cản thực hiện hệ thống quản trị chất lượng toàn diện đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa- nghiên cứu tại Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Giáo trình quản trị chất lượng
Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều
tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc
để nhận full bộ tài liệu nhé.
Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 tại công ty Điện Tử Samsung Vina. Mục tiêu của đề tài là xác định những nguyên nhân làm cho hệ thống quản lý chất lượng của công ty Điện Tử Samsung Vina chưa phát huy hết hiệu quả, từ đó đưa ra những giải pháp nâng cao hiệu quả khi áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 nhằm giúp cho công ty nâng cao năng suất và khả năng cạnh tranh, quản lý ngày càng tốt hơn.
Luận Văn Rào Cản Thực Hiện Hệ Thống Quản Trị Chất Lượng Toàn Diện Đối Với Doa...sividocz
Luận Văn Rào Cản Thực Hiện Hệ Thống Quản Trị Chất Lượng Toàn Diện Đối Với Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa - Nghiên Cứu Tại Đà Nẵngcác bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Luận văn Rào cản thực hiện hệ thống quản trị chất lượng toàn diện đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa- nghiên cứu tại Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Giáo trình quản trị chất lượng
Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều
tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc
để nhận full bộ tài liệu nhé.
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh II Công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của VNPT Hải Phòng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đặc biệt bài viết này dành cho các bạn đang theo chuyên ngành Nhân Sự, nhằm giúp các bạn bổ sung phần thiếu sót chưa được kể tới trong bài làm của mình. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
Rào Cản Thực Hiện Hệ Thống Quản Trị Chất Lượng Toàn Diện Đối Với Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa - Nghiên Cứu Tại Đà Nẵng, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Chuyên Đề Thực Tập Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng Theo Iso 90012008 Tại Công Ty Cổ Phần Long Hiệp Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Chuyên Đề Cực Kì Xuất Sắc, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0934 573 149 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: HOTROTHUCTAP.COM
Chuyên Đề Thực Tập Sử Dụng Phương Pháp Thống Kê Trong Việc Đánh Giá Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Ở Công Ty Kinh Doanh Vận Tải Lương Thực đã chia sẻ đến cho các bạn một bài mẫu hoàn toàn miễn phí, chẳng những thế lại còn hay. Nếu như các bạn có nhu cầu tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0917.193.864 để được hỗ trợ tải nhé!
Luận Văn Hoàn Thiện Hệ Thống Quản Lý Chất Lƣợng Theo Tiêu Chuẩn Iso 9001 Tại ...sividocz
Luận Văn Hoàn Thiện Hệ Thống Quản Lý Chất Lƣợng Theo Tiêu Chuẩn Iso 9001 Tại Công Ty Tnhh Mtv Cao Su Kon Tum. các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh II Công ty cổ phần thuốc sát trùng Việt Nam cho các bạn làm luận văn tham khảo
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của VNPT Hải Phòng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đặc biệt bài viết này dành cho các bạn đang theo chuyên ngành Nhân Sự, nhằm giúp các bạn bổ sung phần thiếu sót chưa được kể tới trong bài làm của mình. Liên hệ với AD qua Zalo: 0934.536.149
Rào Cản Thực Hiện Hệ Thống Quản Trị Chất Lượng Toàn Diện Đối Với Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa - Nghiên Cứu Tại Đà Nẵng, các bạn tham khảo thêm tại tài liệu, bài mẫu điểm cao tại luanvantot.com
Chuyên Đề Thực Tập Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng Theo Iso 90012008 Tại Công Ty Cổ Phần Long Hiệp Đã Chia Sẻ Đến Cho Các Bạn Sinh Viên Một Bài Mẫu Chuyên Đề Cực Kì Xuất Sắc, Mới Mẽ Và Nội Dung Siêu Chất Lượng Sẽ Giúp Bạn Có Thêm Thật Nhiều Thông Tin Và Kiến Thức Cho Nên Các Bạn Không Thể Bỏ Qua Bài Mẫu Này Nhá. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO/TELEGRAM NHẮN TIN TRAO ĐỔI : 0934 573 149 - TẢI FLIE TÀI LIỆU: HOTROTHUCTAP.COM
Chuyên Đề Thực Tập Sử Dụng Phương Pháp Thống Kê Trong Việc Đánh Giá Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Ở Công Ty Kinh Doanh Vận Tải Lương Thực đã chia sẻ đến cho các bạn một bài mẫu hoàn toàn miễn phí, chẳng những thế lại còn hay. Nếu như các bạn có nhu cầu tải bài mẫu này vui lòng nhắn tin ngay qua zalo/telegram : 0917.193.864 để được hỗ trợ tải nhé!
Luận Văn Hoàn Thiện Hệ Thống Quản Lý Chất Lƣợng Theo Tiêu Chuẩn Iso 9001 Tại ...sividocz
Luận Văn Hoàn Thiện Hệ Thống Quản Lý Chất Lƣợng Theo Tiêu Chuẩn Iso 9001 Tại Công Ty Tnhh Mtv Cao Su Kon Tum. các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại luanvanmaster.com
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
12_PL3.I_Nang suat chat luong - Quan tri chat luong -innotek.pptx
1. NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG
- QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG
THEO QUÁ TRÌNH
2. Năng suất chất lượng - Quản trị chất
lượng theo quá trình
Người trình bày Bùi Thị Hương Giang • Master of
Business (Marketing) – • Swinburne University of
Technology • Director of AT Group
3. Mô hình quản lý tích hợp nâng cao năng suất chất lượng trong doanh nghiệp
Hiện trạng năng suất lao động tại Việt Nam đã có những chuyển biến như thế nào?
Năng suất, chất lượng sản phẩm - quyết định giá trị thương hiệu doanh nghiệp.
Năng suất, chất lượng quyết định sức cạnh tranh của doanh nghiệp
Năng suất chất lượng
Một số giải pháp tăng Năng suất lao động
4. Hiện trạng năng suất lao động tại Việt Nam đã
có những chuyển biến như thế nào?
Năng suất lao động của Việt Nam hiện nay đang có sự tăng trưởng rõ rệt. Nếu
như năm 1990 năng suất lao động chỉ khoảng 2.800 USD/người, thì đến nay
đã tăng lên hơn 8.000 USD/người/năm, tăng gấp 3 lần sau hơn 20 năm, phản
ánh những cố gắng của Việt Nam trong việc giảm dần khoảng cách năng suất
so với các nước phát triển khác.
5. Hiện trạng năng suất lao động tại Việt Nam đã có những
chuyển biến như thế nào?
Thực trạng Năng suất lao động ở Việt Nam những năm gần đây.
Có rất nhiều ý kiến lý giải nguyên nhân năng suất lao động Việt Nam thấp.
Trong đó có hai nhân tố cơ bản làm năng suất lao động ở Việt nam thấp, đó là
về cơ cấu lao động và kỹ năng lao động.
1. Xu hướng năng suất lao động và cơ cấu lao động chia theo ngành
Dịch vụ là nhóm ngành có tỷ trọng lao động tăng đều qua các năm và đến
2013 đạt 32% tổng việc làm. Tốc độ tăng năng suất của nhóm khá ổn định ở
mức 2%/năm.
6. Hiện trạng năng suất lao động tại Việt Nam đã có những
chuyển biến như thế nào?
2. Nếu chia theo thành phần kinh tế:
Trong những năm qua, nền kinh tế Việt Nam duy trì khá ổn định cơ cấu kinh
tế với 18-20% GDP thuộc về khu vực nông nghiệp, công nghiệp-xây dựng
đóng góp khoảng trên 38% và phần còn lại từ 42-44% do dịch vụ mang lại.
Tuy nhiên, cơ cấu lao động không hợp lý khi tỷ trọng lao động ngành nông
nghiệp (ngành đóng góp thấp nhất vào GDP) chiếm đến 46,8% tổng việc làm;
khu vực công nghiệp và xây dựng chỉ chiếm tỷ trọng lần lượt là 21,2% và
32%.
7. Năng suất, chất lượng sản phẩm - quyết định giá
trị thương hiệu doanh nghiệp. (1)(2)
Năng suất, chất lượng luôn là vấn đề quyết định sống còn của mỗi doanh
nghiệp trong quá trình sản xuất, kinh doanh, nâng cao nhận thức của các
doanh nghiệp về năng suất, chất lượng, từ đó tích cực xây dựng và áp dụng
các tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến, giải
thưởng chất lượng, tạo dựng phong trào thi đua lao động sản xuất tạo ra sản
phẩm, dịch vụ có chất lượng, đủ sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và
quốc tế.
.
8. Năng suất, chất lượng sản phẩm - quyết định giá trị
thương hiệu doanh nghiệp.
- Với xu thế kinh tế nước ta ngày càng hội nhập sâu rộng như hiện nay, nâng cao năng suất
là yếu tố nền tảng cho phát triển kinh tế và tăng trưởng. Yêu cầu ngày càng khắt khe của thị
trường, cạnh tranh về giá và việc tham gia vào chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu đòi hỏi các
doanh nghiệp Việt Nam nhận thức rõ tầm quan trọng của việc cải tiến năng suất..
- Doanh nghiệp Việt Nam nói riêng và người tiêu dùng Việt Nam nói chung đã quan tâm
hơn với chất lượng sản phẩm, hàng hóa. Điều này tạo phong trào thúc đẩy quá trình nâng
cao năng suất, chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp, đóng
góp tích cực vào sự phát triển của đất nước.
9. Năng suất, chất lượng quyết định sức cạnh tranh của
doanh nghiệp
Kinh nghiệm cho doanh nghiệp: đào tạo gắn liền với lương thưởng thì sẽ bắt
buộc người lao động làm việc hết mình để lương cao hơn, doanh nghiệp cần
thu hút người lao động liên tục nghĩ ra sáng kiến đóng góp vào sự phát triển
của doanh nghiệp.
10. Mô hình quản lý tích hợp nâng cao năng suất chất lượng
trong doanh nghiệp
Nhiều doanh nghiệp không chỉ áp dụng một hệ thống quản lý hay một công
cụ năng suất đơn lẻ mà họ đã áp dụng hai hoặc ba hệ thống, cùng với các
công cụ cải tiến năng suất chất lượng theo nhu cầu thực tế.
11. Doanh nghiệp cần làm gì để cải thiện năng
suất lao động?
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:
Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; nâng cao kỹ năng quản lý, quản trị doanh nghiệp
và đầu tư cho đổi mới khoa học công nghệ sản xuất là con đường duy nhất, cần phải tiến tới
lúc này.
Áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất:
Tập trung cao vào các chương trình cơ giới hóa, tin học hóa và tự động hóa. Cùng với tăng
cường các biện pháp quản trị kinh doanh, tiết kiệm tài nguyên, tiết kiệm chi phí, giảm giá
thành, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, Tập đoàn cũng xây dựng đội ngũ cán bộ, nhất
là đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, điều hành, đội ngũ chuyên gia kinh tế - kỹ thuật.
12. Một số giải pháp tăng Năng suất lao động
1. Các nhân tố gắn với bản thân người lao động
– Trình độ văn hoá;
– Trình độ chuyên môn;
– Tình trạng sức khoẻ;
– Thái độ lao động ;
– Kỷ luật lao động;
– Cường độ lao động;
– Tinh thần trách nhiệm;
– Sự gắn bó với doanh nghiệp;
13. Một số giải pháp tăng Năng suất lao
động
2. Các nhân tố gắn với tổ chức lao động
– Phân công lao động;
– Tiền lương, tiền thưởng ;
– Tổ chức phục vụ nơi làm việc;
– Thái độ cư xử của người lãnh đạo.
– Bầu không khí làm việc của tập thể
3. Các yếu tố thuộc về môi trường lao động
– Môi trường tự nhiên
– Điều kiện lao động
14. Quản lí chất lượng bằng quy trình
I.Khái niệm:
- Quá trình là tập hợp các hoạt động có quan hệ lẫn nhau và tương tác để
biến đầu vào thành đầu ra. Mọi hoạt động hay tập hợp hoạt động sử dụng
các nguồn lực để biến đầu vào thành đầu ra có thể xem như một quá trình.
- Phương pháp quản lý theo quá trình (management by process) là phương
pháp quản lý dựa trên việc phân loại các hoạt động theo các quá trình.
15. Quản lí chất lượng bằng quy trình
II.Áp dụng MBP là một trong 8 nguyên tắc quản lý chất lượng theo mô hình ISO
9001:2008
- Hướng vào khách hàng – Customer Focus.
- Sự lãnh đạo – Leadership.
- Có sự tham gia của mọi người – Involvement of people.
- Cách tiếp cận theo quá trình – Process approach.
- Cách tiếp cận theo hệ thống - System approach to management.
- Cải tiến liên tục – Continual improvement.
- Quyết định dựa trên sự kiện – Fatual approach to decision making.
- Quan hệ hợp tác có lợi với nhà cung ứng – Mutually beneficial supplier relationship.
16. Quản lí chất lượng bằng quy trình
III.Quy trình:
- Lập kế hoạch chất lượng: Xác định các tiêu chuẩn áp dụng cho dự án và cách
thức đạt được tiêu chuẩn đó, tập trung vào thiết lập yêu cầu khách hàng/ nhà tài trợ,
thiết kế sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng những yêu cầu đó; thiết lập các mục tiêu chất
lượng, định nghĩa các quy trình và thiết lập các biện pháp kiểm soát dùng trong giám
sát các quy trình.
- Đảm bảo chất lượng: Thường xuyên đánh giá một cách có hệ thống chất lượng
tổng thể của dự án trong quá trình thực hiện để các cổ đông tin rằng dự án sẽ đạt được
những tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra, cũng như các tiêu chuẩn ngành, tiêu chuẩn quốc
gia. Đảm bảo chất lượng là hoạt động theo hướng phòng ngừa.
- Kiểm soát chất lượng: Đánh giá các kết quả chất lượng cụ thể dựa trên những tiêu
chuẩn chất lượng và xác định cách nâng cao chất lượng, loại bỏ những nguyên nhân
làm chất lượng không đảm bảo, được thực hiện trong suốt qui trình kiểm soát dự án.
17. Quản lí chất lượng bằng quy trình(14)
IV. Nguyên tắc quản lí chất lượng thep ISO:
a. Hướng về khách hàng
b. Tính lãnh đạo
c. Sự tham gia của mọi thành viên.
d. Tiếp cận theo quá trình
e. Tiếp cận theo hệ thống để quản lý
f. Cải tiến liên tục
g. Quyết định dựa trên sự kiện
h. Quan hệ hợp tác cùng có lợi với nhà cung cấp