Документ описывает деятельность союза инновационно-технологических центров России, охватывающую 27 центров и более 10,000 созданных рабочих мест с 2000 года. Основные направления работы включают создание эффективной информационной среды, организационную поддержку инновационных проектов и развитие международного сотрудничества, в том числе через бизнес-сети и консорциумы. Также приведены примеры успешных партнерств и результатов по интернационализации российских компаний.

2. Союз инновационно-технологических центров России
27 российских инновационнотехнологических центров.
Создано свыше 10000 новых
рабочих мест.
Дата создания: 2000 год
•
•
•
•
•
создание информационной среды для эффективного взаимодействия ИТЦ
развитие сотрудничества между ИТЦ и МСП
организационно-методическая и консультационно-информационная поддержка ИТЦ и
региональных инновационных организаций
создание новых эффективных механизмов финансирования инновационных проектов
интеграция деятельности Российских ИТЦ с Европейскими сетями поддержки
предпринимательства
http://rus.unitc.ru/members.html

3. Российская бизнес-инновационная сеть Gate2RuBIN
•
70 инновационных центров
поддержки
предпринимательства из
Центрального Северозападного, Приволжского,
Южного, Уральского
Сибирского, СевероКавказского округов.
Более
150
созданных
международных
партнерств.
Дата создания: 2008 год
•
•
предоставление информации
о российском и европейском
законодательстве в области
предпринимательской деятельности,
политики ЕС и РФ в области
поддержки МСП, возможностях
и требованиях рынков ЕС
содействие в поиске надежных
деловых партнеров с учетом
потребностей российских
и европейских компаний
оказание информационной
поддержки и консультирование
российских организаций по правилам
международного обмена кадров и
участия в международных
программах поддержки
предпринимательства
www.gate2rubin.ru/rubin

4. Бизнес-процесс работы с клиентами Gate2RuBIN
этап 2
Продвижение Сети и привлечение новых
клиентов
Заключение
соглашения о
сотрудничестве
Оценка готовности клиента
к интернационализации
Выработка рекомендаций
этап 4
этап 3
Составление
истории успеха и
пиар
Работа с клиентом, содействие в
переговорах
Выражения интересов
Работа с профилями запросов и
предложений
Составление плана
дальнейших действий
Брокерские мероприятия и деловые
миссии
Мониторинг результативности
этап 1

5. Европейская Сеть Поддержки Предпринимательства (EEN)
Более 600 консорциумов в 61 стране
Свыше 2 500 000 компаний
Дата создания: 2008 год
http://een.ec.europa.eu
Модуль услуг A: поддержка международной бизнес кооперации
Модуль услуг B: поддержка инноваций, передача технологий и знаний
Модуль услуг C: содействие в участии в международных научнотехнических программах России и ЕС
Лидер Консорциума
https://www.youtube.com/watch?v=5KYI-jqbXbg

6. Исследование интернационализации
•
•
•
113 тыс. евро – составил средний прирост оборота
компании, получившей услуги/содействие со
стороны центров EEN (общий объем – 66 млн. евро)
73% компаний, установивших
коммерческие
партнерства, получили доступ к новым рынкам
58% компаний, заключивших соглашения о
технологической кооперации смогли разработать
новый продукт, услугу или технологический
процесс
Исследование EACI, 2010-2011
•
30% компаний ЕС втянуты в
международное сотрудничество, из
них 14 % взаимодействуют с
Россией
Исследование «Opportunities for the internationalization
of European SMEs. Final Report - European
Commission» – DG ENTR, 2011
• европейские компании, вовлеченные в международное сотрудничество, показывают больший
рост рабочих мест – 7 % в год, в отличии от обычных – 1 % в год
• представляют новые продукты и услуги в своей стране / в своем секторе экономики – 26 %,
в отличии от обычных – 8 %
Исследование Directorate-General for Enterprise and Industry

7. Секторальные группы EEN
Аэронавтика и
космос
Сельское
хозяйство
Транспорт и
логистика
Биохимтек
Креативные
отрасли
Окружающая
среда
Здравоохранение
ИКТ
Умная
энергетика
Морская индустрия
и услуги
Материалы
Нано,
микротехнологии
Ретейл и услуги
Устойчивое
строительство
Текстиль и мода
Туризм и
культура
Женское
предпринимательство

8. Инструменты поддержки
Европейский Союз (28):
Австрия (AT), Бельгия (BE), Болгария (BG),
Кипр (CY), Чешская Республика (CZ),
Германия (DE), Дания (DK), Эстония (EE),
Греция (EL), Испания (ES), Финляндия (FI),
Франция (FR), Венгрия (HU), Ирландия (IE),
Италия (IT), Литва (LT), Люксембург (LU),
Латвия (LV), Мальта (MT), Нидерланды (NL),
Польша (PL), Португалия (PT), Румыния (RO),
Швеция (SE), Словения (SI), Словакия (SK),
Великобритания (UK), Хорватия (HR)
Ассоциированные страны (13):
Албания (AL), Босния и Герцеговина (BA),
Фарерские острова (FO), Бывшая Югославская
Республика Македония (MK), Исландия (IS),
Израиль (IL), Лихтенштейн (LI), Черногория
(ME), Молдова (MD), Норвегия (NO), Сербия
(RS), Швейцария (CH), Турция (TR)
Третьи Страны – страны партнеры
международного сотрудничества (20):
Аргентина (AR), Австралия (AU), Алжир (AZ),
Бразилия (BR), Канада (CA), Чили (CL), Китай
(CN), Египет (EG), Индия (IN), Япония (JP),
Иордания (JO), Мексика (MX), Марокко (MA),
Новая Зеландия (NZ), Россия (RU), Южная
Африка (ZA), Южная Корея (KR), Тунис (TN),
Украина (UA), США (US)

9. Инструменты поддержки
Аннотация с указанием самой главной
отличительной особенности и областей
применения.
Описание технологии и текущего
состояния дел в мире в исследуемой
области (Существует проблема А и
способы В для её решения. Но они
имеют недостатки С. Предлагается
способ D, отличающийся подходом Е.
Использование способа D в области F
приносит выгоды G.)
Инновационные
особенности,
отличающие данную технологию от
других, если таких нет, то выделить
преимущества (не просто слова – нет
аналогов или цена ниже в 2 раза, а
факты).
Тип искомого партнера
запрашиваемой кооперации.
и
вид

10. Инструменты поддержки
Форма выражения интересов (EoI – expression of interests)

11. Инструменты поддержки
Форма поиска партнеров (PS – partners search)

12. Брокерские встречи
•
•
•
•
нands-on и follow-up поддержка
преференции российским участникам
возможность удаленного участия
согласно мониторингу ЕС, 80% всех международных партнерств с
европейскими странами образовалось на б2б мероприятиях
Деловые миссии
•
•
•
возможность организации в России и за рубежом
привлечение зарубежных компаний
возможность удаленного участия
Обучающие мероприятия
•
•
•
организация обучающих мероприятий по вопросам международной НТ и
б2б кооперации
организация вебинаров
методическое обеспечение

13. Всемирный Альянс по Инновациям
Дата создания: 2005
Члены Сети: более 2000 инновационных инфраструктур в 76
странах
Клиентская база: 350 000 МСП
Международная Ассоциация Научных Парков
Дата создания: 1984
Члены Сети: 388 научных парков и ИТЦ в 67 странах
Клиентская база: 128 000 МСП
Международная Сеть Поддержки МСП
Дата создания: 2004
Члены Сети: 83 организации из 33 стран

14. Финансовые возможности
Международные Рамочные Программы поддержки предпринимательства
(Leonardo da Vinci, Galileo, 7 Framework Programme, GORIZONT 2020, Tempus,
Eureka…)
www.eutrainingsite.com/2014-2020.php?id=106#euf
Российские конкурсы, нацеленные на международное сотрудничество (OSEO,
BMBF, TEKES, ERA-IB, ERA.NET…)
Различные ассоциации бизнес-ангелов и инвесторов (НАБА, РВК…)

15. Общие цели и задачи
Организационно-методическая
и
информационно-консультационная
поддержка российских и европейских организаций и инновационнотехнологических центров по вопросам международного сотрудничества
Мониторинг и распространение данных о технологиях, компетенциях и услуг
российских и европейских инновационных организаций с целью образования
долгосрочных взаимоотношений между ними
Организация двусторонних встреч, деловых миссий, семинаров и помощь в
установлении первичных контактов между российскими и европейскими
организациями и содействие в проведении переговоров
Расширение деятельности Союза ИТЦ России в регионах и привлечение новых
инновационно-технологических центров и компаний
Содействие в международном трансфере технологий, передаче знаний, обмене
кадрами и образовании надежных деловых партнерств

16. Результаты работы с 2008 года
500+ российских компаний, вовлеченных в международную деятельность
56 технологических предложений российских организаций в системе EEN
Примерно 40 поданных заявок российскими компаниями на международные
научно-исследовательские конкурсы (примерно 30% победителей)
Более 30 заключенных партнерских соглашений между российскими и
европейскими инновационными организациями
Организовано свыше 30 деловых миссий между российскими и зарубежными
компаниями
http://rus.unitc.ru/konkurs3.html

17. Истории успеха
Позволяет
на
постоянной
основе
следить
за
своим
здоровьем через iOS. В
рамках
совместного
проекта,
будет
разработана система,
в которой данные о
здоровье человека из
аппарата
iHealth,будут
направляться
в
мобильное приложение
ЗАО
"Медицинские
наукоемкие системы и
технологии", Москва
Совместно с финским
разработчиком
Greycranch, г.Тампере,
создали
удобное
и
модное
мобильное
приложение Halenaut
Инновационный аппарат iHealth осуществляет
диагностику здоровья человека за 3 минуты.
Аппарат проверен и подтвержден клиниками
России. К порталу имеют доступ партнерские
клиники, врачи, коучеры и сами пользователи

18. Истории успеха
Государственное
образовательное учреждение
высшего
профессионального
образования «Петрозаводский
государственный
университет» и Kuukivi Design
OY, Финляндия, Виниярви
FASIE-TEKES
«Разработка
и
производство
печей и каминов из
талькового камня
(Soapstone)
для
отопления
помещений и саун»
Исследования и испытания талькового камня
(Soapstone) с различных месторождений
Российской Федерации и Финляндии.

19. Истории успеха
Координатор:General Research Spain, S-L (Spain)
Партнер1:BEIA
CONSULTING
(Romania)
Партнер2:INERCIA
DIGITAL
(Spain)
Партнер3:ООО
Торфяная
Энергетическая
Компания
(Russia)
Партнер4:ООО
Уральский
Завод
Промэлектроники, LLC Urals Plant of Industrial
Electronics
(Russia)
Партнер5:ЗАО
Промышленный
Технопарк
Салда Closed joint-stock company Industrial
Technopark
Salda
(Russia)
Партнер6:2G Energy AG Group Company
(Germany)
Партнер7:MAGNA
DEA
(Spain)
Партнер8:Leitat Technological Center (Spain)
Партнер9:Responsable Área Energías Renovables
(Portugal)
Партнер10:Universidad Complutense de Madrid
(Spain)
FP7-KBBE-2013-7
–
single
stage
(KBBE.2013.3.3-01 - Support for demonstrating
the potential of biotechnological applications)
iBIO - Realizing the potential of biotechnology in
the EU, the AC and Russia
Российская компания в рамках реализации
данного проекта будет проводить опытноконструкторские работы по разработке и
созданию нескольких комплексов оборудования
предназначенных для переработки различных
биомасс

20. Истории успеха

21. Истории успеха

22. Как стать нашим партнером
Участником
Gate2RuBIN
может
быть
любая
профессиональная организация / консорциум, которая
позиционируется в региональной инфраструктуре как
центр по поддержке бизнеса и инноваций, имеет
широкую клиентскую базу и оказывает своим клиентам
услуги релевантные услугам Gate2RuBIN
Содержание заявки:
• описание организации / консорциума
• обоснование необходимости участия центра в
Gate2RuBIN
• цели и задачи регионального проекта
• методология работы
• стратегия реализации проекта в регионе (на 3-5 лет)
• детализированный план работы (на 2 года)
• письмо поддержки со стороны органов власти
региона, ответственных за поддержку малого и
среднего бизнеса и развитие инноваций
Представление
заявки координатору
Gate2RuBIN по
установленной
форме
Определение степени
соответствия
организации соискателя
установленным
критериям
Подписание
соглашения между
EEN-Russia и
центром/консорциу
мом, составление
плана работы

23. Портрет «идеального партнера»
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Инфраструктурная организация, осуществляющая поддержку развития малого бизнеса
(ассоциация, центр, агентство, кластер)
Одной из ее задач (функций) является поддержка интернационализации компаний.
В организации есть команда (эксперты, консультанты – далее команда), которые
непосредственно работают по решению этой задачи (выполнению функции)
Команда, осуществляя свою деятельность, видит в сотрудничестве с консорциумом EENРоссия новые возможности и инструменты для своей работы. Для нее экспертная работа по
выявлению возможностей для кооперации малых российских компаний с
европейскими партнерами совпадает со стратегией и мотивацией организации/команды.
Команда хорошо знает игроков (МСП) в заданном секторе (например, БИО, НАНО, ИКТ) - в
идеале в России в целом
Команда обладает пониманием того, как и зачем компании могут стремиться к
интернационализации и какие тут есть барьеры
Команда понимает то, как организуются совместные международные проекты (например, в
рамках программ Фонда содействия РМФП НТС или 7РПН2020)
Владение английским языком (как минимум 1 из членов команды/экспертов)
Приветствуется опыт участия в международных проектах, знание того как "устроен" заданный
сектор в ЕС и т.д.

24. Петряев Дмитрий Александрович
Руководитель международного отдела
Союз инновационно-технологических центров России
http://rus.unitc.ru
+7(499)720-6919
petryaev@unicm.ru
http://lnkd.in/KinSVE
www.facebook.com/groups/ruitc