Российская сеть трансфера технологий (RTTN), созданная в 2002 году, объединяет более 70 инновационных центров, способствуя распространению технологий и поиску партнеров для инновационных проектов в России. Сеть активно участвует в международных проектах и нацелена на развитие инновационной инфраструктуры, несмотря на отсутствие целевого государственного финансирования. Основные стратегии включают самоорганизацию, интернационализацию и ориентацию на потребности рынка.

1. Российская сеть трансфера технологий: достижения и уроки для инновационного развития в РФ Антон Яновский, Директор по проектам RTTN , член правления НП RTTN Москва, 27 ноября 2009 г.

2. Структура презентации Российская сеть трансфера технологий как элемент национальной инновационной системы ( или почему мы можем судить об инновациях в РФ )? Что нужно для инноваций в России? Самоорганизация Интернационализация Ориентация на потребности ( market pull ) Методология – инструментарий Приложение – инструментарий RTTN

3. Российская сеть трансфера технологий Российская сеть трансфера технологий (Russian Technology Transfer Network, RTTN) создана в 2002 г. и объединяет более 70 российских инновационных центров (из 25 регионов РФ и стран СНГ), специализирующихся в сфере трансфера технологий. Сеть RTTN – это инструмент инновационной инфраструктуры, позволяющий эффективно распространять технологическую информацию и осуществлять поиск партнеров для реализации инновационных проектов. Члены RTTN оказывают услуги примерно 1500 клиентам ( МСП , НИИ , университеты ). В 2008 г. они провели около 300 технологических аудитов и установили более 50 технологических партнерств RTTN участвовала в более чем 15 РФ-ЕС проектах, включая : - 2 двусторонних проекта ( RFR, BRIN); - 6 FP6,7 проектов 3 TACIS / Europeaid RTTN - участник Enterprise Europe Network в составе консорциума Gate2RuBIN www.rttn.ru

4. Несколько фактов… 2002 г. – в рамках проекта TACIS FINRUS 9804 “ Инновационные центры и наукограды ” поддержана инициатива РИТЦ (Обнинск) и ИЦК (Кольцово) о создании RTTN . В 2003 г. – 15 членов сети. 2003 г. – создан Франко-Российский сегмент ( RFR ). Первое соглашение о кооперации между компаниями из России и Франции (Установка по ультрафиолетовому облучению картофеля, в 2008 г. – создано СП) 2004-2006 г. – RTTN не выиграло ни одного конкурса Роснауки по созданию центров трансфера технологий (Цитата из буклета Роснауки (2009 г.): «членами сети ( RTTN ) являются более 50 50 центров трансфера технологий, получившие в разные годы поддержку от Роснауки» ). 2008 – RTTN (консорциум Gate2RuBIN) – член Enterprise Europe Network 2009 – установлено 18 РФ-ЕС технологических партнерств; Россия – наиболее активный участник Enterprise Europe Network среди стран БРИК, 70 центров – члены RTTN ( получено 8 заявок на вступление )

5. Самоорганизация Инициатива «снизу» Коммуникации Организационная структура (управленческая инновация) Доверие и компетентность (не нужно «изобретать велосипед») Чиновник Роснано (про Enterprise Europe Network ): « Еврокомиссии, как и российским органам власти, нужна в управление структура адекватная масштабам их бюрократической системы »

6. Интернационализация Недостаток конкуренции на внутреннем рынке («вынуждающей быть инновационными») Неспособность воспринимать инновации (у компаний «нет спроса на инновации») Что дает интернационализация… … возможность выйти со своими компетенциями и продуктами на глобальные рынки … возможность продвигать репутацию российских научных команд как международных коллабораторов … возможность повышения бизнес культуры и развития человеческого потенциала Интернационализация – это стимул для развития инновационной деятельности в России. Как ни странно, но выход на российский рынок через зарубежных партнеров оказывается более эффективным

7. Ориентация на потребности ( market pull ) Финансирование RTTN осуществляется через проекты. Структура заказчиков проектов отражает « спрос на инновации » Решая национальную задачу по формированию работоспособной инновационной инфраструктуры трансфера технологий RTTN не получает целевой государственной поддержки Инфраструктура, формируемая «сверху» - изначально ориентирована на организацию распределения соответствующих бюджетов Этим же объясняется отсутствие внятных приоритетов инновационного развития (т.к. нет никаких прозрачных механизмов их определения – «спрос» - т.е. компании, - не участвуют определении приоритетов)

8. Методология – инструментарий Развитая методическая база («как делать?») – более 20 руководств, семинары, тренинги Сетевые связи и организация коммуникаций Проекты RTTN Участие в международных сетях – Enterprise Europe Network

9. Стратегия ЕС: от « Made in Europe » к « Designed in Europe » Стратегия России? …

10. Спасибо за внимание! Российская сеть трансфера технологий г.Обнинск, Калужская обл., ул.Горького, 4 Тел: +7-(48439)-94489, 95856 Факс: +7- (48439)-68492 www.rttn.ru

11. Приложение: инструменты RTTN

12. Инструментарий: Gate2RuBIN Gate to Russian Business and Innovation Networks – проект по участию России в Enterprise Europe Network 3 направления, в т.ч.: ( b ) услуги по установлению технологической кооперации и (c) содействие компаниям в участии в Рамочных программах ЕС (прежде всего – FP 7). М 26 центров (20 регионов РФ) – контактные точки, которые помогают научным организациям, университетам, МСП в продвижении своих компетенции и поиске партнеров в ЕС Поддержку проекту оказывает Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и Министерство экономического развития РФ Web: www.gate2rubin.ru Консорциум

13. Инструментарий: проекты 7РП MEMBRIDGE (2009-2011) - основная задача: организовать как «горизонтальные» связи между европейскими и российскими учеными и исследователями, так и «вертикальные» - между научными коллективами и промышленными компаниями, работающими в области мембранной науки и техники ISTOK-SOYUZ (2009-2011) - выявление новых возможностей сотрудничества в области ИКТ ( в т.ч. в таких областях как фотоника, наноэлектроника , и т.д. ) между Европейским Союзом и странами Восточной Европы и Центральной Азии ACCESS4EU (2009-2012) - Усиление научно-технологического сотрудничества ЕС и России и обеспечение участия европейских исследователей в российских научно-технических программах. + проекты NESTER ( сектор “ встроенные системы ” ), SEMIDEC ( дизайн полупроводников ) … В 2007-2009 установлено более 18 партнерств

14. Инструментарий: сетевые связи Около 70 российских центров Более 600 организаций в 44 странах , в т.ч. 27 – ЕС Индивидуальная работа с клиентами (технологический аудит, выявление ТП / ТЗ, адресное распространение информации о ТП / ТЗ, сопровождение выражений интереса) Единая база данных ТП / ТЗ Брокерские ярмарки/встречи ( Brokerage events ) Вестник «Трансфер и коммерциализация технологий» (зарегистрирован в Роскомнадзоре ПИ № ФС 77 - 37989) Web-site: www.rttn.ru