موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
معرفي مضامين استراتژيك شركت كيسون
1. ينابيتشپ -يداتس ياهدحاو
معرفي مضامين استراتژيك شركت كيسون
1
تهيه كننده: واحد برنامه ريزي و سيستم ها
استفاده كنند، از تهديدها جلوگيري و با اجراي صحيح راهبردها، باعث
موفقيت شركت در ميدان رقابت شوند.
در واقع ش��ركت ها با در نظرداش��تن چش��م انداز و تصويري از آيندة
حياتش��ان و با درك صحيح از موقعيت فعلي خود، نياز به راهبردها و
مسيرهايي دارند كه از نقطه موجود به سمت تصوير بلندمدت حركت
كنن��د و دس��ت يابي ب��ه آن را نيز تضمين كنن��د. در ميان راهبردها و
مس��يرهاي موجود، چند جهت گيري اصلي وجود دارد كه هر كدام از
آنها اهميت زيادي براي رسيدن به هدف دارد؛ اين جهت گيري هاي
اصلي، كه مسير سازمان را براي رسيدن به چشم انداز شفاف مي كنند،
مضامين استراتژيك نام دارند. (شكل 1)
در اي��ن مقال��ه مضامين اس��تراتژيك ش��ركت كيس��ون ك��ه بيانگر
جهت گيري هاي اصلي شركت است، معرفي شده اند. ابتدا به تعريف
عبارت «مضمون اس��تراتژيك» پرداخته مي ش��ود. در ادامه، خالصه
روش تدوين مضامين اس��تراتژيك و در آخر مضامين اس��تراتژيك
مصوب شركت كيسون، معرفي و ارائه خواهد شد.
1
مضمون استراتژيك چيست؟
در فرآيند برنامه ريزي استراتژيك، با درنظرداشتن چشم انداز شركت،
اهداف بلندمدت تنظيم مي ش��ود و براي دس��ت يابي به اين اهداف، از
بين گزينه هاي مختلف استراتژيك، استراتژي هايي انتخاب مي شوند
ك��ه ب��ا تكيه بر قوت ها و رفع ضعف ها، از فرصت ها به نحو شايس��ته
BSC
شكل 1- فرآيند برنامه ريزي استراتژيك
3
1- Strategic Themes
1
فصلنامه كيسون
دوره جديد-شماره 94- پاييز 0931
2. ينابيتشپ -يداتس ياهدحاو
شكل 2، برگزيده شد.
پس از اس��تخراج مضامين اس��تراتژيك، نقشة استراتژي هر مضمون
توس��عه داده شد. نقشة استراتژي، چگونگي عملياتي كردن مضامين
اس��تراتژيك را با اس��تفاده از روش كارت امتيازي متوازن و در ابعاد
چهارگان��ه مال��ي، مش��تري، فرآينده��اي داخلي و رش��د و يادگيري
(سرمايه هاي نامشهود) نشان مي دهد. پس از تنظيم اهداف موردنياز
جهت تحقق هر يك از مضامين استراتژيك در قالب نقشه استراتژي،
ش��اخص هاي اندازه گيري و مقادير هدف براي بازه هاي زماني س��ه
ساله (تا انتهاي سال 29)، تدوين شد.
ب��راي عملي كردن اهداف مشخص ش��ده در نقش��ة اس��تراتژي هر
مضمون، برنامه هاي عملياتي در برنامه س��االنه واحدهاي س��ازمان
قرار گرفته اس��ت. برنامه ها توس��ط واحدها اجرا و توس��ط قس��مت
برنامه ري��زي به ص��ورت دوره اي پايش مي ش��ود، تغييرات موردنياز
براس��اس پايش هاي به عمل آمده، در دوره هاي مختلف برنامه ريزي
اعمال مي شوند.
روش تدوين مضامين استراتژيك در شركت كيسون
در سال 68، با هدف مشخص كردن مختصات شركت در سال هاي
آينده، ابتدا چش��م انداز ش��ركت براس��اس تحليل نقاط قوت و ضعف
داخل��ي، تحلي��ل فرصت ه��ا و تهديده��اي محيط��ي، همچنين با
در نظرگرفتن ارزش قابل ارائه به مش��تري تدوين ش��د؛ چش��م انداز
02 سال كيسون تبدي شدن به «يكي از 001 شركت برتر دنيا
ل
ه
در ح�وزه كاري، برخ�وردار از توان اجراي پروژه هاي بزرگ با
استفاده از سيستم هاي پيشرفته مديريت پروژه» است.
در مرحلة بعد، براس��اس چش��م انداز تدوين شده و جمع بندي تحليل
محيط داخلي و خارجي (ماتريس ،)SWOTاس��تراتژي هاي تحقق
چش��م انداز، تدوين ش��د؛ در واقع استراتژي ها، راه و روش رسيدن به
چشم انداز را مشخص مي كنند.
س��پس با دس��ته بندي و سطح بندي اس��تراتژي هاي مرتبط به هم،
مضامين استراتژيك (تم ها) استخراج شدند.
در سال 98، با درنظرگرفتن تغييرات محيطي و تغييرات داخل سازمان،
98
مضامين استراتژيك مورد بازنگري قرار گرفتند. در جلسه هاي هيئت
مديره، هفت مضمون اس��تراتژيك براي ش��ركت كيسون (كه بيانگر
2
(
جهت گيري هاي كالن ش��ركت در چند .س��ال آينده هستند) مطابق
.
)
2931
–
شكل 2- مضامين استراتژيك
2-
)
(
.
فصلنامه كيسون
دوره جديد-شماره 94- پاييز 0931
.
2
)
29(
.