조직내에 존재하는 내집단과 외집단, 이에대해 리더는 어떠한 리더십의 대안을 가지고 있어야 할까요?

1. 성찰과 자각, 선택과 결단
8주간의 리더십 개발 프로세스
22-Leader-Member Model

3. 부하
부하리더
내집단
외집단
부하
부하
부하
리더는 시간과 에너지의 한계로 인해
리더와 보다 친밀한 내집단과
그렇지 않는 외집단이 존재합니다.

4. 이러한 현상에 대해 리더는
어떠한 대안을 가져야 할까요?
첫째, 리더는 구성원들을 각각 독립적 관계로
보고 질적 관계를 유지할 수 있도록 노력해야 합니다.

5. 둘째, 외집단의 구성원들에게 의식적으로 더 많
은 관심과 애정, 지원, 참여, 훈련과 개발의 기회
를 제공해야 합니다.

6. 셋째, 리더는 능력 있고 잠재력 있는
리더를 육성하고 개발하기 위한
객관적 기준을 가져야 합니다.
이러한 리더의 노력은 때로 시간이 걸리고
많은 고충을 감내해야 할지 모르지만,
진정한 성과달성의 확실한 수단이라고 할 수
있습니다.
출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습

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참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다.
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