Z会のマーケティング戦略を
実現させるウェブリニューアル
    (株)Z会 広告宣伝統括室
           Web戦略統括
              寺西隆行
自己紹介
「寺西隆行」で検索→「和顔愛語 先意承問」
    http://www.zkaiblog.com/histaff/
    htt //      k ibl       /hi t ff/
    「インサイトナウ 寺西隆行」で検索
  http://www.insightnow.jp/profile/515
  「環境問題の解決を考えているうちに
教育の魅力にとりつかれ、Webが得意になり
  マーケティングではまってしまった。」
  マ ケテ ングではま てしま た
まずはじめに
なんでWebサイトのリニューアルなの?
なんでCMSなの?     「やらされている」
なんでロフトワ クなの? 「担当だからしゃーな
なんでロフトワークなの? 「担当だからし な
               い」

なんでWeb担当なの?    だったらCMSとか
               リニューアルとか
なんでいまいる会社なの?
               止めた方がいいっすよ。
レゾン・デートル(存在理由)

      自分のため
幸                 幸
      会社のため
      会社
幸                 幸
    幸   組織
              幸
      幸 客
リニューアルを決断したキッカケ
2008年2月にWeb戦略統括に就任
         ↓
 同じ部署で働く後輩へ「何したい?」
「公式サイトをキレイにしたい!」


 「よし、やろう。」
 「よし やろう 」
 ※未知のものへ取り組む=モチベーション優先
 ※未知のもの 取り組む  チベ シ ン優先
背景にあったもの
 Webの広告宣伝を進めるにもコンテンツ
→LP(ランディングページ)の制作
 コンテンツがよければ広告は不要
→SNS、ブログを開始、運用
 外堀の広告宣伝系コンテンツを埋めた
→異動と共に本丸(公式サイト)改修へ
Web展開の拡大過程
与えられたWebの仕事領域で成果を出す
更なる成功を、と領域を広げる

他の領域の仕事を分捕る

担当化する
 成功なくして人はつかない
業務を広げなければ成功はない
リニューアル決定まで苦労した点
意思決定者と( 共通言語 )が少ない
多少知識がある人間と( 共通言語 )の捉
え方が異なる
( 費用対効果 )を表しにくい
( 主観 )が横行する
( 部分最適 )論者の抑え込み
敵は本能寺にあり
 Web担当者の方は
→「お客様に良いものを届けたい」という
 気持ちをぶらさな でインナ 対策を
 気持ちをぶらさないでインナー対策を
 Web業者の方は
→Web担当者のインナー対策の手助けを
    担当者 イ   対策 手助けを
 本能寺の敵はやっつけるのではなく
 味方にして巻き込んでいく!
リニューアルでCMS導入
   「お客様に声を届けたい」
そんな部署がハッピーになってほしい
         ↑
こんな部署は得てして予算が少ない…

  CMSでのコンテンツ更新は
     「やったもん勝ち」
  ※ブログでの経験も活きる
サイトリニューアルの目標(1)
<戦略的目標>
 ( 部門 )最適<( 全体 )最適
 サイト管理の( 可視化 )
 ( 情報発信力 )強化
 ( システム担当負荷軽減 )で スト削減
                )でコスト削減
サイトリニューアルの目標(2)
<戦術的目標>
 サイト各URLの( 責任と権限 )明確化
 サイトの( ガイドライン )整備
 ( Z会 )にとって最適なCMS導入
 (KPI )の設定
見積もり比較の項目

   「Z会 CMS導入進行中」
     会    導入進行中」
   で検索してみてください。
http://www.loftwork.jp/seminar/2009/2009
  0128cms_r1.html
  0128       1 ht l
RFP作成時に苦労した点
 各社、作業の項目が違う
~「プロジェクト管理」「構造設計」「テンプ
 レ ト作成」
 レート作成」「html実装」「コーディング」「テ
            実装」      ディング」 テ
 スト・検証」「デザイン作成」「要件定義書作
 成」「CMS講習」
 成」「CMS講習」・・・・・・・・・・・・・
 各社、「作業量」のヨミが違う
 発注主「リニューアルするからわからない」
 受注側「量を決めないと見積もれない」
発注側も受注側も大切なこと

コミ
コミュニケーションコストを下げ
    ケ ションコストを下げ
 る努力をし、リスクヘッジが原
 因のコストアップを減らす。
取引コストの極小化
=2009年ノ ベル経済学賞ウィリアムソン教授
=2009年ノーベル経済学賞ウィリアムソン教授
(日経ビジネス2010.01.25号にも掲載)
ペルソナ
<目的>想定サイト来訪者のブレを少なく
<結果>
 ロフトワ ク担当の作業はしやすくなった!?
 ロフトワーク担当の作業はしやすくなった!?
→「お金払った以上、もったいないじゃん」
で内部の声も暗黙的に封鎖???
 Z会側の利用価値としては…うーん。
 Z会側の利用価値としては うーん
KPI
<目的>サイトリニューアルの成果を図る
…といいつつ、PV以外の相対指標を立てる
<結果>
 おなかいっぱいのKPI→絞って欲しかった…
 PVだけで指標を図ろうという姿勢には一石
 これも、ロフトワーク担当が作業しやすく。
 これも ロフトワーク担当が作業しやすく
サイト内検索
<目的>ユーザビリティ向上
<結果>
 サイト来訪者が意外な言葉で検索している
 ことの認知につながる
→ミッシングページによる誘導
   シ グペ ジ よる誘導
 社員の使いやすさ向上(意外と大事)
Webマーケティング戦略って?
「自分がどこまで、様々な立場のユーザーに
  なることができるか。」
  なることができるか
            ↓
    外部の人が一番良く分かっている
            ↓
 といってロフトワ クさん お任せ、正当化
 といってロフトワークさんへお任せ、正当化
   でも実際それでいいんです。Z会は
「業界」に適しているかのみチェックすれば。
ロフトワークは何点?

        79点
◎常に代替案を提示する姿勢
◎杓子定規ではなく「人として」の判断
(=取引コストの最小化でお互いハッピーに)
△「相手の立場に立った」細かなスケジュ ル管理
△「相手の立場に立った」細かなスケジュール管理
今の私・今後の私
 「Web」というツールを使い
 「マーケティング」という手法を用いて
 大好きな「教育」に携われる幸せ
            ↓
     社会に価値を創造することで
ハッピーを感じる人がもっともっと増えるよう
   できる限りのことをしていきたい。
「ダイガクエスト」で検
 ダイガク スト」で検
 索!
次世代のために・・・

我々大人が楽しく幸せに。
我々大人が楽しく幸せに
そんな社会にしませんか。
ご清聴ありがとうございました。


   平成22年1月26日
   (株)Z会 寺西隆行

Z会のマーケティング戦略を実現させるウェブリニューアル