Henry Ford was born in 1863 and grew up on a farm in Michigan. As a young man, he worked as an apprentice machinist and engineer. In 1896, he built his first car called the Quadricycle. He went on to form the Ford Motor Company in 1903. Ford revolutionized automobile manufacturing with his assembly line system introduced in 1913. It allowed workers to complete specific tasks as cars moved continuously down the line. By 1918, over half of all cars in America were Ford Model T's, which sold for only $850 and came in black. Henry Ford died in 1947 after transforming the automobile industry.
-Экономическая система во всем мире сегодня переживает период турбулентности
-Итак, что мы имеем? «Мотоцикл для эндуро»
-Итак, что мы имеем? Эндуро-предприятие
-Эндуро-бизнес-модель (бизнес-моделях в условиях эндуро)
-10,5 простых советов как жить в стиле эндуро
-Приложение 1. Девять структурных блоков бизнес-модели
Принято считать, что способность добиваться успеха в бизнесе, как и музыкальный слух, дается не каждому. Автор Сидорчев С. не согласен с такой позицией. Проанализировав большой объем информации он представляет в данной статье перечень сильных бизнес-ходов, позволяющих спланировать успешный бизнес.
Henry Ford was born in 1863 and grew up on a farm in Michigan. As a young man, he worked as an apprentice machinist and engineer. In 1896, he built his first car called the Quadricycle. He went on to form the Ford Motor Company in 1903. Ford revolutionized automobile manufacturing with his assembly line system introduced in 1913. It allowed workers to complete specific tasks as cars moved continuously down the line. By 1918, over half of all cars in America were Ford Model T's, which sold for only $850 and came in black. Henry Ford died in 1947 after transforming the automobile industry.
-Экономическая система во всем мире сегодня переживает период турбулентности
-Итак, что мы имеем? «Мотоцикл для эндуро»
-Итак, что мы имеем? Эндуро-предприятие
-Эндуро-бизнес-модель (бизнес-моделях в условиях эндуро)
-10,5 простых советов как жить в стиле эндуро
-Приложение 1. Девять структурных блоков бизнес-модели
Принято считать, что способность добиваться успеха в бизнесе, как и музыкальный слух, дается не каждому. Автор Сидорчев С. не согласен с такой позицией. Проанализировав большой объем информации он представляет в данной статье перечень сильных бизнес-ходов, позволяющих спланировать успешный бизнес.
Фредерик Тейлор: 7 шагов практики управления Роман ДусенкоRoman Dusenko
Не существует универсально применимых приемов или принципов, которые бы сделали управление эффективным.
Существуют подходы, которые помогают руководителям повысить вероятность достижения целей организации
Каждый из рассматриваемых подходов внес заметный вклад в теорию управления
ЧТО ЕСТЬ ЧТО В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЯХ
Гэри Хеймел (Gary Hamel) — приглашенный преподаватель Лондонской школы бизнеса и основатель международной консалтинговой компании Strategos (Чикаго), директор некоммерческого научного фонда Woodside Institute (Вудсайд, Калифорния).
Такие революционные управленческие инновации последних ста лет, как брэнд- менеджмент и дивизиональная структура организации, дают компаниям более стабильные преимущества, чем усовершенствование продуктов. Управленческие инновации нужно поставить на поток.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...Vadim Kotelnikov
ИННОВАРСИТЕТ - это иннвационная и эффективная бизне-концепция. Этот комплексный проект позволяет за 1 год превратить университет в по-настоящему инновационный (автор проекта - Вадим Котельников, основатель Ten3 Business e-Coach - вдохновение и инновации без границ, Fun4Biz - всемирный дом для творческих предпринимателей)
V Международный Бизнес-Конгресс KM Russia 2014 пройдет 26-27 ноября в Москве.
Главная тема мероприятия:
- Collaboration – эффективная работа в любой группе: правила и закономерности;
- Co-Creation – разработка высоконкурентных, высокомаржинальных продуктов путем создания совместной команды с клиентами и поставщиками;
- Innovation – успешный результат использования новых знаний для завоевания лидирующих позиций на рынке.
Это мероприятие для Вас, если:
- Вы хотите узнать, что такое Управление знаниями, какие умения и навыки дает технология, хотите узнать про успешные кейсы иностранных и российских компаний.
- Вы применяете некоторые принципы Управления знаниями в компании. Вы хотите пообщаться с коллегами из других компаний, обменяться опытом, узнать о новых инструментах и техниках.
- Вы знаете, что такое Knowledge Management – у Вас выстроены четкие процессы фиксирования, обмена и хранения знаний. Приходите с ключевыми партнерами и клиентами, чтобы понять, как совместно с ними создать команду для разработки новых высококонкурентных и высокомаржинальных продуктов.
Станьте участником KM Russia 2014 – крупнейшего события по Управлению знаниями в СНГ!
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять.
✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт.
✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться.
✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть.
✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи.
✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
Можно называть это стратегической сессией, work-shop, бизнес-лабораторией, название не играет ключевой роли.
В первую очередь, это выездная встреча бизнес-клуба, где в течение 7 часов участники совместно с командой модераторов анализируют текущие изменения и формируют план действий, на базе опыта конкретных бизнесов вашего региона и федеральных компаний.
Фредерик Тейлор: 7 шагов практики управления Роман ДусенкоRoman Dusenko
Не существует универсально применимых приемов или принципов, которые бы сделали управление эффективным.
Существуют подходы, которые помогают руководителям повысить вероятность достижения целей организации
Каждый из рассматриваемых подходов внес заметный вклад в теорию управления
ЧТО ЕСТЬ ЧТО В УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЯХ
Гэри Хеймел (Gary Hamel) — приглашенный преподаватель Лондонской школы бизнеса и основатель международной консалтинговой компании Strategos (Чикаго), директор некоммерческого научного фонда Woodside Institute (Вудсайд, Калифорния).
Такие революционные управленческие инновации последних ста лет, как брэнд- менеджмент и дивизиональная структура организации, дают компаниям более стабильные преимущества, чем усовершенствование продуктов. Управленческие инновации нужно поставить на поток.
Дарья Рыжкова. Корпоративные предприниматели, и где они обитаютScrumTrek
Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
ИННОВАРСИТЕТ - Как превратить университет в инновационный рай за 365 дней (ко...Vadim Kotelnikov
ИННОВАРСИТЕТ - это иннвационная и эффективная бизне-концепция. Этот комплексный проект позволяет за 1 год превратить университет в по-настоящему инновационный (автор проекта - Вадим Котельников, основатель Ten3 Business e-Coach - вдохновение и инновации без границ, Fun4Biz - всемирный дом для творческих предпринимателей)
V Международный Бизнес-Конгресс KM Russia 2014 пройдет 26-27 ноября в Москве.
Главная тема мероприятия:
- Collaboration – эффективная работа в любой группе: правила и закономерности;
- Co-Creation – разработка высоконкурентных, высокомаржинальных продуктов путем создания совместной команды с клиентами и поставщиками;
- Innovation – успешный результат использования новых знаний для завоевания лидирующих позиций на рынке.
Это мероприятие для Вас, если:
- Вы хотите узнать, что такое Управление знаниями, какие умения и навыки дает технология, хотите узнать про успешные кейсы иностранных и российских компаний.
- Вы применяете некоторые принципы Управления знаниями в компании. Вы хотите пообщаться с коллегами из других компаний, обменяться опытом, узнать о новых инструментах и техниках.
- Вы знаете, что такое Knowledge Management – у Вас выстроены четкие процессы фиксирования, обмена и хранения знаний. Приходите с ключевыми партнерами и клиентами, чтобы понять, как совместно с ними создать команду для разработки новых высококонкурентных и высокомаржинальных продуктов.
Станьте участником KM Russia 2014 – крупнейшего события по Управлению знаниями в СНГ!
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
Николай рассказал, что же значит Agile и как правильно его внедрять.
✔️Agile — это обучение и выполнение работы через опыт.
✔️Изменения - это нормально, нужно ошибаться, делать выводы и учиться.
✔️Agile — это мышление. Есть 2 подхода к Agile: делать и быть.
✔️Попробуйте модель обучения СюХаРи.
✔️Задача Agile коучей - научить людей мыслить.
Можно называть это стратегической сессией, work-shop, бизнес-лабораторией, название не играет ключевой роли.
В первую очередь, это выездная встреча бизнес-клуба, где в течение 7 часов участники совместно с командой модераторов анализируют текущие изменения и формируют план действий, на базе опыта конкретных бизнесов вашего региона и федеральных компаний.
1. Вклад Генри Форда
в развитие УП
Выполнила: студентка 2 курса
Специальности «Управление персоналом»
Козлова Людмила
2. Ге́нри Форд (30 июля 1863 -
7апреля 1947) — американский промышленник,
владелец заводов по производству
автомобилей по всему миру, изобретатель, автор
161 патента США. Его лозунгом было
«автомобиль для всех» — завод Форда выпускал
наиболее дешёвые автомобили в начале эпохи
автомобилестроения. Ford Motor
Company существует и по сей день.
Генри Форд известен также тем, что впервые
стал
использовать промышленный конвейер для пот
очного производства автомобилей. Вопреки
распространённому заблуждению, конвейер
использовали и до этого, в том числе для
массового производства. Однако Генри Форд
первым «поставил на конвейер» технически
сложную, то есть нуждающуюся в технической
поддержке на протяжении всего срока
эксплуатации, продукцию — автомобиль.
3. Обосновывая актуальность выбранной темы, хочу заметить, что на сегодняшний день
не так уж много менеджеров, которые могут похвастаться таким вкладом в развитие
менеджмента как Генри Форд.
Генри Форда обычно считают создателем «отрасли отраслей» XX века и человеком,
благодаря которому промышленная революция достигла кульминационной точки
развития. Его компания осуществляла производство и сборку практически всех узлов
выпускавшихся автомобилей, используя постоянно движущуюся ленту главного
сборочного конвейера и многочисленные снабжающие ее деталями вспомогательные
линии, а также применяя принцип вертикальной интеграции взаимодействующих
между собой подразделений.
Деньги и усилия людей расходовались таким образом, чтобы обеспечивать
значительные объемы производства: начиная с 1914г. рабочие Генри Форда получали
исключительно высокую зарплату; цены на продукцию были низкими; сбыт
поддерживался на высоком уровне; расширение компании финансировалось из
внутренних источников.
4. Генри Форду часто приписывают изобретение сборочных линий и
налаживание высокоэффективного массового производства, большинство из
его идей и практических инноваций, обеспечивших процветание и
известность и предпринимателю и компании, были известны в течение
многих десятилетий, а иногда и веков. Кроме двигателя внутреннего
сгорания и автомобиля как такового, эти изобретения и идеи включали в
себя методы научного менеджмента, требующие измерения и изучения
трудовых движений, а также планомерное применение заработной платы как
стимула к труду; использование взаимозаменяемых деталей; планирование и
стандартные процедуры контроля над запасами, выпуском продукции и
ведением бухгалтерского учета; применение сборочных и производственных
линий; и даже непрерывно движущееся конвейерное производство.
5. Обобщая тейлоровскую систему управления Генри Форд, добавил к ней
свои правила и изложил их в трех положениях:
1. При выполнении работ избегайте ненужных формальностей и
обычного разделения компетенции.
2. Оплачивайте хорошо каждого рабочего — платите ему не менее шести
долларов в день и следите за тем, чтобы он работал всего 48 часов в
неделю, но не более.
3. Приведите все машины в наилучшее состояние, поддерживайте в
порядке и настаивайте на абсолютной чистоте, чтобы приучить людей
уважать свои орудия, окружающую обстановку и самих себя.
6. Достижения Генри Форда безусловно способствовали процессу
урбанизации, строительству дорог, росту городских предместий,
способствовали прекращению физической изоляции фермеров, развитию
сельского хозяйства и промышленности.
7. В заключении приведем пятнадцать принципов организации труда,
выработанные Г.Фордом, которые не утратили своей актуальности и в
наше время.
1.Действия, работа должны иметь смысл, общественную значимость.
2.Рабочее место не должно порождать безразличие к работе,
незаинтересованность в работе, работник не должен быть изолированным
в организации.
3.Администрация должна создать каждому работнику такие условия,
чтобы он был в состоянии на своем рабочем месте показать, на что он
способен, требования к работнику не должны быть заниженными.
4.Результаты труда не должны обезличиваться, они должны быть по
возможности именными, то есть работа, идея, предложения всегда должны
иметь автора, администрация не должна присваивать авторство.
5.Каждый работник имеет собственную точку зрения на то, как улучшить
свою работу, ее организацию. Администрация должна наладить сбор
предложений и реализовывать их в случае полезности для организации.
6.Работник должен представлять значимость своего труда, поэтому
полезно периодически напоминать ему, насколько важны и его труд, и его
роль в общей работе.
8. 7.Каждый стремится к успеху. Успех — это реализованные цели. Каждому
работнику полезно дать возможность постоянно достигать успехов, которые
необходимо замечать, подчеркивать и отмечать.
8.Успех должен сопровождаться признанием и поощрениями, моральными и
материальными.
9.Каждый работник трудится лучше, если он вовремя получает
информацию, которая необходима ему для работы.
10.Все решения об изменениях в работе и рабочем месте должны
приниматься администрацией организации с ведома работников, которых
они затрагивают, с учетом их знаний и опыта.
11.Каждый работник должен иметь информацию об оценке его труда.
12.Информация эта должна быть справедливой и дельной, чтобы работник
мог скорректировать свое поведение.
13.Работнику целесообразно дать возможность для самоконтроля. Кроме
того, если результаты труда будут очевидны, то интерес к труду значительно
повышается.
9. 14.Большинство людей стремится во время работы приобрести
новые знания. При этом повышенные требования, которые
содействуют развитию человека, воспринимаются им с большим
интересом, чем заниженные. Работа не должна быть примитивной.
По крайней мере, должны чередоваться операции с разными видами
сложности.
15.Если качественная работа не вознаграждается, а приводит лишь к
тому, что работника все больше загружают, то инициатива
работника парализуется.
Работа должна дать ему возможность самому руководить своими
действиями, принимать решения самостоятельно. В этом случае
работник получает возможность самовыражения.