1. Курсовая работа на тему:
«Учет движения кадров в торговой фирме»
Выполнила: студентка 1 курса
специальности УПО
Козлова Людмила
Проверила: доц. Трифонова Л.Т.

2. Введение
Персонал любого предприятия представлен его кадрами. Состав и
структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением
техники, технологии, организации производства и управления. Состав
кадров характеризуется следующими показателями: образовательный
уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы,
возраст, соотношение отдельных категорий работников. Характерно и
то, что кадры - наиболее подвижная часть производительных сил.
Несомненно, движение кадров на предприятии, представляет собой не
хаотичное перемещение персонала из одного структурного
подразделения в другое, а напротив, носит четко-упорядоченную и
законно-регламентированную динамику, управление которой, является
одной из наиболее важных функций менеджмента в организации.
Поэтому, каждый управляющий (а в частности, для функционального
менеджера это является основной задачей), должен не только, хорошо
представлять себе этот процесс, но и стараться как-либо,
усовершенствовать, улучшить его (с точки зрения управления), не
нарушая установленных законодательством норм.

3. Под движением кадров обычно понимают:
- прием на работу;
- перевод на другую работу;
- увольнение;
- предоставление отпусков;
- командирование.
Действительно, управление кадрами на предприятии неразрывно
связано с их движением. То есть, управление кадрами, как раз, и
определяет их движение в рамках организации. Цель данного
реферата - рассмотреть и охарактеризовать основные аспекты,
возникающие в процессе движения кадров на предприятии, с точки
зрения управляющего, занимающегося данной проблемой, то есть
- функционального менеджера (начальника отдела кадров).
Для реализации цели в работе решены следующие задачи:
- проведено теоретическое исследование управления на
предприятии;
- рассмотрена специфика управления торговым предприятием;

4. Целью работы: комплексное исследование управления в
торговом предприятии.
Для реализации цели в работе решены следующие
задачи:
- проведено теоретическое исследование управления на
предприятии;
- рассмотрена специфика управления торговым
предприятием;
- проведено практическое исследование управления на
предприятии;
Методы:
- тестирование.
- математическая обработка данных

5. Входная информация

6. Таблица № 1. Отбор персонала на вакантные должности
Кол-во штатных Кол-во единиц Кол-во
Должность единиц по факту вакансий
Генеральный директор 1 1 0
Заместитель генерального
1 1 0
директора
Главный бухгалтер 1 0 1
Бухгалтер-кассир 2 1 1
Руководитель отдела УУ 1 0 1
Менеджер отдела УУ 1
4 1 3
категории
Менеджер отдела УУ 2
4 2 2
категории
Руководитель отдела РП 1 0 1
Менеджер по работе с физ.
12 5 7
лицами

7. Должность Кол-во Ф.И.О. сотрудника Дата приема на
единиц по работу
факту
Генеральный директор 1 Кирилов А.С. 01.04.11
Заместитель генерального директора 1 Егоров Н.И.
02.04.11
Главный бухгалтер 1 Ветров П.Н. 03.04.11
Бухгалтер-кассир 1 Якина М.В. 04.04.11
Руководитель отдела УУ 1 Пряткина Г.Р. 04.04.11
Менеджер отдела УУ 1 категории 1 Крякина Н.Г. 04.04.11
Менеджер отдела УУ 1 категории 1 Вислов С.К. 04.04.11
Менеджер отдела УУ 1 категории 1 Аверьянов Д.П. 04.04.11
Менеджер отдела УУ 2 категории 1 Осипов П.И. 05.04.11
Менеджер отдела УУ 2 категории 1 Зебров Б.Г. 06.04.11
Руководитель отдела РП 1 Паньков А.С. 07.04.11
Менеджер по работе с физ. лицами 1 Свистунов И.С.
04.04.11
Менеджер по работе с физ. лицами 1 Сворова А.Д.
05.04.11
Менеджер по работе с физ. лицами 1 Завьялов К.А.
06.04.11
Менеджер по работе с физ. лицами 1 Пеньков В.А.
04.04.11
Менеджер по работе с физ. лицами 1 Пальцева В.В.
05.04.11
Менеджер по работе с физ. лицами 1 Зверева Т.П.
06.04.11
Менеджер по работе с физ. лицами 1 Коврова Е.В.
07.04.11

8. Выходная информация

9. Оклад Ежемесячная премия Район. коэффициент Итог
60 000,00 15 000,00 1,20 90000,00
55 000,00 15 000,00 1,10 77000,00
50 000,00 15 000,00 1,10 71500,00
30 000,00 10 000,00 1,00 40000,00
35 000,00 10 000,00 1,00 45000,00
23 000,00 10 000,00 1,00 33000,00
23 000,00 10 000,00 1,00 33000,00
23 000,00 10 000,00 1,00 33000,00
21 000,00 10 000,00 1,00 31000,00
21 000,00 10 000,00 1,00 31000,00
25 000,00 10 000,00 1,00 35000,00
20 000,00 5 000,00 1,00 25000,00
20 000,00 5 000,00 1,00 25000,00
20 000,00 5 000,00 1,00 25000,00
20 000,00 5 000,00 1,00 25000,00
20 000,00 5 000,00 1,00 25000,00
20 000,00 5 000,00 1,00 25000,00
20 000,00 5 000,00 1,00 25000,00

10. Алгоритм решения задачи.
Для анализа нужно провести следующие расчеты:
1.Рассчитаем количество единиц по факту:
=D2-СУММЕСЛИ('Прием '!$C$2:$C$19;C2;'Прием '!$D$2:$D$19)…
2.Рассчитаем кол-во штатных единиц
=ВПР(C2;Штатная_рас!$C$2:$D$10;2;0)
3.Рассчитаем кол-во единиц по факту на начало квартала:
=ВПР(C2;Штатная_рас!$C$2:$E$10;3;0)
4.Рассчитаем кол-во единиц по факту на конец квартала, количество единиц по
факту вычесть увольнение, вычесть переводы и прибавить тех кого приняли:
=E2-F2-G2+H2
5.Рассчитаем количество вакансий, количество во штатных единиц вычесть
количество единиц по факту:
=D2-E2
6.Рассчитаем оклад:
=ВПР(C2;Штатная_рас!C2:G10;5;0)
7.Рассчитаем ежемесячную премию:
=ВПР(C2;Штатная_рас!$C$2:$H$10;6;0)
8.Рассчитаем районный коэффициент:
=ВПР(C2;Штатная_рас!$C$2:$I$10;7;0)

11. 9.Рассчитаем итог, к окладу прибавим ежемесячную премию и умножим на
районный коэффициент:
=(H2+I2)*J2
10.Заполним список должностей на замещение вакансий
=ЕСЛИ(Лист3!J2<>0;Лист3!C2;"")
11.Составим заявку:
=ГПР(A3;'сп. долж на замещ'!$A$1:$R$2;2;0)
Аналогично рассчитываются все остальные показатели
Алгоритм может быть изменен в соответствии с имеющимися данными и
целями проведения анализа.

12. Проведя все расчеты в соответствии с составленным
алгоритмом, получены итоговые результаты в виде документов
представленных в таблице.
Количество
Количество
единиц по
Количество единиц по факту Число
Должность Увольнение Перевод Прием факту (на
штатных единиц (на начало вакансий
конец
квартала)
квартала)
Менеджер по работе с
12 5 2 2 0 1 11
физ. лицами
Менеджер отдела УУ
4 2 1 1 0 0 4
2 категории
Менеджер отдела УУ
4 1 0 0 1 2 2
1 категории
Руководитель отдела
1 0 0 0 0 0 1
РП
Генеральный директор 1 1 0 0 0 1 0
Заместитель
генерального 1 1 0 0 0 1 0
директора
Главный бухгалтер 1 0 0 0 1 1 0
Бухгалтер-кассир 2 1 0 0 1 2 0
Руководитель отдела
1 0 0 0 1 1 0
УУ

13. Должность Менеджер по работе с физ. лицами
Пол жен
Возраст 30-35
Образование Высшее
Опыт работы 2-3 года
Компании, опыт работы в которых приветствуется
нет
Компании, опыт работы в которых нежелателен
нет
Личные качества Ответственность, инициативность
Необходимые знания и навыки нет
Владение компьютером/программы
знание ПК (уверенный пользователь)
Л/а желательно
Водительские права не обязательно
Знание иностранного языка деловой английский
знание делового этикета, презентабельная
Дополнительные требования
внешность
Возможности карьерного роста есть
Сколько интервью будет проводиться 3-4
Кто будет проводить интервью Кирилова А.О.
Кто будет принимать окончательное решение

14. Заключение
Значение рассмотренной темы: "Движение кадров на предприятии", на мой
взгляд, очень велико. Можно с уверенностью сказать, что тема интересная, и в то
же время сложная. Для менеджера важно научиться четко представлять динамику
кадров на предприятии, а тем более важно, научиться управлять этим процессом,
не нарушая внутреннего устройства организации и установленных
законодательством норм. Несомненно, тема является более - управленческой,
нежели чисто экономической. Управленческий учет как социально-экономическое
явление постоянно развивается: расширяются его функции, увеличивается набор
решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы.
Построение системы управленческого учета в организации заключается в
формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров
всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних
источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей
компетенции.Результаты, полученные от внедрения системы управленческого
учета, превзойдут все ожидания, т.к. правильно поставленный управленческий учет
даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности
предприятий и планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для
оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами
контроля за исполнением принятых решений. В ходе курсовой работы был
проведен учет движения принятия кадров в торговой фирме, рассмотрены
вопросы по приему на работу. Были успешно выполнены задачи.