11 Facts You Probably Didn't Know About PastaJodie Harper
Pasta has been a staple in the Canadian diet for generations, and you probably think you know all there is to know about pasta, right? Wrong! Here are 11 fun facts you probably didn't know about these delicious Italian noodles — including *spoiler alert* the fact that Italy wasn't even the first country where pasta was enjoyed. Shared by: http://rasacatering.sg/
11 Facts You Probably Didn't Know About PastaJodie Harper
Pasta has been a staple in the Canadian diet for generations, and you probably think you know all there is to know about pasta, right? Wrong! Here are 11 fun facts you probably didn't know about these delicious Italian noodles — including *spoiler alert* the fact that Italy wasn't even the first country where pasta was enjoyed. Shared by: http://rasacatering.sg/
Impact, SWOT Analyse & BCG Matrix: KANSEN
Vorige keer toonde ik de overlap van Impact Types, SWOT analyse en de BCG Matrix. Do Good, Do Better, Do Less Harm en Do No Harm impact. Sterkte, Kansen, Zwaktes & Dreigingen en Cash Cows, Stars, Question Marks & Dogs (of Pets). Om Impact Effectiviteit te vergroten. Door ondermijning, ontkrachten te voorkomen en omdat synergie fenomenale impact innovaties & investeringen kan opleveren. .
Samenvattend:
-1- Is de Netto impact van je innovatie, van en met alle Impact Types, (het meest) Effectief?
-2- Is de Impact van je Innovatie / Investering: Sterkte versterkend? Een Kans kansrijker makend?
Zwakte blootleggend en verminderend? Een Dreiging? Deadman walking lang op Deathrow houdend?
-3- Wat is de Opschalingspotentie van je impact innovatie? Een Cash Cow: met Groot marktaandeel & Groeiende markt?; Star: Snelle Hoge Groei & Hoog Marktaandeel. Een Question Mark met Klein Marktaandeel of Dog/Pet in een Stagnerende Markt? Deze keer: Medium, Do Better Impact, Kansen, Stars.
DEZE KEER KANSEN:
Cruciale Vragen zijn:
Is de impact geOptimaliseerd?
Worden Mensen of Markten gemist?
Worden de inkomsten van Premium Products slim gebruikt? Voor het verder ontwikkelen & vermarkten van Bargain Buy Impact Innovaties? Fast Trickle Down?
Mèt Gemengd, Hybride Omzet Model?
Wordt er Samengewerkt? Binnen de productie, distributieketen om impact te verbeteren? Op thema’s binnen de sector, bij lobby activiteiten rochting overheden?
Is de Duurzaamheid Materieel? dwz draagt die bij aan de toekomstbestendigheid van de dienst, het product, de onderneming? Winst & het impact rendement?
De #ImpactSWOT serie is een uitwerking van 1 slide van de cursus #InvestibleImpactInnovations deel 4 The #ImpactBusinessModel.
Op twitter @alcanne staat een draadje met IBM bootcamp na mijn pinned tweet https://twitter.com/alcanne
Social media monitoring crisis management tno nifv congres 2012TNO
TNO laat zien hoe monitoring en analyse van sociale media, oftewel ‘slim kijken’ in de grote informatiebron, optimaal kan bijdragen aan slim communiceren en betere
risico- en crisisbeheersing. In de workshop worden toepassingsvoorbeelden getoond voor zowel de 'koude' als de 'warme' fase van crisisbeheersing. Dilemma’s als sociale beïnvloeding en ethiek worden bediscussieerd, maar ook wordt getoond wat er momenteel mogelijk is met diverse sociale media monitoring tools.
Dit is de algemene bedrijfsbrochure van Van den Engel Advies. Hierin wordt beschreven welke diensten Van den Engel advies biedt en welke visie Van den Engel heeft op organisatie-advies.
How to make an organisation realy move towards the intended changes? How to overcome resistence.
Some slides of the total set I used during soms interesting client-meets-client days. (discussing actual issues with 4-6 customers)
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...Trommelen & Co bv
Ik help met het verbeteren van uw marktpositie en rendement door passie en plezier in en rondom uw organisatie terug te brengen. Ik focus daarbij op de verbinding van binnen- en buitenwereld van individu, team en (netwerk)organisatie.
Impact, SWOT Analyse & BCG Matrix: KANSEN
Vorige keer toonde ik de overlap van Impact Types, SWOT analyse en de BCG Matrix. Do Good, Do Better, Do Less Harm en Do No Harm impact. Sterkte, Kansen, Zwaktes & Dreigingen en Cash Cows, Stars, Question Marks & Dogs (of Pets). Om Impact Effectiviteit te vergroten. Door ondermijning, ontkrachten te voorkomen en omdat synergie fenomenale impact innovaties & investeringen kan opleveren. .
Samenvattend:
-1- Is de Netto impact van je innovatie, van en met alle Impact Types, (het meest) Effectief?
-2- Is de Impact van je Innovatie / Investering: Sterkte versterkend? Een Kans kansrijker makend?
Zwakte blootleggend en verminderend? Een Dreiging? Deadman walking lang op Deathrow houdend?
-3- Wat is de Opschalingspotentie van je impact innovatie? Een Cash Cow: met Groot marktaandeel & Groeiende markt?; Star: Snelle Hoge Groei & Hoog Marktaandeel. Een Question Mark met Klein Marktaandeel of Dog/Pet in een Stagnerende Markt? Deze keer: Medium, Do Better Impact, Kansen, Stars.
DEZE KEER KANSEN:
Cruciale Vragen zijn:
Is de impact geOptimaliseerd?
Worden Mensen of Markten gemist?
Worden de inkomsten van Premium Products slim gebruikt? Voor het verder ontwikkelen & vermarkten van Bargain Buy Impact Innovaties? Fast Trickle Down?
Mèt Gemengd, Hybride Omzet Model?
Wordt er Samengewerkt? Binnen de productie, distributieketen om impact te verbeteren? Op thema’s binnen de sector, bij lobby activiteiten rochting overheden?
Is de Duurzaamheid Materieel? dwz draagt die bij aan de toekomstbestendigheid van de dienst, het product, de onderneming? Winst & het impact rendement?
De #ImpactSWOT serie is een uitwerking van 1 slide van de cursus #InvestibleImpactInnovations deel 4 The #ImpactBusinessModel.
Op twitter @alcanne staat een draadje met IBM bootcamp na mijn pinned tweet https://twitter.com/alcanne
Social media monitoring crisis management tno nifv congres 2012TNO
TNO laat zien hoe monitoring en analyse van sociale media, oftewel ‘slim kijken’ in de grote informatiebron, optimaal kan bijdragen aan slim communiceren en betere
risico- en crisisbeheersing. In de workshop worden toepassingsvoorbeelden getoond voor zowel de 'koude' als de 'warme' fase van crisisbeheersing. Dilemma’s als sociale beïnvloeding en ethiek worden bediscussieerd, maar ook wordt getoond wat er momenteel mogelijk is met diverse sociale media monitoring tools.
Dit is de algemene bedrijfsbrochure van Van den Engel Advies. Hierin wordt beschreven welke diensten Van den Engel advies biedt en welke visie Van den Engel heeft op organisatie-advies.
How to make an organisation realy move towards the intended changes? How to overcome resistence.
Some slides of the total set I used during soms interesting client-meets-client days. (discussing actual issues with 4-6 customers)
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...Trommelen & Co bv
Ik help met het verbeteren van uw marktpositie en rendement door passie en plezier in en rondom uw organisatie terug te brengen. Ik focus daarbij op de verbinding van binnen- en buitenwereld van individu, team en (netwerk)organisatie.
2. Sessie 2
Quiz
Film
Theorie
Vragen film
Opdrachtuitwerking
Afronding
3. Quiz
Wat is een aanleiding om te veranderen?
C. Bureaucratische organisatie
D. Gemiddeld ziekteverzuim
E. Autoritair leiderschapstijl
F. Weinig conflicten
G. Gespannen medewerkers
5. Quiz
Het veranderproces is als volgt:
B. Strategie, diagnose, visie, implementeren en
evalueren.
C. Diagnose, visie, ontwerpen&ontwikkelen,
implementeren en evalueren.
D. Aanleiding, verandercapaciteit, visie,
ontwikkelen, implementeren en evalueren.
E. Stromingen, strategie, implementeren en
evalueren.
6. Quiz
Veranderbereidheid is als volgt te omschrijven:
- De verandercapaciteit van de medewerkers
- De bereidheid van de consultant
- De aanvaarding van de organisatie
- Complexiteit van de organisaties
7. Quiz
Een interventie is als volgt te omschrijven:
- Een methode om de veranderbereidheid te
vergroten;
- Een methode om de verandercapaciteit vast
te stellen;
- De consultant faciliteert het veranderproces;
- Tussen beide komen;
8. Film Gorden Ramsey (4/1)
Hoe stelt Gorden de verandercapaciteit vast?
Welke weerstand komt Gorden tegen?
Welke interventie wordt er uitgezet?
Van welk systemisch patroon heeft het
restaurant last?
9. Veranderproces
Diagnose (vorige keer)
Visie (vorige keer)
Ontwerpen en ontwikkelen
Implementeren
Evalueren en continueren
11. Weerstandfactoren
Aanpak ter discussie stellen
Achterliggende theorie aan de orde stellen
Diagnose simpel ontkennen
Vragen om steeds weer meer details en toelichting
Veel bezwarende details aanvoeren
Moment van invoering is ongelukkig
Plan is niet praktische/onhaalbaar
Het is allemaal al eerder geprobeerd
Zwijgen en negeren van de plannen
12. Interventiemethodieken
Intervenieren is in principe “tussenbeide komen” of
“ingrijpen”.
- Diagnostisch
- Probleemoplossend
- Procesbewakend
Zie het interventiewiel blz. 66
21. Waarom Divergentie-/
convergentiemodel?
Zoveel mogelijk aan iedereen de samenhang laten
zien
Zoveel mogelijk kennis benutten uit alle niveaus
Oplossingen “ontstaan” in het proces
Respect voor rationele besluitvorming
Betrokkenheid organiseren
Vermijden van verrassingen
Bevorderen implementatiesnelheid
22. EVALUEREN
Wat is het belang van evalueren?
- Procesevaluatie
- Strategie evaluatie
- Product evaluatie
Stabiliseren en continueren!
24. Reflectie Gorden Ramsey
Hoe zou jij het systemisch patroon
omschrijven waarvan het restaurant last heeft?
Hoe stelt Gorden de verandercapaciteit vast?
Welke weerstand komt Gorden tegen?
Welke interventie wordt er uitgezet?
25. Systemische patronen
Wat maakt dat veranderingen stagneren?
Welke lessen zijn hieruit te leren voor het
veranderingsproces?
Welke interventies doorbreken de vicieuze
cirkels?
En vooral: welke bijdrage kan jij leveren als
toekomstig adviseur aan het doorbreken of in
de stand houden van de situatie.