2. INTRODUCTIE
Organisaties hebben te maken met een
complexe en snel veranderende wereld waarin
het kunnen toepassen van verschillende
waardelenzen steeds belangrijker wordt.
Dit vraagt om transformatie.
Met onze dienstverlevning mobiliseren wij de
mensen die verandering willen, maar dit nog
niet kunnen of mogen.
Zodat organisaties kunnen profiteren van
positieve verandering.
3. WAAROM
Organisaties bevinden zich in een veranderend krachtenveld, waardoor het een uitdaging is om continu waarde
te blijven leveren.
Dit krachtenveld wordt o.a. beïnvloed door een drietal trends:
• Globalisering: met thema’s als duurzaamheid en gelijkheid
• Digitalisering; met thema’s als democratisering van informatie en ethiek
• Verspreiding: met thema’s als machtsverschuiving naar decentrale systemen en de eindgebruiker
Om waarde te blijven leveren in dit veranderend krachtenveld is profiteren van positieve verandering een
voorwaarde.
4. ONZE OVERTUIGINGEN
• Wij geloven in de kracht van het mobiliseren van de getalenteerde cultuurdragers in een organisatie.
• Wij geloven dat bewustzijn over de transformatiecurve noodzakelijk is.
• Wij geloven in het werken met de drijvende en remmende krachten in een organisatie.
• Wij geloven dat ontwikkeling en progressie belangrijker zijn dan perfectie.
• Wij geloven dat je met kleine inspanningen onevenredig grote uitkomsten kunt realiseren.
• Wij geloven in het opbouwen van momentum om organisaties in beweging te krijgen.
• Wij geloven dat de oplossing altijd dichterbij is dan je denkt.
• Wij geloven in zinvol vertragen om te versnellen.
• Wij geloven dat eigenaarschap (skin in the game) nodig is voor een transformatie.
• Wij geloven dat wij het beste alternatief zijn voor consultancy.
6. AANPAK | S-CURVE
O
N
T
W
I
K
K
E
L
I
N
G
I N S P I R A T I E
P R O G R E S S I E
We spreken van een transformatie
wanneer een ontwikkeling van
mindset, skillset én toolset nodig is
om de gewenste progressie te
boeken.
Het transformatieproces bestaat uit
een inspiratie, ontdekking en
groeifase.
Omdat veel van de transformaties
onnodig mislukken hebben we onze
aanpak gericht op het hierin
begeleiden van teams.
O N T D E K K E N
G R O E I
7. AANPAK | GROWTH CANVAS
O p t i o n s :
Welke opties zijn er om jullie doel te
bereiken?
R e a l i t y :
Wat is de huidige realiteit en
probleemstelling?
W a y f o r w a r d :
Hoe gaan jullie deze opties implementeren?
H y p o t h e s i s :
Wat is de meest kritische aanname die
moet kloppen?
T e s t :
Hoe testen jullie deze aanname?
G o a l :
Wat wil jullie bereiken?
8. VERGELIJKING VAN OPTIES
Interim Transformatieprogramma Traditionele consultancy
Organisatie Organisatie Organisatie
Investering: +/- 16.000 euro per
maand* op basis van uurtarief
Implementatie-gericht
Onderdeel van het systeem
(relationeel)
Investering: +/- 14.500 euro per
maand* op basis van XLA
Transformatie-gericht
Binnen én buiten het systeem
(transformationeel)
Klantteam
Investering: +/- 51.500 euro per
maand* op basis van dagtarief
Inzicht-gericht
Buiten het systeem
(transactioneel)
Op basis van 32 uur en marktconform
uurtarief
Op basis van 4 consultants die 1 dag per
week worden ingezet voor een
marktconform dagtarief
Op basis van een standaard
programma XLA
9. INVESTERING | XLA
L I T E S T A N D A R D P L U S
Maandelijkse begeleiding kernteam
Tweewekelijkse sessies GROWTH-team
Wekelijkse sessie GROWTH-team
Meerdere GROWTH teams in wekelijkse sessies
Tussentijdse begeleiding van de GROWTH-cases
Maandelijks aanpasbaar & opzegbaar
Programma management
Vaste fee per maand 4.500 euro 7.500 euro 15.000 euro
Resultaat gedreven variabele fee per maand
Maximaal
4.500 euro
Maximaal
7.500 euro
Maximaal
15.000 euro