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職業デザインセンター0114
- 2. Profile ・井上 貴仁 (イノウエ タカヒロ) 1972年生まれ 有限会社ミタキ 代表取締役 （旧 有限会社見滝製作所 ※自動車部品の製造等） Mitaki Space Factory 1級建築士事務所 主宰 （(住宅・店舗のデザイン設計＆施工 ） ⇒暮らし CommunityCafé Fun Factory 運営（コミュニティデザイン） ⇒地域 GIFT -Glocal Innovation Factory Toyokawa- （ソーシャルデザイン） ⇒社会 ・経歴 愛知県立国府高等学校 卒 中部大学 工学部 建築学科 内藤研究室 (意匠、都市計画) 卒 株式会社 𠮷野設計研究所 (住宅、店舗、商業施設、工場など担当) Mitaki Space Factory1級建築士事務所 代表 (2001年) NPO法人 まちづくり会議 に参加 同理事 1999年〜2004年 愛知県と県内各所のセミナー運営に関わる NPO法人 Jump 副理事長 2007年〜 障がい者福祉施設の建設に関わり、運営に参画 社団法人 穂の国青年会議所 2008年入会 2010年 子どもの夢委員会 委員長 2012年 防災・復興支援担当 副理事長 コミュニティカフェ Fun Factory OPEN (2012年) GIFT -Glocal Innovation Factory Toyokawa- OPEN (2015年) ・2016 第二回 縁-en- より実行委員会に参加
- 3. 地方の平均的職業観
- 6. 距離 Around 100 Around 30 Around 10 ±０～∞ （Kｍ）
- 8. この様な概念を覆す大きな変化 • 未来（自動化（AI）、少量生産・・） • 個人の可能性（各種プラットフォームの登場・・） • 仕事の意味（労働・雇用・休日の意味） • ライフスタイル（衣食住、交流域、人生感）
- 9. 変わる中央の意味 • 生産は集約から分散へ（解体） • 情報は分散から集約へ（受付・分配・記録・規格） • トレンド発信からトレンド分析へ（予知・対策） • 人口集中から人口分散へ（自動化・AI）
- 10. 変わる地方の意味 • 中央データの生産・実践（小規模多数） • 情報を中央へ（地方のセンサー化） • 多様性の追求から全体へ（地域性・気候・歴史） • 暮らし・人生の追求 （人生観・生命観）
- 11. 中央 地方 地方 地方 地方 イメージ図 中央 地方 地方 地方 地方 • 発信（中央） • 均一化（地方） • コントロール（地方） • 集積再分配（人・お金） • 分析（中央） • 多様化（地方） • 最適化（地方） • 部分収集（人・お金） これまで これから
- 12. 職業デザインセンター • 新しい職業観 • 新しい人生観 • 新しい中央と地方の関係 これらを伝え、実践する場 急激な変化に耐えうるセー フティーネット
- 13. 職業デザインセンター • 中央機能 – 映像収集配信（セミナー・トークショー・映画・技術動画） – 情報収集配信（仕事の依頼、仕事の実績、新しい仕事） – 分析・指導（各地の読み取り、最適化） – オンラインツール提供 （HPフォーマット、オンラインサロン、決済） • 地方機能 – コンテンツ制作（セミナー・トークショー・技術動画） – 情報提供（仕事の依頼、仕事の実績、新しい仕事） – コミュニティサロン（カフェ、コワーキング、シェアハウス等）
- 14. 職業デザインセンター例えば • 中央・地方コンテンツ – 各種プラットフォーム紹介 – プラットフォーマーによるオススメ利用方法 – 各地の事例紹介 – 仕事観講座（シェアリングエコノミー、メイカーズ・・） – 人生観講座（人工知能、自動化、暮らしの変化・・） – 身近には居ない技術を持った人講座 （プログラム、ロボティクス、IOT、農業、林業、漁業） – 個人マッチング（地方プレゼン、移住、転職、婚活？） – 企業マッチング（中小企業の技術、スタートアップ紹介）
- 15. 具体的には • イメージできるＳＴＯＲＹ 既存プラットフォーム活用型（個人向） – 趣味のものづくり（手芸、園芸、料理等）が収入になる。 – 空き空間、空き物品、不用品が収入になる – 趣味でも高度な技術が職業になる（講師、技術サポート） • イメージできるＳＴＯＲＹ 既存社会穴埋め型（中小企業向） – 従業員さんの空き時間に仕事を提供 （クラウドソーシング、給料維持、第二創業） – スモールビジネス支援（売上維持向上、開発） 上記方法論をオンラインサロンにて中小企業に提供 且つ、デザインセンターで実践を支援
- 16. 結果として • イメージできるＳＴＯＲＹ 既存プラットフォーム活用型（個人向） – 現在のパートに代わる収入が得られる。 – 維持に困っていたものが活用できスモールオーナー収入 （教育代、ランチ代、旅行代・・・） – 技術があれば子育てしながら、ＳＯＨＯで中小企業並み の収入になる。 • イメージできるＳＴＯＲＹ 既存社会穴埋め型（中小企業向） – 人材を維持できる。不動産を維持できる。 – なかなか手が出なかった挑戦が気軽に出来る。 最終的に行政の支援も得られる。
- 17. 住民・行政・企業との関係
- 20. 近年の変化 ～見えてはいる方向性～ 住民 人材⇒人財 行政 指導・誘導⇒協働 企業 雇用主⇒協業主
- 21. 変化の方向 ～どの様に変化したら良いか～ 住民 ⇒情報力・労働力 行政 ⇒情報の集積 企業 ⇒仕事の集積
- 22. 3つの関係の中で間に立つ
- 26. 21世紀モデルへのステップ 住民 物語 行政 物語 企業 物語 別働 著名人 専門家 公的人間 ＳＴＡＧＥ 2 40代以下に理解者が居る（係長、Gリーダー） ※H7 阪神淡路以降（NPO法施行等）
- 27. 21世紀モデル？ 住民 公共2 行政企業 公共1 融合 新しい公共 ＳＴＡＧＥ 3 今は ＳＴＡＧＥ1 又は STAGE2（職業デザインセンター） （職業デザインセンターの未来）
- 32. 豊川の歴史と私 母方祖父 福島県 豊川海軍工廠 光学部へ 班長で終戦、市の水道部 母方祖母 秋田県 祖母の親戚は国府で芸妓さん 父方祖父母 新潟県 父が就職（金の卵）で豊川へ
- 35. 「３ation Incubation・Renovation・Innovation 」 発見の場・修練の場 協働の場・修復の場革新の場・挑戦の場 誕生 再生 革新 商店街 若者・よそ者 （コワーキング・シェアハウス） 友人・コミュニティ （既存商店・チャレンジショップ・屋台販売） ばか者・長老（年配者→おじいちゃん世代） （エリアマネージメント、行政、企業） （空き家、小空間向き） （低家賃、DIY） （空き家、大空間向き） （高家賃、コミュニティビルド、建築業者） （新設、新築も必要） （融資、投資、 Ｃファンディング）