職業デザインセンター

1. 職業デザインセンター
中央センターと地域センター
地域センターと行政と企業

2. Profile
・井上 貴仁 (イノウエ タカヒロ) 1972年生まれ
有限会社ミタキ 代表取締役 （旧 有限会社見滝製作所 ※自動車部品の製造等）
Mitaki Space Factory 1級建築士事務所 主宰 （(住宅・店舗のデザイン設計＆施工 ） ⇒暮らし
CommunityCafé Fun Factory 運営（コミュニティデザイン） ⇒地域
GIFT -Glocal Innovation Factory Toyokawa- （ソーシャルデザイン） ⇒社会
・経歴
愛知県立国府高等学校 卒
中部大学 工学部 建築学科 内藤研究室 (意匠、都市計画) 卒
株式会社 𠮷野設計研究所 (住宅、店舗、商業施設、工場など担当)
Mitaki Space Factory1級建築士事務所 代表 (2001年)
NPO法人 まちづくり会議 に参加 同理事
1999年〜2004年 愛知県と県内各所のセミナー運営に関わる
NPO法人 Jump 副理事長
2007年〜 障がい者福祉施設の建設に関わり、運営に参画
社団法人 穂の国青年会議所 2008年入会
2010年 子どもの夢委員会 委員長
2012年 防災・復興支援担当 副理事長
コミュニティカフェ Fun Factory OPEN (2012年)
GIFT -Glocal Innovation Factory Toyokawa- OPEN (2015年)
・2016 第二回 縁-en- より実行委員会に参加

3. 地方の平均的職業観

4. 収入意識
一人で家族を養う
又は独身
（自己投資型）
夫婦で家族を養う
又は独身
収入の一部を補う
自己実現の結果

5. 目標金額
500～
100～500
～ 100
±0～∞
（万円/年）

6. 距離
Around 100
Around 30
Around 10
±０～∞
（Kｍ）

7. 属性
大手企業（自営業）
自営業+中小企業
中小企業+中小企業
パート 個人事業
個人活動
（Kｍ）

8. この様な概念を覆す大きな変化
• 未来（自動化（AI）、少量生産・・）
• 個人の可能性（各種プラットフォームの登場・・）
• 仕事の意味（労働・雇用・休日の意味）
• ライフスタイル（衣食住、交流域、人生感）

9. 変わる中央の意味
• 生産は集約から分散へ（解体）
• 情報は分散から集約へ（受付・分配・記録・規格）
• トレンド発信からトレンド分析へ（予知・対策）
• 人口集中から人口分散へ（自動化・AI）

10. 変わる地方の意味
• 中央データの生産・実践（小規模多数）
• 情報を中央へ（地方のセンサー化）
• 多様性の追求から全体へ（地域性・気候・歴史）
• 暮らし・人生の追求 （人生観・生命観）

11. 中央
地方
地方
地方
地方
イメージ図
中央
地方
地方
地方
地方
• 発信（中央）
• 均一化（地方）
• コントロール（地方）
• 集積再分配（人・お金）
• 分析（中央）
• 多様化（地方）
• 最適化（地方）
• 部分収集（人・お金）
これまで これから

12. 職業デザインセンター
• 新しい職業観
• 新しい人生観
• 新しい中央と地方の関係
これらを伝え、実践する場
急激な変化に耐えうるセー
フティーネット

13. 職業デザインセンター
• 中央機能
– 映像収集配信（セミナー・トークショー・映画・技術動画）
– 情報収集配信（仕事の依頼、仕事の実績、新しい仕事）
– 分析・指導（各地の読み取り、最適化）
– オンラインツール提供
（HPフォーマット、オンラインサロン、決済）
• 地方機能
– コンテンツ制作（セミナー・トークショー・技術動画）
– 情報提供（仕事の依頼、仕事の実績、新しい仕事）
– コミュニティサロン（カフェ、コワーキング、シェアハウス等）

14. 職業デザインセンター例えば
• 中央・地方コンテンツ
– 各種プラットフォーム紹介
– プラットフォーマーによるオススメ利用方法
– 各地の事例紹介
– 仕事観講座（シェアリングエコノミー、メイカーズ・・）
– 人生観講座（人工知能、自動化、暮らしの変化・・）
– 身近には居ない技術を持った人講座
（プログラム、ロボティクス、IOT、農業、林業、漁業）
– 個人マッチング（地方プレゼン、移住、転職、婚活？）
– 企業マッチング（中小企業の技術、スタートアップ紹介）

15. 具体的には
• イメージできるＳＴＯＲＹ
既存プラットフォーム活用型（個人向）
– 趣味のものづくり（手芸、園芸、料理等）が収入になる。
– 空き空間、空き物品、不用品が収入になる
– 趣味でも高度な技術が職業になる（講師、技術サポート）
• イメージできるＳＴＯＲＹ
既存社会穴埋め型（中小企業向）
– 従業員さんの空き時間に仕事を提供
（クラウドソーシング、給料維持、第二創業）
– スモールビジネス支援（売上維持向上、開発）
上記方法論をオンラインサロンにて中小企業に提供
且つ、デザインセンターで実践を支援

16. 結果として
• イメージできるＳＴＯＲＹ
既存プラットフォーム活用型（個人向）
– 現在のパートに代わる収入が得られる。
– 維持に困っていたものが活用できスモールオーナー収入
（教育代、ランチ代、旅行代・・・）
– 技術があれば子育てしながら、ＳＯＨＯで中小企業並み
の収入になる。
• イメージできるＳＴＯＲＹ
既存社会穴埋め型（中小企業向）
– 人材を維持できる。不動産を維持できる。
– なかなか手が出なかった挑戦が気軽に出来る。
最終的に行政の支援も得られる。

17. 住民・行政・企業との関係

18. 20世紀モデルと見えない21世紀モデル
住民
行政企業
雇用
労働
納税
サービス
誘致
協力・優遇
住民
行政企業
自動化
老朽化
グローバル化
複雑・肥大化
保守化
老朽化
？納税
多様化
高齢化
少子化

19. 21世紀型模索の時（困ってはいるけど）
住民（収入・安定） 行政（税収） 企業（利益）
Ｃｈａｌｌｅｎｇｉｎｇ
・住民主体のイベント開催
・スモールビジネス開業
・転職・移住
Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ
・期間労働
・共働き
・多重パート
Ｃｈａｌｌｅｎｇｉｎｇ
・住民との協業・支援
・観光客誘致・創造
・若者登用・支援
・空き建物利活用
Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ
・合併
・公共事業
・商業施設開発
・企業・工場誘致
Ｃｈａｌｌｅｎｇｉｎｇ
・業態変更
・多角化
Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ
・設備投資
・海外進出
・移転
挑戦と保守（既得権益者）の2方向
中途半端な結果

20. 近年の変化 ～見えてはいる方向性～
住民 人材⇒人財
行政 指導・誘導⇒協働
企業 雇用主⇒協業主

21. 変化の方向 ～どの様に変化したら良いか～
住民 ⇒情報力・労働力
行政 ⇒情報の集積
企業 ⇒仕事の集積

22. 3つの関係の中で間に立つ

23. 21世紀モデルへのステップ
住民
？
行政
？
企業
？
協働
分かり易いもの
ＳＴＡＧＥ 1

24. 21世紀モデルへのステップ
住民
まつり
行政
まつり
企業
まつり
協働
人脈・地元主体
ＳＴＡＧＥ 1
行政は苦い経験が有るか無いか？企業はまだまだ有効

25. 21世紀モデルへのステップ
住民
物語
行政
物語
企業
物語
別働
未知を実行
責任を代理
ＳＴＡＧＥ ２

26. 21世紀モデルへのステップ
住民
物語
行政
物語
企業
物語
別働
著名人
専門家
公的人間
ＳＴＡＧＥ 2
40代以下に理解者が居る（係長、Gリーダー）
※H7 阪神淡路以降（NPO法施行等）

27. 21世紀モデル？
住民
公共2
行政企業
公共1
融合
新しい公共
ＳＴＡＧＥ 3
今は ＳＴＡＧＥ1 又は STAGE2（職業デザインセンター）
（職業デザインセンターの未来）

28. 21世紀モデル？
住民
公共2
行政企業
公共1 融合
企業・行政の
新しいカタチ
ＳＴＡＧＥ 3
企業と行政の新しい定義が生まれる

29. 今までぶつかった壁
・行政の壁
予算の実行には時間がかかる（トップダウンがあれば別）
予算の実行相手はNPO、公益団体、実績業者
流行りのコトは後援したい、はじめてのコトには2度目から
責任の所在、関係者の属性
関り過ぎると面白くなくなる
・大手企業の壁
予算の承認が多重構造（本社、本部、）
部署の壁 （広報、マーケ、施設管理、調達）
企画・予算の基準がない（お金はある）
企業内に共通に通じる特別な言語が存在する
（地域貢献→認知度、雇用、クレーム対策）
・小規模企業の壁
先代が居る
お金は出ない

30. ちょっとしたコツ
・行政
既存の歴史ある団体を活用
（ロータリー、青年会議所、商工会、業界団体）
まずは予算を使わず後援から
責任は負う（終了したら持ち上げる）
プライベートで関係を深める（一緒に飲む）
地域との「縁」を知ってもらう
・大手企業
キーマンを探せ（社長や役員周辺の若手）
言語を学ぶ（企画書のブラッシュアップ）
財布事情を理解する（一桁違う感覚）
社長（支社長、役員）にアタック
顧問、会長世代には理解がある
（若手への歯がゆい思い）
企業との「縁」を知ってもらう
・小規模企業
溜まった鬱憤を理解する
情熱をぶつける
お金より労力を求めよ（技術提供）

31. 「縁～ゆかり～」
（地元でもここから自己紹介します）
※プロフィールには出身校を！

32. 豊川の歴史と私
母方祖父 福島県
豊川海軍工廠 光学部へ
班長で終戦、市の水道部
母方祖母 秋田県
祖母の親戚は国府で芸妓さん
父方祖父母 新潟県
父が就職（金の卵）で豊川へ

33. 空き家・空き店舗活用
（こんな事を地元で語ってます）

34. 思い描くレイヤーを上げる
まちづくり（行政）
商店・企業
市民
社会（国、世界）
これまで
下のレイヤーに視点
これからは、一つ上のレイヤー
と一つ下のレイヤーをつなぐ事
がとても重要です。
観光客 未来の住人
空き家、空き店舗単体でなく、
上下のレイヤーにどの様な効果があるかを示す。

35. 「３ation Incubation・Renovation・Innovation 」
発見の場・修練の場
協働の場・修復の場革新の場・挑戦の場
誕生 再生
革新
商店街
若者・よそ者
（コワーキング・シェアハウス）
友人・コミュニティ
（既存商店・チャレンジショップ・屋台販売）
ばか者・長老（年配者→おじいちゃん世代）
（エリアマネージメント、行政、企業）
（空き家、小空間向き）
（低家賃、DIY）
（空き家、大空間向き）
（高家賃、コミュニティビルド、建築業者）
（新設、新築も必要）
（融資、投資、
Ｃファンディング）

36. 町を歩いて考えてみました。
Incubation
Renovation
Innovation
空き大型店舗
空きがツナガル
名鉄との連携（若者）
既存商店街
既存商い＋α
歴史テーマ（多世代）
旧商店長屋
空きがツナガル
発見の場（若者）
中路地自動車動線
デザインされたループを重ねる
（平日と休日、観光と日常・・・）
課題となる二つの動線
駅とコミュニティバスで他の地域と繋がるハブエリア
※先の資料でも周辺観光を推奨の記載がありました。

37. 町を歩いて考えてみました。
Incubation
Renovation
Innovation
飲食（婚活、二次会）
デザインセンター、プランナー、
ファッション（ドレス、ジュエリー）
花（バラ専門）
エステ、美容院
既存商い＋α
お土産、引き出物
歴史的アトラクション
作家町（工房、商品開発）
デザイナーシェアハウス
ループのデザイン 例えば吉日はウエディング