Assemblea Nazionale Club IN
   Cagliari-IN crescita …

         27 Febbraio, 2010
              Firenze
BUSINESS …
nel rispetto della Tradizione
… collaborazione
   … passione
      … sinergia
         … Innovazione
             … Profitto
BUSINESS … senza nascondersi dietro una maschera:
          basato sulla Trasparenza, sull’Etica
  e sulla Rete di conoscenze come Valore condiviso
La MISSION Economica:


 1. Innovare il tessuto produttivo locale tramite un movimento
    bottom-up
 2. Facilitare le occasioni di business e di collaborazione
 3. Catalizzare attività di Business da e verso la Sardegna
 4. Inserire l’imprenditoria sarda in un business network
    internazionale (Cagliari-INTERNATIONAL)
 5. Sensibilizzazione al Business al Femminile
(Cagliari-IN-ROSA)
La MISSION Sociale:


1. “Consapevolezza di sé” (self awareness)
   nell’imprenditoria Regionale, Nazionale ed
   Internazionali

1. Crescita dello spirito individualista in azioni di
   networking esteso

1. Sinergia con i maggiori attori locali per superare una
   crisi culturale oltre che economica e politica

1. Innovare e consolidare nuove “best practice”
Cagliari-IN Business Club




• Apertura Gruppo LinkedIN: Novembre
  2007
• Apertura Gruppo Facebook: Marzo 2008
• Primo evento ufficiale: Maggio 2008
• Numero totale eventi: 12
• Totale Partecipanti in media per evento: 52
Cagliari-IN … cifre


☺ Soci utenti LinkedIN: 358

☺ Soci utenti Facebook: 831

☺ Soci tesserati 2010: 71
Soci Cagliari-IN:

Settori di appartenenza in generale
I Soci Cagliari-IN
         1. Settori di appartenenza: Servizi




•   COMUNICAZIONE (COMUNICAZIONE-GRAFICA-WEB MARKETING)
•   SERVIZI ALLE IMPRESE (CONSULENZA DI DIREZIONE-AMMINISTRAZIONE)
•   SERVIZI ALLA PERSONA (LEGALE-ASSICURAZIONI-BANCARIO-IMMOBILIARE)
I Soci Cagliari-IN:
2. Settori di appartenenza - ICT
I Soci Cagliari-IN

Zona di provenienza
I TRAGUARDI RAGGIUNTI:


• RELAZIONE con le principali associazioni di categoria e centri servizi per
   le imprese sarde (Api-Sarda, Camera di Commercio, Università, Sardegna
   Ricerche, BIC Sardegna, Confindustria Meridionale, Regione Sardegna)

• PARTNERSHIP con i maggiori stakeholder locali

• COINVOLGIMENTO nell’EXPO 2015

• PTS: ATTIVAZIONE di nuove location che danno variabilità
  contestuale e di settings diversi sia per Workshop ed Eventi per
  dare visibilità ai Soci

• Il SITO WEB www.cagliariin.it

• TESSERAMENTO DI TUTTI I SOCI ENTRO IL 2010 (secondo
  procedura da Statuto)
LE DIFFICOLTA’ INCONTRATE:



• VEICOLARE le iscrizioni su LinkedIN

• MANTENERE vivo il coinvolgimento dei soci per
  categorie di Business e quindi con Ordini
  professionali e con Interessi personali

• ABBATTERE la diffidenza verso la novità

• CEMENTARE la coesione del gruppo dirigente
1.Obiettivi di Cagliari-IN per il 2010

1. RECRUITING di nuovi soci

1. DIVERSIFICAZIONE dei settori e dei territori di provenienza

1. OMOGENEIZZAZIONE gruppi Facebook e LinkedIN attraverso
   azioni di sensibilizzazione (seminari su LinkedIN e suo utilizzo,
   supporto all’iscrizione, ecc.)

1. ULTERIORE AFFILIAZIONE ai principali canali di networking
   imprenditoriale online

1. INTERFACCIAMENTO e collaborazione attiva attraverso la
   piattaforma ClubIN
2. Obiettivi di Cagliari-IN per il 2010



6. REALIZZAZIONE di eventi in gemellaggio con gli altri ClubIN
7. PRESENZA costante sui media generalisti e di settore per
creare dibattito sul tema del business networking

8. DESK INFORMATIVO per la promozione del Club presso sedi
e/o associazioni di categoria/centri servizi/camere di commercio,
Ordini professionali.

9. REALIZZAZIONE di eventi itineranti sul territorio (verso il
SardegnaIN…)

10. RAGGIUNGERE i 1000 iscritti entro il 2010
Consiglio Direttivo Attuale


• Presidente: Monica Mameli-Engvall
• Past-President: Francesco Morittu
• Vice Presidente: Stefano Cuccu
• Segreteria: Giuseppina Scanu
• Tesoriere: Mario Berri
 • Consiglieri: Gianluca Deplano
Marco Bergantin
Sabrina Loi
Grazie per l’attenzione!
               Info:



   INFO: direttivo@cagliariin.it

                              Foto: Antonio Saba

01 03 Cagliari

  • 1.
    Assemblea Nazionale ClubIN Cagliari-IN crescita … 27 Febbraio, 2010 Firenze
  • 2.
    BUSINESS … nel rispettodella Tradizione
  • 3.
    … collaborazione … passione … sinergia … Innovazione … Profitto
  • 4.
    BUSINESS … senzanascondersi dietro una maschera: basato sulla Trasparenza, sull’Etica e sulla Rete di conoscenze come Valore condiviso
  • 5.
    La MISSION Economica: 1. Innovare il tessuto produttivo locale tramite un movimento bottom-up 2. Facilitare le occasioni di business e di collaborazione 3. Catalizzare attività di Business da e verso la Sardegna 4. Inserire l’imprenditoria sarda in un business network internazionale (Cagliari-INTERNATIONAL) 5. Sensibilizzazione al Business al Femminile (Cagliari-IN-ROSA)
  • 6.
    La MISSION Sociale: 1.“Consapevolezza di sé” (self awareness) nell’imprenditoria Regionale, Nazionale ed Internazionali 1. Crescita dello spirito individualista in azioni di networking esteso 1. Sinergia con i maggiori attori locali per superare una crisi culturale oltre che economica e politica 1. Innovare e consolidare nuove “best practice”
  • 7.
    Cagliari-IN Business Club •Apertura Gruppo LinkedIN: Novembre 2007 • Apertura Gruppo Facebook: Marzo 2008 • Primo evento ufficiale: Maggio 2008 • Numero totale eventi: 12 • Totale Partecipanti in media per evento: 52
  • 8.
    Cagliari-IN … cifre ☺Soci utenti LinkedIN: 358 ☺ Soci utenti Facebook: 831 ☺ Soci tesserati 2010: 71
  • 9.
    Soci Cagliari-IN: Settori diappartenenza in generale
  • 10.
    I Soci Cagliari-IN 1. Settori di appartenenza: Servizi • COMUNICAZIONE (COMUNICAZIONE-GRAFICA-WEB MARKETING) • SERVIZI ALLE IMPRESE (CONSULENZA DI DIREZIONE-AMMINISTRAZIONE) • SERVIZI ALLA PERSONA (LEGALE-ASSICURAZIONI-BANCARIO-IMMOBILIARE)
  • 11.
    I Soci Cagliari-IN: 2.Settori di appartenenza - ICT
  • 12.
  • 13.
    I TRAGUARDI RAGGIUNTI: •RELAZIONE con le principali associazioni di categoria e centri servizi per le imprese sarde (Api-Sarda, Camera di Commercio, Università, Sardegna Ricerche, BIC Sardegna, Confindustria Meridionale, Regione Sardegna) • PARTNERSHIP con i maggiori stakeholder locali • COINVOLGIMENTO nell’EXPO 2015 • PTS: ATTIVAZIONE di nuove location che danno variabilità contestuale e di settings diversi sia per Workshop ed Eventi per dare visibilità ai Soci • Il SITO WEB www.cagliariin.it • TESSERAMENTO DI TUTTI I SOCI ENTRO IL 2010 (secondo procedura da Statuto)
  • 14.
    LE DIFFICOLTA’ INCONTRATE: •VEICOLARE le iscrizioni su LinkedIN • MANTENERE vivo il coinvolgimento dei soci per categorie di Business e quindi con Ordini professionali e con Interessi personali • ABBATTERE la diffidenza verso la novità • CEMENTARE la coesione del gruppo dirigente
  • 15.
    1.Obiettivi di Cagliari-INper il 2010 1. RECRUITING di nuovi soci 1. DIVERSIFICAZIONE dei settori e dei territori di provenienza 1. OMOGENEIZZAZIONE gruppi Facebook e LinkedIN attraverso azioni di sensibilizzazione (seminari su LinkedIN e suo utilizzo, supporto all’iscrizione, ecc.) 1. ULTERIORE AFFILIAZIONE ai principali canali di networking imprenditoriale online 1. INTERFACCIAMENTO e collaborazione attiva attraverso la piattaforma ClubIN
  • 16.
    2. Obiettivi diCagliari-IN per il 2010 6. REALIZZAZIONE di eventi in gemellaggio con gli altri ClubIN 7. PRESENZA costante sui media generalisti e di settore per creare dibattito sul tema del business networking 8. DESK INFORMATIVO per la promozione del Club presso sedi e/o associazioni di categoria/centri servizi/camere di commercio, Ordini professionali. 9. REALIZZAZIONE di eventi itineranti sul territorio (verso il SardegnaIN…) 10. RAGGIUNGERE i 1000 iscritti entro il 2010
  • 17.
    Consiglio Direttivo Attuale •Presidente: Monica Mameli-Engvall • Past-President: Francesco Morittu • Vice Presidente: Stefano Cuccu • Segreteria: Giuseppina Scanu • Tesoriere: Mario Berri • Consiglieri: Gianluca Deplano Marco Bergantin Sabrina Loi
  • 18.
    Grazie per l’attenzione! Info: INFO: direttivo@cagliariin.it Foto: Antonio Saba