2. Co je vlastně svoboda na živo, kde se ta konference vlastně vyloupla?
a co bylo cílem?
živit se tím, co nám jde, v čem jsme dobří,
co nás baví a umožnit to i lidem kolem
nás....
3. částeč
né úva
zky
freela ncing 5,7%
do ba
ovní
c
pra
a
ná
ov
p ruž
m
do
z
e
ác
pr
11. Individuální přístup ze
66%
strany manažerů
průzkum mezi 850 zaměstnavateli, realizovalo LMC a Factum
Invenio
12. Individuální přístup ze
66%
strany manažerů
57%
Změna organizace práce
průzkum mezi 850 zaměstnavateli, realizovalo LMC a Factum
Invenio
13.
14. Co tedy doopravdy brání flexibilnějšímu a
svobodnějšímu pracovnímu prostředí?
15. Co tedy doopravdy brání flexibilnějšímu a
svobodnějšímu pracovnímu prostředí?
Odpor manažerů ke
změnám!
16. Co tedy doopravdy brání flexibilnějšímu a
svobodnějšímu pracovnímu prostředí?
Být na očích
a nebýt viděn...
Odpor manažerů ke
změnám!
17.
18. Názorná praktická ukázka :)
- jsem obchodník
- nastavíme si target 2 miliony Q
- obnovu 80% smluv za Q
19. Názorná praktická ukázka :)
- jsem obchodník pracuji!!
- nastavíme si target 2 miliony Q
- obnovu 80% smluv za Q
20. Názorná praktická ukázka :)
- jsem obchodník pracuji!!
- nastavíme si target 2 miliony Q
- obnovu 80% smluv za Q
- vidíte mne pracovat
- sedím u počítače 9 h denně
- v kalendáři mám schůzky
31. Teď můžu přispět ke změně!
Začnu otevřeně komunikovat, co dělám!
32. Teď můžu přispět ke změně!
Začnu otevřeně komunikovat, co dělám!
Na čem
pracuji???
33. Teď můžu přispět ke změně!
Začnu otevřeně komunikovat, co dělám!
Na čem
pracuji??? Pracuji na akvizici
34. Teď můžu přispět ke změně!
Začnu otevřeně komunikovat, co dělám!
Na čem
pracuji??? Pracuji na akvizici
Chcete mi předat klienta?
A nevíte, jestli mám čas?
Zeptejte se!
35. Teď můžu přispět ke změně!
Začnu otevřeně komunikovat, co dělám!
Na čem
pracuji??? Pracuji na akvizici
Chcete mi předat klienta?
A nevíte, jestli mám čas?
Zeptejte se!
Budu mít hotové
nabídky do konce týdne.
37. Teď můžu přispět ke změně!
Pořád jste nedůvěřiví? Už méně, ale..
38. Teď můžu přispět ke změně!
Pořád jste nedůvěřiví? Už méně, ale..
Jste nervozní jestli to nedopadne
stejně a já nesplním kvartální
závazek?
39. Teď můžu přispět ke změně!
Pořád jste nedůvěřiví? Už méně, ale..
Jste nervozní jestli to nedopadne
stejně a já nesplním kvartální
závazek?
Můžeme se přeci potkat :)
40. Teď můžu přispět ke změně!
Pořád jste nedůvěřiví? Už méně, ale..
Jste nervozní jestli to nedopadne
stejně a já nesplním kvartální
závazek?
Můžeme se přeci potkat :)
Nechceš s nabídkami pomoct?
V pátek mám volno...
41.
42. To může být drobná změna, ale velký začátek...
začátek uvědomělé, produktivní a svobodnější
43. To může být drobná změna, ale velký začátek...
začátek uvědomělé, produktivní a svobodnější
SPOLU PRÁCE
44. To může být drobná změna, ale velký začátek...
začátek uvědomělé, produktivní a svobodnější
SPOLU PRÁCE
Dál už je to Vaše odpovědnost!...
Dělejte všechno co děláte, jak nejlépe
dovedete!
45. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 1 - Design
46. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 1 - Design
Čím více chceme, tím méně máme!
času, radosti, zážitků...
Tomáš Sedláček
47. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 1 - Design
Čím více chceme, tím méně máme!
času, radosti, zážitků...
Tomáš Sedláček
“Zdá se, že čím víc věříme sami sobě, tím
více dokážeme věřit druhým.” Férovost se
měří břichem a ne hlavou.
Robert Peňažka
48. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 1 - Design
Čím více chceme, tím méně máme!
času, radosti, zážitků...
Tomáš Sedláček
“Zdá se, že čím víc věříme sami sobě, tím
více dokážeme věřit druhým.” Férovost se
měří břichem a ne hlavou.
Robert Peňažka
Vedení svobodných týmu, je jako vedení
koček...aby je hra bavila musíte vytvořit
kontext.
Daniel Franc
49. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 1 - Design
Čím více chceme, tím méně máme!
času, radosti, zážitků...
Tomáš Sedláček
“Zdá se, že čím víc věříme sami sobě, tím
více dokážeme věřit druhým.” Férovost se
měří břichem a ne hlavou.
Robert Peňažka
Vedení svobodných týmu, je jako vedení
koček...aby je hra bavila musíte vytvořit
kontext.
Daniel Franc
Dokážeme ve způsobu jak žijeme vnímat co
se děje kolem nás? Nebo více přemýšlíme,
řešíme...
Peter Živný
50. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 1 - Kultura
51. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 1 - Kultura
Řídíme přes hodnoty, vztahy, výsledky...v
tomto pořadí.
Petr Vítek
52. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 1 - Kultura
Řídíme přes hodnoty, vztahy, výsledky...v
tomto pořadí.
Petr Vítek
Číme méně pravidel, tím svobodnější
rozhodování. Proč jsou křižovatky
nahrazované kruhovými objezdy?
V Google je Táňa Táňou!!!
Táňa Le Moigne
53. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 1 - Kultura
54. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 1 - Kultura
Zákazníci nás chtějí, zaměstnanci nás mají
rádi, obraty jsou...jenže nám je to z
dlouhodobého pohledu pořád málo.
Martin Černohorský
55. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 1 - Kultura
Zákazníci nás chtějí, zaměstnanci nás mají
rádi, obraty jsou...jenže nám je to z
dlouhodobého pohledu pořád málo.
Martin Černohorský
“Smích je zakázán, stejně jako pobrukování,
hvízdání a jiné projevy radosti. Když pracujeme,
tak pracujeme. Když se bavíme, tak se bavíme.
Míchat to dohromady, to nikam nevede” Henry
Ford
Petr Fridrich
56. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 1 - Kultura
57. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 3 - Leadership
Isac Getz
- spoluautor knihy “Svoboda v práci”
- vydává poezii
- hovoří 6 jazyky
- má 4 VŠ tituly
- je radost jej poslouchat...
Makakové a banán...
Občas dodržujeme stereotypy u
kterých ani nevíme jaký je jejich
smysl..
58. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 3 - Leadership
59. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 3 - Leadership
“Nejhorší věc na světě je páchání dobra.” Kolik rodičů, kolik učitelů, kolik
šéfů chce pro své “děti” to nejlepší? Rodiče se snaží své dítě dostat do
nejlepších škol, učitelé naučit své žáky skvělý věci, manažeři se snaží řídit a
motivovat své lidi k maximálnímu výkonu. Stojí ale oni o to?
Jan Košturiak, IPA
60. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 3 - Leadership
“Nejhorší věc na světě je páchání dobra.” Kolik rodičů, kolik učitelů, kolik
šéfů chce pro své “děti” to nejlepší? Rodiče se snaží své dítě dostat do
nejlepších škol, učitelé naučit své žáky skvělý věci, manažeři se snaží řídit a
motivovat své lidi k maximálnímu výkonu. Stojí ale oni o to?
Jan Košturiak, IPA
Vědomosti a manažerské dovednosti bez
znalosti podnikové kultury jsou slepé.
Vědomosti a manažerské dovednosti bez
úcty a pokory kazí lidi. Jestliže jsi s něčím
nespokojen, navrhni zlepšení. A začni u
sebe.
Jiří Jabůrek, Barum
61. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 3 - Leadership
62. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 3 - Leadership
Abysme mohli chápat druhé, zvolit si tempo, tým,
cíle..musíme vědět jaké jsme auto..a podle toho si můžeme
zvolit cestu, rychlost, směr.
A je jedno jestli jste BMW M5, nebo Škoda..stačí se poznat a
poznat i druhé..pak nenabouráme.
Petr Mára
63. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Stavíme firmu jako dům!
BLOK 3 - Leadership
Abysme mohli chápat druhé, zvolit si tempo, tým,
cíle..musíme vědět jaké jsme auto..a podle toho si můžeme
zvolit cestu, rychlost, směr.
A je jedno jestli jste BMW M5, nebo Škoda..stačí se poznat a
poznat i druhé..pak nenabouráme.
Petr Mára
Cokoli děláte, dělejte jak nejlíp to dovedete!
Dejte do toho srdce..a pokud Vás to nebude
bavit...jděte od toho!
64. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Už první setkání bylo jako se znamými u kafe
WORM UP v HUBU
65. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Už první setkání bylo jako se znamými u kafe
WORM UP v HUBU
66. A čím mne osobně řečníci inspirovali..
Už první setkání bylo jako se znamými u kafe
WORM UP v HUBU
Editor's Notes
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
A je jedno jestli pracujete z domova, nebo v kanceláři, jestli máte částečný úvazek nebo pružnou pracovní dobu. Pořád by měl být cíl spolu+práce, měl by tam být respekt k našim společným závazkům a to zavádění flexibilních úvazků může způsobit, může nás naučit myslet a pracovat jinak..myslet “out of box”\n
A je jedno jestli pracujete z domova, nebo v kanceláři, jestli máte částečný úvazek nebo pružnou pracovní dobu. Pořád by měl být cíl spolu+práce, měl by tam být respekt k našim společným závazkům a to zavádění flexibilních úvazků může způsobit, může nás naučit myslet a pracovat jinak..myslet “out of box”\n
A je jedno jestli pracujete z domova, nebo v kanceláři, jestli máte částečný úvazek nebo pružnou pracovní dobu. Pořád by měl být cíl spolu+práce, měl by tam být respekt k našim společným závazkům a to zavádění flexibilních úvazků může způsobit, může nás naučit myslet a pracovat jinak..myslet “out of box”\n
A je jedno jestli pracujete z domova, nebo v kanceláři, jestli máte částečný úvazek nebo pružnou pracovní dobu. Pořád by měl být cíl spolu+práce, měl by tam být respekt k našim společným závazkům a to zavádění flexibilních úvazků může způsobit, může nás naučit myslet a pracovat jinak..myslet “out of box”\n
A je jedno jestli pracujete z domova, nebo v kanceláři, jestli máte částečný úvazek nebo pružnou pracovní dobu. Pořád by měl být cíl spolu+práce, měl by tam být respekt k našim společným závazkům a to zavádění flexibilních úvazků může způsobit, může nás naučit myslet a pracovat jinak..myslet “out of box”\n
