SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
Download to read offline
UNIVERSITATEA DIN BUCUREȘTI
FACULTATEA DE ADMINISTRAȚIE ȘI AFACERI
Coordonator: Masteranzi:
Camelia Cojocaru Sîsîn Roxana
Ștefan Larisa
Traiciu Diana
București
2014
Creativitatea
și succesul în afaceri
“Creativity is intelligence
having fun.”
Albert Einstein
Rezolvarea problemelor
Originalitate
Flexibilitate
Inteligență
Creativitatea =
Proces mental
Inteligența Potențial
Gândirea Abilitate operațională
Asocieri ale creativităţii
Creativitatea este un lucru magic: să faci ceva
din nimic
“Pentru mine, creativitatea este magică. Ideile
se conturează în vidul capului tău și, în final, se
materializează spre exemplu într-o carte pe care
o poți ține în mână. Acesta este procesul magic.”
(Alan Moor)
Creativitatea este o călătorie
“Să mergi să găseşti acel lucru pe care
societatea nu l-a descoperit încă”
(Joseph Campbell)
Creativitatea şi explicaţia stiinţifică
 Limbaj
 Numere
 Logică
Fantezie
Sentimente
Ritm
Creativitate
Persoanele care ating pe deplin creativitatea sunt acelea care își
utiliează în mod eficient ambele emisfere cerebrale
Tipuri de creativitate
• Creare
• Sinteză
• Modificare
Factori care determină dezvoltarea creativităţii
Cultura societății: de exemplu, cei din Vest sunt
persoane curioase, predispuse să își asume riscuri
mari pentru a pune în valoare ideile creative, pe
când arabii se feresc de implicarea în activități
prea riscante
Tehnicile*: mecanisme prin care se stimulează
creativitatea
Energia mentală: dispoziția în care o persoană
se află influențează dezvoltarea creativității
Dezvoltarea personală: creativitatea poate fi
exersată și dezvoltată, în funcție de capacitățile
fiecăruia de a asimila informațiile
Amuzamentul: abordarea umorului în
desfășurarea activităților are întotdeauna ca
rezultat creșterea creativității.
*DaVinci închidea ochii și făcea niște mâzgăleli pe hârtie, din care
ulterior se inspira
Calităţile unei persoane creative
Modelul fulgului de zăpadă al creativităţii, Perkins
Au motivaţie
intrinsecă
Caută
oportunităţi
Agilitate
mentală
Creează
tipare simple
Sunt obiective
Au toleranţă
mare la risc
Creativitatea şi ideile de succes
O idee de succes = O idee de neuitat
Gânditorii creativi au o minte pregătită, gândire pozitivă, permit
eliberarea imaginației, caută soluții
DAR
GÂNDIREA CREATIVĂ + LEADERSHIP STRATEGIC
=
REZULTATE
Principiile ideilor de succes
Emoțiile
Povestirile
Credibilitatea
Concretețea
Imprevizibilul
Simplitatea SIMPLU = ESENȚIAL + COMPACT
determină publicul să acorde atenție
determină publicul să înțeleagă și să țină
minte
determină publicul să fie de acord/să
creadă
determină publicul să se implice
determină publicul să acționeze
 Oamenii sunt creatorii propriilor
experiențe
 Viața îi răsplătește pe cei care acționează
 Fiecare are o doză de creativitate și putere de generare a ideilor, însă
intensitatea acesteia depinde de gradul în care a fost exersată sau nu
 CREATIVITATE = REȚEA
Descoperirea noilor idei: agilitate mentală
Gândirea Idei de succes
* este echivalentul inteligenței
* este o funcție a educației
* înseamnă doar acumularea de informații
* este doar o operațiune a logicii
Gândirea NU:
Asocierile și propagarea ideilor
Rolul principal al creierului este acela de a fi „sclipitor de lipsit de
creativitate”
Gândirea laterală: răspunsuri
diferite la o problemă dată
o putere latentă a oricărui individ
instruire + schimbare în atitudinea
mentală + explorarea capacității creative
Cele șase “pălării gânditoare”
Pălăria albastră
Pălăria albă
Pălăria roșie
Pălăria neagră
Pălăria galbenă Pălăria verde
Edward De Bono
 Presupune evadarea dintr-un tipar
 Umorul de tipul jocurilor de
cuvinte:
 Deși bunica țesea de câteva
săptămâni la război, războiul
cu nemții a mai durat încă trei
ani
 De îndată ce băiatul a introdus
cheia în broască, o broască a
sărit în lac
 Umorul – cea mai semificativă caracteristică a minții umane
Creativitatea și umorul în
climatul organizaţional
mediu de relaxare mentală, unde
libertatea, siguranța și controlul sunt pe
deplin experimentate.
umorul poate îmbunătăți productivitatea,
poate facilita munca în echipă sau ridica
moralul angajaţilor; prin umorul promovat
la locul de muncă, oamenii se simt mai
bine, sunt mai relaxaţi şi îşi pot manifesta
creativitatea mai uşor
Google
Zurich, Elveţia
Eșecul pornește din interior autocontrolul, cunoașterea potențialului și
forța mentală, atitudinea pozitivă, acțiunea pozitivă, automotivarea,
secretul mulțumirii, instruire și autoinstruire, eliberarea de o serie de bariere
de cele mai multe ori autoimpuse
O problemă este ceva ce
poate fi rezolvat. O
realitate a vieții este ceva
ce trebuie acceptat
Pentru a reuși, trebuie întâi
să câștigi războiul cu
propriul mod de gândire
Eșecul nu este atât de cumplit dacă nu îți atacă inima.
Succesul este un element pozitiv atâta timp cât
nu ți se urcă la cap.” (Grantland Rice)
Bariere în calea creativităţii
Climatul organizaţional şi
personalitatea managerilor
Cultura oamenilor
Genul
PO-fit
Rezistența la schimbare
Acceptarea socială
Obiceiul
Specializarea
Acceptarea primei soluții
7. Dacă nu este
ceva important,
nu este creativ
6. Validitate
externă şi
creativitate
5. Creativitate şi
nobleţe
4. Magicianul
solitar
3. Nevoia de
Chutzpah
2. Prezenţa
geniului
1. Organul lipsă
CREATIVITATEA ÎN EXEMPLE
CREATIVITATEA ÎN PUBLICITATE
Reclama pe care compania IWC SCHAFFHAUSEN a
realizat-o pentru noul model de ceas folosindu-se de
mânerele din autobuze
Reclama și modul de împachetare pe care compania FISHERMAN
o folosește pentru produsele ei de încălțăminte
Design creativ pentru pachețelele de ceai
Creativitatea din spatele unor logo-uri
celebre
Muntele acoprit de zăpadă din logo-ul Toblerone
ascunde un urs care simbolizează orașul Berna
Săgeata care se formează între E și x în logo-ul celor
de la FedEx reprezintă valorile companiei: direcție,
viteză, precizie
Logo-ul „Le Tour De France” ascunde un ciclist, între literele R și U,
iar punctul galben reprezintă bicicleta, dar și soarele - cu referință
la vară, anotimpul în care se desfășoară evenimentul
CREATIVITATEA ÎN CAMPANII SOCIALE
Anar Foundation, o fundație caritabilă din
Spania, a găsit o metodă inedită de a transmite
doar copiilor sub 10 ani mesajul unei
campanii ce luptă împotriva violenței asupra
minorilor.
Panourile făcute de Fundația Anar pot fi văzute
în întregime doar de către copiii ce au o
înălțime sub 1,3 metri, datorită tehnicii
lenticulare de imprimare a imaginii.
Doar copiii pot vedea mesajul "Dacă cineva te
loveste, dă-ne un telefon și noi te vom ajuta", în
timp ce adultii pot vedea doar imaginea unui
copil speriat.
Campania a fost gândită astfel pentru cazurile
în care copilul este acompaniat de agresorul
său care ar putea să-l descurajeze de la a suna
la numărul de telefon afișat pe postere.
CREATIVITATEA ÎN FOTOGRAFIE
CREATIVITATEA ÎN GASTRONOMIE
Gastronomia moleculară
Creativitate în servirea mâncării
CREATIVITATEA ÎN VIAȚA DE ZI CU ZI
Compania Fred a venit cu o soluție
inedită pentru persoanele care
servesc masa la birou creând capete
în formă de furculiță, cuțit și lingură
care se pot atașa pe anumite pixuri
Sugestii
creative pentru
a reține mai
ușor tabla
înmulțirii
Sugestii creative pentru realizarea unui
suport de creioane
Design
creativ
pentru
mobilier
În concluzie...

More Related Content

Similar to Creativitatea și succesul în afaceri roxana sîsîn, larisa ștefan larisa, diana traiciu caro 1

252703703 ghidul-bune-practici
252703703 ghidul-bune-practici252703703 ghidul-bune-practici
252703703 ghidul-bune-practiciRoxana Apostol
 
Ghid bune practici
Ghid bune practiciGhid bune practici
Ghid bune practiciInna Bedros
 
Inovarea și învățarea în managementul social
Inovarea și învățarea în managementul socialInovarea și învățarea în managementul social
Inovarea și învățarea în managementul socialAsociatia Techsoup Romania
 
Cele 7 pacate ale fotografului
Cele 7 pacate ale fotografuluiCele 7 pacate ale fotografului
Cele 7 pacate ale fotografuluiCristina Ciocea
 
Cb3 mapa de proiect
Cb3   mapa de proiectCb3   mapa de proiect
Cb3 mapa de proiectMihai Mija
 
Brosura Growvity Editia a II-a _ Educatie Antreprenoriala si Dezvoltare Perso...
Brosura Growvity Editia a II-a _ Educatie Antreprenoriala si Dezvoltare Perso...Brosura Growvity Editia a II-a _ Educatie Antreprenoriala si Dezvoltare Perso...
Brosura Growvity Editia a II-a _ Educatie Antreprenoriala si Dezvoltare Perso...Alina Iotu
 
Latura Umana A Leadershipului
Latura Umana A LeadershipuluiLatura Umana A Leadershipului
Latura Umana A LeadershipuluiRodica Obancea
 
Diseminare comenius action methods improving motivation for learning, cipru
Diseminare comenius   action methods improving motivation for learning, cipruDiseminare comenius   action methods improving motivation for learning, cipru
Diseminare comenius action methods improving motivation for learning, cipruAlexandra Roxana Belascu
 
Best marketingunlock
Best marketingunlockBest marketingunlock
Best marketingunlockRevistaBiz
 
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practiceArta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practiceElena Badea
 
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10guestea2be8
 
Netreprenorul by Marius Ghenea at Cluj How to Web Community Event 2011
Netreprenorul by Marius Ghenea at Cluj How to Web Community Event 2011Netreprenorul by Marius Ghenea at Cluj How to Web Community Event 2011
Netreprenorul by Marius Ghenea at Cluj How to Web Community Event 2011Oana Calugar
 
Cărți motivaționale care îți pot schimba viața
Cărți motivaționale care îți pot schimba viațaCărți motivaționale care îți pot schimba viața
Cărți motivaționale care îți pot schimba viațaBibliotecaMickiewicz
 
Programare mentala exemple si solutii.pdf
Programare mentala  exemple si solutii.pdfProgramare mentala  exemple si solutii.pdf
Programare mentala exemple si solutii.pdfCRISTINABOCA3
 
Hire your target group
Hire your target groupHire your target group
Hire your target groupRazvan Matasel
 
Brosura PRO KIDS ACADEMY
Brosura PRO KIDS ACADEMYBrosura PRO KIDS ACADEMY
Brosura PRO KIDS ACADEMYBotnari Irina
 

Similar to Creativitatea și succesul în afaceri roxana sîsîn, larisa ștefan larisa, diana traiciu caro 1 (20)

252703703 ghidul-bune-practici
252703703 ghidul-bune-practici252703703 ghidul-bune-practici
252703703 ghidul-bune-practici
 
Ghid bune practici
Ghid bune practiciGhid bune practici
Ghid bune practici
 
Inovarea și învățarea în managementul social
Inovarea și învățarea în managementul socialInovarea și învățarea în managementul social
Inovarea și învățarea în managementul social
 
Cele 7 pacate ale fotografului
Cele 7 pacate ale fotografuluiCele 7 pacate ale fotografului
Cele 7 pacate ale fotografului
 
Cb3 mapa de proiect
Cb3   mapa de proiectCb3   mapa de proiect
Cb3 mapa de proiect
 
Brosura Growvity Editia a II-a _ Educatie Antreprenoriala si Dezvoltare Perso...
Brosura Growvity Editia a II-a _ Educatie Antreprenoriala si Dezvoltare Perso...Brosura Growvity Editia a II-a _ Educatie Antreprenoriala si Dezvoltare Perso...
Brosura Growvity Editia a II-a _ Educatie Antreprenoriala si Dezvoltare Perso...
 
Latura Umana A Leadershipului
Latura Umana A LeadershipuluiLatura Umana A Leadershipului
Latura Umana A Leadershipului
 
Diseminare comenius action methods improving motivation for learning, cipru
Diseminare comenius   action methods improving motivation for learning, cipruDiseminare comenius   action methods improving motivation for learning, cipru
Diseminare comenius action methods improving motivation for learning, cipru
 
Best marketingunlock
Best marketingunlockBest marketingunlock
Best marketingunlock
 
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practiceArta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
Arta de a comunica pentru lideri - Concepte și tehnici practice
 
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
Latura Umana A Leadershipului 15 04 10
 
Netreprenorul by Marius Ghenea at Cluj How to Web Community Event 2011
Netreprenorul by Marius Ghenea at Cluj How to Web Community Event 2011Netreprenorul by Marius Ghenea at Cluj How to Web Community Event 2011
Netreprenorul by Marius Ghenea at Cluj How to Web Community Event 2011
 
Cărți motivaționale care îți pot schimba viața
Cărți motivaționale care îți pot schimba viațaCărți motivaționale care îți pot schimba viața
Cărți motivaționale care îți pot schimba viața
 
Creati-va viitorul
Creati-va viitorulCreati-va viitorul
Creati-va viitorul
 
Programare mentala exemple si solutii.pdf
Programare mentala  exemple si solutii.pdfProgramare mentala  exemple si solutii.pdf
Programare mentala exemple si solutii.pdf
 
Ghid bune-practici tehnici-creative
Ghid bune-practici tehnici-creativeGhid bune-practici tehnici-creative
Ghid bune-practici tehnici-creative
 
Art terapeutica
Art   terapeuticaArt   terapeutica
Art terapeutica
 
Art terapeutica
Art   terapeuticaArt   terapeutica
Art terapeutica
 
Hire your target group
Hire your target groupHire your target group
Hire your target group
 
Brosura PRO KIDS ACADEMY
Brosura PRO KIDS ACADEMYBrosura PRO KIDS ACADEMY
Brosura PRO KIDS ACADEMY
 

More from silviu_cojocaru

Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1
Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1
Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1silviu_cojocaru
 
Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...
Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...
Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...silviu_cojocaru
 
Panait serban comunicarea în cadrul managementului relaţiilor cu clienţii mk 2
Panait serban  comunicarea în cadrul managementului relaţiilor cu clienţii mk 2Panait serban  comunicarea în cadrul managementului relaţiilor cu clienţii mk 2
Panait serban comunicarea în cadrul managementului relaţiilor cu clienţii mk 2silviu_cojocaru
 
Oana carvatchi society within an organisation
Oana carvatchi society within an organisationOana carvatchi society within an organisation
Oana carvatchi society within an organisationsilviu_cojocaru
 
Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...
Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...
Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...silviu_cojocaru
 
Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1
Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1
Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1silviu_cojocaru
 
Impactul linux asupra unui imm felicia izabela sterpu ap1
Impactul linux asupra unui imm    felicia izabela sterpu ap1Impactul linux asupra unui imm    felicia izabela sterpu ap1
Impactul linux asupra unui imm felicia izabela sterpu ap1silviu_cojocaru
 
Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...
Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...
Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...silviu_cojocaru
 
Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice ...
Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice   ...Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice   ...
Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice ...silviu_cojocaru
 
Impactul economic al saa s asupra unui imm ciobanu emanuela - ap1
Impactul economic al saa s asupra unui imm   ciobanu emanuela - ap1Impactul economic al saa s asupra unui imm   ciobanu emanuela - ap1
Impactul economic al saa s asupra unui imm ciobanu emanuela - ap1silviu_cojocaru
 
Impactul economic al cloud computing asupra unei institutii publice anger ...
Impactul economic al cloud computing asupra unei  institutii publice   anger ...Impactul economic al cloud computing asupra unei  institutii publice   anger ...
Impactul economic al cloud computing asupra unei institutii publice anger ...silviu_cojocaru
 
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2silviu_cojocaru
 
Cloud computing in imm serban andreea ap
Cloud computing  in imm   serban  andreea apCloud computing  in imm   serban  andreea ap
Cloud computing in imm serban andreea apsilviu_cojocaru
 

More from silviu_cojocaru (13)

Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1
Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1
Specificitatea managementului japonez, andra irina mosor,ap1
 
Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...
Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...
Risc si incertitudine pe piata cosmeticelor romanesti romascu diana, marketin...
 
Panait serban comunicarea în cadrul managementului relaţiilor cu clienţii mk 2
Panait serban  comunicarea în cadrul managementului relaţiilor cu clienţii mk 2Panait serban  comunicarea în cadrul managementului relaţiilor cu clienţii mk 2
Panait serban comunicarea în cadrul managementului relaţiilor cu clienţii mk 2
 
Oana carvatchi society within an organisation
Oana carvatchi society within an organisationOana carvatchi society within an organisation
Oana carvatchi society within an organisation
 
Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...
Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...
Importanța indicatorilor lui hofstede asupra stilului de negociere în japonia...
 
Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1
Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1
Impactul saa s in institutiile publice – andreea sandu ap1
 
Impactul linux asupra unui imm felicia izabela sterpu ap1
Impactul linux asupra unui imm    felicia izabela sterpu ap1Impactul linux asupra unui imm    felicia izabela sterpu ap1
Impactul linux asupra unui imm felicia izabela sterpu ap1
 
Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...
Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...
Impactul economic al sistemului de operare linux asupra funcționării unei ins...
 
Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice ...
Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice   ...Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice   ...
Impactul economic al sistemelor open source asupra unei instituții publice ...
 
Impactul economic al saa s asupra unui imm ciobanu emanuela - ap1
Impactul economic al saa s asupra unui imm   ciobanu emanuela - ap1Impactul economic al saa s asupra unui imm   ciobanu emanuela - ap1
Impactul economic al saa s asupra unui imm ciobanu emanuela - ap1
 
Impactul economic al cloud computing asupra unei institutii publice anger ...
Impactul economic al cloud computing asupra unei  institutii publice   anger ...Impactul economic al cloud computing asupra unei  institutii publice   anger ...
Impactul economic al cloud computing asupra unei institutii publice anger ...
 
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
Fundamentele unei negocieri eficiente, mihaela luminița leafu, silvia joița aa 2
 
Cloud computing in imm serban andreea ap
Cloud computing  in imm   serban  andreea apCloud computing  in imm   serban  andreea ap
Cloud computing in imm serban andreea ap
 

Creativitatea și succesul în afaceri roxana sîsîn, larisa ștefan larisa, diana traiciu caro 1

  • 1. UNIVERSITATEA DIN BUCUREȘTI FACULTATEA DE ADMINISTRAȚIE ȘI AFACERI Coordonator: Masteranzi: Camelia Cojocaru Sîsîn Roxana Ștefan Larisa Traiciu Diana București 2014 Creativitatea și succesul în afaceri
  • 2. “Creativity is intelligence having fun.” Albert Einstein
  • 3. Rezolvarea problemelor Originalitate Flexibilitate Inteligență Creativitatea = Proces mental Inteligența Potențial Gândirea Abilitate operațională
  • 4. Asocieri ale creativităţii Creativitatea este un lucru magic: să faci ceva din nimic “Pentru mine, creativitatea este magică. Ideile se conturează în vidul capului tău și, în final, se materializează spre exemplu într-o carte pe care o poți ține în mână. Acesta este procesul magic.” (Alan Moor) Creativitatea este o călătorie “Să mergi să găseşti acel lucru pe care societatea nu l-a descoperit încă” (Joseph Campbell)
  • 5. Creativitatea şi explicaţia stiinţifică  Limbaj  Numere  Logică Fantezie Sentimente Ritm Creativitate Persoanele care ating pe deplin creativitatea sunt acelea care își utiliează în mod eficient ambele emisfere cerebrale
  • 6.
  • 7. Tipuri de creativitate • Creare • Sinteză • Modificare
  • 8. Factori care determină dezvoltarea creativităţii Cultura societății: de exemplu, cei din Vest sunt persoane curioase, predispuse să își asume riscuri mari pentru a pune în valoare ideile creative, pe când arabii se feresc de implicarea în activități prea riscante Tehnicile*: mecanisme prin care se stimulează creativitatea Energia mentală: dispoziția în care o persoană se află influențează dezvoltarea creativității Dezvoltarea personală: creativitatea poate fi exersată și dezvoltată, în funcție de capacitățile fiecăruia de a asimila informațiile Amuzamentul: abordarea umorului în desfășurarea activităților are întotdeauna ca rezultat creșterea creativității. *DaVinci închidea ochii și făcea niște mâzgăleli pe hârtie, din care ulterior se inspira
  • 9. Calităţile unei persoane creative Modelul fulgului de zăpadă al creativităţii, Perkins Au motivaţie intrinsecă Caută oportunităţi Agilitate mentală Creează tipare simple Sunt obiective Au toleranţă mare la risc
  • 10. Creativitatea şi ideile de succes O idee de succes = O idee de neuitat Gânditorii creativi au o minte pregătită, gândire pozitivă, permit eliberarea imaginației, caută soluții DAR GÂNDIREA CREATIVĂ + LEADERSHIP STRATEGIC = REZULTATE
  • 11. Principiile ideilor de succes Emoțiile Povestirile Credibilitatea Concretețea Imprevizibilul Simplitatea SIMPLU = ESENȚIAL + COMPACT determină publicul să acorde atenție determină publicul să înțeleagă și să țină minte determină publicul să fie de acord/să creadă determină publicul să se implice determină publicul să acționeze
  • 12.  Oamenii sunt creatorii propriilor experiențe  Viața îi răsplătește pe cei care acționează  Fiecare are o doză de creativitate și putere de generare a ideilor, însă intensitatea acesteia depinde de gradul în care a fost exersată sau nu  CREATIVITATE = REȚEA
  • 13. Descoperirea noilor idei: agilitate mentală Gândirea Idei de succes * este echivalentul inteligenței * este o funcție a educației * înseamnă doar acumularea de informații * este doar o operațiune a logicii Gândirea NU:
  • 14. Asocierile și propagarea ideilor Rolul principal al creierului este acela de a fi „sclipitor de lipsit de creativitate” Gândirea laterală: răspunsuri diferite la o problemă dată o putere latentă a oricărui individ instruire + schimbare în atitudinea mentală + explorarea capacității creative
  • 15. Cele șase “pălării gânditoare” Pălăria albastră Pălăria albă Pălăria roșie Pălăria neagră Pălăria galbenă Pălăria verde Edward De Bono
  • 16.  Presupune evadarea dintr-un tipar  Umorul de tipul jocurilor de cuvinte:  Deși bunica țesea de câteva săptămâni la război, războiul cu nemții a mai durat încă trei ani  De îndată ce băiatul a introdus cheia în broască, o broască a sărit în lac  Umorul – cea mai semificativă caracteristică a minții umane
  • 17. Creativitatea și umorul în climatul organizaţional mediu de relaxare mentală, unde libertatea, siguranța și controlul sunt pe deplin experimentate. umorul poate îmbunătăți productivitatea, poate facilita munca în echipă sau ridica moralul angajaţilor; prin umorul promovat la locul de muncă, oamenii se simt mai bine, sunt mai relaxaţi şi îşi pot manifesta creativitatea mai uşor Google Zurich, Elveţia
  • 18. Eșecul pornește din interior autocontrolul, cunoașterea potențialului și forța mentală, atitudinea pozitivă, acțiunea pozitivă, automotivarea, secretul mulțumirii, instruire și autoinstruire, eliberarea de o serie de bariere de cele mai multe ori autoimpuse O problemă este ceva ce poate fi rezolvat. O realitate a vieții este ceva ce trebuie acceptat Pentru a reuși, trebuie întâi să câștigi războiul cu propriul mod de gândire Eșecul nu este atât de cumplit dacă nu îți atacă inima. Succesul este un element pozitiv atâta timp cât nu ți se urcă la cap.” (Grantland Rice)
  • 19. Bariere în calea creativităţii Climatul organizaţional şi personalitatea managerilor Cultura oamenilor Genul PO-fit Rezistența la schimbare Acceptarea socială Obiceiul Specializarea Acceptarea primei soluții
  • 20. 7. Dacă nu este ceva important, nu este creativ 6. Validitate externă şi creativitate 5. Creativitate şi nobleţe 4. Magicianul solitar 3. Nevoia de Chutzpah 2. Prezenţa geniului 1. Organul lipsă
  • 23. Reclama pe care compania IWC SCHAFFHAUSEN a realizat-o pentru noul model de ceas folosindu-se de mânerele din autobuze
  • 24. Reclama și modul de împachetare pe care compania FISHERMAN o folosește pentru produsele ei de încălțăminte
  • 25. Design creativ pentru pachețelele de ceai
  • 26. Creativitatea din spatele unor logo-uri celebre
  • 27. Muntele acoprit de zăpadă din logo-ul Toblerone ascunde un urs care simbolizează orașul Berna
  • 28. Săgeata care se formează între E și x în logo-ul celor de la FedEx reprezintă valorile companiei: direcție, viteză, precizie
  • 29. Logo-ul „Le Tour De France” ascunde un ciclist, între literele R și U, iar punctul galben reprezintă bicicleta, dar și soarele - cu referință la vară, anotimpul în care se desfășoară evenimentul
  • 30. CREATIVITATEA ÎN CAMPANII SOCIALE Anar Foundation, o fundație caritabilă din Spania, a găsit o metodă inedită de a transmite doar copiilor sub 10 ani mesajul unei campanii ce luptă împotriva violenței asupra minorilor. Panourile făcute de Fundația Anar pot fi văzute în întregime doar de către copiii ce au o înălțime sub 1,3 metri, datorită tehnicii lenticulare de imprimare a imaginii. Doar copiii pot vedea mesajul "Dacă cineva te loveste, dă-ne un telefon și noi te vom ajuta", în timp ce adultii pot vedea doar imaginea unui copil speriat. Campania a fost gândită astfel pentru cazurile în care copilul este acompaniat de agresorul său care ar putea să-l descurajeze de la a suna la numărul de telefon afișat pe postere.
  • 31.
  • 32.
  • 34.
  • 39. Compania Fred a venit cu o soluție inedită pentru persoanele care servesc masa la birou creând capete în formă de furculiță, cuțit și lingură care se pot atașa pe anumite pixuri
  • 40. Sugestii creative pentru a reține mai ușor tabla înmulțirii
  • 41. Sugestii creative pentru realizarea unui suport de creioane