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- 3. トレーニングの概要
- 6. EVeM for Business導入企業抜粋 ※その他にも多数の企業様に導入頂いております。 6 サービス開始3年で80社以上、945名以上の経営者、管理職にむけての導入実績がございます 導入社数 80 社以上 累計受講者数 平均満足度 945 名以上 4.7/ 5段階中 ※導入者数、累計受講者数は2023年5月時点でのアンケートデータとなります。 ※平均満足度は2022年7月時点でのアンケートデータ（N=112）となります。
- 9. 9 60個の型 マネジメントの地図の中にある60個の型のリストの中から、 状況に応じて必要な型を引き出せるマネージャーになることを目指します 型1 型2 型3 型4 型5 型6 型7 型8 型9 型10 型11 型12 型13 型14 型15 型16 型17 型18 型19 型20 型21 型22 型23 型24 型25 型26 型27 型28 型29 型30 型31 型32 型33 型34 型35 型36 型37 型38 型39 型40 型41 型42 型43 型44 型45 型46 型47 型48 型49 型50 型51 型52 型53 型54 型55 型56 型57 型58 型59 型60 マネジメントの型について
- 11. 22 関与方針
- 15. 15 実践シート（関与） 「関与」のような言語化しにくいものも言語化し、型で解決する 氏名 アサインメント 関与方針 業務重要度 スキル 直接関与の方針 関与方法の詳細 加藤花子 外部ライター開拓PJリーダ ー 直接 高 十分 定点確認 週1の定例ミーティングで確認 イベント＆コンテンツPJ リーダー 直接 低 十分 お任せ 週報で状況確認 部全体の下期戦略策定 直接 低 不十分 トライ 週に1度、検討状況の報告を受け インプット 山田太郎 SEO施策のディレクション 間接 KPI分析とレポート 直接 高 不十分 共同ワーク 隔日で30分1on1 月次のチームへのKPI報告 直接 低 不十分 トライ 隔日の1on1でインプット 関与方針 チームビルディング 22
- 16. トレーニングのゴール
- 18. 基準 執行 活用 伸張 連携 プログラムについて 型 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 技 マネジメントの課題に対して 自在に「技」を使えるようになっている状態 EVeMのコミットメント
- 19. プログラムについて
- 25. 25 スケジュール概要 動画予習＋実践トレーニング（2Hx6回） パーソナルトレーニング(0.5H,1H） プログラムについて 型をインストールする 型を引き出す 1ヶ月目 2ヶ月目 3ヶ月目 進行スケジュール 3ヶ月かけて、60の型のインストールと、型を引き出す技術を習得を目指す
- 26. 最適な導入方法と期待効果
- 31. 期待効果② 31 プログラムについて チーム受講 最適な導入方法と期待効果 マネージャーの評価基準が組織で統一されるので、評価基準を活用したマネージャー育成ができる 執行 活用 伸張 連携 マネージャーA 85% 5% 5% 5% 25% 25% 25% 経営 25% マネージャーB 10% 70% 10% 10% 経営 マネージャーA マネージャーB Aさんは活用・伸張を！ Bさんは執行・伸張を！ 三者間で連携も強めていきましょう！ 営業部長Aさん 厳しい目標管理と行動管理！ これが大事です！ プロダクト部長Bさん 心理的安全性、1on1、 チーム議論の活性化が大事です！
- 34. 実施に向けて
- 35. 実施に向けて スケジュール 1週 2週 3週 4週 5週 6週 7週 8週 クラス 個別 KO 戦略 GPKa チーム ビルディング 活動推進と 評価 ピープル マネジメント 型を導く型 心得 9週 10週 11週 12週 13週 14週 対処 俯瞰 個別 1.5h 2h 2h 0.5h 2h 2h 2h 2h 0.5h 1h 35 1on1 1on1サポート（無制限） 1on1 1on1サポート（無制限） 0.25h 0.25h 型を習得する 型を導く型
- 36. 実施に向けて 動画予習＋実践トレーニング＋ポイント1on1＋自由1on1（フォロー用） ボリュームが多いマニュアルながら、コンパクトに6回のクラス実践トレーニングと3回の個別トレーニングにまとめています 予習も含めると、KO1h + クラストレーニング12h + 個別トレーニング2.5h + 1on1 2.5h + 予習6h ＝ 23hです 8hの1DAY研修3日分ですので、2泊3日の合宿程度のボリュームとなります クラス 時間（h） キックオフ 36 戦略 チームビルディング 活動推進と評価 ピープルマネジメント 型を導く型 心得 2h 1h 2h 2h 2h 2h 2h 個別 GPKa 対処 俯瞰 0.5h 0.5h 0.5h 2h 4h 6h 8h 10h 12h 予習（戦略） 1.5h 予習（チームビルディング） 1h 予習（活動推進と評価） 1.5h 予習（ピープルマネジメント） 1h 予習（心得） 1h 予習 クラストレーニング 13h 個別トレーニング 1.5h 予習 6h 総トレーニング時間 23h
- 37. 実施に向けて サービス概要 コンセプト マネジメントの基準・型・技を、実務で使えるようになるため徹底トレーニング 解決できるニーズ ・マネージャーにベンチャーらしいマネジメントをインストールしたい ・マネージャーの実務能力をあげたい ・会社の共通言語を作りたい サービスの方針 ・基準・型・技を教えるという方向性 ・実務が変わるように深くサポートするという方向性 サービス内容 ・基準・型・技の実践トレーニング（動画予習を前提とした実践トレーニング） ・個別トレーニング（特に重要な型は1on1で個別指導） ・1on1サポート（質問や悩み相談は、期間中1on1無制限でサポート） トレーナー ・［実践トレーニング］エグゼクティブトレーナー ・［個別トレーニング］エグゼクティブトレーナー ・［1on1サポート］エグゼクティブトレーナー 開催単位 ・個社別のインハウス開催 開催時期 ・随時、各社とスケジュール調整 トレーニング形式 ・6人を上限とした、同じ会社メンバーでの少人数クラスでトレーニング ・階層・役職などの組み合わせをプランしたクラスメンバー 受講者の上司へのサポート ・教材資料を共有 ・受講者が記入したトレーニングシートと申し送りをトレーニング終了毎にこまめに送付
- 38. 38 実施に向けて 体験セッションについて アジェンダ 通常ご契約頂いた企業しか、受講できないプログラムを 1回限定（90分）で無料体験することが可能です。 • はじめに • マネジメントの型について • プログラムについて • プログラム体験ご感想やご質問 • おわりに ※変更の可能性あり 90分の無料体験セッション（オンライン） 目的 目標 ・EVeMプログラムの内容・効用をご理解いただく ・EVeMプログラムの内容・効用をご理解いただく ・実務で使えるマネジメントのTipsを 1つでも持って帰っていただく
- 39. さいごに