4. California Psychological Inventory, CPI
20 шкал
1. Доминирование
Типы личности
2. Способность к статусу
3. Общительность
4. Социальное присутствие
5. Самоприятие - харизматические
6. Независимость лидеры;
7. Эмпатия Text
8. Ответственность - мудрые
9. Социализация вдохновители;
10. Самоконтроль
11. Хорошее впечатление
Text γ - творческие
12. Обычность лидеры;
13. Чувство благополучия
14. Толерантность Text - артисты с
15. Достижение ч/з подчинение богатым
16. Достижение ч/з независимость воображением.
17. Интеллектуальная эффективность
18. Психологический склад ума
19. Гибкость
20. Женственность-мужественность
4
5. California Psychological Inventory, CPI
20 шкал
1. Доминирование
Типы личности
2. Способность к статусу
3. Общительность
4. Социальное присутствие
5. Самоприятие - харизматические
6. Независимость лидеры; ( 4, 5, 6)
7. Эмпатия Text
8. Ответственность - мудрые
9. Социализация вдохновители;
10. Самоконтроль
11. Хорошее впечатление
Text γ - творческие
12. Обычность лидеры; (γ4, γ5, γ6)
13. Чувство благополучия
14. Толерантность Text - артисты с
15. Достижение ч/з подчинение богатым
16. Достижение ч/з независимость воображением.
17. Интеллектуальная эффективность
18. Психологический склад ума
19. Гибкость
20. Женственность-мужественность
5
6. Мотивационные факторы Мартина-Ричи
• Потребность в высокой заработной плате и материальном
Вознаграждение вознаграждении.
Условия работы • Потребность в хороших условиях работы и комфортной
окружающей обстановке.
Структурирование работы • Потребность в четком структурировании работы, наличии
обратной связи и информации о результатах своей работы
Социальные контакты • Потребность в доверительном общении с
коллегами, партнерами и клиентами.
Взаимоотношения • Потребность формировать и поддерживать
долгосрочные, стабильные взаимоотношения.
Признание • Потребность в завоевании признания со стороны других
людей за заслуги, достижения и успехи индивидуума.
Достижения • Потребность ставить для себя сложные цели и достигать
их.
Власть и влиятельность • Стремление руководить другими — показатель
конкурентной напористости.
• Потребность в разнообразии, переменах и стимуляции,
Разнообразие стремление избегать рутины.
Креативность • Потребность быть анализирующим, думающим работником,
открытым для новых идей.
• Потребность в самосовершенствовании, росте и развитии
Самосовершенствование как личности.
• Потребность в интересной, общественно полезной работе.
Интересная работа
6
8. Исследование типа личности. Результаты
Распределение всех студентов по их личностным типам
70%
60% 58%
50%
40%
31%
30%
20%
10% 8%
3%
0%
"Альфа" "Бетта" "Гамма" "Дельта"
8
9. Исследование типа личности. Результаты (2)
Распределение студентов бакалавриата и магистратуры по уровням
реализации личностного типа
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
α4 α5 α6 γ4 γ5 γ6
Бакалавриат Магистратура
9
10. Исследование типа личности. Результаты (3)
Распределение магистрантов по их уровням реализации личностного
типа, подходящих для деятельности в сфере инноваций
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
α4 α5 α6 γ4 γ5
УЧР ИМ, МК
10
11. Исследование мотивационной сферы. Результаты
Обобщенный мотивационный профиль трудовой мотивации
студентов факультета менеджмента
40
Бакалавры
35
Магистранты
30
25
20
15
10
5
0
11
12. Исследование мотивационной сферы. Результаты (2)
Доминирующие мотивы студентов-менеджеров
Бакалавры Магистранты
Мотив Сред. Стан. Мотив Ср. Стан.
знач. откл. знач. откл.
Разнообразие 35 12,8 Разнообразие 37 12,4
Самосовершенствование 35 8,9 Самосовершенствование 37 7,7
Интересная работа 35 10,6 Интересная работа 36 7,73
Креативность 34 12,7 Достижения 34 7,69
12
13. Исследование мотивационной сферы. Результаты (3)
Соответствие мотивационных профилей студентов профилю менеджера
инновационного проекта*
полное совпадение
полное 6%
несовпадение Все 4 мотива
2%
являются ведущими
3 мотива
1 мотив совпадают
совпадает 3 мотива
36%
16% являются ведущими
22 мотива
мотива
является ведущим
совпадают
40%
1 мотив из 4х
является ведущим
* В соответствии с результатами исследования профиля трудовой мотивации экспертов
13
14. Выводы
относительная доля психотипов личности,
наиболее подходящих для профессиональной
деятельности в сфере инновационного бизнеса,
больше среди студентов магистратуры, чем среди
студентов бакалавриата;
выбор магистерской программы осуществляется
студентом без учета соответствия своего
психологического типа будущей профессиональной
деятельности;
набор доминирующих мотивов у 6% всех
исследуемых студентов соответствует ведущим
мотивам менеджеров инновационного проекта.
14
15. Практичность
Организация профессионально-
ориентационной работы со студентами
(карьерное консультирование, выбор
профессии)
Изменение содержания обучения как в
магистратуре, так и в бакалавриате
Недостающие психологические качества
студентов-менеджеров можно формировать
через тренинги
15
Добрый день... Рад приветствовать участников... Совместно с Анной Лясковской... Тема доклада...В начале скажу о том, что наше исследование выиграло конкурс Программы «Научный фонд ВШЭ» и сейчас оно проходит в рамках научно-исследовательского проекта «Учитель-Ученики» в этом и в 2012 году.
Почему мы выбрали эту тему для исследования? Как вы наверняка знаете, одной из приоритетных задач развития нашей страны является переход от сырьевой экономики к инновационной. Решение этой задачи предполагает вовлечение большого числа людей в инновационную деятельность. Но тут возникает проблема в том, что в инновационную деятельность могут быть вовлечены, для того чтобы эффективно в ней функционировать, люди определенного склада. К таким отличительным характеристикам относятся: определенный тип личности, трудовая мотивация, карьерные предпочтения, отношение к риску. Поэтому для достижения поставленной перед страной задачей необходимо учитывать психологическую составляющую людей для их вовлечения в инновационную деятельность.
Для оценки характеристик «инновационной» личности мы использовали методику CPI-Калифорнийский личностный опросник и методику оценки мотивационного профиля личности Мартина-Ричи.
Несколько слов о данных методиках. «Калифорнийский психологический личностный опросник» в переводе и адаптации Графининой и Тарабриной содержит 434 утверждения. Эта методика дает возможность получить 20 шкал оценок личности. Каждая шкала предназначена для оценки одной характеристики личности, таких как доминирование, общительность и др. а их совокупный набор позволяет получить тип личности человека: альфа, бета, гамма или тэта.Каждый из этих типов личности имеет свой уровень реализации от 1 до 7.
Сопоставление выделяемых этой методикой психотипов и психологических характеристик менеджера-инноватора, которые мы взяли как из литературных источников, так и исходя из полученных данных в результате исследования действующих менеджеров инновационных проектов позволило нам предположить, что психологические типы личности и γ со средним и высоким уровнем реализации (4, 5, 6, и γ4, γ5, γ6) наиболее подходят для ведения успешной деятельности в сфере инновационного бизнеса.
В исследовании приняли участие студенты факультета менеджмента НФ ВШЭ 2, 3 и 4 курсов бакалавриата что в сумме дает 212 студентов и 1, 2 курсов магистратуры, всего 53 магистранта.
Исходя из результатов, большая часть студентов-менеджеров имеет тип личности альфа или гамма. Всего таких студентов 89%. В дальнейшем, на графиках будет представлено распределение студентов по уровням реализации этих психотипов, так как таких студентов большинство и именно эти психотипы подходят для занятия инновационной деятельностью.
На этом слайде представлено распределение студентов на бакалавриат и магистратуру по уровням реализации психотипов альфа и гамма. Здесь можно увидеть, что относительная доля психотипов личности, подходящих для инновационной деятельности, больше среди студентов магистратуры, чем среди студентов бакалавриата.
А здесь уже представлено распределение студентов-магистрантов по уровням реализации психотипов. Здесьвиднабольшая относительная доля психотипов личности, подходящих для инновационной деятельности, среди студентов программы «УЧР» чем среди студентов программ «ИМ» и «МИ».
Теперь о мотивационном профиле студентов.На слайде представлен усредненный мотивационный профиль студента-менеджер бакалавриата и магистратуры. Мы с вами можем увидеть, что ведущими факторами у студентов-менеджеров являются разнообразие, самосовершенствование и интересная работа как для студентов магистратуры, так и для студентов бакалавриата.
В целом усредненныймотивационный профиль в значительной степени соотносится с ведущими мотивами профессиональной деятельности менеджеров в сфере инноваций, обозначенными в источниках литературы по данной тематике и полученных в результате исследования экспертов. Рассматривая студентов в разрезе бакалавров и магистрантов доминирующие мотивы для обеих категорий пересекаются. Однако разброс значений у магистрантовменьше.
Это может объяснятся тем, что данные студенты прошли первую ступень высшего образования, осознанно приняли решение продолжать обучение и такой отсев позволил увеличить долю «Инновационных» психотипов.Скорее всего, выбор магистерской программы осуществляется студентом случайно, без учета соответствия своего психотипа будущей профессиональной деятельности. Причиной этого явления может быть как отсутствие у студентов четкого представления о будущей профессиональной деятельности, которой обучают на магистерской программе, так и то, что студенты не планируют в дальнейшем работать по выбранной профессии или что количество набранных баллов не позволило им поступить на желаемую для них программу.И как было сказано ранее, это может говорить об еще несформированном видении профессионального будущего студентов младших курсов. Следовательно, можно предположить, что сформированность мотивационной сферы студентов старшего возраста более полная.