SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Диагностика сформированности компонентов
психологической готовности студентов-менеджеров
к деятельности в сфере инноваций

    Сергей В. Иванов
    Анна А. Лясковская
Структура презентации


      Актуальность


         Методики


           Выборка


          Полученные данные


       Выводы




                              2
Методики исследования



             Психодиагностическое
                 тестирование




 Калифорнийский                 Мотивационный
   личностный                      профиль
   опросник CPI                 Мартина – Ричи




                                                 3
California Psychological Inventory, CPI

            20 шкал

1. Доминирование
                                             Типы личности
2. Способность к статусу
3. Общительность
4. Социальное присутствие
5. Самоприятие                              - харизматические
6. Независимость                          лидеры;
7. Эмпатия                         Text
8. Ответственность                          - мудрые
9. Социализация                           вдохновители;
10. Самоконтроль
11. Хорошее впечатление
                                   Text   γ - творческие
12. Обычность                             лидеры;
13. Чувство благополучия
14. Толерантность                  Text     - артисты с
15. Достижение ч/з подчинение             богатым
16. Достижение ч/з независимость          воображением.
17. Интеллектуальная эффективность
18. Психологический склад ума
19. Гибкость
20. Женственность-мужественность
                                                                4
California Psychological Inventory, CPI

            20 шкал

1. Доминирование
                                             Типы личности
2. Способность к статусу
3. Общительность
4. Социальное присутствие
5. Самоприятие                              - харизматические
6. Независимость                          лидеры; ( 4, 5, 6)
7. Эмпатия                         Text
8. Ответственность                          - мудрые
9. Социализация                           вдохновители;
10. Самоконтроль
11. Хорошее впечатление
                                   Text   γ - творческие
12. Обычность                             лидеры; (γ4, γ5, γ6)
13. Чувство благополучия
14. Толерантность                  Text     - артисты с
15. Достижение ч/з подчинение             богатым
16. Достижение ч/з независимость          воображением.
17. Интеллектуальная эффективность
18. Психологический склад ума
19. Гибкость
20. Женственность-мужественность
                                                                 5
Мотивационные факторы Мартина-Ричи
                          • Потребность в высокой заработной плате и материальном
Вознаграждение              вознаграждении.

Условия работы            • Потребность в хороших условиях работы и комфортной
                            окружающей обстановке.
Структурирование работы   • Потребность в четком структурировании работы, наличии
                            обратной связи и информации о результатах своей работы
Социальные контакты       • Потребность в доверительном общении с
                            коллегами, партнерами и клиентами.
Взаимоотношения           • Потребность формировать и поддерживать
                            долгосрочные, стабильные взаимоотношения.
Признание                 • Потребность в завоевании признания со стороны других
                            людей за заслуги, достижения и успехи индивидуума.
Достижения                • Потребность ставить для себя сложные цели и достигать
                            их.
Власть и влиятельность    • Стремление руководить другими — показатель
                            конкурентной напористости.
                          • Потребность в разнообразии, переменах и стимуляции,
Разнообразие                стремление избегать рутины.

Креативность              • Потребность быть анализирующим, думающим работником,
                            открытым для новых идей.
                          • Потребность в самосовершенствовании, росте и развитии
Самосовершенствование       как личности.

                          • Потребность в интересной, общественно полезной работе.
Интересная работа
                                                                                     6
Выборка исследования

Вся выборка
                         2 курс
                         98 чел.
                                              3 курс
                                              70 чел.


     4 курс
     44 чел.             265 чел.

                                   Маг.УЧР.
               Маг.ИМ,             18 чел.
                 МК
               35 чел.



                                                        7
Исследование типа личности. Результаты

      Распределение всех студентов по их личностным типам
70%


60%                                    58%

50%


40%
       31%
30%


20%


10%                                                     8%
                        3%
0%

      "Альфа"         "Бетта"         "Гамма"        "Дельта"


                                                                8
Исследование типа личности. Результаты (2)
         Распределение студентов бакалавриата и магистратуры по уровням
                          реализации личностного типа
45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

          α4          α5          α6           γ4          γ5             γ6
                             Бакалавриат    Магистратура

                                                                               9
Исследование типа личности. Результаты (3)
        Распределение магистрантов по их уровням реализации личностного
              типа, подходящих для деятельности в сфере инноваций

50%

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

          α4             α5             α6            γ4             γ5
                                  УЧР   ИМ, МК


                                                                          10
Исследование мотивационной сферы. Результаты
     Обобщенный мотивационный профиль трудовой мотивации
              студентов факультета менеджмента
40
         Бакалавры
35
         Магистранты
30
25
20
15
10
 5
 0




                                                           11
Исследование мотивационной сферы. Результаты (2)


          Доминирующие мотивы студентов-менеджеров
               Бакалавры                              Магистранты
Мотив                      Сред.   Стан.   Мотив                    Ср.     Стан.
                           знач.   откл.                            знач.   откл.


Разнообразие                 35     12,8 Разнообразие                  37   12,4

Самосовершенствование        35      8,9 Самосовершенствование         37     7,7

Интересная работа            35     10,6 Интересная работа             36   7,73

Креативность                 34     12,7 Достижения                    34   7,69




                                                                                12
Исследование мотивационной сферы. Результаты (3)
   Соответствие мотивационных профилей студентов профилю менеджера
                         инновационного проекта*

                    полное совпадение
        полное             6%
     несовпадение                                  Все 4 мотива
          2%
                                              являются ведущими
                                                3 мотива
                     1 мотив                    совпадают
                    совпадает                  3 мотива
                                                   36%
                       16%              являются ведущими

                                      22 мотива
                                        мотива
                                  является ведущим
                                     совпадают
                                        40%
                             1 мотив из 4х
                           является ведущим


* В соответствии с результатами исследования профиля трудовой мотивации экспертов
                                                                                    13
Выводы
 относительная доля психотипов личности,
  наиболее подходящих для профессиональной
  деятельности в сфере инновационного бизнеса,
  больше среди студентов магистратуры, чем среди
  студентов бакалавриата;
 выбор магистерской программы осуществляется
  студентом без учета соответствия своего
  психологического типа будущей профессиональной
  деятельности;
 набор доминирующих мотивов у 6% всех
  исследуемых студентов соответствует ведущим
  мотивам менеджеров инновационного проекта.
                                                   14
Практичность

 Организация профессионально-
  ориентационной работы со студентами
  (карьерное консультирование, выбор
  профессии)
 Изменение содержания обучения как в
  магистратуре, так и в бакалавриате
 Недостающие психологические качества
  студентов-менеджеров можно формировать
  через тренинги


                                           15
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!




                       16

More Related Content

What's hot

91.особенности саморегуляции в процессе принятия решения о выборе профессии
91.особенности саморегуляции в процессе принятия решения о выборе профессии91.особенности саморегуляции в процессе принятия решения о выборе профессии
91.особенности саморегуляции в процессе принятия решения о выборе профессииivanov156633595
 
основные теории лидерства
основные теории лидерстваосновные теории лидерства
основные теории лидерстваiNTGteam
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерствоKuanish
 
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ Четверг 28 м...
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ  Четверг 28 м...Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ  Четверг 28 м...
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ Четверг 28 м...Maxim Kudryavtsev
 
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ Март
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ МартЖурнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ Март
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ МартMaxim Kudryavtsev
 
5. Лидерство в менеджменте
5. Лидерство в менеджменте5. Лидерство в менеджменте
5. Лидерство в менеджментеYuriy Robul
 
методика формирования компетенций деловой культуры
методика формирования компетенций деловой культурыметодика формирования компетенций деловой культуры
методика формирования компетенций деловой культурыIrina Yurochkina
 
Индивидуальная образовательная траектория как инструмент формирования самоопр...
Индивидуальная образовательная траектория как инструмент формирования самоопр...Индивидуальная образовательная траектория как инструмент формирования самоопр...
Индивидуальная образовательная траектория как инструмент формирования самоопр...budaeva_es
 
эннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решений
эннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решенийэннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решений
эннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решенийСергей Володько
 
Презентация для родительского дня Dec education
Презентация для родительского дня Dec education Презентация для родительского дня Dec education
Презентация для родительского дня Dec education Сергей Чумаченко
 

What's hot (12)

91.особенности саморегуляции в процессе принятия решения о выборе профессии
91.особенности саморегуляции в процессе принятия решения о выборе профессии91.особенности саморегуляции в процессе принятия решения о выборе профессии
91.особенности саморегуляции в процессе принятия решения о выборе профессии
 
"Лидер или командир"
 "Лидер или командир" "Лидер или командир"
"Лидер или командир"
 
основные теории лидерства
основные теории лидерстваосновные теории лидерства
основные теории лидерства
 
лидерство
лидерстволидерство
лидерство
 
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ Четверг 28 м...
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ  Четверг 28 м...Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ  Четверг 28 м...
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ Четверг 28 м...
 
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ Март
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ МартЖурнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ Март
Журнал факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ Март
 
5. Лидерство в менеджменте
5. Лидерство в менеджменте5. Лидерство в менеджменте
5. Лидерство в менеджменте
 
методика формирования компетенций деловой культуры
методика формирования компетенций деловой культурыметодика формирования компетенций деловой культуры
методика формирования компетенций деловой культуры
 
Индивидуальная образовательная траектория как инструмент формирования самоопр...
Индивидуальная образовательная траектория как инструмент формирования самоопр...Индивидуальная образовательная траектория как инструмент формирования самоопр...
Индивидуальная образовательная траектория как инструмент формирования самоопр...
 
эннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решений
эннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решенийэннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решений
эннеаграмма подсознательные стратегии выбора и принятия решений
 
Презентация для родительского дня Dec education
Презентация для родительского дня Dec education Презентация для родительского дня Dec education
Презентация для родительского дня Dec education
 
Интерактивное корпоративное образование - Марина Деревлева
Интерактивное корпоративное образование - Марина ДеревлеваИнтерактивное корпоративное образование - Марина Деревлева
Интерактивное корпоративное образование - Марина Деревлева
 

Similar to Диагностика сформированности компонентов психологической готовности студентов-менеджеров к деятельности в сфере инноваций

Presentation smg aavt_18_oct2011
Presentation smg aavt_18_oct2011Presentation smg aavt_18_oct2011
Presentation smg aavt_18_oct2011Getimpulse.ru
 
HR-форум Юга России, Лидия Кутепова
HR-форум Юга России, Лидия КутеповаHR-форум Юга России, Лидия Кутепова
HR-форум Юга России, Лидия Кутеповаhrclubug
 
Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.
Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.
Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.dobrazovanie
 
Презентация Фонда Русской Экономики
Презентация Фонда Русской Экономики Презентация Фонда Русской Экономики
Презентация Фонда Русской Экономики SmartHeart
 
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_liderVvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_liderMarina_Romanova
 
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январь
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январьГазета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январь
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январьMaxim Kudryavtsev
 
Управление и Лидерство
Управление и ЛидерствоУправление и Лидерство
Управление и ЛидерствоMikhail Kalinin
 
Подбор и мотивация персонала в образовательных центрах. Екатерина Стрельченко
Подбор и мотивация персонала в образовательных центрах. Екатерина СтрельченкоПодбор и мотивация персонала в образовательных центрах. Екатерина Стрельченко
Подбор и мотивация персонала в образовательных центрах. Екатерина СтрельченкоGravitationspace
 
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессииТренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессииMarina Kovalevskaya
 
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности   прозоровпр психологические аспекты информационной безопасности   прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоровAndrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...
QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...
QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...QAFest
 
organizacionnoe povedenie
organizacionnoe povedenieorganizacionnoe povedenie
organizacionnoe povedeniemalinkin25
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
 
HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...
HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...
HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...arsenal-hr
 
ДИПЛОМ_Березовская
ДИПЛОМ_БерезовскаяДИПЛОМ_Березовская
ДИПЛОМ_БерезовскаяGalina Berezovskaya
 

Similar to Диагностика сформированности компонентов психологической готовности студентов-менеджеров к деятельности в сфере инноваций (20)

Open Days "Мифы о лидерстве"
Open Days "Мифы о лидерстве"Open Days "Мифы о лидерстве"
Open Days "Мифы о лидерстве"
 
Вовлеченность персонала
Вовлеченность персоналаВовлеченность персонала
Вовлеченность персонала
 
Presentation smg aavt_18_oct2011
Presentation smg aavt_18_oct2011Presentation smg aavt_18_oct2011
Presentation smg aavt_18_oct2011
 
Profiles International proforientation
Profiles International proforientationProfiles International proforientation
Profiles International proforientation
 
HR-форум Юга России, Лидия Кутепова
HR-форум Юга России, Лидия КутеповаHR-форум Юга России, Лидия Кутепова
HR-форум Юга России, Лидия Кутепова
 
Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.
Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.
Ключевые факторы успеха в 21 веке. Взгляд на одаренность с позиций бизнеса.
 
Презентация Фонда Русской Экономики
Презентация Фонда Русской Экономики Презентация Фонда Русской Экономики
Презентация Фонда Русской Экономики
 
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_liderVvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
 
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январь
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январьГазета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январь
Газета факультета «менеджмента и психологии» "Синергия" КФ МГЭИ январь
 
Управление и Лидерство
Управление и ЛидерствоУправление и Лидерство
Управление и Лидерство
 
Подбор и мотивация персонала в образовательных центрах. Екатерина Стрельченко
Подбор и мотивация персонала в образовательных центрах. Екатерина СтрельченкоПодбор и мотивация персонала в образовательных центрах. Екатерина Стрельченко
Подбор и мотивация персонала в образовательных центрах. Екатерина Стрельченко
 
Профориентация
ПрофориентацияПрофориентация
Профориентация
 
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессииТренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
Тренинг тренеров. Осознанный выбор профессии
 
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности   прозоровпр психологические аспекты информационной безопасности   прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
 
QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...
QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...
QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...
 
мк фрагмент 1
мк  фрагмент 1мк  фрагмент 1
мк фрагмент 1
 
organizacionnoe povedenie
organizacionnoe povedenieorganizacionnoe povedenie
organizacionnoe povedenie
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
 
HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...
HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...
HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт...
 
ДИПЛОМ_Березовская
ДИПЛОМ_БерезовскаяДИПЛОМ_Березовская
ДИПЛОМ_Березовская
 

Диагностика сформированности компонентов психологической готовности студентов-менеджеров к деятельности в сфере инноваций

  • 1. Диагностика сформированности компонентов психологической готовности студентов-менеджеров к деятельности в сфере инноваций Сергей В. Иванов Анна А. Лясковская
  • 2. Структура презентации Актуальность Методики Выборка Полученные данные Выводы 2
  • 3. Методики исследования Психодиагностическое тестирование Калифорнийский Мотивационный личностный профиль опросник CPI Мартина – Ричи 3
  • 4. California Psychological Inventory, CPI 20 шкал 1. Доминирование Типы личности 2. Способность к статусу 3. Общительность 4. Социальное присутствие 5. Самоприятие - харизматические 6. Независимость лидеры; 7. Эмпатия Text 8. Ответственность - мудрые 9. Социализация вдохновители; 10. Самоконтроль 11. Хорошее впечатление Text γ - творческие 12. Обычность лидеры; 13. Чувство благополучия 14. Толерантность Text - артисты с 15. Достижение ч/з подчинение богатым 16. Достижение ч/з независимость воображением. 17. Интеллектуальная эффективность 18. Психологический склад ума 19. Гибкость 20. Женственность-мужественность 4
  • 5. California Psychological Inventory, CPI 20 шкал 1. Доминирование Типы личности 2. Способность к статусу 3. Общительность 4. Социальное присутствие 5. Самоприятие - харизматические 6. Независимость лидеры; ( 4, 5, 6) 7. Эмпатия Text 8. Ответственность - мудрые 9. Социализация вдохновители; 10. Самоконтроль 11. Хорошее впечатление Text γ - творческие 12. Обычность лидеры; (γ4, γ5, γ6) 13. Чувство благополучия 14. Толерантность Text - артисты с 15. Достижение ч/з подчинение богатым 16. Достижение ч/з независимость воображением. 17. Интеллектуальная эффективность 18. Психологический склад ума 19. Гибкость 20. Женственность-мужественность 5
  • 6. Мотивационные факторы Мартина-Ричи • Потребность в высокой заработной плате и материальном Вознаграждение вознаграждении. Условия работы • Потребность в хороших условиях работы и комфортной окружающей обстановке. Структурирование работы • Потребность в четком структурировании работы, наличии обратной связи и информации о результатах своей работы Социальные контакты • Потребность в доверительном общении с коллегами, партнерами и клиентами. Взаимоотношения • Потребность формировать и поддерживать долгосрочные, стабильные взаимоотношения. Признание • Потребность в завоевании признания со стороны других людей за заслуги, достижения и успехи индивидуума. Достижения • Потребность ставить для себя сложные цели и достигать их. Власть и влиятельность • Стремление руководить другими — показатель конкурентной напористости. • Потребность в разнообразии, переменах и стимуляции, Разнообразие стремление избегать рутины. Креативность • Потребность быть анализирующим, думающим работником, открытым для новых идей. • Потребность в самосовершенствовании, росте и развитии Самосовершенствование как личности. • Потребность в интересной, общественно полезной работе. Интересная работа 6
  • 7. Выборка исследования Вся выборка 2 курс 98 чел. 3 курс 70 чел. 4 курс 44 чел. 265 чел. Маг.УЧР. Маг.ИМ, 18 чел. МК 35 чел. 7
  • 8. Исследование типа личности. Результаты Распределение всех студентов по их личностным типам 70% 60% 58% 50% 40% 31% 30% 20% 10% 8% 3% 0% "Альфа" "Бетта" "Гамма" "Дельта" 8
  • 9. Исследование типа личности. Результаты (2) Распределение студентов бакалавриата и магистратуры по уровням реализации личностного типа 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% α4 α5 α6 γ4 γ5 γ6 Бакалавриат Магистратура 9
  • 10. Исследование типа личности. Результаты (3) Распределение магистрантов по их уровням реализации личностного типа, подходящих для деятельности в сфере инноваций 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% α4 α5 α6 γ4 γ5 УЧР ИМ, МК 10
  • 11. Исследование мотивационной сферы. Результаты Обобщенный мотивационный профиль трудовой мотивации студентов факультета менеджмента 40 Бакалавры 35 Магистранты 30 25 20 15 10 5 0 11
  • 12. Исследование мотивационной сферы. Результаты (2) Доминирующие мотивы студентов-менеджеров Бакалавры Магистранты Мотив Сред. Стан. Мотив Ср. Стан. знач. откл. знач. откл. Разнообразие 35 12,8 Разнообразие 37 12,4 Самосовершенствование 35 8,9 Самосовершенствование 37 7,7 Интересная работа 35 10,6 Интересная работа 36 7,73 Креативность 34 12,7 Достижения 34 7,69 12
  • 13. Исследование мотивационной сферы. Результаты (3) Соответствие мотивационных профилей студентов профилю менеджера инновационного проекта* полное совпадение полное 6% несовпадение Все 4 мотива 2% являются ведущими 3 мотива 1 мотив совпадают совпадает 3 мотива 36% 16% являются ведущими 22 мотива мотива является ведущим совпадают 40% 1 мотив из 4х является ведущим * В соответствии с результатами исследования профиля трудовой мотивации экспертов 13
  • 14. Выводы  относительная доля психотипов личности, наиболее подходящих для профессиональной деятельности в сфере инновационного бизнеса, больше среди студентов магистратуры, чем среди студентов бакалавриата;  выбор магистерской программы осуществляется студентом без учета соответствия своего психологического типа будущей профессиональной деятельности;  набор доминирующих мотивов у 6% всех исследуемых студентов соответствует ведущим мотивам менеджеров инновационного проекта. 14
  • 15. Практичность  Организация профессионально- ориентационной работы со студентами (карьерное консультирование, выбор профессии)  Изменение содержания обучения как в магистратуре, так и в бакалавриате  Недостающие психологические качества студентов-менеджеров можно формировать через тренинги 15

Editor's Notes

  1. Добрый день... Рад приветствовать участников... Совместно с Анной Лясковской... Тема доклада...В начале скажу о том, что наше исследование выиграло конкурс Программы «Научный фонд ВШЭ» и сейчас оно проходит в рамках научно-исследовательского проекта «Учитель-Ученики» в этом и в 2012 году.
  2. Почему мы выбрали эту тему для исследования? Как вы наверняка знаете, одной из приоритетных задач развития нашей страны является переход от сырьевой экономики к инновационной. Решение этой задачи предполагает вовлечение большого числа людей в инновационную деятельность. Но тут возникает проблема в том, что в инновационную деятельность могут быть вовлечены, для того чтобы эффективно в ней функционировать, люди определенного склада. К таким отличительным характеристикам относятся: определенный тип личности, трудовая мотивация, карьерные предпочтения, отношение к риску. Поэтому для достижения поставленной перед страной задачей необходимо учитывать психологическую составляющую людей для их вовлечения в инновационную деятельность.
  3. Для оценки характеристик «инновационной» личности мы использовали методику CPI-Калифорнийский личностный опросник и методику оценки мотивационного профиля личности Мартина-Ричи.
  4. Несколько слов о данных методиках. «Калифорнийский психологический личностный опросник» в переводе и адаптации Графининой и Тарабриной содержит 434 утверждения. Эта методика дает возможность получить 20 шкал оценок личности. Каждая шкала предназначена для оценки одной характеристики личности, таких как доминирование, общительность и др. а их совокупный набор позволяет получить тип личности человека: альфа, бета, гамма или тэта.Каждый из этих типов личности имеет свой уровень реализации от 1 до 7.
  5. Сопоставление выделяемых этой методикой психотипов и психологических характеристик менеджера-инноватора, которые мы взяли как из литературных источников, так и исходя из полученных данных в результате исследования действующих менеджеров инновационных проектов позволило нам предположить, что психологические типы личности  и γ со средним и высоким уровнем реализации (4, 5, 6, и γ4, γ5, γ6) наиболее подходят для ведения успешной деятельности в сфере инновационного бизнеса.
  6. В исследовании приняли участие студенты факультета менеджмента НФ ВШЭ 2, 3 и 4 курсов бакалавриата что в сумме дает 212 студентов и 1, 2 курсов магистратуры, всего 53 магистранта.
  7. Исходя из результатов, большая часть студентов-менеджеров имеет тип личности альфа или гамма. Всего таких студентов 89%. В дальнейшем, на графиках будет представлено распределение студентов по уровням реализации этих психотипов, так как таких студентов большинство и именно эти психотипы подходят для занятия инновационной деятельностью.
  8. На этом слайде представлено распределение студентов на бакалавриат и магистратуру по уровням реализации психотипов альфа и гамма. Здесь можно увидеть, что относительная доля психотипов личности, подходящих для инновационной деятельности, больше среди студентов магистратуры, чем среди студентов бакалавриата.
  9. А здесь уже представлено распределение студентов-магистрантов по уровням реализации психотипов. Здесьвиднабольшая относительная доля психотипов личности, подходящих для инновационной деятельности, среди студентов программы «УЧР» чем среди студентов программ «ИМ» и «МИ».
  10. Теперь о мотивационном профиле студентов.На слайде представлен усредненный мотивационный профиль студента-менеджер бакалавриата и магистратуры. Мы с вами можем увидеть, что ведущими факторами у студентов-менеджеров являются разнообразие, самосовершенствование и интересная работа как для студентов магистратуры, так и для студентов бакалавриата.
  11. В целом усредненныймотивационный профиль в значительной степени соотносится с ведущими мотивами профессиональной деятельности менеджеров в сфере инноваций, обозначенными в источниках литературы по данной тематике и полученных в результате исследования экспертов. Рассматривая студентов в разрезе бакалавров и магистрантов доминирующие мотивы для обеих категорий пересекаются. Однако разброс значений у магистрантовменьше.
  12. Это может объяснятся тем, что данные студенты прошли первую ступень высшего образования, осознанно приняли решение продолжать обучение и такой отсев позволил увеличить долю «Инновационных» психотипов.Скорее всего, выбор магистерской программы осуществляется студентом случайно, без учета соответствия своего психотипа будущей профессиональной деятельности. Причиной этого явления может быть как отсутствие у студентов четкого представления о будущей профессиональной деятельности, которой обучают на магистерской программе, так и то, что студенты не планируют в дальнейшем работать по выбранной профессии или что количество набранных баллов не позволило им поступить на желаемую для них программу.И как было сказано ранее, это может говорить об еще несформированном видении профессионального будущего студентов младших курсов. Следовательно, можно предположить, что сформированность мотивационной сферы студентов старшего возраста более полная.