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Logical Thinking Seminar

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13
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≪2014 Goodfind 2012/10/1 ≫
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33%
6%
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=65 35
=70 30
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2014 User Profile
2

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http://www.goodfind.jp/ SLOGAN Inc.4
E-mail : ohta@slogan.jp
Ohta Tsuyoshi
講師プロフィール

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
ネクタイの
総本数
既に消費者に届
いているネクタイ
学生の制服用
男性スーツ用
現役ホワイトカ
ラー
退職者&ブルー
カラー
ファッション用
まだ、消費者に
届いていないネ
クタイ
学生の制服用
男性スーツ用
現役ホワイトカ
ラー
退職者&ブルー
カラー
ファッション用
150 6 0.8 0.2 2 = 288
3000 0.4 20 = 2 4000
3
3000 0.6 1500 3 = 9900
2250 0.05 4 = 450
ネクタイの供給量＝
需要量として考える
144 2/3 = 96
3300 1/5 = 660
1200 3 = 3600
112 x 1 = 112
1

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…


TOOL1:
TOOL2:
TOOL3:
TOOL4:

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チケット
印鑑
・・・・・・
TOOL1:

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PC
( )
TOOL1:

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TOOL2 MECE
モレなく、ダブリなく（MECE）にする
ＭＥＣＥ（ミーシー、ミッシー）とは、Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの頭文字をとったもの
「ある事柄を重複なく、しかも漏れもない部分の集合体として捉える技術」のことを指す。
「モレなくダブリなく」と簡単に訳されることが多い。
ＭＥＣＥモレ無、ダブリ有モレ・ダブリ有
ＭＥＣＥの例ＭＥＣＥになっていない例

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＜フレームワークのパターン＞
（１）順序・・・過去・現在・未来／入力・処理・出力／前後
（２）反意語・・・対外・対内／定性・定量／個人・集団
（３）構造・・・東西南北／天地人／心技体／都道府県
（４）因数分解・・・（売上）＝（単価）×（数量）

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Question

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Answer

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TOP DOWN
BOTTOM UP
演繹法的アプローチ（抽象概念から具体化）
帰納法的アプローチ（具体的事象から抽象化）

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①いろいろなアイディアを出してみる
まずは課題に対していくつかの意見や論点を出してみる。最初はいろいろ
な視点から問題を見ることで、多様な見方と課題に対する情報をあつめる。
②出たアイディアを元に抽象度を高めてみる
例）「あの人の仕事の結果が出ないのは、そもそもやる気がないんだよ。
そういえば個人的な悩みがあって仕事に集中できないってもらしていたっ
けな」
「そうか。そういう個人的な問題がまずはあるね」
③抽象度を高めたら横に広げてみる
例）「個人的な問題とは別に、組織としての問題もあるんじゃないかな？」
※個人という言葉と対比される言葉は何か？
・・・全体、組織、チームなどが思いつくはず。
④全体像を意識して、フレームワークでまとめる
横に広げる
一般化
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・

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TOOL3: ビジネススキーム／モデル
ＰＬＡＮ
ＤＯ
ＣＨＥＣＫ
ＡＣＴＩＯＮ
企業活動のPDCA
Plan(計画), Do(実行), Check(評価), Action(改善)

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3C分析
Customer(顧客), Competitor(競合他社), Company(自社)
顧客
競合自社

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マーケティングのAISAS
Attention(注意), Interest(興味), Search(調査),
Action(購入), Share(共有)
Ａ • Attention(注意)
Ｉ • Interest(興味)
Ｓ • Search(調査)
Ａ • Action(購入)
Ｓ • Share(共有)

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５フォース分析
既存競合者同士の敵対関係、新規参入の脅威、代替する製
品・サービスの脅威、買い手の交渉力、供給者の支配力
競合者同士
の敵対関係
代替品
新規参入
の脅威
買い手の
交渉力
供給者の
支配力

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BCG 戦略マトリクス（Growth-Share Matrix）
高
←
市
場
成
長
率
→
低
高 ← 相対的市場占有率 → 低
金のなる木
（維持）
花形
（育成）
問題児
（選択的投資）
負け犬
（撤退）

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(12 )
CM 20 30

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社会
業界A … 業界X
企業A … 企業X
商品A 商品… 商品X
開発・製造
マーケティ
ング
Promotion Product Place Price
サポート
X
…
X
-
-
-
- etc.
…

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