2. Tiedettiin, millaista on
olla toisella töissä.
Haluttiin perustaa firma,
jossa kaikilla olisi hyvä olla.”
Keijo Mäkinen
Seppo Saari
Matti Olsbo
Bengt Börman
Kalevi Skarin
4. Kevät 1986 on täynnä dramatiikkaa: Palme
murhataan ja Tshernobylin ydinvoimalassa
tapahtuu onnettomuus. Yhtyneet Insinöörit Oy
perustetaan 14. huhtikuuta.
Oma sähkösuunnittelutoimisto on viiden
kaveruksen pitkäaikainen haave: nyt asiat voi
hoitaa kunnolla. Tyytyväiset asiakkaat, terve
talous ja motivoitunut henkilökunta ovat
menestyksen perusta. Liiketoiminta käynnistyy
2. kesäkuuta Kutojantie 6:ssa Espoossa.
5. Keväällä 1986 ison suunnittelu-
toimiston viisi kokenutta
sähkösuunnittelijaa päättää,
että nyt on oikea aika perustaa
oma firma. Koko rakennusala
elää murrosta, nykyisen
työnantajan isot vientihankkeet
Neuvostoliittoon ja Lähi-Itään
alkavat hiipua.
Uuden yrityksen nimeksi
valitaan komealta kalskahtava
Yhtyneet Insinöörit Oy
– United Engineers Ltd
6. Yhtiön perustamiskokous
pidetään 14. huhtikuuta, mutta
virkamieslakon aiheuttaman
ruuhkan takia nimen tarkistus
viivästyy. Nimieste ratkeaa
pienellä yritysjärjestelyllä ja
yritys rekisteröidään virallisesti
vajaan vuoden kuluttua.
Liiketoiminta käynnistyy jo
maanantaina 2. kesäkuuta 1986
Espoossa Kutojantie 6:ssa ja
päteväksi toimistopäälliköksi
saadaan entiseltä työpaikalta
Tuula Kalliomäki.
7. Kostamus ja Svetogorsk ovat
kyllä opettaneet, mutta uutena
yrittäjänä joutuu opettelemaan
valtavan määrän uusia asioita
kantapään kautta. Kalusteita
hankitaan, sopimuksia
solmitaan, pankkitilejä
perustetaan ja tilitoimisto
valitaan.
Kesällä 1986 ostetaan
ensimmäinen mikrotietokone,
jolla käsitellään tekstiä ja
projektinhallintaa DOS-
pohjaisesti. Omassa yrityksessä
on mahdollista hoitaa asiat
kunnolla alusta lähtien.
Kuva: NOKIA
8. Tärkeimmät linjaukset ovat, että
talous hoidetaan jämäkästi ja
ihmisistä pidetään huolta.
Motivoitunut henkilökunta haluaa
kehittää osaamistaan ja tehdä
tuloksellista työtä asiakkaalle.
Tyytyväinen asiakaskunta taas on
kannattavuuden perusta. Toimintaa
pyöritetään tulorahoituksella ilman
velkaa, joten ensimmäisinä
kuukausina omistajat eivät saa
palkkaa. Firman hankinnat
maksetaan aluksi omasta pussista.
Ensimmäinen vientiprojekti
Neuvostoliittoon alkaa syksyllä
1986, kalkinsammutuslaitos
Korenevskiin.
10. Suomessa eletään kiihkeitä kasinotalouden
vuosia. Yhtyneet Insinöörit Oy kasvaa
Venäjän-viennillä miljoonan markan
vuosivauhtia.
Yrittäjien rinnalle tulee palkattuja
suunnittelijoita ja sähköpiirtäjiä.
Tietotekniikan vallankumous käynnistyy,
ensin taloon kannetaan Mikro-Mikko ja sitten
suunnattoman kallis CAD-työasema.
11. Sähkösuunnitelmat skissataan
käsin paperille ja valmiit versiot
piirretään tussilla muoville.
Sähköpiirtäjien työtä ostetaan
paljon alihankintana, mutta
kuukausipalkkaisiakin tarvitaan,
ensimmäisenä aloittaa Seija
Väisänen jo marraskuussa 1986.
Yritys kasvaa nopeasti viiden
ensimmäisen vuoden aikana
– liikevaihto kasvaa miljoonasta
kuuteen miljoonaan markkaan.
12. Tekniikan vallankumous
käynnistyy – vuonna 1989
taloon kannetaan tehokas CAD-
työasema! Suomessa eletään
noususuhdanteessa, talouden
sääntelyä puretaan.
Rakennusliikkeiden vienti itään
vetää hyvin ja Yhtyneet
Insinöörit Oy saa tehdä
sähkösuunnittelua Neuvosto-
liiton teollisuuslaitoksille,
varastoille ja teurastamoille –
sekä Moskovan Sirkukselle.
Kotimaassa kaupungit, valtio
ja isot rakennusliikkeet ovat
alusta lähtien tärkeitä
asiakkaita.
13. Coca-Colan pullottamo Moskovaan on merkittävä sähkö-,
tele- ja turvasuunnitteluhanke, joka poikii uusia töitä.
Alkuvuodet yritystä johtanut Bengt Börman siirtyy pois
syksyllä ja lokakuussa 1991 uutena toimitusjohtajana
aloittaa Keijo Mäkinen.
14. ”Me haluttiin pitää talous
tiukasti hanskassa ja tästä
on pidetty kiinni. Toiminnan
pitää olla kannattavaa.”
1992–1996
15. Ankara lama kaataa tuhansia rakennusalan
yrityksiä Suomessa, mutta Yhtyneet
Insinöörit Oy:n liikevaihto notkahtaa vain
parina vuonna, muuten se pysyttelee viiden
miljoonan markan tuntumassa.
Vientiä yritetään laajentaa itäiseen Saksaan,
mutta hanke poikii lähinnä kielitaitoa ja
elämänviisautta.
16. Lama kaataa tuhansia
rakennusalan yrityksiä 1990-
luvun alussa, kymmenet
konsulttitoimistotkin tekevät
konkurssin.
Myynti laskee ja laman
syvimpänä vuonna 1994
liikevaihto putoaa 3 Mmk:aan,
kunnes kasvu taas alkaa.
Henkilöstön määrä on
alimmillaan 12 ja lomautuksia
joudutaan käyttämään, mutta
taantumasta selvitään eikä
halpahinnoitteluun jouduta
turvautumaan.
17. Neuvostoliitto on lakkautettu, mutta
vienti Venäjälle jatkuu. Saksojen
yhdistyminen innostaa rakennusalaa
ja vuoden 1993 alussa Yhtyneet
Insinöörit Oy:kin yrittää mukaan
jälleenrakennushankkeisiin.
Kumppaniksi löytyy saksalainen
sähkösuunnittelutoimisto ja Seppo
Saari kulkee puoli vuotta kuulokkeet
korvillaan opiskellen saksan kielen
tehokurssia.
Projekteja aloitellaan, mutta saldoksi
saadaan lähinnä elämänviisautta.
Vientiponnistelujen tuloksena
Tsekkeihin suunnitellaan hotellin
paloilmoitusjärjestelmä.
”Ich bin
ein Berliner.”
19. Yhtyneet Insinöörit Oy pitää huolta siitä, että
Venäjä saa sähkösuunnittelultaan loistavia
limsa-, purkka- ja tupakkatehtaita.
Nousukausi ja onnistunut yrityskauppa
kasvattavat liiketoimintaa, henkilökunnan
määrä nousee yli 20:een. Sähköisesti toimiva
laatu- ja toimintajärjestelmä saa
ansaitsemansa sertifikaatin.
20. Taloussuhdanne kohenee
vuonna 1997 ja Yhtyneet
Insinöörit Oy:n myynti lähes
tuplaantuu edellisvuodesta.
Vuosituhannen vaihteessa
liikevaihtoa kertyy 7–9 Mmk
vuodessa ja henkilökunnan
määrä on yli 20 henkeä.
Kesäkuun lopussa 1997 firma
muuttaa kadun yli nykyisiin
tiloihin Kutojantie 11:een
ja marraskuussa vietetään
hauskat tupaantuliaiset
asiakkaiden ja kumppaneiden
kanssa.
21. Kasvua tukee myös onnistunut
yrityskauppa: työtavoiltaan ja
yrityskulttuuriltaan saman-
henkinen Telesuunnittelu J.
Sandholm sulautuu Yhtyneet
Insinöörit Oy:hyn syyskuussa
1998.
Fuusio tuo firmaan 6 uutta
asiantuntevaa työntekijää ja
tele-, turva- ja AV-suunnittelusta
tulee vahva tukijalka
sähkösuunnittelun rinnalle.
Alrosan timanttijalostamon
vihkiäiset Mirnyssä
23. 1990-luvun loppuvuosina Venäjän-viennin osuus yrityksen liikevaihdosta
on jopa 50−70 prosenttia.
Yhtyneet Insinöörit Oy on paikalla, kun eri puolille Venäjää rakennetaan
tavarataloa, pankkia, kaasutehdasta, purukumitehdasta, tupakka-
tehdasta ja virvoitusjuomien pullottamoa. Loppuasiakkaina on Coca-
Colan, Gilletten ja Heinzin kaltaisia kansainvälisiä suuryrityksiä.
24. Kauppaa vauhdittaa erityinen suunnittelu-
lisenssi, joka takaa pääsyn venäläisiin
sähkölaitoksiin.
Lisenssin hankintaan kuluu 1,5
vuotta, mutta pietarilainen
juristi Sonja Bubis onnistuu
hankkeessa ja se myönnetään
vappuaattona 1998.
Lopulta Suomen Moskovan
suurlähetystöstä asti tiedustellaan, mikä
on tämmöinen firma, joka ei ole Venäjällä
kirjoilla, mutta toimii kovin aktiivisesti.
Sivukonttoria ei haluta perustaa, joten
itävienti jatkuu yhteistyössä suurten
suomalaisten rakennusliikkeiden kanssa.
26. Vuonna 2001 Yhtyneet
Insinöörit Oy saa
sertifioitua laatu- ja
toimintajärjestelmän.
Yrityksen toimintatapa on
alusta asti ollut
edistyksellinen ja
järjestelmällinen, mutta
olemassa olevat mallit
ja ohjeistukset pitää
dokumentoida. Kaikki
on koottu sähköisiksi
tiedostoiksi, joten asiat
löytyvät helposti
hakutoiminnolla ja
järjestelmä on oikeasti
käytössä.
27. ”Ihmiset tämän homman tekevät,
siksi motivointi on tärkeää!”
2003–2013
Henkilökunta 2016
28. Yhtyneet Insinöörit Oy laajentaa osakkaiden
joukkoa, näin saadaan sitoutuneita
suunnittelijoita. Yrittäjävetoisuus ja
ihmisläheisyys ovat toimiston todellisia
vahvuuksia. Asiakkaatkin arvostavat
tehokkuutta ja palveluasennetta.
Yli 20 vuotta firmaa luotsannut Keijo
Mäkinen saa yli-insinöörin arvonimen
itsenäisyyspäivänä 2013.
29. Suomen talous kasvaa tasaisesti
vuosina 2003 – 2007, kunnes
finanssikriisin jälkeen maamme
tuotanto romahtaa.
Myös ruplan arvo heikkenee
rajusti syksyn 2008 aikana.
Yhtyneet Insinöörit Oy:n
itävienti kuitenkin jatkuu, tosin
maltillisena: esimerkiksi vuonna
2008 yhtiö saa vielä
suunniteltavakseen Suomen
Postin logistiikkakeskukset
Moskovaan ja Pietariin.
30. Yhtyneet Insinöörit Oy haluaa
turvata firman jatkuvuuden ja
päättää vuonna 2003 omistus-
pohjan laajentamisesta.
Yritys jakautuu, osake splitataan
ja luodaan optiojärjestelmä,
jotta uudet osakkaat pääsevät
pienellä maksuosuudella mukaan
omistajiksi.
Laaja omistajakunta on yksi firman
perusajatuksista. Omistajat
työskentelevät yrityksessä ja
hallituksessa on vain osakkaita.
Tämä malli on pitänyt Yhtyneet
Insinöörit Oy:n itsenäisenä
yksityisenä toimijana, kun trendinä
on suunnittelutoimistojen
keskittyminen ja ketjuuntuminen.
31. Toinen kirkas johtotähti on
työntekijöistä huolehtiminen.
Jos firma tuottaa voittoa, osa
siitä jaetaan tulospalkkioina
koko henkilökunnalle ammatti-
nimikkeestä riippumatta
– 30 vuoteen mahtuu vain yksi
vuosi ilman bonuksia.
Henkilökuntaetuja ovat lisäksi
liikunta- ja virikesetelit, kattava
sairauskuluvakuutus, ylimääräinen
eläkevakuutus, kannustinpalkkiot
ja ylimääräiset vapaapäivät.
Ihmisten motivointi maksaa,
mutta varmistaa toiminnan
tehokkuuden, ammattitaidon ja
palvelu-asenteen. Yrityksen
historia myös osoittaa, että
ihmisläheisyys bisneksessä toimii,
näinkin voi alalla toimia.
32. Keijo Mäkinen jatkaa toimitus-
johtajana vuoden 2013
joulukuuhun, jolloin Tasavallan
Presidentti myöntää hänelle yli-
insinöörin arvonimen kiitokseksi
vaikuttavasta urasta moni-
puolisen yrityksen johdossa.
Mäkinen on edistänyt
aktiivisesti alan kehitystä myös
järjestöissä, etenkin Sähkö-
suunnittelijat NSS ry:ssä ja SKOL
ry:ssä ja samalla tuonut alan
uusinta tietämystä yritykseen.
Tunnustuksena tästä Yhtyneet
Insinöörit Oy palkitaan myös
tittelillä Vuoden Sähkö-
suunnittelija 2009.
34. Joskus hyväkin toimitusjohtaja pitää vaihtaa
uuteen, joten ykköspaikalle nousee Juha
Kiviniemi.
Yhtyneet Insinöörit Oy:n talous on vahvaa
AAA –luokkaa, samoin yrityksen
toimintatapa, jonka voi kiteyttää sanoihin
ASIAKAS, AMMATTITAITO ja AIKATAULU.
Ensi vuonna valmistuu yrityksen mittavin
hanke, Eduskuntatalon peruskorjaus.
36. Vuoden 2014 alussa
toimitusjohtajana aloittaa
Juha Kiviniemi, joka aloitti
uransa yrityksessä vuosia
sitten suunnittelijana.
Varatoimitusjohtajaksi
nousee Tomi Tuokkola, joka
jatkaa edelleen teleryhmän
päällikkönä. Hallituksen
puheenjohtajana toimii
Jarmo Jauhiainen.
Järjestövaikuttaminen
jatkuu, sillä vuoden 2016
alussa Kiviniemi valitaan
Sähkösuunnittelijat
NSS ry:n puheenjohtajaksi.
Jarmo Jauhiainen, Tomi Tuokkola
ja Juha Kiviniemi
37. Uusiutuminen näkyy myös alan
menetelmissä: 3D-suunnittelu,
tietomallintaminen ja
visualisointi yleistyvät
suunnittelutyössä samalla kun
rakennuksiin tulee yhä
enemmän tietotekniikkaa ja
älykkäitä ohjausjärjestelmiä.
Myös yrityksen tietoverkon
hallinta siirtyy uuteen
aikakauteen: serveri on yhä
oma, mutta it-tuki vaihdetaan
ulkoistettuun palveluun.
38. Yrityksen historian laajin hanke
on eduskunnan kiinteistöjen
monivuotinen peruskorjaus,
joka valmistuu vuonna 2017.
Kohde on kulttuurihistoriallisesti
arvokas Museoviraston
suojelema valtionhallinnon
kohde, joka on tele- ja turva-
suunnittelultaan erittäin vaativa.
Voi sanoa, että 30 vuotta
täyttävä Yhtyneet Insinöörit Oy
on näkyvällä paikalla ja
kehityksen kärjessä.
Kuva: Janne Hellsten, 2009, CC
39. Yhtyneet Insinöörit Oy tunnetaan vastuullisena kumppanina, jolla on
monipuolista näyttöä vaativistakin hankkeista. Sähkösuunnittelun
lisäksi palveluvalikoimaan kuuluvat tele-, turva-, AV- ja valaistus-
järjestelmät. Vuosien varrelle on sattunut myös todella pieniä töitä,
kuten neliömetrin kokoisen hitsauskopin sähkösuunnittelu.
42. Sairaala- ja terveydenhuollon kohteiden suunnittelijat
tutkivat saneerauskohteen vanhoja piirustuksia.
Simo Forsell, Nelli Anttila, Henrik Bardy
ja Markku Reinholm.
Editor's Notes
Sähkösuunnitelmat skissataan käsin paperille, ja valmiit versiot piirretään tussilla muoville. Sähköpiirtäjien työtä ostetaan paljon alihankintana, mutta kuukausipalkkaisiakin tarvitaan,
ensimmäisenä aloittaa Seija Väisänen jo marraskuussa 1986.
Yhtyneet Insinöörit Oy kasvaa nopeasti viiden ensimmäisen vuoden aikana. Liikevaihto kasvaa noin 1 miljoonasta 6 miljoonaan markkaan.
Vuonna 1991 henkilökunnan määrä nousee jo 18 henkeen – ennen kuin lama iskee.
Alkuvuodet yritystä johtanut toimitusjohtaja Bengt Börman siirtyy pois syksyllä, ja lokakuussa 1991 uutena toimitusjohtajana aloittaa Keijo Mäkinen.
