SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
JORNADA ANUAL 2017 de la SCGS “La Gestió Importa”
Josep Ballester
Director Àrea Sanitària
24 de novembre de 2017
LA GESTIÓ DEL COMPROMÍS: …I ARA QUÉ?
La resiliència de les organitzacions
MUTUAM : una experiència resilient
2008
Creació de la
Mútua Catalana
com a entitat
asseguradora
sense afany de
lucre. Va ser
impulsada per
Eusebi Güell i
Bacigaluppi,
mecenes de
Gaudí i
un important
empresari tèxtil.
La Mútua Catalana es
converteix en 3 entitats
mutualistes, una
d’elles el Montepío
Textil de
Enfermedades, que
esdevé entitat
col·laboradora del
“Seguro Obligatorio de
Enfermedad” i ofereix
assistència sanitària
(primària i hospitalària)
als pensionistes del
sector tèxtil de tot
l’Estat espanyol.
Amb el traspàs de
competències sanitàries
a la Generalitat de
Catalunya, el Montepío
Textil concerta amb
l’Institut Català de la
Salut i, més tard, amb el
Servei Català de la
Salut, la prestació
d’assistència primària i
especialitzada a
determinats col·lectius
vinculats al sector tèxtil.
El Montepío Textil inicia
una etapa de renovació
que comença amb el canvi
de nom i que marca l’inici
d’un període de creixement
i desenvolupament,
determinat bàsicament per
la diversificació de l’activitat.
MUTUAM amplia la seva
cartera de productes i
serveis i s’especialitza en
l’atenció social i sanitària de
les persones grans, sempre
en estreta col·laboració amb
el Departament de Salut i
amb el de Benestar Social i
Família.
Avui dia el Grup
Mutuam és un conjunt
d’empreses referent
en serveis sanitaris,
socials i mutualistes.
Treballa per al sector
públic i privat amb
prioritat a l’atenció a les
persones amb malaltia
crònica o dependència.
La capçalera del
Grup continua sent
la mutualitat de
previsió social.
199219851943-441905
MUTUAM : una experiència resilient
1905
ACTUACIONS REORDENACIÓ ATENCIÓ PRIMÀRIA MUTUAM
2009 (inici) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 (final) 2016 TOTAL
Resolucions Director
CatSalut 4 3 4 3 2 1 2 -- 19
Comarques on ha
deixat de prestar
servei Mutuam
31 3 4 2 1 -
2 --
43
Consultoris propis
tancats 3 1 3 2 2 1 6 -- 18
Professionals amb
contracte mercantil
rescindit
353 83 174 135 142 34
89 0
1.010
Professionals amb
contracte mercantil
indemnitzats
31 11 40 24 30 20 53 1 210
Personal laboral
acomiadat 8 4 6 8 9 3 18 10 66
Indemnitzacions
satisfetes 241.030 294.258 398.741 506.000 648.928 300.474 1.172.000 223.696 3.872.097
NOTA: Any 2015 – recol.locació de 6 pax ( 2 HSS Mutuam Güell, 1 EAR, 1 Resid. Rubí, 1 Centre Collserola, 1 Resid. J Nualart)
Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 4
QUÈ SON LES ORGANITZACIONS RESILIENTS? (F.Torralba)
 Fortaleza
 Enteresa
 Té capacitats adormides
 Aprèn de les situacions límit
 Robustesa
 Solidesa ètica (no sols econòmica)
 Audàcia (entre la POR i la TEMERITAT)
L´EXPERIÈNCIA DELS EQUIPS EAR (Atenció Residencial)
LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ?
• L´experiència d´èxit: Equip humà EAR Barcelona
Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 6
Persones Ateses BCN
5.123
Família 3.987
(77,82%)
Equips 779
(15,21%)
SEM 152
(2,96 %)
PADES ATENCIÓ CONTINUADA NITS 2016
EAR 81
(1,60 %) Resis 113
(2,20 %)
Altres AP-
CUAP 11
(0,21 %)
Resolució
LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ?
• L´experiència d´èxit: Equip humà PADES Barcelona
Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 8
LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ?: de Geriàtric a HSS i ara HAI
• Experiència d´èxit: Hospital .SS Mutuam Güell
I ARA QUÉ?: d´Hospital Sociosanitari a un HAI
Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 9
LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ?
• L´experiència d´èxit: Aliança estratègica (400mts)
Hospital Universitari Josep Trueta i Hospital SS Mutuam Girona
Programa de Rehabilitació Neurologica Intensiva
Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 10
LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ?
• Experiencia d´èxit: EAPS /Obra Social La Caixa
Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 11
Atenció emocional i social
Espiritualitat
Dol
Voluntariat
Suport professionals
LINIES D’INTERVENCIÓ EAPS LA CAIXA
EQUIPS RECEPTORS ENTITATS PROVEÏDORES
Pades Sant Martí Sud
Parc Mar de SalutUnitat Cures pal·liatives (Hospital del Mar)
Unitat oncologia
Pades ciutat vella i reforç Blau Clínic
Pades Sant Martí Nord
Mutuam
Pades Esquerra Eixample-Sants
Pades Sant Andreu
Pades Les Corts
Pades Guinardó-Nou Barris Sud
Pades Manso
Pades Dreta Eixample
Pades Gràcia
Hospital Sociosanitari Güell
Unitat de Valoració Geriàtrica Integral
Pades Horta Guinardó Clínica Nostra Sra. De la Mercè
Pades Maragall Hestia Palau
Pades Sarrià-Sant Gervasi
Parc Sanitari Pere Virgili
Pades Vallcarca El Carmel
Pades Nou Barris
Institut Català de la Salut
UFISS Hospital Vall d’Hebron
Unitat Cures Pal·liatives Hospital Sant Pau Hospital de Sant Pau
EAPS MUTUAM BARCELONA
LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ?
• L´experiència d´èxit: Equip humà EAPS Barcelona
Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 14
LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ?
• Experiencia d´èxit: Comité Ètica Assist /ERESS
Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 15
PADES Gràcia Metgessa
Direcció Infermeria Infermera / Direcció Infermeria
Serveis Centrals Metgessa / Qualitat
Experta i Jurista advocada / SUPORT
Hospital SS Mutuam Girona DUI/coordinació infermeria
Residència Les Franqueses Treballadora social/Directora
Serveis Centrals Metge / Direcció Àrea sanitària
EAPS/Caixa Psicòloga
Serveis Centrals Director Àrea Residencial
Serveis Centrals Farmacéutica / Directora Màrqueting
PADES Sants Infermera
Hospital SS Mutuam Güell Metge
Serveis Sanitaris Tècnic Prevenció RRLL / RRHH
EAR (Equips A. Residencial) Metgessa/ Coordinadora mèdica
Centres de Dia Mutuam Director CD / Psicòleg
LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ?
• Experiencia d´èxit: equip humà del CEA MUTUAM
Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 16
Experiencia d´èxit: Comité Ètica Assistencial /ERESS
Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 17
FACTORS D´ÈXIT O FRACÀS EN LA MILLORA DEL COMPROMÍS/MOTIVACIÓ
FACTORS D´ÈXIT
 Projecte assistencial / professional
 Identificar punts forts i d´interès
 Identificar gent emprenedora
 Reconeixement esforç permanent
 Generar espais de debat i idees
 Estil directiu: escolta activa
 Apoderar en la microgestió
 Delegar funcions coordinació
 Seguretat posició continuïtat (?)
 Accés a la Gestió del Coneixement
 Accessibilitat als comandaments
 Ètica empresarial / RSC
FACTORS DE FRACÀS
o Perfil de posició inadequat
o Competències mal definides
o Diferents convenis de sector
o No explicar els problemes amb
transparència: opacitat.
o No incentivar el talent
o Manca de reconeixement
o Excés de verticalitat jeràrquica
o Manca d´equitat distributiva
o Confondre compromís i pertinença
amb l´excés de voluntarisme i
servitud.
Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 18
Provença, 392 | 08025 Barcelona | 902 014 110
GRÀCIES

More Related Content

What's hot

La Fageda. Memòria de Sostenibilitat 2012
La Fageda. Memòria de Sostenibilitat 2012La Fageda. Memòria de Sostenibilitat 2012
La Fageda. Memòria de Sostenibilitat 2012La Fageda
 
2 Presentacio Comissioexecutiva 3 Febrer
2 Presentacio Comissioexecutiva 3 Febrer2 Presentacio Comissioexecutiva 3 Febrer
2 Presentacio Comissioexecutiva 3 Febrercolescorts
 
Diari del 02 de juliol 2015
Diari del 02 de juliol 2015Diari del 02 de juliol 2015
Diari del 02 de juliol 2015diarimes
 
Memòria s.sociosanitaris 2013
Memòria s.sociosanitaris 2013Memòria s.sociosanitaris 2013
Memòria s.sociosanitaris 2013santjoandedeu
 
Propostes per a la millora de la participació professional dels metges de l’I...
Propostes per a la millora de la participació professional dels metges de l’I...Propostes per a la millora de la participació professional dels metges de l’I...
Propostes per a la millora de la participació professional dels metges de l’I...Col·legi Oficial de Metges de Barcelona
 
Dossier premsa 2013
Dossier premsa 2013Dossier premsa 2013
Dossier premsa 2013La Fageda
 
La experiencia de transformación de Unió Consorci Formació
La experiencia de transformación de Unió Consorci FormacióLa experiencia de transformación de Unió Consorci Formació
La experiencia de transformación de Unió Consorci FormacióSnackson
 

What's hot (12)

La Fageda. Memòria de Sostenibilitat 2012
La Fageda. Memòria de Sostenibilitat 2012La Fageda. Memòria de Sostenibilitat 2012
La Fageda. Memòria de Sostenibilitat 2012
 
Memoria ICS Catalunya Central 2008
Memoria ICS Catalunya Central 2008Memoria ICS Catalunya Central 2008
Memoria ICS Catalunya Central 2008
 
Clínica Sant Josep
Clínica Sant JosepClínica Sant Josep
Clínica Sant Josep
 
Memoria ICS Catalunya Central 2009
Memoria ICS Catalunya Central 2009Memoria ICS Catalunya Central 2009
Memoria ICS Catalunya Central 2009
 
Diari del 18 de gener del 2018
Diari del 18 de gener del 2018Diari del 18 de gener del 2018
Diari del 18 de gener del 2018
 
2 Presentacio Comissioexecutiva 3 Febrer
2 Presentacio Comissioexecutiva 3 Febrer2 Presentacio Comissioexecutiva 3 Febrer
2 Presentacio Comissioexecutiva 3 Febrer
 
Diari del 02 de juliol 2015
Diari del 02 de juliol 2015Diari del 02 de juliol 2015
Diari del 02 de juliol 2015
 
PFI_auxiliar_activitats_forestals
PFI_auxiliar_activitats_forestalsPFI_auxiliar_activitats_forestals
PFI_auxiliar_activitats_forestals
 
Memòria s.sociosanitaris 2013
Memòria s.sociosanitaris 2013Memòria s.sociosanitaris 2013
Memòria s.sociosanitaris 2013
 
Propostes per a la millora de la participació professional dels metges de l’I...
Propostes per a la millora de la participació professional dels metges de l’I...Propostes per a la millora de la participació professional dels metges de l’I...
Propostes per a la millora de la participació professional dels metges de l’I...
 
Dossier premsa 2013
Dossier premsa 2013Dossier premsa 2013
Dossier premsa 2013
 
La experiencia de transformación de Unió Consorci Formació
La experiencia de transformación de Unió Consorci FormacióLa experiencia de transformación de Unió Consorci Formació
La experiencia de transformación de Unió Consorci Formació
 

Similar to La resilència de les organitzacions

Reptes i oportunitats del sector privat per Ángel Gómez
Reptes i oportunitats del sector privat per Ángel GómezReptes i oportunitats del sector privat per Ángel Gómez
Reptes i oportunitats del sector privat per Ángel GómezSocietat Gestió Sanitària
 
'Fem costat a Grans persones' (Memòria 2015 de la FSSM)
'Fem costat a Grans persones' (Memòria 2015 de la FSSM)'Fem costat a Grans persones' (Memòria 2015 de la FSSM)
'Fem costat a Grans persones' (Memòria 2015 de la FSSM)Asociación SIENA
 
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.ICS Catalunya Central
 
El butlletí de Dipsalut nº 13, Abr 2015 - Jul 2015
El butlletí de Dipsalut nº 13, Abr 2015 - Jul 2015El butlletí de Dipsalut nº 13, Abr 2015 - Jul 2015
El butlletí de Dipsalut nº 13, Abr 2015 - Jul 2015Dipsalut
 
2014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 01
2014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 012014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 01
2014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 01CGT FESANCAT
 
2014.04.14 SSCGTAPLLEIDA - EL QUE NO DIUEN EN RELACIÓ AL PERSONAL LABORAL DEL...
2014.04.14 SSCGTAPLLEIDA - EL QUE NO DIUEN EN RELACIÓ AL PERSONAL LABORAL DEL...2014.04.14 SSCGTAPLLEIDA - EL QUE NO DIUEN EN RELACIÓ AL PERSONAL LABORAL DEL...
2014.04.14 SSCGTAPLLEIDA - EL QUE NO DIUEN EN RELACIÓ AL PERSONAL LABORAL DEL...CGT FESANCAT
 
2014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 01
2014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 012014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 01
2014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 01CGT FESANCAT
 
2016.05 SECCIÓ SINDICAL CGT HOSPITAL JOAN XXIII – MONOGR+AFIC – ELS PLANS FUN...
2016.05 SECCIÓ SINDICAL CGT HOSPITAL JOAN XXIII – MONOGR+AFIC – ELS PLANS FUN...2016.05 SECCIÓ SINDICAL CGT HOSPITAL JOAN XXIII – MONOGR+AFIC – ELS PLANS FUN...
2016.05 SECCIÓ SINDICAL CGT HOSPITAL JOAN XXIII – MONOGR+AFIC – ELS PLANS FUN...CGT FESANCAT
 
Memòria sostenibilitat 2016
Memòria sostenibilitat  2016Memòria sostenibilitat  2016
Memòria sostenibilitat 2016La Fageda
 
Presentació de la memòria de la Creu Roja a Catalunya 2012
Presentació de la memòria de la Creu Roja a Catalunya 2012Presentació de la memòria de la Creu Roja a Catalunya 2012
Presentació de la memòria de la Creu Roja a Catalunya 2012Creu Roja a Catalunya
 
Projecte GUIA. Models d'atenció a la complexitat - Jordi Varela
Projecte GUIA. Models d'atenció a la complexitat - Jordi VarelaProjecte GUIA. Models d'atenció a la complexitat - Jordi Varela
Projecte GUIA. Models d'atenció a la complexitat - Jordi VarelaJordi Varela
 
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importa
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importaInnovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importa
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importaRichard Canabate
 
2014.09.01 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 02
2014.09.01 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 022014.09.01 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 02
2014.09.01 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 02CGT FESANCAT
 
Memòria 2013 | Institut Catlà de la Salut
Memòria 2013 | Institut Catlà de la SalutMemòria 2013 | Institut Catlà de la Salut
Memòria 2013 | Institut Catlà de la SalutICS Catalunya Central
 
Presentación mutua montañesa - Catalán
Presentación mutua montañesa - CatalánPresentación mutua montañesa - Catalán
Presentación mutua montañesa - CatalánMutua Montañesa
 

Similar to La resilència de les organitzacions (20)

Reptes i oportunitats del sector privat per Ángel Gómez
Reptes i oportunitats del sector privat per Ángel GómezReptes i oportunitats del sector privat per Ángel Gómez
Reptes i oportunitats del sector privat per Ángel Gómez
 
'Fem costat a Grans persones' (Memòria 2015 de la FSSM)
'Fem costat a Grans persones' (Memòria 2015 de la FSSM)'Fem costat a Grans persones' (Memòria 2015 de la FSSM)
'Fem costat a Grans persones' (Memòria 2015 de la FSSM)
 
Conclusions de la Jornada "Ser MIR en temps de crisi. Busquem Solucions"
Conclusions de la Jornada "Ser MIR en temps de crisi. Busquem Solucions"Conclusions de la Jornada "Ser MIR en temps de crisi. Busquem Solucions"
Conclusions de la Jornada "Ser MIR en temps de crisi. Busquem Solucions"
 
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
Memòria Gèrència Territorial Catalunya Central 2012, ICS.
 
Les Unitats de convivència: "De la utopia a la realitat"
Les Unitats de convivència: "De la utopia a la realitat"Les Unitats de convivència: "De la utopia a la realitat"
Les Unitats de convivència: "De la utopia a la realitat"
 
3 Arribar a l'or...i mantenir-se
3 Arribar a l'or...i mantenir-se3 Arribar a l'or...i mantenir-se
3 Arribar a l'or...i mantenir-se
 
El butlletí de Dipsalut nº 13, Abr 2015 - Jul 2015
El butlletí de Dipsalut nº 13, Abr 2015 - Jul 2015El butlletí de Dipsalut nº 13, Abr 2015 - Jul 2015
El butlletí de Dipsalut nº 13, Abr 2015 - Jul 2015
 
2014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 01
2014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 012014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 01
2014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 01
 
2014.04.14 SSCGTAPLLEIDA - EL QUE NO DIUEN EN RELACIÓ AL PERSONAL LABORAL DEL...
2014.04.14 SSCGTAPLLEIDA - EL QUE NO DIUEN EN RELACIÓ AL PERSONAL LABORAL DEL...2014.04.14 SSCGTAPLLEIDA - EL QUE NO DIUEN EN RELACIÓ AL PERSONAL LABORAL DEL...
2014.04.14 SSCGTAPLLEIDA - EL QUE NO DIUEN EN RELACIÓ AL PERSONAL LABORAL DEL...
 
2014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 01
2014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 012014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 01
2014.08.26 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 01
 
2016.05 SECCIÓ SINDICAL CGT HOSPITAL JOAN XXIII – MONOGR+AFIC – ELS PLANS FUN...
2016.05 SECCIÓ SINDICAL CGT HOSPITAL JOAN XXIII – MONOGR+AFIC – ELS PLANS FUN...2016.05 SECCIÓ SINDICAL CGT HOSPITAL JOAN XXIII – MONOGR+AFIC – ELS PLANS FUN...
2016.05 SECCIÓ SINDICAL CGT HOSPITAL JOAN XXIII – MONOGR+AFIC – ELS PLANS FUN...
 
Diari del 10 de març de 2014
Diari del 10 de març de 2014Diari del 10 de març de 2014
Diari del 10 de març de 2014
 
Memòria sostenibilitat 2016
Memòria sostenibilitat  2016Memòria sostenibilitat  2016
Memòria sostenibilitat 2016
 
Presentació Grup Operatiu APTITUDE Badalona
Presentació Grup Operatiu APTITUDE BadalonaPresentació Grup Operatiu APTITUDE Badalona
Presentació Grup Operatiu APTITUDE Badalona
 
Presentació de la memòria de la Creu Roja a Catalunya 2012
Presentació de la memòria de la Creu Roja a Catalunya 2012Presentació de la memòria de la Creu Roja a Catalunya 2012
Presentació de la memòria de la Creu Roja a Catalunya 2012
 
Projecte GUIA. Models d'atenció a la complexitat - Jordi Varela
Projecte GUIA. Models d'atenció a la complexitat - Jordi VarelaProjecte GUIA. Models d'atenció a la complexitat - Jordi Varela
Projecte GUIA. Models d'atenció a la complexitat - Jordi Varela
 
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importa
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importaInnovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importa
Innovant en atenció primària a Catalunya_ Observatori La gestió importa
 
2014.09.01 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 02
2014.09.01 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 022014.09.01 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 02
2014.09.01 SSCGTAPLLEIDA - DENUNCIA CSA SS CGT SANITAT LLEIDA Capítol 02
 
Memòria 2013 | Institut Catlà de la Salut
Memòria 2013 | Institut Catlà de la SalutMemòria 2013 | Institut Catlà de la Salut
Memòria 2013 | Institut Catlà de la Salut
 
Presentación mutua montañesa - Catalán
Presentación mutua montañesa - CatalánPresentación mutua montañesa - Catalán
Presentación mutua montañesa - Catalán
 

More from Societat Gestió Sanitària

Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Societat Gestió Sanitària
 
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...Societat Gestió Sanitària
 
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...Societat Gestió Sanitària
 
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...Societat Gestió Sanitària
 
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsNous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsSocietat Gestió Sanitària
 
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentCom gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentSocietat Gestió Sanitària
 
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurMedicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurSocietat Gestió Sanitària
 
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Societat Gestió Sanitària
 
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Societat Gestió Sanitària
 
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...Societat Gestió Sanitària
 
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...Societat Gestió Sanitària
 
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosLa experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosSocietat Gestió Sanitària
 
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...Societat Gestió Sanitària
 
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...Societat Gestió Sanitària
 
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Societat Gestió Sanitària
 

More from Societat Gestió Sanitària (20)

Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
Com prioritzar la inversió en tecnologia sanitària?
 
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
 
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
El punt de vista del director mèdic. Reptes de la medicina de precisio per a ...
 
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
El punt de vista de l'oncòleg. Reptes de la medicina de precisió per al profe...
 
Nous reptes de la Medicina de Precisió
Nous reptes de la Medicina de PrecisióNous reptes de la Medicina de Precisió
Nous reptes de la Medicina de Precisió
 
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacionsNous reptes, nous instruments, noves organitzacions
Nous reptes, nous instruments, noves organitzacions
 
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el presentCom gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
Com gestionar el futur? Deixant de fer allo que no aporta valor en el present
 
Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals Nous reptes, nous lideratges professionals
Nous reptes, nous lideratges professionals
 
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futurMedicina familiar i comunitaria, reptes de futur
Medicina familiar i comunitaria, reptes de futur
 
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
Els models de gestió i organització per al futur dels professionals de la sal...
 
Humanización y gestión
Humanización y gestiónHumanización y gestión
Humanización y gestión
 
Humanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncerHumanitzacio i càncer
Humanitzacio i càncer
 
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
Integrando los servicios sociales y sanitarios. Una vision desde la internati...
 
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
El modelo Buurtzorg Netherland: una propuesta disruptiva para el trabajo enfe...
 
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
El modelo PACE de Estados Unidos. Una trayectoria de 35 años de integración d...
 
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitariosLa experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
La experiencia catalana en integración de servicios sociales y sanitarios
 
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
La voz de los pacientes en los proyectos de integracion de servicios del nhs ...
 
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
La apuesta de las enfermeras por una atención más valiosa de las personas frá...
 
Repensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric MateoRepensant rols professionals per Enric Mateo
Repensant rols professionals per Enric Mateo
 
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes? Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
Repensant rols professionals. Què podem aprendre d'altres sistemes?
 

La resilència de les organitzacions

  • 1. JORNADA ANUAL 2017 de la SCGS “La Gestió Importa” Josep Ballester Director Àrea Sanitària 24 de novembre de 2017 LA GESTIÓ DEL COMPROMÍS: …I ARA QUÉ? La resiliència de les organitzacions
  • 2. MUTUAM : una experiència resilient 2008 Creació de la Mútua Catalana com a entitat asseguradora sense afany de lucre. Va ser impulsada per Eusebi Güell i Bacigaluppi, mecenes de Gaudí i un important empresari tèxtil. La Mútua Catalana es converteix en 3 entitats mutualistes, una d’elles el Montepío Textil de Enfermedades, que esdevé entitat col·laboradora del “Seguro Obligatorio de Enfermedad” i ofereix assistència sanitària (primària i hospitalària) als pensionistes del sector tèxtil de tot l’Estat espanyol. Amb el traspàs de competències sanitàries a la Generalitat de Catalunya, el Montepío Textil concerta amb l’Institut Català de la Salut i, més tard, amb el Servei Català de la Salut, la prestació d’assistència primària i especialitzada a determinats col·lectius vinculats al sector tèxtil. El Montepío Textil inicia una etapa de renovació que comença amb el canvi de nom i que marca l’inici d’un període de creixement i desenvolupament, determinat bàsicament per la diversificació de l’activitat. MUTUAM amplia la seva cartera de productes i serveis i s’especialitza en l’atenció social i sanitària de les persones grans, sempre en estreta col·laboració amb el Departament de Salut i amb el de Benestar Social i Família. Avui dia el Grup Mutuam és un conjunt d’empreses referent en serveis sanitaris, socials i mutualistes. Treballa per al sector públic i privat amb prioritat a l’atenció a les persones amb malaltia crònica o dependència. La capçalera del Grup continua sent la mutualitat de previsió social. 199219851943-441905
  • 3. MUTUAM : una experiència resilient 1905 ACTUACIONS REORDENACIÓ ATENCIÓ PRIMÀRIA MUTUAM 2009 (inici) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 (final) 2016 TOTAL Resolucions Director CatSalut 4 3 4 3 2 1 2 -- 19 Comarques on ha deixat de prestar servei Mutuam 31 3 4 2 1 - 2 -- 43 Consultoris propis tancats 3 1 3 2 2 1 6 -- 18 Professionals amb contracte mercantil rescindit 353 83 174 135 142 34 89 0 1.010 Professionals amb contracte mercantil indemnitzats 31 11 40 24 30 20 53 1 210 Personal laboral acomiadat 8 4 6 8 9 3 18 10 66 Indemnitzacions satisfetes 241.030 294.258 398.741 506.000 648.928 300.474 1.172.000 223.696 3.872.097 NOTA: Any 2015 – recol.locació de 6 pax ( 2 HSS Mutuam Güell, 1 EAR, 1 Resid. Rubí, 1 Centre Collserola, 1 Resid. J Nualart)
  • 4. Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 4 QUÈ SON LES ORGANITZACIONS RESILIENTS? (F.Torralba)  Fortaleza  Enteresa  Té capacitats adormides  Aprèn de les situacions límit  Robustesa  Solidesa ètica (no sols econòmica)  Audàcia (entre la POR i la TEMERITAT)
  • 5. L´EXPERIÈNCIA DELS EQUIPS EAR (Atenció Residencial)
  • 6. LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ? • L´experiència d´èxit: Equip humà EAR Barcelona Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 6
  • 7. Persones Ateses BCN 5.123 Família 3.987 (77,82%) Equips 779 (15,21%) SEM 152 (2,96 %) PADES ATENCIÓ CONTINUADA NITS 2016 EAR 81 (1,60 %) Resis 113 (2,20 %) Altres AP- CUAP 11 (0,21 %) Resolució
  • 8. LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ? • L´experiència d´èxit: Equip humà PADES Barcelona Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 8
  • 9. LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ?: de Geriàtric a HSS i ara HAI • Experiència d´èxit: Hospital .SS Mutuam Güell I ARA QUÉ?: d´Hospital Sociosanitari a un HAI Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 9
  • 10. LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ? • L´experiència d´èxit: Aliança estratègica (400mts) Hospital Universitari Josep Trueta i Hospital SS Mutuam Girona Programa de Rehabilitació Neurologica Intensiva Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 10
  • 11. LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ? • Experiencia d´èxit: EAPS /Obra Social La Caixa Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 11
  • 12. Atenció emocional i social Espiritualitat Dol Voluntariat Suport professionals LINIES D’INTERVENCIÓ EAPS LA CAIXA
  • 13. EQUIPS RECEPTORS ENTITATS PROVEÏDORES Pades Sant Martí Sud Parc Mar de SalutUnitat Cures pal·liatives (Hospital del Mar) Unitat oncologia Pades ciutat vella i reforç Blau Clínic Pades Sant Martí Nord Mutuam Pades Esquerra Eixample-Sants Pades Sant Andreu Pades Les Corts Pades Guinardó-Nou Barris Sud Pades Manso Pades Dreta Eixample Pades Gràcia Hospital Sociosanitari Güell Unitat de Valoració Geriàtrica Integral Pades Horta Guinardó Clínica Nostra Sra. De la Mercè Pades Maragall Hestia Palau Pades Sarrià-Sant Gervasi Parc Sanitari Pere Virgili Pades Vallcarca El Carmel Pades Nou Barris Institut Català de la Salut UFISS Hospital Vall d’Hebron Unitat Cures Pal·liatives Hospital Sant Pau Hospital de Sant Pau EAPS MUTUAM BARCELONA
  • 14. LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ? • L´experiència d´èxit: Equip humà EAPS Barcelona Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 14
  • 15. LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ? • Experiencia d´èxit: Comité Ètica Assist /ERESS Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 15 PADES Gràcia Metgessa Direcció Infermeria Infermera / Direcció Infermeria Serveis Centrals Metgessa / Qualitat Experta i Jurista advocada / SUPORT Hospital SS Mutuam Girona DUI/coordinació infermeria Residència Les Franqueses Treballadora social/Directora Serveis Centrals Metge / Direcció Àrea sanitària EAPS/Caixa Psicòloga Serveis Centrals Director Àrea Residencial Serveis Centrals Farmacéutica / Directora Màrqueting PADES Sants Infermera Hospital SS Mutuam Güell Metge Serveis Sanitaris Tècnic Prevenció RRLL / RRHH EAR (Equips A. Residencial) Metgessa/ Coordinadora mèdica Centres de Dia Mutuam Director CD / Psicòleg
  • 16. LA GESTÍO DEL COMPROMÍS: I ARA QUÉ? • Experiencia d´èxit: equip humà del CEA MUTUAM Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 16
  • 17. Experiencia d´èxit: Comité Ètica Assistencial /ERESS Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 17
  • 18. FACTORS D´ÈXIT O FRACÀS EN LA MILLORA DEL COMPROMÍS/MOTIVACIÓ FACTORS D´ÈXIT  Projecte assistencial / professional  Identificar punts forts i d´interès  Identificar gent emprenedora  Reconeixement esforç permanent  Generar espais de debat i idees  Estil directiu: escolta activa  Apoderar en la microgestió  Delegar funcions coordinació  Seguretat posició continuïtat (?)  Accés a la Gestió del Coneixement  Accessibilitat als comandaments  Ètica empresarial / RSC FACTORS DE FRACÀS o Perfil de posició inadequat o Competències mal definides o Diferents convenis de sector o No explicar els problemes amb transparència: opacitat. o No incentivar el talent o Manca de reconeixement o Excés de verticalitat jeràrquica o Manca d´equitat distributiva o Confondre compromís i pertinença amb l´excés de voluntarisme i servitud. Presentació Corporativa Grup Mutuam 2016 18
  • 19. Provença, 392 | 08025 Barcelona | 902 014 110 GRÀCIES