SlideShare a Scribd company logo
1 of 60
Download to read offline
ВЫСТАВКИ: 
КАК ДОСТИЧЬ РЕЗУЛЬТАТ ПРИ РАБОТЕ НА ВЫСТАВКЕ? 
Автор и ведущий семинара: 
Савкин Константин Сергеевич 
www.keyit.ru 
все изображения pixabay.com 
краткая базовая презентация, 
полная информация только на семинаре и на консультациях
40 открытых семинаров в год 
MBA + Консультации Руководителей 
СЛЕДУЙТЕ ЗА МНОЙ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ: 
Facebook: facebook.com/savkin.k.s 
ВКонтакте: vk.com/savkinks 
Google+: plus.google.com/+KonstantinSavkin 
Linkedin: linkedin.com/in/savkinks 
Twitter: twitter.com/SavkinKS 
LiveJournal: keyit.livejournal.com 
Instagram: instagram.com/savkinks 
Pinterest: pinterest.com/savkinks 
Корпоративные Тренинги 
Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Барнаул, Тюмень, Пермь, Челябинск, Волгоград, Самара, Томск, Омск, Красноярск и др. 
www.keyit.ru
ЭТОТ СЕМИНАР ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ: 
•Вы хотите получить навыки, позволяющие эффективно участвовать и посещать выставки. 
•Заинтересованы в понимании тактики и стратегии достижения результата на выставке: как участника и посетителя. 
•Рассматриваете выставку, как возможности для Вас и компании. УЖЕ ВО ВРЕМЯ СЕМИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ: 
•Оценить возможности и факторы риска участия компании на выставке. 
•Сформировать стратегию участия и работы сотрудников компании на выставке. 
•Использовать уникальные методы привлечения клиентов с выставки и обработки получаемой информации.
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ: 
•Сформированы вопросы, ответы на которые позволят скорректировать текущие методы работы сотрудников компании на выставке. 
•Выявлен перечень факторов риска, влияющих на результат участия компании в выставочной деятельности. 
•Определен пошаговый план действия для достижения максимального эффекта участия на выставках. ПОРЯДОК ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА: 
•Посещаете семинар: организация эффективной работы на выставках. 
•Выполняете online-задания (подробная инструкция на семинаре). 
•Получаете обратную связь, по выполненным заданиям. При необходимости вы можете обратиться за платной консультацией.
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА 
•Выставка – угроза и возможности для Вас и компании. 
•Как получить максимальный результат от участия в выставке? 
•Что должны знать ваши сотрудники, работающие на выставочном стенде. 
•Ключевые правила посетителя выставки. 
•Конкурентная борьба на выставке. 
•Стратегия и Тактика достижения результата на выставке. 
Курс понравился, понравилась форма прочтения курса. При подготовке к выставкам буду применять: 
•Определение целей выставки: прибыли, клиенты. 
•Быстрая классификация клиентов на выставке. 
•Подведение итогов выставки и работа после выставки. Теперь есть четкая структура работы на выставке и понимания, как планировать данную работу, расставлять приоритеты. С благодарностью, Королева Ольга Александровна, региональный менеджер
ПРОГРАММА СЕМИНАРА 
Выставка и бизнес-процессы компании: 
•Понимание стратегии и тактики участия на выставки как экспонент (представляем стенд компании). 
•Понимание тактики работы, как посетитель. 
•Как посчитать финансовую эффективность выставки. 
•Показатели оценки деятельности сотрудников на выставке. 
•Участие на выставке как спонсор и информационный партнер. Участие на выставке, как посетитель: 
•Планирование организации выставки. 
•Подготовка и сегментирование информации до посещения выставки. 
•Эффективное общение с участниками выставки. 
•Как быстро проработать участников выставки. 
•Как получить максимальную информацию, от важных экспонентов. Информационный обмен на выставке: 
•Подготовка информации к выставке. 
•Определение ключевых вопросов посещения/участия в выставке. 
•Обмен информацией на выставке.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА 
Участие на выставке, как экспонент (представляете стенд своей компании): 
•5 простых фишек, которые позволят привлечь посетителей. 
•Маркетинг компании на выставочном стенде. 
•Что должен знать персонал, работающий на выставке. 
•Контроль сотрудников компании на выставочном стенде. 
•Мотивация персонала для эффективной работы на выставке. 
•Оформление выставочного стенда. 
•Климат и атмосфера стенда (температура, влажность, освещение, шум). 
•Раздаточный материал. 
•Распределение мест на выставочном стенде. 
•Что хотят посетители выставки. 
•Ключевые навыки эффективного донесения информации на выставке. 
•Один на всех: Как работать с несколькими посетителями. 
•Как привлечь внимание на выставке. 
•Как сотрудникам стенда бороться с усталостью. 
•Что делать, если вас: хвалят, ругают, довели до нервного срыва. 
•Как сотрудникам определить и избавиться от «посетителей — вампиров». 
•Выступление на выставке (организация минисеминаров и тренингов). 
•Выставка закончилась: 
•Что делать с собранными контактами. 
•Как поблагодарить сотрудников. 
•Пресс-релиз по результатам выставки.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА 
Коммуникации на выставках: 
•Участники выставки: руководители; менеджеры; дополнительный персонал; посетители. 
•Личность на выставке. 
•Страх участвовать в выставке. 
•Манипуляции на выставке. 
•Умение слушать и быть услышанным. 
•Эмоции: как выражать или скрывать эмоции. 
•Смех на выставке. 
•Конфликты на выставке, как действовать. 
•Кросс-культурные совещания; взаимодействие с переводчиком. 
•Этика и субординация на совещании. 
•Как продать идею на выставке. 
•Как распознать фальшь на выставке. 
•Дресс-код на выставке, на что обращать внимание. 
•Мимика и жесты на выставке. 
•Кофе, чай, сладкое, сигареты, алкоголь на выставке. 
•Мобильные телефоны, планшеты на выставке. 
•Техническое оснащение: свет, презентационное оборудование, видеозапись. Итоги: 
•10 правил эффективного общения на выставке. 
•10 ошибок, которые нельзя совершать на выставке. 
•Как ошибки превратить в преимущества. 
•5 ключевых возможностей любой выставки. 
VIP сессия (отдельная оплата за участие на месте): 
•Что можно извлечь из выставки сотрудникам компании на стенде. 
•Как посещение выставки превратить в рывок для своей карьеры. 
•Эффективные знакомства на выставке, как развивать и закреплять успех.
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ 
ПОСЕТИТЕ: 
www.keyit.ru
СТРУКТУРА СЕМИНАРА: 
СЕМИНАР: 2 ДНЯ 
ONLINE ЗАДАНИЯ ПО ВОПРОСАМ СЕМИНАРА 
keyit.ru/fair-task.htm
ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ СРАЗУ: 
БЕРЕМ ЧИСТЫЙ ЛИСТ БУМАГИ: 
Что внедряем/делаем? Когда? Важность 
1 
Выполняем задание в интернете и получаем обратную связь 
завтра
КАК БУДЕМ РАБОТАТЬ: 
ОПРЕДЕЛИМ ЦЕЛИ ВЫСТАВКИ 
(как посетителя, так и участника) 
ОЦЕНИМ ВЛИЯНИЕ УЧАСТИЯ НА ВЫСТАВКЕ 
(для компании и для личности) 
ОПРЕДЕЛИМ «ВРАГОВ» ЭФФЕКТИВНОСТИ 
НАМЕТИМ ПРОГРАММУ ДЕЙСТВИЙ
www.keyit.ru 
•Выявлен перечень факторов риска. 
•Определен пошаговый план действия для минимизации рисков и достижения целей. 
•Открыты новые возможности. 
•Найти новые подходы. 
•Составить план внедрения. 
•Сформировать модель личного конкурентного преимущества. 
•Задуматься о новых возможностях. 
КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ: 
ВО ВРЕМЯ СЕМИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ:
www.keyit.ru 
1.Посещаете семинар. 
2.Выполняете online-задания. 
3.Получаете обратную связь, по выполненным заданиям. При необходимости вы можете обратиться за платной консультацией. 
ПОРЯДОК ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА:
www.keyit.ru
www.keyit.ru 
Быстрый Результат - Готово к Применению
www.keyit.ru 
МЫ ВСЕ ПРОФЕССИОНАЛЫ 
НО КАК НАЙТИ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ ПРИ ОДИНАКОВЫХ МЕТОДАХ?
www.keyit.ru 
ВСЕ «ХОДЯТ» В ИНТЕРНЕТ 
ВСЕ ЧИТАЮТ КНИГИ 
ВСЕ СМОТРЯТ ПО СТОРОНАМ
www.keyit.ru 
КАК?
www.keyit.ru 
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ВЫСТАВКА: 
Организаторы 
Посетители 
Участники 
Они собирают деньги со всех 
Они платят деньги и хотят найти клиентов 
Они платят деньги и хотят найти поставщиков / клиентов 
И всегда есть много посредников
www.keyit.ru 
У КАЖДОГО ЭЛЕМЕНТА БИЗНЕС- МОДЕЛИ, свои: цели, возможности, инструменты и свой успех
А ЕЩЕ, ВСЕ ОНИ ЛЮДИ: а у людей свои цели, какие? 
www.keyit.ru
www.keyit.ru 
ЦЕЛЬ БИЗНЕСА: цели и интересы людей подчинить интересам компании 
ЦЕЛЬ ЛИЧНОСТИ: ???
www.keyit.ru 
ЦЕЛИ БИЗНЕСА: ДОСТИГАЮТСЯ ЧЕРЕЗ ИНСТРУМЕНТЫ: 
•Система ТИУЗ: «3И» «2Ф» «3К» 
•Стенд 
•Информационный материал 
•Алгоритм работы сотрудников 
•Мотивация и Контроль сотрудников 
•Обработка новой информации 
•И многое другое….
www.keyit.ru 
ЦЕЛИ ЛИЧНОСТИ: ДОСТИГАЮТСЯ ЧЕРЕЗ ???
www.keyit.ru 
Инструменты влияния на личность
www.keyit.ru 
ЛИЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (из т. А в т. Б) 
Сегодня 
Сегодня+1 год
www.keyit.ru 
УСОВЕРШЕНСТВУЕМ СИСТЕМУ 
Сегодня 
Сегодня+1 год 
УДОВОЛЬСТВИЕ 
ДЕЙСТВИЯ
www.keyit.ru 
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВЕКТОРА
www.keyit.ru
www.keyit.ru 
ВАШЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО 
среди слепых и одноглазый король 
латинская поговорка «Inter caecos luscus rex»- Среди слепых и кривой - царь
www.keyit.ru 
ЧТО ТАКОЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ? 
ДАЙТЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ 
ЭФФЕКТ ТУНЕЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ 
ЗАДАЧА ПОСТРОИТЬ СВОЙ ТУННЕЛЬ
www.keyit.ru 
ВОЛНЫ ЭЛИОТА
www.keyit.ru 
Концепция трех И 
Центр Идея Идеология Информация 
Ф1 
Ф2
www.keyit.ru
www.keyit.ru 
КАК КОММУНИКАЦИИ ВЛИЯЮТ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЫСТАВКИ
«ПЛАНЕТАРНАЯ» СИСТЕМА КОММУНИКАЦИЙ 
Бизнес 
процессы в целом 
Карьера 
личное развитие 
Управление 
текучка, рутина 
Личная Жизнь 
ВЫСТАВКА
ПОЧЕМУ ?
www.keyit.ru
НА ОСНОВЕ ЧЕГО ПРИНИМАЮТСЯ РЕШЕНИЯ 
МЫ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ! 
www.keyit.ru 
Привычки 
Манера мышления 
Окружающая среда 
Принять Решение Реализовать Решение
ЧТО ЕСЛИ? 
www.keyit.ru 
КОММУНИКАЦИИ В КОМПАНИИ БУДУТ ЭФФЕКТИВНЕЕ, 
МЫ БУДЕМ ТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ?
КОММУНИКАЦИИ ВНУТРИ КОМПАНИИ МЫ ЗАРАБАТЫВАЕМ ДЕНЬГИ! 
www.keyit.ru 
Создание Прототипа 
Выбор критериев достижения результата 
Погружение/Вовлечение 
Лидеру нужна команда 
Нужен Лидер
СОЗДАЕМ ПРОТОТИПЫ БЫСТРО И ДЕШЕВО МЫ ЗАРАБАТЫВАЕМ ДЕНЬГИ! 
www.keyit.ru 
•Просто наброски 
•Детальный шаблон 
•Аналитика по процессам 
•Тестирование в рабочих условиях 
•Помним про ROI & NROI
ТЕАТР БИЗНЕСА МЫ ЗАРАБАТЫВАЕМ ДЕНЬГИ! 
www.keyit.ru 
•Говорить и показывать 
•Демонстрировать видео 
•Ставить «спектакль» 
•Сделать презентацию 
•Написать «комикс» 
•ЗАТРАТЫ НИЗКИЕ
МЫ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ! 
ТЕСТ: ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ КОММУНИКАЦИЙ 
www.keyit.ru 
•Уровень оттока клиентов 
•Количество новых клиентов 
•Оценка связей с клиентами 
•Отношение клиентов к конкурентам 
•Доступность каналов сбыта 
•Обратная связь с клиентом 
•Индивидуальный подход / автоматизированные системы ответа 
•Отсев невыгодных клиентов 
•И многие другие вопросы текущей диагностики 
•Ответьте на вопросы по 5-бальной шкале
www.keyit.ru
КАРЬЕРА: личное развитие 
КОММУНИКАЦИИ ВЛИЯЮТ НА УСПЕХ ИЛИ НЕУДАЧУ В КАРЬЕРЕ? 
www.keyit.ru
КЕЙС: 30 VS 150 
ОТ ЧЕГО / КОГО? – ЗАВИСИТ РЕЗУЛЬТАТ 
www.keyit.ru
КОММУНИКАЦИОННАЯ РОЛЬ КАРЬЕРЫ В БИЗНЕСЕ 
КОММУНИКАЦИИ ВЛИЯЮТ НА УСПЕХ ИЛИ НЕУДАЧУ В КАРЬЕРЕ? 
www.keyit.ru 
ЛИЧНОСТЬ: 
ОТНОШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ РЕЗУЛЬТАТ: 
Клиенты 
Контрагенты 
Партнеры 
Работа 
Сторонние факторы
КОММУНИКАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ В КАРЬЕРЕ 
www.keyit.ru 
1.Кто Вы и какие Ваши навыки? 
2. Какая Ваша ценность и на что она влияет? 
3.Что делаете Вы? 
4. Как Вы это делаете? 
5.Кто помогает Вам? 
6. Как Вы взаимодействуете с кругом общения? 
7.Как о Вас узнают? 
8.С кем Вы работаете? 
9.Как Вы работаете с обратной связью? 
10.Что Вы вкладываете? 
11.Что получаете в результате? СФОРМИРУЙТЕ МАТРИЦУ ЦЕННОСТЕЙ И РЕЗУЛЬТАТА
КЕЙС: ФАРМДИСТРИБЬЮТОРЫ 
КТО РЕСУРС? 
И ЧЕЙ? 
www.keyit.ru
КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ 
МЫ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ 
www.keyit.ru 
ПРИОРИТЕТЫ 
TIME KILLER 
MEDIA FAST FOOD 
ВСЕГДА ПОМНИТЕ, ЧТО ВЫ ХОТИТЕ НА САМОМ ДЕЛЕ
КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ 
МЫ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ 
www.keyit.ru 
Что лично Вы хотите? 
Что Вы делаете в компании? 
Посмотришь на дельца иного: 
Хлопочет, мечется, ему дивятся все: 
Он, кажется, из кожи рвется, 
Да только все вперед не подается, 
Как Белка в колесе.
КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ 
МЫ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ 
www.keyit.ru 
Говорите НЕТ, научитесь говорить НЕТ, НЕТ – это начало вашего Я.
КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ 
www.keyit.ru 
ИСТОРИИ: НАУЧИТЕСЬ РАБОТАТЬ С ИСТОРИЯМИ: 
ИМЕННО ЭТА МОДЕЛЬ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ НАЙТИ ИСТИНУ 
2. ФАКТЫ 
3. ИСТОРИЯ 
1. МНЕНИЯ
КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ 
www.keyit.ru 
ЧТО ТАКОЕ ХОРОШО И ЧТО ТАКОЕ ПЛОХО – ДЛЯ КОГО И ПОЧЕМУ: 
ОПРЕДЕЛИТЕСЬ С ИГРОКАМИ В ВАШЕМ ТЕАТРЕ
КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ 
www.keyit.ru 
СЛУШАЯ, ВЫ ИЗВЛЕКАЕТЕ ПОЛЬЗУ ДАЖЕ ИЗ НЕВЕРНОГО: 
УЧИТЕСЬ СЛУШАТЬ
КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ 
www.keyit.ru 
СЛУШАЯ, ВЫ ИЗВЛЕКАЕТЕ ПОЛЬЗУ ДАЖЕ ИЗ НЕВЕРНОГО: 
УЧИТЕСЬ СЛУШАТЬ И СЛЫШАТЬ
www.keyit.ru

More Related Content

What's hot

Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыAlexander Orlov
 
Нетворкинг для развития бизнеса (Networking for Bizdev)
Нетворкинг для развития бизнеса (Networking for Bizdev)Нетворкинг для развития бизнеса (Networking for Bizdev)
Нетворкинг для развития бизнеса (Networking for Bizdev)Oksana Borysenko
 
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работеOleg Vainberg
 
"Предпринимательский образ мышления" Part 1.
"Предпринимательский образ мышления" Part 1."Предпринимательский образ мышления" Part 1.
"Предпринимательский образ мышления" Part 1.Angel Relations Group
 
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?LuxoftAgilePractice
 
4 направления для выбора идеи стартапа
4 направления для выбора идеи стартапа4 направления для выбора идеи стартапа
4 направления для выбора идеи стартапаAngel Relations Group
 
1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введениеOleg Vainberg
 
Оценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровОценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровKonstantin Savkin
 
5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и команда5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и командаOleg Vainberg
 
Level2 презентация курса эффективного брендинга
Level2 презентация курса эффективного брендингаLevel2 презентация курса эффективного брендинга
Level2 презентация курса эффективного брендингаBoomerang Branding Agency
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Svetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникацииOleg Vainberg
 

What's hot (16)

Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 
Нетворкинг для развития бизнеса (Networking for Bizdev)
Нетворкинг для развития бизнеса (Networking for Bizdev)Нетворкинг для развития бизнеса (Networking for Bizdev)
Нетворкинг для развития бизнеса (Networking for Bizdev)
 
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
3 - Инструменты менеджера - понимание людей на работе
 
"Предпринимательский образ мышления" Part 1.
"Предпринимательский образ мышления" Part 1."Предпринимательский образ мышления" Part 1.
"Предпринимательский образ мышления" Part 1.
 
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
 
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсовТрудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
Трудности фасилитации - разбор проблемных кейсов
 
4 направления для выбора идеи стартапа
4 направления для выбора идеи стартапа4 направления для выбора идеи стартапа
4 направления для выбора идеи стартапа
 
1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение1 - Инструменты менеджера - введение
1 - Инструменты менеджера - введение
 
Оценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеровОценка и управления рисками партнеров
Оценка и управления рисками партнеров
 
Командный коучинг
Командный коучингКомандный коучинг
Командный коучинг
 
5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и команда5 - Инструменты менеджера - группа и команда
5 - Инструменты менеджера - группа и команда
 
Level2 презентация курса эффективного брендинга
Level2 презентация курса эффективного брендингаLevel2 презентация курса эффективного брендинга
Level2 презентация курса эффективного брендинга
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
 
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
 
ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - КононосовЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
ЛШ 2016 Как увеличить выручку коворкинга - Кононосов
 

Similar to Cеминар выставки: Как достичь результат при работе на выставке, вспомогательные слайды

Семинар: Организация Эффективной Работы на Выставках
Семинар: Организация Эффективной Работы на ВыставкахСеминар: Организация Эффективной Работы на Выставках
Семинар: Организация Эффективной Работы на ВыставкахKonstantin Savkin
 
Контент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над iКонтент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над iКомплето
 
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»seeduru
 
СП тренинг Лукич
СП тренинг ЛукичСП тренинг Лукич
СП тренинг ЛукичFazlyev Andrey
 
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертностьСистемный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертностьКомплето
 
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Aleksei Shevchuk
 
Как эффективно работать на выставке, Семинар, Красноярск
Как эффективно работать на выставке, Семинар, КрасноярскКак эффективно работать на выставке, Семинар, Красноярск
Как эффективно работать на выставке, Семинар, КрасноярскKonstantin Savkin
 
Конференция "Как продавать в кризис". День 14, Сергей Полторак
Конференция "Как продавать в кризис". День 14, Сергей Полторак Конференция "Как продавать в кризис". День 14, Сергей Полторак
Конференция "Как продавать в кризис". День 14, Сергей Полторак Лара Костровая
 
Как поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.В
Как поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.ВКак поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.В
Как поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.ВNikolai Karasev
 
Эффективная презентация - как легко убедить заказчика
Эффективная презентация - как легко убедить заказчикаЭффективная презентация - как легко убедить заказчика
Эффективная презентация - как легко убедить заказчикаОльга Юрковская
 
Управление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean StartupУправление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean Startupskalkanov
 
Интернет-маркетинг для дизайнеров интерьеров
Интернет-маркетинг для дизайнеров интерьеровИнтернет-маркетинг для дизайнеров интерьеров
Интернет-маркетинг для дизайнеров интерьеровMaxim Prikhodko
 
быстрый старт карьеры спец по трафику
быстрый старт карьеры спец по трафикубыстрый старт карьеры спец по трафику
быстрый старт карьеры спец по трафикуУльяна Рогозина
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренинговzhukova_o
 
Сопровождение Консультантов, поддержание активности в структуре
Сопровождение Консультантов, поддержание активности в структуреСопровождение Консультантов, поддержание активности в структуре
Сопровождение Консультантов, поддержание активности в структуреРуслан Соловьев
 
Mobile marketing 2015_05_19_Online_Conference
Mobile marketing 2015_05_19_Online_ConferenceMobile marketing 2015_05_19_Online_Conference
Mobile marketing 2015_05_19_Online_ConferenceNordic Agency AB
 
SECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетолога
SECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетологаSECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетолога
SECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетологаSECON
 
Антикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнеса
Антикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнесаАнтикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнеса
Антикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнесаKonstantin Savkin
 
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студииИщем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студииAndrey Terekhov
 

Similar to Cеминар выставки: Как достичь результат при работе на выставке, вспомогательные слайды (20)

Семинар: Организация Эффективной Работы на Выставках
Семинар: Организация Эффективной Работы на ВыставкахСеминар: Организация Эффективной Работы на Выставках
Семинар: Организация Эффективной Работы на Выставках
 
Контент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над iКонтент-маркетинг. Расставим все точки над i
Контент-маркетинг. Расставим все точки над i
 
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
Вебинар «Контент-маркетинг — что, зачем и как?»
 
СП тренинг Лукич
СП тренинг ЛукичСП тренинг Лукич
СП тренинг Лукич
 
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертностьСистемный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
Системный подход к контент-маркетингу: клиенты через экспертность
 
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
Master trening startup_shevchuk 2015 v1.1
 
Как эффективно работать на выставке, Семинар, Красноярск
Как эффективно работать на выставке, Семинар, КрасноярскКак эффективно работать на выставке, Семинар, Красноярск
Как эффективно работать на выставке, Семинар, Красноярск
 
Netpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 лет
Netpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 летNetpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 лет
Netpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 лет
 
Конференция "Как продавать в кризис". День 14, Сергей Полторак
Конференция "Как продавать в кризис". День 14, Сергей Полторак Конференция "Как продавать в кризис". День 14, Сергей Полторак
Конференция "Как продавать в кризис". День 14, Сергей Полторак
 
Как поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.В
Как поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.ВКак поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.В
Как поставить задачи участия в выставке_Карасев Н.В
 
Эффективная презентация - как легко убедить заказчика
Эффективная презентация - как легко убедить заказчикаЭффективная презентация - как легко убедить заказчика
Эффективная презентация - как легко убедить заказчика
 
Управление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean StartupУправление инновациями в стиле Lean Startup
Управление инновациями в стиле Lean Startup
 
Интернет-маркетинг для дизайнеров интерьеров
Интернет-маркетинг для дизайнеров интерьеровИнтернет-маркетинг для дизайнеров интерьеров
Интернет-маркетинг для дизайнеров интерьеров
 
быстрый старт карьеры спец по трафику
быстрый старт карьеры спец по трафикубыстрый старт карьеры спец по трафику
быстрый старт карьеры спец по трафику
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
 
Сопровождение Консультантов, поддержание активности в структуре
Сопровождение Консультантов, поддержание активности в структуреСопровождение Консультантов, поддержание активности в структуре
Сопровождение Консультантов, поддержание активности в структуре
 
Mobile marketing 2015_05_19_Online_Conference
Mobile marketing 2015_05_19_Online_ConferenceMobile marketing 2015_05_19_Online_Conference
Mobile marketing 2015_05_19_Online_Conference
 
SECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетолога
SECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетологаSECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетолога
SECON'2017, Журавлев Денис, Маркетинг без маркетолога
 
Антикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнеса
Антикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнесаАнтикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнеса
Антикризис 2015: Стратегия и тактика международного бизнеса
 
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студииИщем ключевые точки позиционирование веб-студии
Ищем ключевые точки позиционирование веб-студии
 

More from Konstantin Savkin

Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынокБизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынокKonstantin Savkin
 
Аналитика Telegram канала
Аналитика Telegram каналаАналитика Telegram канала
Аналитика Telegram каналаKonstantin Savkin
 
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управленияKonstantin Savkin
 
Как продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в КитайКак продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в КитайKonstantin Savkin
 
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с КитаемKonstantin Savkin
 
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисCтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисKonstantin Savkin
 
Правила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыПравила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыKonstantin Savkin
 
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайБизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайKonstantin Savkin
 
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияБизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияKonstantin Savkin
 
Как быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиКак быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиKonstantin Savkin
 
Подбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдПодбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдKonstantin Savkin
 
Как стать экспортером
Как стать экспортеромКак стать экспортером
Как стать экспортеромKonstantin Savkin
 
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияБизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияKonstantin Savkin
 
Экспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияЭкспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияKonstantin Savkin
 
Риски экспортера
Риски экспортераРиски экспортера
Риски экспортераKonstantin Savkin
 
Первые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуПервые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуKonstantin Savkin
 
Как отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовКак отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовKonstantin Savkin
 
Cекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияCекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияKonstantin Savkin
 
Как успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаКак успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаKonstantin Savkin
 
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаембизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаемKonstantin Savkin
 

More from Konstantin Savkin (20)

Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынокБизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
Бизнес с Китаем: Как успешно выйти на китайский рынок
 
Аналитика Telegram канала
Аналитика Telegram каналаАналитика Telegram канала
Аналитика Telegram канала
 
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
25 цитат про agile (эджайл), методы гибкого управления
 
Как продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в КитайКак продвигать регионы в Китай
Как продвигать регионы в Китай
 
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с КитаемПереговоры с азиатскими партнёрами -  Бизнес с Китаем
Переговоры с азиатскими партнёрами - Бизнес с Китаем
 
Cтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризисCтратегия отступления при управлении в кризис
Cтратегия отступления при управлении в кризис
 
Правила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европыПравила бизнеса с китаем на примере европы
Правила бизнеса с китаем на примере европы
 
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китайБизнес с китаем - поставляем муку в китай
Бизнес с китаем - поставляем муку в китай
 
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питанияБизнес с Китаем - поставка продуктов питания
Бизнес с Китаем - поставка продуктов питания
 
Как быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажиКак быстро увеличить продажи
Как быстро увеличить продажи
 
Подбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэдПодбор персонала для вэд
Подбор персонала для вэд
 
Как стать экспортером
Как стать экспортеромКак стать экспортером
Как стать экспортером
 
Бизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питанияБизнес с Китаем на продуктах питания
Бизнес с Китаем на продуктах питания
 
Экспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблужденияЭкспортная деятельность, заблуждения
Экспортная деятельность, заблуждения
 
Риски экспортера
Риски экспортераРиски экспортера
Риски экспортера
 
Первые шаги к экспорту
Первые шаги к экспортуПервые шаги к экспорту
Первые шаги к экспорту
 
Как отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентовКак отличаться от конкурентов
Как отличаться от конкурентов
 
Cекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещанияCекреты эффективного совещания
Cекреты эффективного совещания
 
Как успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиентаКак успокоить злого клиента
Как успокоить злого клиента
 
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаембизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
бизнес с китаем, основные вопросы бизнеса с китаем
 

Cеминар выставки: Как достичь результат при работе на выставке, вспомогательные слайды

  • 1. ВЫСТАВКИ: КАК ДОСТИЧЬ РЕЗУЛЬТАТ ПРИ РАБОТЕ НА ВЫСТАВКЕ? Автор и ведущий семинара: Савкин Константин Сергеевич www.keyit.ru все изображения pixabay.com краткая базовая презентация, полная информация только на семинаре и на консультациях
  • 2. 40 открытых семинаров в год MBA + Консультации Руководителей СЛЕДУЙТЕ ЗА МНОЙ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ: Facebook: facebook.com/savkin.k.s ВКонтакте: vk.com/savkinks Google+: plus.google.com/+KonstantinSavkin Linkedin: linkedin.com/in/savkinks Twitter: twitter.com/SavkinKS LiveJournal: keyit.livejournal.com Instagram: instagram.com/savkinks Pinterest: pinterest.com/savkinks Корпоративные Тренинги Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Барнаул, Тюмень, Пермь, Челябинск, Волгоград, Самара, Томск, Омск, Красноярск и др. www.keyit.ru
  • 3. ЭТОТ СЕМИНАР ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ: •Вы хотите получить навыки, позволяющие эффективно участвовать и посещать выставки. •Заинтересованы в понимании тактики и стратегии достижения результата на выставке: как участника и посетителя. •Рассматриваете выставку, как возможности для Вас и компании. УЖЕ ВО ВРЕМЯ СЕМИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ: •Оценить возможности и факторы риска участия компании на выставке. •Сформировать стратегию участия и работы сотрудников компании на выставке. •Использовать уникальные методы привлечения клиентов с выставки и обработки получаемой информации.
  • 4. ВАШ РЕЗУЛЬТАТ: •Сформированы вопросы, ответы на которые позволят скорректировать текущие методы работы сотрудников компании на выставке. •Выявлен перечень факторов риска, влияющих на результат участия компании в выставочной деятельности. •Определен пошаговый план действия для достижения максимального эффекта участия на выставках. ПОРЯДОК ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА: •Посещаете семинар: организация эффективной работы на выставках. •Выполняете online-задания (подробная инструкция на семинаре). •Получаете обратную связь, по выполненным заданиям. При необходимости вы можете обратиться за платной консультацией.
  • 5. КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА •Выставка – угроза и возможности для Вас и компании. •Как получить максимальный результат от участия в выставке? •Что должны знать ваши сотрудники, работающие на выставочном стенде. •Ключевые правила посетителя выставки. •Конкурентная борьба на выставке. •Стратегия и Тактика достижения результата на выставке. Курс понравился, понравилась форма прочтения курса. При подготовке к выставкам буду применять: •Определение целей выставки: прибыли, клиенты. •Быстрая классификация клиентов на выставке. •Подведение итогов выставки и работа после выставки. Теперь есть четкая структура работы на выставке и понимания, как планировать данную работу, расставлять приоритеты. С благодарностью, Королева Ольга Александровна, региональный менеджер
  • 6. ПРОГРАММА СЕМИНАРА Выставка и бизнес-процессы компании: •Понимание стратегии и тактики участия на выставки как экспонент (представляем стенд компании). •Понимание тактики работы, как посетитель. •Как посчитать финансовую эффективность выставки. •Показатели оценки деятельности сотрудников на выставке. •Участие на выставке как спонсор и информационный партнер. Участие на выставке, как посетитель: •Планирование организации выставки. •Подготовка и сегментирование информации до посещения выставки. •Эффективное общение с участниками выставки. •Как быстро проработать участников выставки. •Как получить максимальную информацию, от важных экспонентов. Информационный обмен на выставке: •Подготовка информации к выставке. •Определение ключевых вопросов посещения/участия в выставке. •Обмен информацией на выставке.
  • 7. ПРОГРАММА СЕМИНАРА Участие на выставке, как экспонент (представляете стенд своей компании): •5 простых фишек, которые позволят привлечь посетителей. •Маркетинг компании на выставочном стенде. •Что должен знать персонал, работающий на выставке. •Контроль сотрудников компании на выставочном стенде. •Мотивация персонала для эффективной работы на выставке. •Оформление выставочного стенда. •Климат и атмосфера стенда (температура, влажность, освещение, шум). •Раздаточный материал. •Распределение мест на выставочном стенде. •Что хотят посетители выставки. •Ключевые навыки эффективного донесения информации на выставке. •Один на всех: Как работать с несколькими посетителями. •Как привлечь внимание на выставке. •Как сотрудникам стенда бороться с усталостью. •Что делать, если вас: хвалят, ругают, довели до нервного срыва. •Как сотрудникам определить и избавиться от «посетителей — вампиров». •Выступление на выставке (организация минисеминаров и тренингов). •Выставка закончилась: •Что делать с собранными контактами. •Как поблагодарить сотрудников. •Пресс-релиз по результатам выставки.
  • 8. ПРОГРАММА СЕМИНАРА Коммуникации на выставках: •Участники выставки: руководители; менеджеры; дополнительный персонал; посетители. •Личность на выставке. •Страх участвовать в выставке. •Манипуляции на выставке. •Умение слушать и быть услышанным. •Эмоции: как выражать или скрывать эмоции. •Смех на выставке. •Конфликты на выставке, как действовать. •Кросс-культурные совещания; взаимодействие с переводчиком. •Этика и субординация на совещании. •Как продать идею на выставке. •Как распознать фальшь на выставке. •Дресс-код на выставке, на что обращать внимание. •Мимика и жесты на выставке. •Кофе, чай, сладкое, сигареты, алкоголь на выставке. •Мобильные телефоны, планшеты на выставке. •Техническое оснащение: свет, презентационное оборудование, видеозапись. Итоги: •10 правил эффективного общения на выставке. •10 ошибок, которые нельзя совершать на выставке. •Как ошибки превратить в преимущества. •5 ключевых возможностей любой выставки. VIP сессия (отдельная оплата за участие на месте): •Что можно извлечь из выставки сотрудникам компании на стенде. •Как посещение выставки превратить в рывок для своей карьеры. •Эффективные знакомства на выставке, как развивать и закреплять успех.
  • 9. КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И ИНДИВИДУАЛЬНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПОСЕТИТЕ: www.keyit.ru
  • 10.
  • 11. СТРУКТУРА СЕМИНАРА: СЕМИНАР: 2 ДНЯ ONLINE ЗАДАНИЯ ПО ВОПРОСАМ СЕМИНАРА keyit.ru/fair-task.htm
  • 12. ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ СРАЗУ: БЕРЕМ ЧИСТЫЙ ЛИСТ БУМАГИ: Что внедряем/делаем? Когда? Важность 1 Выполняем задание в интернете и получаем обратную связь завтра
  • 13. КАК БУДЕМ РАБОТАТЬ: ОПРЕДЕЛИМ ЦЕЛИ ВЫСТАВКИ (как посетителя, так и участника) ОЦЕНИМ ВЛИЯНИЕ УЧАСТИЯ НА ВЫСТАВКЕ (для компании и для личности) ОПРЕДЕЛИМ «ВРАГОВ» ЭФФЕКТИВНОСТИ НАМЕТИМ ПРОГРАММУ ДЕЙСТВИЙ
  • 14. www.keyit.ru •Выявлен перечень факторов риска. •Определен пошаговый план действия для минимизации рисков и достижения целей. •Открыты новые возможности. •Найти новые подходы. •Составить план внедрения. •Сформировать модель личного конкурентного преимущества. •Задуматься о новых возможностях. КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ: ВО ВРЕМЯ СЕМИНАРА ВЫ СМОЖЕТЕ:
  • 15. www.keyit.ru 1.Посещаете семинар. 2.Выполняете online-задания. 3.Получаете обратную связь, по выполненным заданиям. При необходимости вы можете обратиться за платной консультацией. ПОРЯДОК ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА:
  • 17. www.keyit.ru Быстрый Результат - Готово к Применению
  • 18. www.keyit.ru МЫ ВСЕ ПРОФЕССИОНАЛЫ НО КАК НАЙТИ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ ПРИ ОДИНАКОВЫХ МЕТОДАХ?
  • 19. www.keyit.ru ВСЕ «ХОДЯТ» В ИНТЕРНЕТ ВСЕ ЧИТАЮТ КНИГИ ВСЕ СМОТРЯТ ПО СТОРОНАМ
  • 21. www.keyit.ru БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ВЫСТАВКА: Организаторы Посетители Участники Они собирают деньги со всех Они платят деньги и хотят найти клиентов Они платят деньги и хотят найти поставщиков / клиентов И всегда есть много посредников
  • 22. www.keyit.ru У КАЖДОГО ЭЛЕМЕНТА БИЗНЕС- МОДЕЛИ, свои: цели, возможности, инструменты и свой успех
  • 23. А ЕЩЕ, ВСЕ ОНИ ЛЮДИ: а у людей свои цели, какие? www.keyit.ru
  • 24. www.keyit.ru ЦЕЛЬ БИЗНЕСА: цели и интересы людей подчинить интересам компании ЦЕЛЬ ЛИЧНОСТИ: ???
  • 25. www.keyit.ru ЦЕЛИ БИЗНЕСА: ДОСТИГАЮТСЯ ЧЕРЕЗ ИНСТРУМЕНТЫ: •Система ТИУЗ: «3И» «2Ф» «3К» •Стенд •Информационный материал •Алгоритм работы сотрудников •Мотивация и Контроль сотрудников •Обработка новой информации •И многое другое….
  • 26. www.keyit.ru ЦЕЛИ ЛИЧНОСТИ: ДОСТИГАЮТСЯ ЧЕРЕЗ ???
  • 28. www.keyit.ru ЛИЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (из т. А в т. Б) Сегодня Сегодня+1 год
  • 29. www.keyit.ru УСОВЕРШЕНСТВУЕМ СИСТЕМУ Сегодня Сегодня+1 год УДОВОЛЬСТВИЕ ДЕЙСТВИЯ
  • 32. www.keyit.ru ВАШЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО среди слепых и одноглазый король латинская поговорка «Inter caecos luscus rex»- Среди слепых и кривой - царь
  • 33. www.keyit.ru ЧТО ТАКОЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ? ДАЙТЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТ ТУНЕЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ ЗАДАЧА ПОСТРОИТЬ СВОЙ ТУННЕЛЬ
  • 35. www.keyit.ru Концепция трех И Центр Идея Идеология Информация Ф1 Ф2
  • 37. www.keyit.ru КАК КОММУНИКАЦИИ ВЛИЯЮТ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЫСТАВКИ
  • 38. «ПЛАНЕТАРНАЯ» СИСТЕМА КОММУНИКАЦИЙ Бизнес процессы в целом Карьера личное развитие Управление текучка, рутина Личная Жизнь ВЫСТАВКА
  • 41. НА ОСНОВЕ ЧЕГО ПРИНИМАЮТСЯ РЕШЕНИЯ МЫ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ! www.keyit.ru Привычки Манера мышления Окружающая среда Принять Решение Реализовать Решение
  • 42. ЧТО ЕСЛИ? www.keyit.ru КОММУНИКАЦИИ В КОМПАНИИ БУДУТ ЭФФЕКТИВНЕЕ, МЫ БУДЕМ ТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ?
  • 43. КОММУНИКАЦИИ ВНУТРИ КОМПАНИИ МЫ ЗАРАБАТЫВАЕМ ДЕНЬГИ! www.keyit.ru Создание Прототипа Выбор критериев достижения результата Погружение/Вовлечение Лидеру нужна команда Нужен Лидер
  • 44. СОЗДАЕМ ПРОТОТИПЫ БЫСТРО И ДЕШЕВО МЫ ЗАРАБАТЫВАЕМ ДЕНЬГИ! www.keyit.ru •Просто наброски •Детальный шаблон •Аналитика по процессам •Тестирование в рабочих условиях •Помним про ROI & NROI
  • 45. ТЕАТР БИЗНЕСА МЫ ЗАРАБАТЫВАЕМ ДЕНЬГИ! www.keyit.ru •Говорить и показывать •Демонстрировать видео •Ставить «спектакль» •Сделать презентацию •Написать «комикс» •ЗАТРАТЫ НИЗКИЕ
  • 46. МЫ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ! ТЕСТ: ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ КОММУНИКАЦИЙ www.keyit.ru •Уровень оттока клиентов •Количество новых клиентов •Оценка связей с клиентами •Отношение клиентов к конкурентам •Доступность каналов сбыта •Обратная связь с клиентом •Индивидуальный подход / автоматизированные системы ответа •Отсев невыгодных клиентов •И многие другие вопросы текущей диагностики •Ответьте на вопросы по 5-бальной шкале
  • 48. КАРЬЕРА: личное развитие КОММУНИКАЦИИ ВЛИЯЮТ НА УСПЕХ ИЛИ НЕУДАЧУ В КАРЬЕРЕ? www.keyit.ru
  • 49. КЕЙС: 30 VS 150 ОТ ЧЕГО / КОГО? – ЗАВИСИТ РЕЗУЛЬТАТ www.keyit.ru
  • 50. КОММУНИКАЦИОННАЯ РОЛЬ КАРЬЕРЫ В БИЗНЕСЕ КОММУНИКАЦИИ ВЛИЯЮТ НА УСПЕХ ИЛИ НЕУДАЧУ В КАРЬЕРЕ? www.keyit.ru ЛИЧНОСТЬ: ОТНОШЕНИЕ ОПРЕДЕЛЯЕТ РЕЗУЛЬТАТ: Клиенты Контрагенты Партнеры Работа Сторонние факторы
  • 51. КОММУНИКАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ В КАРЬЕРЕ www.keyit.ru 1.Кто Вы и какие Ваши навыки? 2. Какая Ваша ценность и на что она влияет? 3.Что делаете Вы? 4. Как Вы это делаете? 5.Кто помогает Вам? 6. Как Вы взаимодействуете с кругом общения? 7.Как о Вас узнают? 8.С кем Вы работаете? 9.Как Вы работаете с обратной связью? 10.Что Вы вкладываете? 11.Что получаете в результате? СФОРМИРУЙТЕ МАТРИЦУ ЦЕННОСТЕЙ И РЕЗУЛЬТАТА
  • 52. КЕЙС: ФАРМДИСТРИБЬЮТОРЫ КТО РЕСУРС? И ЧЕЙ? www.keyit.ru
  • 53. КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ МЫ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ www.keyit.ru ПРИОРИТЕТЫ TIME KILLER MEDIA FAST FOOD ВСЕГДА ПОМНИТЕ, ЧТО ВЫ ХОТИТЕ НА САМОМ ДЕЛЕ
  • 54. КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ МЫ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ www.keyit.ru Что лично Вы хотите? Что Вы делаете в компании? Посмотришь на дельца иного: Хлопочет, мечется, ему дивятся все: Он, кажется, из кожи рвется, Да только все вперед не подается, Как Белка в колесе.
  • 55. КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ МЫ ТЕРЯЕМ ДЕНЬГИ www.keyit.ru Говорите НЕТ, научитесь говорить НЕТ, НЕТ – это начало вашего Я.
  • 56. КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ www.keyit.ru ИСТОРИИ: НАУЧИТЕСЬ РАБОТАТЬ С ИСТОРИЯМИ: ИМЕННО ЭТА МОДЕЛЬ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ НАЙТИ ИСТИНУ 2. ФАКТЫ 3. ИСТОРИЯ 1. МНЕНИЯ
  • 57. КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ www.keyit.ru ЧТО ТАКОЕ ХОРОШО И ЧТО ТАКОЕ ПЛОХО – ДЛЯ КОГО И ПОЧЕМУ: ОПРЕДЕЛИТЕСЬ С ИГРОКАМИ В ВАШЕМ ТЕАТРЕ
  • 58. КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ www.keyit.ru СЛУШАЯ, ВЫ ИЗВЛЕКАЕТЕ ПОЛЬЗУ ДАЖЕ ИЗ НЕВЕРНОГО: УЧИТЕСЬ СЛУШАТЬ
  • 59. КОММУНИКАЦИОННЫЕ РИФЫ www.keyit.ru СЛУШАЯ, ВЫ ИЗВЛЕКАЕТЕ ПОЛЬЗУ ДАЖЕ ИЗ НЕВЕРНОГО: УЧИТЕСЬ СЛУШАТЬ И СЛЫШАТЬ