1. LOCK, STOCK
2 SMOKING
and
CONSULTANTS
AGILE TRANSFORMATION FOR
ENTERPRISE:
PRESENTED BY:
Vadim Izdebskiy
Yuriy Malishenko 1

2. ВАДИК
2
• Agile консультант
• Лидер практик по Agile
преобразованиям
• Болельщик ManUtd
Вадим Издебский

3. ЮРА
3
• Agile консультант
• Лидер практик по
аудитам
Юрий Малишенко

4. ЦЕЛЬ НАШЕЙ ВСТРЕЧИ
4
• Показать наш подход к
преобразованию организаций
• Поделиться практическим опытом
• Рассказать историю одной Agile
трансформации для нашего
клиента

5. ПРЕДЫСТОРИЯ
5
• Start-up – Гараж
• 50 человек
• Mobile Gambling
• Тель-Авив, Израиль

6. ПРЕДЫСТОРИЯ
6
1. Властный CEO
2. Процессы «на коленке»
3. Запутанная орг
структура

7. ПРЕДЫСТОРИЯ
7
1. Властный CEO
2. Процессы «на коленке»
3. Запутанная орг
структура
БИЗНЕС НЕ МОЖЕТ
РАСТИ!!

8. ЗАЧЕМ ТРАНСФОРМАЦИЯ?
8
• Проблема против
симптомов
• Системное решение
против субоптимизации

9. МЫ
9
• Фокус на Agile преобразованиях
• 25 консультантов

10. НАШ ПОДХОД
10

11. НАЧАЛО
11
• Октябрь 2012
• 1 неделя в офисе
клиента
• 2 консультанта

12. АУДИТ
12
• Интерактивные и визуальные воркшопы
• Вовлечены все ключевые участники процесса

13. ЖАЛОБЫ
13
• Нет ответственности за результат
• Нет четкого определения ролей и
обязанностей
• Расплывчатый процесс разработки
• Постоянная смена приоритетов
• Люди разрываются между проектами
• Нет команд как таковых
• Нет инструментов управления

14. РАЗРАБОТКА
14
Подход к
разработке
игр, который
применялся
в компании

15. ОРГ СТРУКТУРА
15
Помните полтора землекопа?...

16. НОВЫЕ РОЛИ
16
Вместе
выработали
новые роли,
чтобы
заполнить
вакуум

17. НОВАЯ ОРГ СТРУКТУРА
17
• Переход к продуктовым вертикалям
• Выделение поддерживающих горизонталей
• Появление выделенных команд

18. • Упорядоченный
подход для
управления
требованиями
• SCRUM для
разработчиков
НОВЫЙ ПРОЦЕСС
18

19. НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
19

20. РЕЗУЛЬТАТ АУДИТА
20
• Видение решения
• План программы изменения
• Поддержка со стороны людей

21. КАЛЕНДАРЬ
21
ОБЩИЙ ПЛАН
НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ МАРТ
2013
ФАЗА 1
ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА
УРОВНЕ МЕНЕДЖМЕНТА
ПРАЗДНИКИ!
ФАЗА 2
ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА УРОВНЕ КОМАНД
ФАЗА 3
РАСШИРЕННЫЕ
ИНЖЕНЕРНЫЕ
ПРАКТИКИТРЕБУЕТ
УТОЧНЕНИЯ
ВРЕМЯ

22. ВОЙНА!
22
BREAKING NEWS
CIKLUM CONSULTANTS POSTPONE
IMPLEMENTATION OF THE PROGRAMME

23. ФАЗА 1 - ПЛАН
23
- Agile для руководства
- Владение продуктом
- Jira обучение
- Внедрение механизма
приоритезации с спонсорами
продукта
- Подготовка плана продуктов в
Jira
- Настройка циклов управления
требованиями в Jira (основной
фокус на руководителей)
ОБУЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕ

24. • Культура
• Процесс
• Владение продуктом
• Инструмент
ОБУЧЕНИЕ
24

25. НОВЫЕ ФАКТЫ
25
• Scrum Master-а не готовы
• Преобразование команд не
завершено
• Фаза 2 задерживается на 4+
месяца
• DDoS в отаке

26. ПЛАНЫ МЕНЯЮТСЯ, ГОСПОДА
26
• Дополнительная сессия с Scrum
Master-ами
• DoD / Ready Criteria для команд
• Преобразование серверной
команды
• JIRA для каждого продукта
• Демо одного цикла разработки
в JIRA всем спонсорам
продукта и командам

27. КОМАНДЫ И ПРОЦЕСС
27

28. DoD-ыыыы
28

29. Ready Criteria
29

30. УДАЛЕННАЯ ПОДДЕРЖКА
30
• Удаленные конференции
вместо поездок
• Вопросы и ответы
• Помощь в администрировании
JIRA

31. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ
31
• Программа официально
завершилась в мае 2013
• Клиент решил не внедрять
Фазы 2 и 3

32. ЧТО ПОЛУЧИЛ КЛИЕНТ?
32
• Новая орг структура прижилась и
успешно функционирует
• Продукты работают как независимые
предприятия
• Компания смогла вырасти в 1.5 раза
• Преобразование привлекло новых
специалистов

33. ЧЕМУ НАУЧИЛИСЬ МЫ?
33
• Надо быть готовым к изменениям
• Культурные особенности важны
• Преобразование требует тщательной
подготовки
• Это очень весело!

34. СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВРЕМЯ!
34