Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
LOCK, STOCK
2 SMOKING
and
CONSULTANTS
AGILE TRANSFORMATION FOR
ENTERPRISE:
PRESENTED BY:
Vadim Izdebskiy
Yuriy Malishenko 1
ВАДИК
2
• Agile консультант
• Лидер практик по Agile
преобразованиям
• Болельщик ManUtd
Вадим Издебский
ЮРА
3
• Agile консультант
• Лидер практик по
аудитам
Юрий Малишенко
ЦЕЛЬ НАШЕЙ ВСТРЕЧИ
4
• Показать наш подход к
преобразованию организаций
• Поделиться практическим опытом
• Рассказать исто...
ПРЕДЫСТОРИЯ
5
• Start-up – Гараж
• 50 человек
• Mobile Gambling
• Тель-Авив, Израиль
ПРЕДЫСТОРИЯ
6
1. Властный CEO
2. Процессы «на коленке»
3. Запутанная орг
структура
ПРЕДЫСТОРИЯ
7
1. Властный CEO
2. Процессы «на коленке»
3. Запутанная орг
структура
БИЗНЕС НЕ МОЖЕТ
РАСТИ!!
ЗАЧЕМ ТРАНСФОРМАЦИЯ?
8
• Проблема против
симптомов
• Системное решение
против субоптимизации
МЫ
9
• Фокус на Agile преобразованиях
• 25 консультантов
НАШ ПОДХОД
10
НАЧАЛО
11
• Октябрь 2012
• 1 неделя в офисе
клиента
• 2 консультанта
АУДИТ
12
• Интерактивные и визуальные воркшопы
• Вовлечены все ключевые участники процесса
ЖАЛОБЫ
13
• Нет ответственности за результат
• Нет четкого определения ролей и
обязанностей
• Расплывчатый процесс разрабо...
РАЗРАБОТКА
14
Подход к
разработке
игр, который
применялся
в компании
ОРГ СТРУКТУРА
15
Помните полтора землекопа?...
НОВЫЕ РОЛИ
16
Вместе
выработали
новые роли,
чтобы
заполнить
вакуум
НОВАЯ ОРГ СТРУКТУРА
17
• Переход к продуктовым вертикалям
• Выделение поддерживающих горизонталей
• Появление выделенных к...
• Упорядоченный
подход для
управления
требованиями
• SCRUM для
разработчиков
НОВЫЙ ПРОЦЕСС
18
НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
19
РЕЗУЛЬТАТ АУДИТА
20
• Видение решения
• План программы изменения
• Поддержка со стороны людей
КАЛЕНДАРЬ
21
ОБЩИЙ ПЛАН
НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ МАРТ
2013
ФАЗА 1
ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА
УРОВНЕ МЕНЕДЖМЕНТА
ПРАЗДНИКИ!
ФА...
ВОЙНА!
22
BREAKING NEWS
CIKLUM CONSULTANTS POSTPONE
IMPLEMENTATION OF THE PROGRAMME
ФАЗА 1 - ПЛАН
23
- Agile для руководства
- Владение продуктом
- Jira обучение
- Внедрение механизма
приоритезации с спонсо...
• Культура
• Процесс
• Владение продуктом
• Инструмент
ОБУЧЕНИЕ
24
НОВЫЕ ФАКТЫ
25
• Scrum Master-а не готовы
• Преобразование команд не
завершено
• Фаза 2 задерживается на 4+
месяца
• DDoS ...
ПЛАНЫ МЕНЯЮТСЯ, ГОСПОДА
26
• Дополнительная сессия с Scrum
Master-ами
• DoD / Ready Criteria для команд
• Преобразование с...
КОМАНДЫ И ПРОЦЕСС
27
DoD-ыыыы
28
Ready Criteria
29
УДАЛЕННАЯ ПОДДЕРЖКА
30
• Удаленные конференции
вместо поездок
• Вопросы и ответы
• Помощь в администрировании
JIRA
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ
31
• Программа официально
завершилась в мае 2013
• Клиент решил не внедрять
Фазы 2 и 3
ЧТО ПОЛУЧИЛ КЛИЕНТ?
32
• Новая орг структура прижилась и
успешно функционирует
• Продукты работают как независимые
предпри...
ЧЕМУ НАУЧИЛИСЬ МЫ?
33
• Надо быть готовым к изменениям
• Культурные особенности важны
• Преобразование требует тщательной
...
СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВРЕМЯ!
34
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"

1,247 views

Published on

  • D0WNL0AD FULL ▶ ▶ ▶ ▶ http://1lite.top/q7N7R ◀ ◀ ◀ ◀
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

Agileee 2013: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko "Agile Transformation for Enterprise: Lock, Stock and Two Smoking Consultants"

  1. 1. LOCK, STOCK 2 SMOKING and CONSULTANTS AGILE TRANSFORMATION FOR ENTERPRISE: PRESENTED BY: Vadim Izdebskiy Yuriy Malishenko 1
  2. 2. ВАДИК 2 • Agile консультант • Лидер практик по Agile преобразованиям • Болельщик ManUtd Вадим Издебский
  3. 3. ЮРА 3 • Agile консультант • Лидер практик по аудитам Юрий Малишенко
  4. 4. ЦЕЛЬ НАШЕЙ ВСТРЕЧИ 4 • Показать наш подход к преобразованию организаций • Поделиться практическим опытом • Рассказать историю одной Agile трансформации для нашего клиента
  5. 5. ПРЕДЫСТОРИЯ 5 • Start-up – Гараж • 50 человек • Mobile Gambling • Тель-Авив, Израиль
  6. 6. ПРЕДЫСТОРИЯ 6 1. Властный CEO 2. Процессы «на коленке» 3. Запутанная орг структура
  7. 7. ПРЕДЫСТОРИЯ 7 1. Властный CEO 2. Процессы «на коленке» 3. Запутанная орг структура БИЗНЕС НЕ МОЖЕТ РАСТИ!!
  8. 8. ЗАЧЕМ ТРАНСФОРМАЦИЯ? 8 • Проблема против симптомов • Системное решение против субоптимизации
  9. 9. МЫ 9 • Фокус на Agile преобразованиях • 25 консультантов
  10. 10. НАШ ПОДХОД 10
  11. 11. НАЧАЛО 11 • Октябрь 2012 • 1 неделя в офисе клиента • 2 консультанта
  12. 12. АУДИТ 12 • Интерактивные и визуальные воркшопы • Вовлечены все ключевые участники процесса
  13. 13. ЖАЛОБЫ 13 • Нет ответственности за результат • Нет четкого определения ролей и обязанностей • Расплывчатый процесс разработки • Постоянная смена приоритетов • Люди разрываются между проектами • Нет команд как таковых • Нет инструментов управления
  14. 14. РАЗРАБОТКА 14 Подход к разработке игр, который применялся в компании
  15. 15. ОРГ СТРУКТУРА 15 Помните полтора землекопа?...
  16. 16. НОВЫЕ РОЛИ 16 Вместе выработали новые роли, чтобы заполнить вакуум
  17. 17. НОВАЯ ОРГ СТРУКТУРА 17 • Переход к продуктовым вертикалям • Выделение поддерживающих горизонталей • Появление выделенных команд
  18. 18. • Упорядоченный подход для управления требованиями • SCRUM для разработчиков НОВЫЙ ПРОЦЕСС 18
  19. 19. НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ 19
  20. 20. РЕЗУЛЬТАТ АУДИТА 20 • Видение решения • План программы изменения • Поддержка со стороны людей
  21. 21. КАЛЕНДАРЬ 21 ОБЩИЙ ПЛАН НОЯБРЬ ДЕКАБРЬ ЯНВАРЬ ФЕВРАЛЬ МАРТ 2013 ФАЗА 1 ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА УРОВНЕ МЕНЕДЖМЕНТА ПРАЗДНИКИ! ФАЗА 2 ВНЕДРЕНИЕ AGILE НА УРОВНЕ КОМАНД ФАЗА 3 РАСШИРЕННЫЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ ПРАКТИКИТРЕБУЕТ УТОЧНЕНИЯ ВРЕМЯ
  22. 22. ВОЙНА! 22 BREAKING NEWS CIKLUM CONSULTANTS POSTPONE IMPLEMENTATION OF THE PROGRAMME
  23. 23. ФАЗА 1 - ПЛАН 23 - Agile для руководства - Владение продуктом - Jira обучение - Внедрение механизма приоритезации с спонсорами продукта - Подготовка плана продуктов в Jira - Настройка циклов управления требованиями в Jira (основной фокус на руководителей) ОБУЧЕНИЕ ВНЕДРЕНИЕ
  24. 24. • Культура • Процесс • Владение продуктом • Инструмент ОБУЧЕНИЕ 24
  25. 25. НОВЫЕ ФАКТЫ 25 • Scrum Master-а не готовы • Преобразование команд не завершено • Фаза 2 задерживается на 4+ месяца • DDoS в отаке
  26. 26. ПЛАНЫ МЕНЯЮТСЯ, ГОСПОДА 26 • Дополнительная сессия с Scrum Master-ами • DoD / Ready Criteria для команд • Преобразование серверной команды • JIRA для каждого продукта • Демо одного цикла разработки в JIRA всем спонсорам продукта и командам
  27. 27. КОМАНДЫ И ПРОЦЕСС 27
  28. 28. DoD-ыыыы 28
  29. 29. Ready Criteria 29
  30. 30. УДАЛЕННАЯ ПОДДЕРЖКА 30 • Удаленные конференции вместо поездок • Вопросы и ответы • Помощь в администрировании JIRA
  31. 31. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОГРАММЫ 31 • Программа официально завершилась в мае 2013 • Клиент решил не внедрять Фазы 2 и 3
  32. 32. ЧТО ПОЛУЧИЛ КЛИЕНТ? 32 • Новая орг структура прижилась и успешно функционирует • Продукты работают как независимые предприятия • Компания смогла вырасти в 1.5 раза • Преобразование привлекло новых специалистов
  33. 33. ЧЕМУ НАУЧИЛИСЬ МЫ? 33 • Надо быть готовым к изменениям • Культурные особенности важны • Преобразование требует тщательной подготовки • Это очень весело!
  34. 34. СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВРЕМЯ! 34

×