タスク管理Night　JIRA推し

タスク管理 N i g h t
2015/02/16
経営者が唸る
タスク＆稼働管理

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自己紹介
2
名前
佐藤卓也(Sato Takuya)
自己紹介
2008年ウィルゲートCTOに就任。
2013年ウィルゲートベトナム現地法人代表に就任。
会社紹介
現在第9期、SEO業界トップクラスのシェアを経て、
コンテンツマーケティング事業、メディア事業を展開。
社員数130人エンジニア約35人体制(日本・ベトナム含)
Facebook
https://www.facebook.com/satotaku1983
年齢
31歳
メールアドレス
sato.takuya@willgate.co.jp

アジェンダ
• なぜJIRAか？
• 何を管理しているか？
• どうやっているか？
3

なぜJIRA？色々なPRJ&タスク管理ツールを使ってきた
4
Excel WBS
Trac Lightning
影舞
Redmine
Atlassian JIRA
2008年
2013年

なぜJIRA？実績と自社の状況からAtlassianへ移行
5
世界中で 25,000 を超える企業や組織に導入
日本での導入実績も実に 600 事例超え
2013年「JIRA」のAtlassianが日本法人設立
実績
自社
2013年ベトナムへ、グローバル開発出来る
戦略～実行まで整合性を持って一気通貫出来る
今後の組織の拡大に対応出来る
理由：国内本格普及、自社状況に合ったソリューション

何を管理しているか？組織体制（簡略版）とAtlassian導入状況
取締役会
事業部経営企画室開発室
インフラ
国内開発
海外開発
経理管理
７０人４０人１５人
５人
１８人
１７人
メディア開発
クラウドソーシング開発
ウェブソリューション開発
現在の導入状況
事業部・経営企画室へ
部分的に展開中

7
何を管理しているか？ Atlassian製品の活用範囲
事業開発
経営
現場
価値創造
戦略
開発要望
要件定義
開発リリース
運用保守
活用範囲
経営→現場、現場→経営、事業←→開発それぞれの
価値創造の為にAtlassianを活用中。

何を管理しているか？経営から見たタスク管理
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経営→現場
資産：３０％ソフトウェア資産（新規開発、機能追加）
⇒将来にわたって収益を生み出す。
費用：７０％運用保守、修繕
⇒システムの維持、改修のために必要なコスト
利益を
上げる
投資する
お金を
集める
PL
損益計算書
CS
キャッシュフ
ロー計算書
BS
貸借対照表
資産
負債営業
投資
財務
売上
費用
利益
資本
予実遵守が必要

どうやっているか？
9
現場→経営
JIRA & Tempoの活用
日次で日本、ベトナム含めて稼働を記録
月次で組織の稼働記録をExcelに出力・集計し、経理に連携

どうやっているか？
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事業←→開発
▼開発要望 Atlassian Confluence デジションログ
▼要件定義 Atlassian Confluence 製品要件
▼開発計画 Team Gantt
▼開発推進 Atlassian JIRA & Tempo
JIRA Project ＝組織
JIRA EPIC ＝プロジェクト
JIRA Story ＝機能
毎月月末までに次月の開発計画を立てて、
月初までにEPIC/Storyを用意した上で開発推進

ご清聴ありがとうございました
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