SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
ANALISA POTENSI DIRI
No Item Kekuatan Kelemahan Peluang Hambatan
I Latar Belakang Keluarga
a. Dukungan
b. Financial
c. Kerja sama
d. dll
II Pendidikan
a. Jurusan
b. Keahlian
c. Ketrampilan
d. Dll
III Lingkungan
a. Tempat Tinggal
b. Pergaulan
c. Teman
d. Dll
IV Potensi Diri
a. Hobby
b. Kepribadian
c. Dll
2. Lampiran Analisa Motivasi
No Pernyataan 1 2 3 4 5
1 When faced with a performance problem, I take care to establish whether it
is caused by lack of resource,lack of motivation, or lack of skills.
2 I establish clear performance standards and expectations.
3 The rewards and discipline I use are clearly linked to performance and
defined behavioral objectives.
4 I structure work so that is interesting and challenging, and allows for
appropriate autonomy.
5 When I give a reward I make sure it is one that the recipient values.
6 I am consistent in the way that I discipline people for sub-standard
performance.
7 When I see good work, I praise it immediately
8 I make sure people have the tools, resources and training to achieve the
results I expect.
9 I try to understand what motivates each individual member of my team.
10 I make a major effort to ensure that I offer competitive wages and other
forms of compensation
11 In order to be fair, I use the same rewards for everyone when recognizing
good performance.
12 I help people establish performance goals that are challenging and specific,
and that are linked to organizational objectives.
13 I make sure I know what is going on in the realwork environment before
taking any remedial or disciplinary action.
14 I encourage people to set their goals high, and make their achievement
measurements challenge them fairly
15 I try to combine and rotate job assignments so that people can learn and use
a variety of skills.
Keterangan:
1 = Tidak Pernah 2 = Jarang 3= Cukup 4= Sering 5= Sangat Sering
No Pernyataan 1 2 3 4 5
1 Ketika dihadapkan dengan masalah kinerja, saya mencari tahu untuk
menetapkan apakah itu disebabkan oleh kurangnya sumber daya, kurangnya
motivasi atau kurangnya keterampilan.
2 Saya menetapkan standar kinerja dan harapan capaian dengan jelas.
3 Imbalan dan disiplin yang saya jalankan dikaitkan dengan kinerja dan
tujuan perilaku didefinisikan dengan jelas.
4 Saya menyusun sistem pekerjaan yang menarik dan menantang, dan
memungkinkan untuk otonomi sesuaidengan keadaan.
5 Ketika saya memberikan hadiah saya pastikan ini adalah salah satu yang
berarti bagi Penerima.
6 Saya konsisten dalam mendisiplinkan orang sesuai dengan standar kinerja.
7 Ketika saya melihat pekerjaan yang baik, saya segera memberikan pujian
8 Saya menjamin/memberikan kepada orang lain untuk memiliki alat,
sumber daya dan pelatihan yang sesuaiuntuk mencapai hasil yang saya
harapkan.
9 Saya selalu mencoba untuk memahami apa yang memotivasi setiap
anggota tim saya.
10 Saya selalu berusaha untuk memberikan upah dan kompensasi dari
kompensasi yang kompetitif
11 Agar adil, saya menggunakan standah hadiah yang sama untuk setiap orang
ketika menilai kinerja yang baik.
12 Saya membantu orang-orang untuk menetapkan tujuan kinerja yang
menantang dan spesifik, dan yang terkait dengan tujuan organisasi.
13 Saya selalu memastikan untuk mengetahui tahu apa yang terjadi di
lingkungan kerja sesungguhnya sebelum mengambil tindakan apapun untuk
perbaikan atau disiplin.
14 Saya mendorong orang untuk menetapkan tujuan kinerja yang tinggi,
dengan membuat pengukuran prestasi yang cukup menantang
15 Saya selalu mencoba untuk mengkombinasikan dan memutasikan
penugasan kerja sehingga orang dapat belajar dan memiliki berbagai
keterampilan.
Keterangan:
1 = Tidak Pernah 2 = Jarang 3= Cukup 4= Sering 5= Sangat Sering
1. Saya berusaha sangat keras untuk memperbaiki prestasi yang lalu dalam pekerjaan
2. Saya menikmati persaingan dan kemenangan
3. Ternyata saya sering berbicara tentang hal – hal yang tidak berkaitan dengan pekerjaan
kepada rekan sekitar saya
4. Saya menikmati tantangan yang sulit dalam kehidupan
5. Saya menikmati jika diberikan tanggung jawab besar
6. Saya berusaha ingin disukai oleh semua orang
7. Saya selalu ingin mencapai kemajuan ketika saya menyelesaikan tugas/pekerjaan
8. Saya banyak menghadapi orang – orang yang melakukan hal – hal yang tidak saya
sukai/sepakati
9. Saya cenderung membina hubungan bersahabat dan akrab dengan rekan sekerja
10. Saya sengan menetapkan dan mencapai tujuan yang realistis
11. Saya senang mempengaruhi orang lain untuk mengikuti cara saya dalam bekerja dan
bertingkah laku
12. Saya senang masuk kedalam kelompok- kelompok dan organisasi di luar perusahaan
tempat saya bekerja
13. Saya menikmati kepuasan menyelesaikan tugas yang sukar
14. Saya sengan mengendalikan orang – orang dalam bekerja dan pada kegiatan di luar kerja
15. Saya menikmati bekerja sama dengan orang – orang lain daripada bekerja sendiri.
1= Tidak Sesuai 2=Kurang Sesuai 3= Agak Sesuai4= Sesuai 5=Paling Sesuai
No Pernyataan 1 2 3 4 5
1 Saya berusaha sangat keras untuk memperbaiki prestasi yang lalu dalam
pekerjaan.
2 Saya menikmati persaingan dan kemenangan
3 Ternyata saya sering berbicara tentang hal – hal yang tidak berkaitan
dengan pekerjaan kepada rekan sekitar saya.
4 Saya menikmati tantangan yang sulit dalam kehidupan.
5 Saya menikmati jika diberikan tanggung jawab besar
6 Saya berusaha ingin disukai oleh semua orang
7 Saya selalu ingin mencapai kemajuan ketika saya menyelesaikan
tugas/pekerjaan
8 Saya banyak menghadapi orang – orang yang melakukan hal – hal yang
tidak saya sukai/sepakati
9 Saya cenderung membina hubungan bersahabat dan akrab dengan rekan
sekerja
10 Saya sengan menetapkan dan mencapai tujuan yang realistis
11 Saya senang mempengaruhi orang lain untuk mengikuti cara saya dalam
bekerja dan bertingkah laku
12 Saya menikmati kepuasan menyelesaikan tugas yang sukar
13 Saya menikmati kepuasan menyelesaikan tugas yang sukar
14 Saya sengan mengendalikan orang – orang dalam bekerja dan pada kegiatan
di luar kerja
15 Saya menikmati bekerja sama dengan orang – orang lain daripada bekerja
sendiri
Keterangan:
1= Tidak Sesuai 2=Kurang Sesuai 3= Agak Sesuai4= Sesuai 5=Paling Sesuai
T
U
J
U
A
N
USAHA / KERJA SAMA

More Related Content

Similar to Analisa potensi diri

LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptxLEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptxHerdinNurdin2
 
Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.D&D Consulting
 
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken BlankardSifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken BlankardTimothy Wooi
 
Leadership dan Tim Kerja
Leadership dan Tim Kerja Leadership dan Tim Kerja
Leadership dan Tim Kerja HerdinNurdin1
 
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentCOACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentWijayanto NM
 
Tips sukses dalam pekerjaan
Tips sukses dalam pekerjaanTips sukses dalam pekerjaan
Tips sukses dalam pekerjaanandre m
 
supervisor skill training 2023 indo.pptx
supervisor skill training 2023 indo.pptxsupervisor skill training 2023 indo.pptx
supervisor skill training 2023 indo.pptxRatuTyas
 
Progressive discipline for Supervisors
Progressive discipline for SupervisorsProgressive discipline for Supervisors
Progressive discipline for SupervisorsPryanggana Dasadjati
 
Bab ii ciri ciri pribadi wirausaha
Bab ii ciri ciri pribadi wirausahaBab ii ciri ciri pribadi wirausaha
Bab ii ciri ciri pribadi wirausahaDwi Anita
 
Contoh Instrumen penelitian
Contoh Instrumen penelitian Contoh Instrumen penelitian
Contoh Instrumen penelitian Suaidin -Dompu
 
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM _Pelatihan "Business Process Managem...
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM  _Pelatihan "Business Process Managem...Effective Teamwork yang Solid dalam BPM  _Pelatihan "Business Process Managem...
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM _Pelatihan "Business Process Managem...Kanaidi ken
 
Performance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In TrainingPerformance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In TrainingAdi Sunardy
 
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Kanaidi ken
 
Eksplorasi Konsep BAGJA Prakarsa perubahan .pptx
Eksplorasi Konsep BAGJA Prakarsa perubahan .pptxEksplorasi Konsep BAGJA Prakarsa perubahan .pptx
Eksplorasi Konsep BAGJA Prakarsa perubahan .pptxmusbab
 
KEWIRAUSAHAAN MATERI
KEWIRAUSAHAAN MATERIKEWIRAUSAHAAN MATERI
KEWIRAUSAHAAN MATERILinquini_
 

Similar to Analisa potensi diri (20)

LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptxLEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
LEADERSHIP DAN TIM KERJA upload.pptx
 
Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.Developing positive attitude at work.
Developing positive attitude at work.
 
Coaching dan counseling
Coaching dan counselingCoaching dan counseling
Coaching dan counseling
 
Mentoring skills
Mentoring skillsMentoring skills
Mentoring skills
 
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken BlankardSifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
Sifat-sifat Kepimpinan abab ke 21 -Ken Blankard
 
Leadership dan Tim Kerja
Leadership dan Tim Kerja Leadership dan Tim Kerja
Leadership dan Tim Kerja
 
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentCOACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
 
Tips sukses dalam pekerjaan
Tips sukses dalam pekerjaanTips sukses dalam pekerjaan
Tips sukses dalam pekerjaan
 
supervisor skill training 2023 indo.pptx
supervisor skill training 2023 indo.pptxsupervisor skill training 2023 indo.pptx
supervisor skill training 2023 indo.pptx
 
motivasi
motivasimotivasi
motivasi
 
Progressive discipline for Supervisors
Progressive discipline for SupervisorsProgressive discipline for Supervisors
Progressive discipline for Supervisors
 
Bab ii ciri ciri pribadi wirausaha
Bab ii ciri ciri pribadi wirausahaBab ii ciri ciri pribadi wirausaha
Bab ii ciri ciri pribadi wirausaha
 
Modulpsikotestlkit test kepemimpinan
Modulpsikotestlkit test kepemimpinanModulpsikotestlkit test kepemimpinan
Modulpsikotestlkit test kepemimpinan
 
Contoh Instrumen penelitian
Contoh Instrumen penelitian Contoh Instrumen penelitian
Contoh Instrumen penelitian
 
HOW TO SET TARGET.pptx
HOW TO SET TARGET.pptxHOW TO SET TARGET.pptx
HOW TO SET TARGET.pptx
 
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM _Pelatihan "Business Process Managem...
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM  _Pelatihan "Business Process Managem...Effective Teamwork yang Solid dalam BPM  _Pelatihan "Business Process Managem...
Effective Teamwork yang Solid dalam BPM _Pelatihan "Business Process Managem...
 
Performance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In TrainingPerformance Coaching Built In Training
Performance Coaching Built In Training
 
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
Sumber Daya Kekuatan Pemimpin _Training "Effective Leadership and Supervisory...
 
Eksplorasi Konsep BAGJA Prakarsa perubahan .pptx
Eksplorasi Konsep BAGJA Prakarsa perubahan .pptxEksplorasi Konsep BAGJA Prakarsa perubahan .pptx
Eksplorasi Konsep BAGJA Prakarsa perubahan .pptx
 
KEWIRAUSAHAAN MATERI
KEWIRAUSAHAAN MATERIKEWIRAUSAHAAN MATERI
KEWIRAUSAHAAN MATERI
 

More from sastrop

Refleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdf
Refleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdfRefleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdf
Refleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdfsastrop
 
S istem informasi manajemen12
S istem informasi manajemen12S istem informasi manajemen12
S istem informasi manajemen12sastrop
 
Kaya or miskin
Kaya or miskinKaya or miskin
Kaya or miskinsastrop
 
Panduan penggunaan
Panduan penggunaanPanduan penggunaan
Panduan penggunaansastrop
 
Komunikasi pemasaran
Komunikasi pemasaranKomunikasi pemasaran
Komunikasi pemasaransastrop
 
Positive thingking
Positive thingkingPositive thingking
Positive thingkingsastrop
 

More from sastrop (7)

Refleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdf
Refleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdfRefleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdf
Refleksi_Pembelajaran_Paradigma_Baru1.pdf
 
S istem informasi manajemen12
S istem informasi manajemen12S istem informasi manajemen12
S istem informasi manajemen12
 
Kaya or miskin
Kaya or miskinKaya or miskin
Kaya or miskin
 
Faktor
FaktorFaktor
Faktor
 
Panduan penggunaan
Panduan penggunaanPanduan penggunaan
Panduan penggunaan
 
Komunikasi pemasaran
Komunikasi pemasaranKomunikasi pemasaran
Komunikasi pemasaran
 
Positive thingking
Positive thingkingPositive thingking
Positive thingking
 

Recently uploaded

PPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptx
PPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptxPPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptx
PPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptxdavidsagita2
 
DOWNLOAD MODUL PELATIHAN stunting & KPM.pptx
DOWNLOAD MODUL PELATIHAN stunting & KPM.pptxDOWNLOAD MODUL PELATIHAN stunting & KPM.pptx
DOWNLOAD MODUL PELATIHAN stunting & KPM.pptxZainalArifin848408
 
In Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah Mifepristone
In Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah MifepristoneIn Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah Mifepristone
In Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah Mifepristonejaanualu31
 
strategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.ppt
strategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.pptstrategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.ppt
strategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.pptareeistyk
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak Bonus
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak BonusUNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak Bonus
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak Bonusunikbetslotbankmaybank
 
Modul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptx
Modul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptxModul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptx
Modul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptxahmadirhamni
 

Recently uploaded (7)

PPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptx
PPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptxPPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptx
PPT Pelaksana Lapangan Pekerjaan Bangunan Pengaman Pantai.pptx
 
DOWNLOAD MODUL PELATIHAN stunting & KPM.pptx
DOWNLOAD MODUL PELATIHAN stunting & KPM.pptxDOWNLOAD MODUL PELATIHAN stunting & KPM.pptx
DOWNLOAD MODUL PELATIHAN stunting & KPM.pptx
 
In Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah Mifepristone
In Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah MifepristoneIn Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah Mifepristone
In Kuwait City ((+918761049707)) Get Cytotec in Salmiyah Mifepristone
 
strategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.ppt
strategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.pptstrategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.ppt
strategi pemasaran Kewirausahaan-Pertemuan-5.ppt
 
💊💊 OBAT PENGGUGUR KANDUNGAN BANDUNG 082223109953 ATAU CARA GUGURKAN JANIN KLI...
💊💊 OBAT PENGGUGUR KANDUNGAN BANDUNG 082223109953 ATAU CARA GUGURKAN JANIN KLI...💊💊 OBAT PENGGUGUR KANDUNGAN BANDUNG 082223109953 ATAU CARA GUGURKAN JANIN KLI...
💊💊 OBAT PENGGUGUR KANDUNGAN BANDUNG 082223109953 ATAU CARA GUGURKAN JANIN KLI...
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak Bonus
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak BonusUNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak Bonus
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Yang Bisa Pakai Doku Banyak Bonus
 
Modul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptx
Modul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptxModul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptx
Modul-5-Pdgk-4101 jhfgfgfgfkelompok 3.pptx
 

Analisa potensi diri

  • 1. ANALISA POTENSI DIRI No Item Kekuatan Kelemahan Peluang Hambatan I Latar Belakang Keluarga a. Dukungan b. Financial c. Kerja sama d. dll II Pendidikan a. Jurusan b. Keahlian c. Ketrampilan d. Dll III Lingkungan a. Tempat Tinggal b. Pergaulan c. Teman d. Dll IV Potensi Diri a. Hobby b. Kepribadian c. Dll
  • 2. 2. Lampiran Analisa Motivasi No Pernyataan 1 2 3 4 5 1 When faced with a performance problem, I take care to establish whether it is caused by lack of resource,lack of motivation, or lack of skills. 2 I establish clear performance standards and expectations. 3 The rewards and discipline I use are clearly linked to performance and defined behavioral objectives. 4 I structure work so that is interesting and challenging, and allows for appropriate autonomy. 5 When I give a reward I make sure it is one that the recipient values. 6 I am consistent in the way that I discipline people for sub-standard performance. 7 When I see good work, I praise it immediately 8 I make sure people have the tools, resources and training to achieve the results I expect. 9 I try to understand what motivates each individual member of my team. 10 I make a major effort to ensure that I offer competitive wages and other forms of compensation 11 In order to be fair, I use the same rewards for everyone when recognizing good performance. 12 I help people establish performance goals that are challenging and specific, and that are linked to organizational objectives. 13 I make sure I know what is going on in the realwork environment before taking any remedial or disciplinary action. 14 I encourage people to set their goals high, and make their achievement measurements challenge them fairly 15 I try to combine and rotate job assignments so that people can learn and use a variety of skills. Keterangan: 1 = Tidak Pernah 2 = Jarang 3= Cukup 4= Sering 5= Sangat Sering No Pernyataan 1 2 3 4 5 1 Ketika dihadapkan dengan masalah kinerja, saya mencari tahu untuk menetapkan apakah itu disebabkan oleh kurangnya sumber daya, kurangnya motivasi atau kurangnya keterampilan. 2 Saya menetapkan standar kinerja dan harapan capaian dengan jelas. 3 Imbalan dan disiplin yang saya jalankan dikaitkan dengan kinerja dan tujuan perilaku didefinisikan dengan jelas. 4 Saya menyusun sistem pekerjaan yang menarik dan menantang, dan memungkinkan untuk otonomi sesuaidengan keadaan. 5 Ketika saya memberikan hadiah saya pastikan ini adalah salah satu yang berarti bagi Penerima. 6 Saya konsisten dalam mendisiplinkan orang sesuai dengan standar kinerja. 7 Ketika saya melihat pekerjaan yang baik, saya segera memberikan pujian 8 Saya menjamin/memberikan kepada orang lain untuk memiliki alat,
  • 3. sumber daya dan pelatihan yang sesuaiuntuk mencapai hasil yang saya harapkan. 9 Saya selalu mencoba untuk memahami apa yang memotivasi setiap anggota tim saya. 10 Saya selalu berusaha untuk memberikan upah dan kompensasi dari kompensasi yang kompetitif 11 Agar adil, saya menggunakan standah hadiah yang sama untuk setiap orang ketika menilai kinerja yang baik. 12 Saya membantu orang-orang untuk menetapkan tujuan kinerja yang menantang dan spesifik, dan yang terkait dengan tujuan organisasi. 13 Saya selalu memastikan untuk mengetahui tahu apa yang terjadi di lingkungan kerja sesungguhnya sebelum mengambil tindakan apapun untuk perbaikan atau disiplin. 14 Saya mendorong orang untuk menetapkan tujuan kinerja yang tinggi, dengan membuat pengukuran prestasi yang cukup menantang 15 Saya selalu mencoba untuk mengkombinasikan dan memutasikan penugasan kerja sehingga orang dapat belajar dan memiliki berbagai keterampilan. Keterangan: 1 = Tidak Pernah 2 = Jarang 3= Cukup 4= Sering 5= Sangat Sering 1. Saya berusaha sangat keras untuk memperbaiki prestasi yang lalu dalam pekerjaan 2. Saya menikmati persaingan dan kemenangan 3. Ternyata saya sering berbicara tentang hal – hal yang tidak berkaitan dengan pekerjaan kepada rekan sekitar saya 4. Saya menikmati tantangan yang sulit dalam kehidupan 5. Saya menikmati jika diberikan tanggung jawab besar 6. Saya berusaha ingin disukai oleh semua orang 7. Saya selalu ingin mencapai kemajuan ketika saya menyelesaikan tugas/pekerjaan 8. Saya banyak menghadapi orang – orang yang melakukan hal – hal yang tidak saya sukai/sepakati 9. Saya cenderung membina hubungan bersahabat dan akrab dengan rekan sekerja 10. Saya sengan menetapkan dan mencapai tujuan yang realistis 11. Saya senang mempengaruhi orang lain untuk mengikuti cara saya dalam bekerja dan bertingkah laku 12. Saya senang masuk kedalam kelompok- kelompok dan organisasi di luar perusahaan tempat saya bekerja 13. Saya menikmati kepuasan menyelesaikan tugas yang sukar 14. Saya sengan mengendalikan orang – orang dalam bekerja dan pada kegiatan di luar kerja 15. Saya menikmati bekerja sama dengan orang – orang lain daripada bekerja sendiri. 1= Tidak Sesuai 2=Kurang Sesuai 3= Agak Sesuai4= Sesuai 5=Paling Sesuai
  • 4. No Pernyataan 1 2 3 4 5 1 Saya berusaha sangat keras untuk memperbaiki prestasi yang lalu dalam pekerjaan. 2 Saya menikmati persaingan dan kemenangan 3 Ternyata saya sering berbicara tentang hal – hal yang tidak berkaitan dengan pekerjaan kepada rekan sekitar saya. 4 Saya menikmati tantangan yang sulit dalam kehidupan. 5 Saya menikmati jika diberikan tanggung jawab besar 6 Saya berusaha ingin disukai oleh semua orang 7 Saya selalu ingin mencapai kemajuan ketika saya menyelesaikan tugas/pekerjaan 8 Saya banyak menghadapi orang – orang yang melakukan hal – hal yang tidak saya sukai/sepakati 9 Saya cenderung membina hubungan bersahabat dan akrab dengan rekan sekerja 10 Saya sengan menetapkan dan mencapai tujuan yang realistis 11 Saya senang mempengaruhi orang lain untuk mengikuti cara saya dalam bekerja dan bertingkah laku 12 Saya menikmati kepuasan menyelesaikan tugas yang sukar 13 Saya menikmati kepuasan menyelesaikan tugas yang sukar 14 Saya sengan mengendalikan orang – orang dalam bekerja dan pada kegiatan di luar kerja 15 Saya menikmati bekerja sama dengan orang – orang lain daripada bekerja sendiri Keterangan: 1= Tidak Sesuai 2=Kurang Sesuai 3= Agak Sesuai4= Sesuai 5=Paling Sesuai