proyek mpti

1. TUGAS MPTI
PROYEK IT DIINDONESIA
1) Proyek Sismibakum (Sistem Administrasi Badan Hukum)
A) Alasan dan tujuan proyek
Sismibakum adalah sistem layanan online bagi para notaris seindonesia untuk melakukan
pendaftaran badan hukum, tujuan proyek ini antara lain :
- Memudahkan urusan administrasi pendirian perusahaan baru
- Memudahkan proses merger suatu perusahaan
- Memudahkan pengurusan perubahan akta perusahaan akibat berubahnya
susunan pemegang saham dan pengurusnya
Proyek pengadaannya diputuskan dalam keputusan menteri hukum dan perundang-undangan
tertanggal 4 oktober 2000.

2. B) Sumber daya dan Stakeholder proyek sismibakum
Sumber daya yang dibutuhkan dalam proyek ini antara lain :
1. Perangkat keras seperti komputer untuk server
2. Perangkat lunak untuk sistem online itu sendiri
3. Tenaga ahli IT yang memadai
4. Gedung pusat operasi sistem
5. Dana yang memadai.
Stakeholder dalam proyek ini adalah :
Primer
- Menteri hukum dan HAM
- DPR
- Pengusaha yang secara tidak langsung terkait dengan proyek ini
2) Sistem Migration Project Ticketing PT KAI
A) Alasan Dan Tujuan
Proyek ini dilakukan untuk membenahi system tiket dari PT KAI yang selama ini
banyak mendapat keluhan dari pelanggan mulai dari banyak calo dan tiket bodong. Tujuan
dari proyek ini adalah untuk mempercepat pelayan ticket kereta dan untuk menghindari
penjualan tiket yang dilakukan oleh calo. Proyek ini dilaksanakan pada bulan Noverber 2011
dijakarta.

3. B) Sumber daya dan Stakeholder
Sumber daya yang dibutuhkan dalam proyek ini antara lain :
1. Vending machine
2. Drive thru sebagai perangkat lunak
3. SDM untuk penyusunan sistem migration
Stakeholder dalam proyek ini adalah :
Primer
1. PT KAI
Sekunder
1. Tenaga kerja PT KAI
2. Masyarakat yang akan menggunakan sistem tersebut
3) DELL Outsourcing (and in-sourcing) projects
A) Alasan dan Tujuan
Kasus yang digunakan adalah outsourcing yang dilakukan Dell untuk call center. Dell
merupakan salah satu perusahaan computer personal besar yang memiliki pertumbuhan
sangat cepat. Sekitar satu dasawarsa yang lalu, untuk kepentingan pelayanan kepada
pelanggan serta pemangkasan biaya, Dell memutuskan untuk melakukan outsource call
center-nya di India. Call center pertama dibuka di Bangalore tahun 2001 untuk menyediakan
dukungan teknis bagi pelanggan di Amerika, selanjutnya dua call center yang dibuka
setelahnya berada di Hyderabad dan Chandigarh.

4. Tujuan proyek :
1. Penghematan biaya
Penurunan biaya secara umum. Dimana didalamnya termasuk pengurangan ruang
lingkup, penentuan tingkat kualitas, re-pricing, re-negosiasi, restrukturisasi biaya.
Perusahaan akan mengeluarkan lebih banyak biaya ketika mengerjakan semua produknya
dari awal sampai akhir.
2. Merangkul inovasi baru
Dengan pengetahuan dari patner, perusahaan dapat memanfaatkan pengetahuan baru
tanpa harus memiliki kemampuan untuk itu. Khususnya untuk membangun inovasi baru
dalam produksi dengan pengetahuan yang dimiliki patner.
3. Focus pada core bisnis organisasi
Focus pada core bisnis merupakan salah satu strategi agar kualitas produk menjadi lebih
bagus. Dengan focus pada core bisnis, perusahaan akan memiliki spesialisasi produk yang
dapat menjadi keunggulan disbanding pesaing. Oleh karenanya, lini dukungan terhadap
core bisnis biasanya di outsource kepada pihak lain yang memiliki pengalaman
dibidangnya.
B) StakeHolder dan Sumber daya yang dibutuhkan
Sumber daya yang dibutuhkan
1. SDM untuk di rekrut
2. Gedung Callcenter
3. Tenaga ahli untuk memberikan pengarahan kepada pekerja

5. Stakeholder
1. Perusahaan DELL
2. Pemerintah india
3. Tenaga kerja outsourcing