1. ronDetAFeLGesPrek oVer DuurZAMe inZetBAArHeiD
Met reGionALe ProFessionALs
‘Kun je beginnen over het over-
gewicht van een medewerker?’Duurzame inzetbaarheid, het is een hot item bij
veel ondernemers. En als het dat niet is, dan
zou het dat moeten zijn. Want de vitaliteit van de
medewerkers heeft direct invloed op het succes
van de organisatie. Daar zijn de deelnemers aan
het rondetafelgesprek bij Experience Island in
Loon op Zand het over eens. “Als bedrijven hun
‘mensenpark’ net zo goed zouden onderhouden
als hun wagenpark, dan waren we al een heel
eind.”
DeeLneMers
andreawOlFs
Flexibility, o.a. Tilburg-Oisterwijk.
Werkgevers vinden bij Flexibility kandi-
daten op maat. Vast of tijdelijk. Maar al-
tijd de beste binnen hun vakgebied.
www.flexibility.nl/tilburg
emilie KlerKX
GGz Breburg, regio Tilburg en Breda.
Tweedelijns ggz-zorgaanbieder die mensen
met een psychiatrisch probleem helpt weer
zelf verder te kunnen in het dagelijks leven.
www.ggzbreburg.nl
Hét Ondernemersbelang // EDITIE 04 • 2013
22

2. Bij Google vinden ze het belangrijk
dat hun medewerkers lekker in hun
vel zitten. “Ze zorgen dat je huis ge-
poetst wordt, je boodschappen gedaan en je strijk
gestreken. Daardoor zijn Google-medewerkers
als ze thuis zijn echt vrij en kunnen ze
gezond en met plezier werken”, legt
Andrea Wolfs uit. De arbeidsbemid-
delaar bij Flexibility in Tilburg en
Oisterwijk weet als geen ander dat ze
niet bij ieder bedrijf zover kunnen gaan
als bij ’s werelds grootste zoekmachine. “Maar
het is wel een topbedrijf en dat komt ook omdat
de balans werk-privé er zo goed is.”
En dichter bij huis lukt het ook prima, weet Guus
van Wietingen, bedrijfsarts en coach van Gezond
Werken Langstraat: “Bij Sentech in Nieuwkuijk
bijvoorbeeld. Daar zorgen ze uitstekend voor
hun mensen met verse broodjes bij de lunch en
een medische check voor medewerkers én hun
familie. Iedereen is er laaiend enthousiast over
hun baas en het verzuim is minimaal.”
brandJes blussen metverZuim
Andrea Wolfs en Guus van Wietingen schuiven
beiden aan voor het rondetafelgesprek bij
Experience Island in Loon op Zand. In het
gezellige chalet met een fantastisch uitzicht
over ’t Blauwe Meer zitten zij aan tafel met
Emilie Klerkx, manager opleidingen bij GGz
Breburg; Rolanda Bonte, zelfstandig arbeids- en
organisatiepsycholoog; Hedi van der Leeden, zelf-
standig psycholoog, coach en mediator; en John
Hurkmans, arbeidsfysiotherapeut en adviseur bij
Human4Active.
Terwijl de tapas geserveerd worden, ontspint zich
al een bevlogen gesprek. Waarin meteen duidelijk
wordt dat verzuim op dit moment vaak de voor-
naamste trigger is om iets te doen aan de vitaliteit
van de medewerkers. “Op die manier ben je
alleen brandjes aan het blussen”, zegt Hedi van
der Leeden. John Hurkmans knikt instemmend.
“Maar het is ook het moment waarop bedrijven
en organisaties zich gaan afvragen of verzuim in
de toekomst niet te voorkomen is.” Het ‘Huis van
Werkvermogen’ laat voor hem de daadwerkelijke
context van duurzame inzetbaarheid zien.
“Dat huis bestaat uit vier verdiepingen: gezond-
heid, competenties, normen en waarden en
werkomstandigheden, management. Om duur-
zame inzetbaarheid te stimuleren, moet je op alle
verdiepingen kijken.”
mOndJesmaat investeren
Human4Active bestaat uit een multi-
disciplinair team dat op het bedrijf zelf
zich met name richt op gezondheid. “Dat
doen we met bijvoorbeeld leefstijlinter-
venties en het behandelen van en begeleiden
bij terugkeer naar werk in geval van houdings- of
bewegingsklachten. Met onze trainingen zijn we
deels ook actief op het niveau van competenties
en op het werkvlak kunnen we ondersteunen bij
het vormgeven, implementeren en uitvoeren van
gezondheidsbeleid binnen een onderneming.”
Wil je in de toekomst ook goede medewer-
kers houden, dan moet je nu investeren in
duurzame inzetbaarheid, is de overtuiging
van John Hurkmans. “Zien de bedrijven die
noodzaak ook?” vraagt Andrea Wolfs zich af.
“Mondjesmaat, zeker in de metaal, bouw
en transport. In de zorg zijn ze er al wel
wat verder mee.”
waanvan de dag
Dat is ook niet zo gek, vindt Emilie
Klerkx, manager opleidingen bij GGz
Breburg. “Iedereen vindt vitaliteit belangrijk,
maar professionals zijn vooral met hun vak bezig,
zij helpen anderen en vergeten soms voor zichzelf
te zorgen.
In de waan van de dag is het lastig hierin te
investeren.” Bij verzuim gaat dat makkelijker.
“Ook omdat je dat kunt uitdrukken in geld.
Inzetbaarheid kun je niet op die manier meten”,
voegt Guus van Wietingen toe. Rolanda Bonte,
zelfstandig arbeids- en organisatiepsycholoog,
kent wel wat modellen die inzicht geven in de
opbrengsten. “Maar bedrijven moeten zich wel
realiseren dat het niet iets is waar je een keer
in investeert en dat je er dan van af bent. Het
zit hem juist in de continuïteit. En dat is overal
anders. Het zijn echt maatwerkdeals.”
OndernemersKracHtwerKnemer
Hedi van der Leeden is zich na haar studie klini-
sche psychologie gaan toeleggen op het vlak van
arbeid, gezondheid en organisatie. Als zelfstandig
psycholoog, coach en mediator werkt ze in haar
praktijk zowel met individuen als voor bedrijven.
Met haar oplossingsgerichte aanpak legt ze de na-
druk op de sterke punten van iemand. “Als je wilt
‘werken aan jezelf’ dan gaan we ervan uit dat je
moet werken aan je minder sterke kanten. Maar
juist je sterke kanten onderscheiden je van de rest
en die kun je ontwikkelen tot hele sterke punten
waarmee je duidelijk een meerwaarde kunt zijn.”
Ze merkt dat de tendens is dat er steeds meer
ondernemerskracht van medewerkers wordt
gevraagd. “Maar niet iedereen heeft dat in zich.
De groep mensen die zich kleurenblind aan het
hollen zijn om het vol te houden, groeit.” John
Hurkmans herkent dat. “Duurzame inzetbaarheid
is meer dan vitaliteit alleen. De vraag of compe-
tenties nog wel aansluiten bij de behoefte van de
organisatie is er zeker ook een onderdeel van.”
Met alleen ad-hocoplossingen kom je er niet.
Hedi van der Leeden: “Leidinggevenden krijgen
een steeds belangrijkere rol; zij moeten vi-
taliteit en betrokkenheid organiseren en
managen met veel oog voor autonomie
en ruimte voor werknemers.”
dOenwaarvOOr Je gebOren bent
Walk the talk is wat dat betreft enorm
belangrijk, benadrukt Guus van Wietingen.
Andrea Wolfs is een mooi voorbeeld. Zij runt als
franchiseondernemer Flexibility in Tilburg en
Oisterwijk.
rOlanda bOnte
Rolande Bonte, Rosmalen. Adviseert
zowel werkgevers als werknemers bij in-
zetbaarheid, vitaliteit en verzuim.
www.sturenopinzetbaarheid.nl
Hedivan der leeden
Hedi van der Leeden, Waalwijk. Staat
hoofdzakelijk als psycholoog, coach en me-
diator profitorganisaties bij. Vervult daar-
naast interim- en freelanceopdrachten.
www.hedivanderleeden.nl
JOHn HurKmans
Human4Active, Drunen. Uw medewer-
kers gezond houden en gezond maken
zodat u beter kunt presteren, dat is het
doel van Human4Active.
www.human4active.nl
guusvanwietingen
Gezond Werken Langstraat, Drunen. De
lokale vakspecialist op alle gebieden van
personeelszaken en arbo.
www.gezondwerkenlangstraat.nl
“Op die manier
ben je alleen
brandjes aan
het blussen”
ronDetAFeL tekst:Astrid Potters // Fotografie: Marco Magielse
Hét Ondernemersbelang // EDITIE 04 • 2013
23

3. “Met ruim zeventig vestigingen door heel
Nederland is het de snelst groeiende franchise-
organisatie in de uitzendbranche. De
kracht is dat we optimaal gebruik-
maken van de mogelijkheden van
internet. Door de samenwerking
met collega-carrièreadviseurs in
de regio en ondersteuning van het
hoofdkantoor sta je er nooit alleen
voor, maar kun je wel succesvol zijn op je
eigen manier. Dat betekent vrijheid en alles
uit jezelf kunnen halen. Ik kan met recht zeg-
gen dat ik doe waar ik voor geboren ben en
dat mijn werk en privé in balans is.”
Je kunt volgens haar mensen gezond en
gemotiveerd houden door in ze te investeren.
“Bijvoorbeeld met een opleiding. Daardoor
kunnen ze veel voor een bedrijf betekenen,
hoewel dat ook tot gevolg kan hebben dat ze
je bedrijf daardoor sneller verlaten.”
bevOrderenvan bevlOgenHeid
“Als organisatie moet je aansluiten bij de
intrinsieke motivatie van de medewerker”,
vindt Rolanda Bonte. Als zelfstandig ar-
beids- en organisatiepsycholoog begeleidt en
adviseert ze werknemers en organisaties bij
het versterken van vitaliteit van werknemers
en bij het creëren van arbeidsomstandigheden
die dit mogelijk maken. “Als mensen zelf
veranderingen kunnen aanbrengen
in hun werkomgeving, dan heeft dat
een langduriger effect, óók op orga-
nisatieniveau, omdat het bevorderen
van bevlogenheid positief werkt op
de prestaties.”
Werknemers zullen in de toekomst langer
door moeten werken in veranderende
werkomstandigheden en in een flexibelere
arbeidsmarkt. Die visie delen de deelnemers
aan het rondetafelgesprek. “Juist daarom
is het noodzakelijk om medewerkers
er nu bewust van te maken dat ze
zelf verantwoordelijkheid moeten
nemen voor hun passie, prestatie en
werkplezier”, zegt Rolanda Bonte. “In
onze organisatie vinden we eigen regie
voor cliënten heel erg belangrijk, je wenst dat
medewerkers dat ook willen en zich niet af-
hankelijk hoeven te voelen van de werkgever”,
voegt Emilie Klerkx toe.
meer bewustwOrding nOdig
Emilie Klerkx is manager opleidingen bij GGz
Breburg. Vitaliteit is een vast onderdeel
bij de jaargesprekken die bij de
medewerkers van de zorgaanbieder
worden gehouden. “Hierbij wordt
gekeken naar de fysieke fitheid,
mentale fitheid, ontwikkeling en
ontspanning. Er is een groot aanbod waar
medewerkers en leidinggevenden gebruik
van kunnen maken. Het gaat ons vooral om
het gesprek over deze thema’s, waarbij we als
werkgever graag faciliteren zodat mensen zelf
regie kunnen voeren over hun inzetbaarheid.
Vorig jaar hebben we al die mogelijkheden ge-
bundeld op een website.” Rolanda Bonte
vindt dit een mooi initiatief. “Alleen
spreek je er vaak niet de juiste
mensen mee aan. Mensen die al veel
sporten, maken bijvoorbeeld gebruik
van de sportschoolmogelijkheden. Er
is dus meer bewustwording nodig dan
alleen dat.” Bij GGz Breburg zijn ze zich daar
terdege van bewust. “We zijn druk bezig om er
handen en voeten aan te geven en het onder-
deel te maken van onze dagelijkse praktijk.”
Daarbij loop je ook al snel tegen gevoelige
zaken aan. Rolanda Bonte: “Kan een manager
bijvoorbeeld beginnen over het overgewicht
van een medewerker?”
geen pleisters plaKKen
“Als bedrijven hun ‘mensenpark’ net zo goed
zouden onderhouden als hun wagenpark,
dan waren we al een heel eind”, zegt Guus
van Wietingen, bedrijfsarts en coach van
Gezond Werken Langstraat. Deze organisatie
ondersteunt in het matchen van persoon en
werk. “Dat doen we op allerlei vlakken. Van
het afnemen van fysieke testen en verzuimbe-
geleiding tot het helpen vormgeven van
een veilige werkplek.”
Pleisters pakken heeft volgens hem
niet zoveel zin. “Hoe vaak het niet
voorkomt dat een werknemer bij mij
komt met een fysieke klacht en dat
dan blijkt dat hij al jarenlang niet goed
meer functioneert. Maar het bedrijf heeft
niets op papier staan. Om het voorbeeld van
de auto door te trekken: als daar een lampje
gaat branden, dan laat je die toch ook op tijd
repareren?”
Ervoor zorgen dat de juiste persoon op de
juiste functie zit, regelmatig checken of die
match er nog steeds is, belangen van de me-
dewerker en organisatie afwegen, zorgen dat
de medewerker uitgedaagd blijft en zichzelf
uitdaagt, zorgen voor veilig en gezond werk en
ook afscheid durven nemen als het niet meer
matcht. Dat zijn volgens hem de gouden regels
om mensen gezond en gemotiveerd te houden.
“Zeker als de economie weer aantrekt.” «
ronDetAFeL
Hét Ondernemersbelang // EDITIE 04 • 2013
24