SlideShare a Scribd company logo
1 of 38
Download to read offline
Passive Defence
‫رفتاری‬ ‫اهداف‬
‫فراگیر‬)‫پرستاری‬ ‫دانشجوی‬(‫باشد‬ ‫قادر‬ ‫پایان‬ ‫در‬:
‫دهد‬ ‫شرح‬ ‫را‬ ‫عامل‬ ‫غیر‬ ‫دفاع‬ ‫مفهوم‬.
‫دهد‬ ‫شرح‬ ‫را‬ ‫پذیری‬ ‫آسیب‬ ‫و‬ ‫،مخاطره‬ ‫بالیا‬ ‫مفاهیم‬ ‫و‬ ‫اصطالحات‬
‫نماید‬ ‫بیان‬ ‫را‬ ‫عامل‬ ‫غیر‬ ‫دفاع‬ ‫اهمیت‬.
‫دهد‬ ‫توضیح‬ ‫را‬ ‫عامل‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫عامل‬ ‫دفاع‬ ‫تفاوت‬.
‫نماید‬ ‫بیان‬ ‫را‬ ‫عامل‬ ‫غیر‬ ‫دفاع‬ ‫ساختارسازمان‬ ‫و‬ ‫اجزاء‬.
M.Reza Rastegar
‫دهد‬ ‫شرح‬ ‫عامل‬ ‫غیر‬ ‫پدافند‬ ‫سازمانهادر‬ ‫سایر‬ ‫با‬ ‫تعامل‬.
‫پیشگیری‬ ‫جهت‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫در‬ ‫پرستار‬ ‫نقش‬،
‫آ‬ ‫خانواده‬ ‫و‬ ‫بالیا‬ ‫دیدگان‬ ‫آسیب‬ ‫از‬ ‫توانبخشی‬ ‫و‬ ‫مراقبت‬‫را‬ ‫نها‬
‫نماید‬ ‫بیان‬
‫شیم‬ ، ‫بیولوژیک‬ ‫جنگهای‬ ‫در‬ ‫گرفته‬ ‫بکار‬ ‫عوامل‬ ‫انواع‬‫یایی‬
‫ببرد‬ ‫رانام‬ ‫ای‬ ‫هسته‬.
‫رفتاری‬ ‫اهداف‬
M.Reza Rastegar
‫پدافند‬‫غيرعامل‬‫با‬‫مفهوم‬‫كلي‬‫دفا‬‫ع‬
‫در‬‫برابر‬،‫تهاجم‬‫بدون‬‫استفاده‬‫از‬‫سال‬‫ح‬
‫و‬‫درگير‬‫شدن‬،‫مستقيم‬
‫پدافند‬‫غیر‬‫عامل‬‫موجب‬،‫تقلیل‬‫خسارات‬‫مالی‬‫و‬‫صدمات‬‫جانی‬‫وارد‬‫ه‬‫بر‬
‫غیرنظامیان‬‫در‬‫جنگ‬‫یا‬‫در‬‫اثر‬‫حوادث‬‫طبیعی‬‫نظیر‬،‫سیل‬،‫زلزله‬‫ط‬،‫وفان‬
،‫آتشفشان‬‫آتش‬‫سوزی‬‫و‬‫خشکسالی‬‫میشود‬.
‫افزایش‬‫پایداری‬
‫تامین‬‫نیازهای‬‫اساسی‬‫مردم‬
‫قدرت‬‫بازدارندگی‬‫از‬‫حوادث‬
‫تاب‬‫آوری‬...‫همه‬‫از‬‫نتایج‬‫این‬‫گونه‬‫دفاع‬‫میباشند‬.
M.Reza Rastegar
M.Reza Rastegar
‫رسالت‬‫فرآيندها‬‫‌ها‬‫ت‬‫قابلي‬
‫مشاركت‌‌همه‌جانبه‌در‌دفاع‌ملي‬
‫ايران‬
‫بازدارندگي‌موثر‬
‌‫تداوم‌چرخه‌مديريت‬
‫كشور‌‌در‌بحران‌دفاعي‬
‌‫‌پذيري‬‫ب‬‫كاهش‌آسي‬
‫‌هاي‌ملي‬‫ت‬‫زيرساخ‬
‫حفاظت‌از‌نيروي‌انساني‬
‫توسعه‌همگام‌با‌امنيت‬ ‫افزايش‌آستانه‌تحمل‌‌و‌پايداري‌ملي‬
‌‫جامعه‌آماده‬
‫اقتصاد‬ ‫سياست‌خارجي‬ ‫زيرساخت‬ ‫بهداشت‌و‌درمان‬ ‫فرهنگي‬ ‫انرژي‬
‫اطالعات‬ ‫صنعت‬ ‫محيط‌زيست‬ ‫بسيج‬
‫پايش‌مسمر‌محيط‬ ‫پشتيباني‌اقالم‬
‌‫آموزش‌و‬
‫‌سازي‬‫گ‬‫فرهن‬
‫خوداتكايي‬ ‫تنش‌زدايي‬ ‫بسيج‌مستضعفان‬ ‫حضور‌مردم‬
‌‫ثبات‌محيط‬
‫اقتصادي‬
‫خدمات‌‌رساني‬ ‫توان‌بازسازي‌‌سريع‬
‫ايجاد‌استقالل‬
‫عملكردي‬
‌‫اخالل‌در‬
‫شناسايي‬
‌‫فناوري‌و‬
‫دانش‬
‌‫معماري‌و‬
‫شهرسازي‬
‫اطالع‌رساني‬
‫نقشه‌راهبرد‬
‫پدافند‌غيرعامل‬
‌‫كاهش‌اثربخشي‬
‫اقدامات‌دشمن‬
‌‫تنظيم‌روابط‌نظاميان‬
‫و‌غيرنظاميان‬
‫فاوا‬
‫غيرعامل‬ ‫پدافند‬ ‫در‬ ‫بازدارندگي‬ ‫الگوی‬
‫‌آفرينان‌دفاعي‬‫ش‬‫افزايش‌نق‬
‫‌آوري‬‫ع‬‫گسترش‌حيطه‌جم‬‫‌ها‬‫ي‬‫‌آور‬‫ع‬‫افزايش‌جم‬
‌‫افت‌توان‬
‫تجزيه‌و‌تحليل‬
‫اشباع‌اطالعاتي‬‫ابهام‌تحليلي‬
‌‫كاهش‬
‫آگاهي‌محيطي‬
‫دشواري‌تصميم‬
‫به‌آغاز‌تهاجم‬
‫افزايش‌پايداري‌ملي‬ ‫تداوم‌امور‌كشور‬ ‫‌پذيري‬‫ب‬‫كاهش‌آسي‬
‌‫افزايش‌آستانه‌مقاومت‬
‫افزايش‌زمان‌عمليات‬
‫افزايش‌هزينه‌عمليات‬
‫افزايش‌تلفات‌انساني‬
‫دشواري‌تصميم‬
‫به‌آغاز‌تهاجم‬
‌‫بازدارندگي‬
‌‫موثر‬
‫استراتژیک‬ ‫سطح‬:‫ن‬ ‫كلي‬ ‫های‬ ‫درسياست‬ ‫تأثير‬‫ظام‬
‫سرزمين‬ ‫آمایش‬ ‫ملي‬ ‫برنامه‬ ‫و‬
‫عملياتي‬ ‫سطح‬:‫توس‬ ‫پنجساله‬ ‫برنامه‬ ‫در‬ ‫تأثير‬‫عه‬
‫تاكتيکي‬ ‫سطح‬:‫ساالنه‬ ‫های‬‫برنامه‬ ‫در‬ ‫تأثير‬
‫ویژه‬ ‫اقدامات‬ ‫سطح‬:‫ای‬ ‫نقطه‬ ‫و‬ ‫خاص‬ ‫های‬‫اولویت‬ ‫در‬ ‫تأثير‬
‫سطوح‬
‫اقدامات‬
‫اول‬ ‫موج‬:‫عمومي‬ ‫باور‬ ‫ارتقا‬ ‫و‬ ‫سازی‬‫فرهنگ‬
‫دوم‬ ‫موج‬:‫آنها‬ ‫پذیری‬‫آسيب‬ ‫كاهش‬ ‫و‬ ‫ها‬‫زیرساخت‬ ‫بر‬ ‫تمركز‬
‫سوم‬ ‫موج‬:‫دفاعي‬ ‫بحران‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫امور‬ ‫ی‬‫اداره‬ ‫بر‬ ‫تمركز‬
‫عامل‬ ‫غير‬ ‫پدافند‬ ‫استراتژی‬ ‫مهمترین‬
M.Reza Rastegar
‫درمان‬ ‫و‬ ‫بهداشت‬‫عامل‬ ‫غير‬ ‫درپدافند‬
‫نيروهای‬‫انساني‬‫بعنوان‬‫منبع‬‫اصلي‬
‫متخصصين‬‫رشته‬‫های‬‫مختلف‬‫پزشکي‬‫و‬،‫پيراپزشکي‬،‫تاسيسات‬‫تجه‬،‫يزات‬
‫امکانات‬‫و‬‫منابع‬‫مورد‬‫نياز‬‫و‬‫پشتيبان‬‫های‬‫تامين‬‫كننده‬‫و‬‫مورد‬‫نياز‬‫ای‬‫ن‬
‫مجموعه‬‫در‬‫قالب‬‫یک‬‫برنامه‬‫ملي‬‫كه‬‫به‬‫نظام‬‫سالمت‬‫موسوم‬‫است‬‫و‬‫با‬‫همک‬‫اری‬
‫سایر‬‫نهاد‬‫ها‬‫تالش‬‫مي‬‫كند‬‫بهترین‬‫خدمات‬‫را‬‫به‬‫جامعه‬‫ارائه‬‫دهد‬.
M.Reza Rastegar
‫بالیا‬ ‫در‬ ‫پرستاران‬ ‫نقش‬
•‫مصدومين‬ ‫سریع‬ ‫ارزیابي‬
•‫وقوع‬ ‫صحنه‬ ‫در‬ ‫تریاژمصدومين‬
•‫بيمارستان‬ ‫اورژانس‬ ‫در‬ ‫تریاژمصدومين‬
•‫عمل‬ ‫اطاق‬ ‫به‬ ‫انتقال‬ ‫برای‬ ‫تریاژمصدومين‬
•‫امدادی‬ ‫سایرافرادتيم‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫و‬ ‫هماهنگي‬
•‫پایه‬ ‫ریوی‬ ‫قلبي‬ ‫احيائ‬
•‫پيشرفته‬ ‫ریوی‬ ‫قلبي‬ ‫احيائ‬ ‫در‬ ‫مشاركت‬
•‫مصدومين‬ ‫ایمني‬ ‫حفظ‬
•‫آنها‬ ‫خانواده‬ ‫و‬ ‫بيماران‬ ‫از‬ ‫رواني‬ ‫روحي‬ ‫حمایت‬M.Reza Rastegar
Passive Deffence
Terminology
(Passive Defense)
‫به‬‫مجموعه‬‫اقداماتي‬‫اطالق‬‫گردد‬‫مي‬‫كه‬‫مستلزم‬‫كارگيری‬‫به‬‫افزار‬‫جنگ‬‫و‬‫تسليح‬‫ات‬
‫نبوده‬‫و‬‫با‬‫اجرای‬‫آن‬‫توان‬‫مي‬‫از‬‫وارد‬‫شدن‬‫خسـارات‬‫مالي‬‫به‬‫تجهيزات‬‫و‬‫تأسيسات‬‫حيـات‬،‫ي‬
‫حساس‬‫و‬‫مهـم‬‫نظامي‬‫و‬‫غيـرنظامي‬‫و‬‫تلفـات‬‫انساني‬‫جلوگيری‬‫نموده‬‫و‬‫یا‬‫ميزان‬‫خسار‬‫ات‬‫و‬
‫تلفات‬‫ناشي‬‫از‬‫حمــالت‬‫و‬‫های‬‫بمبــاران‬‫هوایي‬‫موشکي‬‫دشمن‬‫را‬‫به‬‫حداقل‬‫ممکن‬‫كاهش‬
‫داد‬.‫دفاع‬‫غيرعامل‬‫شامل‬،‫یابي‬‫مکان‬،‫استتار‬،‫اختفاء‬،‫پوشش‬،‫پراكندگي‬‫استحکامات‬،
‫های‬‫سازه‬‫امن‬‫و‬،‫سازی‬‫مقاوم‬‫فریب‬‫و‬‫اعالم‬‫خبر‬‫است‬.
(Civil Defense)
‫به‬‫مجموعه‬‫فعاليت‬‫هایي‬‫كه‬‫توان‬‫مي‬‫با‬‫انجام‬‫آن‬‫از‬‫بروز‬‫و‬‫استمرار‬‫سوانحي‬‫كه‬‫جان‬‫و‬
‫مال‬‫مردم‬‫را‬‫تهدید‬‫كنند‬‫مي‬‫مانند‬،‫سيل‬،‫زلزله‬،‫آتشفشان‬،‫سوزی‬‫آتش‬‫طوفان‬‫و‬...‫جلو‬‫گيری‬
‫نمود‬‫و‬‫یا‬‫در‬‫صورت‬،‫بروز‬‫آثار‬‫ناشي‬‫از‬‫آن‬‫را‬‫كاهش‬،‫داد‬‫گویند‬.‫تأكيد‬‫اصلي‬‫دفاع‬‫غيرن‬،‫ظامي‬
‫حفاظت‬‫از‬‫مردم‬‫و‬‫انجام‬‫اقدامات‬‫اضطراری‬‫برای‬‫تعمير‬‫و‬‫اندازی‬‫راه‬‫مجدد‬‫خدمات‬‫و‬‫تأسيسات‬
‫جهت‬‫ادامه‬‫های‬‫فعاليت‬‫روزمره‬
•‫مراكز‬‫حياتي‬(Vital Centers)
‫مراكزي‬‫هستند‬‫كه‬‫در‬‫صورت‬‫انهدام‬‫كل‬‫يا‬‫قسمتي‬‫از‬‫آن‬،‫ها‬‫موجب‬‫بروز‬،‫بحران‬‫آسيب‬‫و‬‫صدمات‬
‫جدي‬‫و‬‫‌آميز‬‫ه‬‫مخاطر‬‫در‬‫نظام‬،‫سياسي‬‫هدايت،كنترل‬‫و‬،‫فرماندهي‬‫توليدي‬‫و‬،‫اقتصادي‬‫پشتيبان‬‫ي،ارتباطي‬
‫و‬،‫مواصالتي‬‫اجتماعي‬‫و‬‫يا‬‫دفاعي‬‫با‬‫سطح‬‫تأثيرگذاري‬‫سراسري‬‫در‬‫كشور‬‫گردد‬.
•‫مراكز‬‫حساس‬(Critical Centers)
‫مراكزي‬‫هستند‬‫كه‬‫در‬‫صورت‬‫انهدام‬‫كل‬‫يا‬‫قسمتي‬‫از‬‫آن‬،‫ها‬‫موجب‬‫بروز‬،‫بحران‬‫آسيب‬‫و‬‫صدمات‬
‫قابل‬‫توجه‬‫در‬‫نظام‬،‫سياسي‬،‫هدايت‬‫كنترل‬‫و‬،‫فرماندهي‬‫توليدي‬‫و‬،‫اقتصادي‬،‫پشتيباني‬‫ارت‬‫باطي‬‫و‬
،‫مواصالتي‬‫اجتماعي‬‫و‬‫يا‬‫دفاعي‬‫با‬‫سطح‬‫تأثيرگذاري‬‫‌اي‬‫ه‬‫منطق‬‫در‬‫كشور‬‫گردد‬.
•‫مراكز‬‫مهم‬(Important Centers)
‫مراكزي‬‫هستند‬‫كه‬‫در‬‫صورت‬‫انهدام‬‫كل‬‫يا‬‫قسمتي‬‫از‬‫آن‬،‫ها‬‫موجب‬‫بروز‬‫آسيب‬‫و‬‫صدمات‬‫محدود‬‫د‬‫ر‬
‫نظام‬،‫سياسي‬،‫هـدايت‬‫كنترل‬‫و‬،‫فرمـاندهي‬‫توليدي‬‫و‬،‫اقتصادي‬،‫پشتيباني‬‫ارتباطي‬‫و‬‫مواص‬،‫ـالتي‬
‫اجتماعي‬‫و‬‫يا‬‫دفاعي‬‫با‬‫سطح‬‫تأثيرگذاري‬‫محلي‬‫در‬‫كشور‬‫گردد‬.
‫و‬ ‫دستگاه‬ ‫های‬ ‫گلوگاه‬ ‫کليه‬ ‫حياتي‬ ‫مراکز‬ ‫شناسایي‬
‫آنها‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬
‫هدف‬ ‫وحساسيت‬ ‫اهميت‬(Criticality)
‫دسترسي‬ ‫قابليت‬(‫گيری‬ ‫هدف‬ ‫سهولت‬( )Accessibility)
‫مرمت‬ ‫قابليت‬(Recoverability)
‫پذیری‬ ‫آسيب‬(Vulnerability)
‫پذیری‬ ‫تاثير‬(Effect)
‫وشناسایي‬ ‫كشف‬ ‫قابليت‬(Recognizability)
‫مکان‬‫یابي‬(Site Selection)
‫استتار‬(Camouflage)
‫اختفا‬(Concealment)
‫پوشش‬(Cover)
‫فریب‬(Deception)
‫پراكندگي‬(Dispersion)
‫جابه‬ ‫و‬ ‫تفرقه‬‫جایي‬(Separation)
‫استحکامات‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫مقاوم‬
(Hardening & Fortification)
‫خطر‬ ‫اعالم‬(Early Warning)
M.Reza Rastegar
1)‫موجب‬‫زنده‬‫ماندن‬‫و‬‫حفظ‬‫بقای‬‫نيروی‬‫انساني‬‫گردد‬‫مي‬‫كه‬‫ترین‬‫باارزش‬‫سرمایه‬‫و‬‫موج‬‫ودیت‬
‫ملي‬‫كشور‬‫باشد‬‫مي‬.
2)‫موجب‬‫جویي‬‫صرفه‬‫كالن‬‫اقتصادی‬‫و‬‫ارزی‬‫در‬‫حفظ‬‫تجهيزات‬‫و‬‫تسليحات‬‫بسيار‬‫گران‬‫قيمت‬
‫نظامي‬(‫هواپيماهای‬‫شکاری‬‫و‬،‫ترابری‬،‫بالگردها‬‫های‬‫سامانه‬‫موشکي‬‫پدافند‬‫هوایي‬‫و‬‫زمي‬‫ن‬‫به‬
،‫زمين‬،‫رادارها‬،‫شناورها‬‫توپخانه‬،‫صحرایي‬‫ها‬‫تانک‬‫و‬‫نفربرهای‬‫زرهي‬‫و‬...)‫گردد‬‫مي‬.
3)‫اقدامات‬‫پدافند‬،‫غيرعامل‬‫مراكز‬‫حياتي‬‫و‬‫حساس‬،‫اقتصادی‬،‫سياسي‬،‫نظامي‬‫ارتباطي‬‫و‬
‫مراكز‬‫عمده‬‫علمي‬‫و‬‫فرهنگي‬‫و‬...‫را‬‫در‬‫برابر‬‫حمالت‬‫و‬‫بمباران‬‫های‬‫هوایي‬‫دشمن‬‫حفظ‬‫و‬‫ادام‬‫ه‬
‫فعاليت‬‫در‬‫شرایط‬‫بحران‬‫و‬‫جنگ‬‫را‬‫ممکن‬‫كند‬‫مي‬.
4)‫اقدامات‬‫پدافند‬‫غيرعامل‬‫موجب‬‫تحميل‬‫هزینه‬‫قابل‬‫توجه‬‫به‬‫دشمن‬‫گردد‬‫مي‬.
‌‫اقدامات‬‌‫پدافند‌غيرعامل‌موجب‌حفظ‌نيروها‌براي‌ضربه‌زدن‌در‌زمان‌و‌مكان‬
‫‌گردد‬‫ي‬‫مناسب‌و‌گرفتن‌آزادي‌و‌ابتكار‌عمل‌از‌دشمن‌م‬‌‌.
‌‫در‬‌‫مقام‌مقايسه‌سه‌عنصر‬(‫تهاجم،‌دفاع‌عامل‌و‌غيرعامل‬)‫،‌عنصر‌پدافند‌غيرع‬‌‫امل‬
‫‌هاي‌كمتري‌دارد‌و‌از‌نظر‌اخالقي‌و‌بشردوستي‌و‌سياسي‌مفهو‬‫ه‬‫مخارج‌و‌هزين‬‌‫مي‬
‫‌زا‌دارد‬‫ش‬‫‌دوستانه‌و‌تن‬‫ح‬‫صل‬‌.
‌‫دستيابي‬‫‌ال‬‫ل‬‫‌تر‌و‌سه‬‫ه‬‫به‌پدافند‌غيرعامل‌در‌مقايسه‌با‌پدافند‌عامل،‌ساد‬‌‫‌تر‌و‬‫ل‬‫وصو‬
‫‌تر‌است‬‫ق‬‫با‌سياست‌خودكفايي‌و‌عدم‌وابستگي‌و‌استقالل‌كشور‌مواف‬.
‫پيشگيري‌بهتر‌از‌درمان‬.
‫اصول‌دكترين‌پدافند‌غيرعامل‬
‌‫اصل‬‫تداوم‌تامين‌خدمات‌و‌نياز‌هاي‌ضروري‬
‌‫اصل‬‫ايمني‌و‌حفاظت‌از‌مردم‌و‌آمادگي‬
‌‫اصل‬‫مديريت‌‌افكار‌عمومي‬
‫اصل‬‫ارتقاء‌آستانه‌تحمل‌ملي‬
‌‫اصل‬‫حفظ‌اعتماد‌و‌انسجام‌ملت‌وحكومت‬
‫اصل‌تعميم‌‌و‌تعميق‌پدافند‌غيرعامل‌به‌همه‌عرصه‌ها‬
‌‫اصل‬‫پايداري‌زير‌ساخت‌هاي‌ضروري‬
‌‫اصل‬‫نهادينه‌سازي‌فرهنگ‌مقاومت‌و‌پايداري‌ملي‬
‌‫اصل‬‫گسترش‌و‌پراكندگي‌مراكز‌و‌سامانه‬‫هاي‌ضروري‬
‌‫اصل‬‫حفاظت‌از‌اطالعات‬
‌‫اصل‬‫پيچيده‌سازي‌محيط‌‌ملي‌و‌فريب‌همه‌جانبه‬
‌‫اصل‬‫ايمن‌سازي‌و‌استحكام‬
‌‫اصل‬‫استفاده‌از‌پهنه‌امن‌و‌آمايش‌سرزميني‬
‌‫اصل‬‫توسعه‌منافع‌مشترك،تنش‌زدايي‌وديپلماسي‌فعال‬
1
‫شکل‬1-‫پروانه‬‫خوشمزه‬Viceroy‫جهت‬‫طعمه‬،‫نشدن‬‫رنگ‬‫خود‬‫را‬‫به‬‫رنگ‬
‫پروانه‬‫سمي‬‫و‬‫بدمزه‬Monarch‫تغيير‬،‫دهد‬‫مي‬‫پرندگان‬‫با‬‫دیدن‬‫رنگ‬‫پروان‬‫ه‬
‫سمي‬‫و‬،‫بدمزه‬‫فریب‬‫خورده‬‫و‬‫به‬‫وی‬‫نزدیک‬‫شوند‬‫نمي‬.‫این‬‫روش‬،‫دفاعي‬‫رن‬‫گ‬
‫اخطاركننده‬‫نام‬‫دارد‬.
‫طبيعت‬ ‫و‬ ‫عـامل‬ ‫غيـر‬ ‫پدافنـد‬
‫انواع‌باليا‬
1-‫طبيعي‬ ‫بالیای‬NATURAL DISASTER
‫محيطي‬ ‫و‬ ‫مادی‬ ،‫انساني‬ ‫گسترده‬ ‫خسارات‬ ‫كه‬ ‫است‬ ‫جامعه‬ ‫از‬ ‫بخشي‬
‫است‬ ‫جامعه‬ ‫اقتصادی‬ ‫توان‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ‫و‬ ‫شده‬
•‫عظي‬ ‫زلزله،بهمن،آتشفشان،امواج‬ ‫مانند‬ ‫ناگهاني‬ ‫طبيعي‬ ‫بالیای‬‫م‬
،‫شدید‬ ‫گرمایي‬ ‫و‬ ‫زمين،سيل،طوفان،سرما‬ ‫دریایي،رانش‬
•‫ها‬ ‫بيماری‬ ‫و‬ ‫قحطي‬ ، ‫خشکسالي‬ ‫مانند‬ ‫تدریجي‬ ‫طبيعي‬ ‫بالیای‬‫ی‬
‫واگير‬
‫به‬ ‫درمان‬ ‫و‬ ‫بهداشت‬ ‫محورهای‬‫شش‬‫شو‬ ‫مي‬ ‫تقسيم‬ ‫بخش‬‫د‬
o‫خط‬‫اول‬:‫اورژانس‬115–‫اقدامات‬‫پيش‬‫بيمارستاني‬
o‫خط‬‫دوم‬:‫تيم‬‫هاي‬‫اضطرار‬‫پزشكي‬
o‫خط‬‫سوم‬:‫ستاد‬‫هدايت‬‫درمان‬‫در‬‫شرايط‬‫بحران‬
o‫خط‬‫چهارم‬:‫بيمارستا‬‫نهاي‬‫ثابت‬‫و‬‫متحرك‬
o‫خط‬‫پنجم‬:‫سازمان‬‫هاي‬‫تخصصي‬‫مانند‬‫انتقال‬‫خون‬،‫انستي‬‫تو‬
‫پاستور‬،‫بيمه‬‫هاي‬‫تامين‬‫اجتماعي‬،‫خدمات‬‫درماني‬
o‫خط‬‫ششم‬:‫بهداشت‬،‫پيشگيري‬‫و‬‫اكسيناسيون‬،‫آب‬‫و‬‫غذا‬،‫بيما‬‫ري‬‫هاي‬
‫واگير‬‫دار‬‫و‬‫تهديدات‬‫بيولوژيك‬،‫تروريسم‬‫و‬‫بيماري‬‫هاي‬‫بهداشت‬‫و‬‫م‬‫حيط‬
‫خط‬‫اول‬-‫اورژانس‬115
‫رسيدن‬‫بموقع‬‫به‬‫محل‬‫حادثه‬‫در‬‫شرایط‬‫بحران‬‫از‬‫اهميت‬‫باالیي‬‫برخوردار‬‫مي‬‫باشد‬
‫تریاژ‬
‫كمک‬‫های‬‫اوليه‬
‫انتقال‬‫به‬‫بيمارستان‬
‫هماهنگي‬‫الزم‬‫با‬‫بيمارستان‬
‫گسترش‬‫پایگاههای‬‫اورژانس‬‫سيار‬
‫ذخيره‬‫سازی‬‫تجهيزات‬‫مورد‬‫نياز‬‫برای‬‫شرائط‬‫جنگي‬
‫برنامه‬‫ریزی‬‫تداوم‬‫خدمت‬‫رساني‬‫به‬‫مردم‬
‫برنامه‬‫حفظ‬‫زیر‬‫ساخت‬‫های‬‫اساسي‬‫كشور‬‫در‬‫اورژانس‬‫و‬‫نحوه‬‫خدمت‬‫رساني‬‫به‬‫سازمان‬‫های‬
‫حياتي‬‫و‬‫حساس‬‫كشور‬
‫برنامه‬‫ریزی‬‫در‬‫جهت‬‫مشاركت‬‫های‬‫مردمي‬‫و‬‫داوطلبانه‬‫در‬‫حوزه‬‫اورژانس‬
EMS
M.Reza Rastegar
‫خط‬‫دوم‬-‫تيم‬‫های‬‫اضطراری‬
‫سازماندهي‬‫تيم‬‫هاي‬‫عمومي‬‫و‬‫تخصصي‬‫اضطراري‬‫در‬‫سطح‬‫ملي‬‫و‬‫استان‬‫با‬‫همكاري‬
‫بسيج‬‫جامعه‬‫پزشكي‬
‫آموزش‬‫تيم‬‫هاي‬‫اضطراري‬‫پزشكي‬‫و‬‫پرستاري‬‫با‬‫محوريت‬‫طب‬‫اورژانس‬
‫پيش‬‫بيني‬‫مانور‬‫و‬‫تمرين‬‫براي‬‫تيم‬‫ها‬
‫فعال‬‫سازي‬‫تيم‬‫ها‬‫بر‬‫اساس‬‫آمايش‬‫سرزميني‬‫تهديدات‬‫و‬‫سناريو‬‫هاي‬‫تدوين‬‫شده‬
‫تامين‬‫تاجهيزات‬‫و‬‫منابع‬‫تيم‬‫هاي‬‫اضطراري‬‫و‬‫ذخيره‬‫سازي‬‫منابع‬‫در‬‫سطح‬‫ملي‬‫و‬
‫استاني‬
‫خط‬‫سوم‬-‫ستاد‬‫هدایت‬‫درمان‬
‫اجراي‬‫نقش‬‫اطاق‬‫وضعيت‬‫بهداشت‬‫و‬‫درمان‬‫در‬‫شرائط‬‫جنگ‬
‫هماهنگ‬‫سازي‬‫كل‬‫بيمارستان‬‫هاي‬‫دولتي‬،‫نظامي‬،‫خصوصي‬،‫خيريه‬‫و‬...
.
‫هماهنگ‬‫سازي‬‫سيستم‬‫بهداشت‬‫و‬‫درمان‬‫كشوري‬‫و‬‫لشگري‬
‫ايجاد‬‫سامانه‬‫مديريت‬‫بحران‬‫در‬‫كل‬‫بيمارستان‬‫هاي‬‫كشور‬
‫تدوين‬‫الگوي‬‫مديريت‬‫بحران‬‫براي‬‫بيمارستان‬‫هاي‬‫كشور‬‫و‬‫انجام‬‫مانو‬‫ر‬‫هاي‬
‫ملي‬‫و‬‫استاني‬
‫هماهنگ‬‫سازي‬‫كليه‬‫خطوط‬‫شش‬‫گانه‬‫در‬‫ستاد‬‫هدايت‬‫درمان‬
‫بالیا‬-‫بحران‬
‫بالیا‬‫و‬‫بحران‬‫ها‬‫عبارت‬‫از‬‫حوادثي‬‫هستند‬‫كه‬‫مدیریت‬‫یا‬‫برطرف‬‫كردن‬‫یا‬‫ك‬‫اهش‬
‫اثرات‬‫آنها‬‫با‬‫اقدامات‬‫روزمره‬‫ومعمول‬‫امکان‬‫پذیر‬‫نبوده‬‫و‬‫نياز‬‫به‬‫امکانات‬‫و‬‫ك‬‫مک‬
‫خارج‬‫از‬‫شرایط‬‫روتين‬‫دارند‬.
‫این‬‫حوادث‬‫مي‬‫توانند‬‫بالیای‬‫طبيعي‬‫ویا‬‫حوادث‬‫ساخته‬‫دست‬‫بشربه‬‫شرح‬
‫زیرباشند‬:
‫حوادث‬‫وبالیای‬‫طبيعي‬‫شایع‬‫دردنيا‬‫عبارتند‬‫از‬:،‫زلزله‬،‫تورنادو‬‫طوفان‬‫های‬
،‫دریایي‬،‫سيل‬‫آتش‬‫سوزی‬‫های‬،‫جنگلي‬‫طوفان‬‫وكوالک‬‫های‬،‫زمستاني‬‫موج‬‫گ‬،‫رما‬
‫آتش‬،‫فشان‬‫سونامي‬.
‫حوادث‬‫وبالیای‬‫ساخته‬‫دست‬‫بشر‬:‫حوادث‬‫تکنولوژیک‬(‫كارخانه‬،‫ها‬‫صنایع‬
،‫ومعادن‬‫پاالیشگاه‬‫ها‬‫وغيره‬)،‫حوادث‬‫دسته‬،‫جمعي‬‫حوادث‬،‫دریایي‬‫سقوط‬
،‫هواپيما‬‫آتش‬‫سوزی‬‫های‬‫ناشي‬‫از‬‫اقدامات‬،‫خرابکارانه‬‫بمب‬‫گذاری‬‫های‬
Disasters
‫فازهاي‌مديريت‌باليا‬
(‫چرخه‌مديريت‌بحران‬)
Preparedness
Recovery
M.Reza Rastegar
‫اکولوژیك‬ ‫بالیای‬
•‫این‬‫بحران‬‫ها‬‫در‬‫نتيجه‬‫اقدامات‬‫مستقيم‬‫بشر‬‫و‬‫استفاده‬‫بي‬‫ر‬‫ویه‬‫از‬
‫منابع‬‫طبيعي‬‫روی‬‫مي‬‫دهد‬‫و‬‫موجب‬‫تخریب‬‫كره‬‫خاكي‬‫و‬‫تخریب‬
‫جو‬‫زمين‬‫گشته‬‫و‬‫ب‬‫يش‬‫از‬‫آنکه‬‫نسل‬‫بشر‬‫را‬‫مورد‬‫تهدید‬‫قرار‬‫د‬،‫هد‬
‫اثر‬‫مستقيمي‬‫بر‬‫نابودی‬،‫گياهان‬‫منابع‬‫طبيعي‬‫و‬‫جانداران‬‫د‬‫یگر‬
‫خواهد‬‫گذارد‬.
•‫تخریب‬‫جنگل‬‫ها‬‫و‬‫مراتع‬‫و‬‫بریدن‬‫درختان‬‫به‬‫منظور‬‫سوزاندن‬‫و‬
‫استفاده‬‫های‬‫ناشایست‬‫دیگر‬‫از‬‫محيط‬،‫زیست‬‫در‬‫زمره‬‫فاجعه‬‫ها‬‫ی‬
‫اكولوژیک‬‫محسوب‬‫مي‬‫شوند‬.
•‫برخي‬‫از‬‫فاجعه‬‫های‬‫تکنولوژیک‬
‫نظير‬‫نشت‬‫ضایعات‬‫سمي‬‫و‬‫خطرن‬‫اک‬
‫و‬‫پخش‬‫آن‬‫در‬‫محيط‬‫زیست‬‫بشر‬
‫مي‬‫تواند‬‫به‬‫تخریب‬‫اكولوژی‬‫و‬
‫محيط‬‫زیست‬‫كمک‬‫كند‬.
M.Reza Rastegar
•‫در‬‫دسامبر‬‫سال‬1984‫در‬‫شهر‬‫بوپال‬‫هند‬‫كه‬
‫مركز‬‫فعاليت‬‫هاي‬‫شيميايي‬‫شركت‬‫آمريك‬‫ايي‬
‫يونيون‬،‫است‬‫به‬‫ناگاه‬‫ابري‬‫از‬‫گازهاي‬‫سمي‬‫و‬
‫كشنده‬‫متيل‬‫ايزوسيانات‬‫در‬‫آسمان‬‫اين‬‫ش‬‫هر‬
‫پراكنده‬‫شد‬‫كه‬‫منجر‬‫به‬‫مرگ‬‫بيش‬‫از‬25000
‫نفر‬‫شد‬
•‫در‬‫يك‬‫مورد‬‫ديگر‬‫انفجار‬‫كارخانه‬‫اتمي‬
‫چرنوبيل‬‫در‬‫سال‬1986‫در‬‫اتحاد‬‫جماهير‬
‫شوروي‬‫سابق‬‫نيز‬‫نمونه‬‫اي‬‫ديگر‬‫از‬‫بحران‬‫هاي‬
‫تكنولوژيك‬‫است‬.
‫اکولوژیك‬ ‫بالیای‬
M.Reza Rastegar
‫بيولوژیك‬ ‫بالیای‬
•‫چنانچه‬‫بر‬‫اثر‬‫انتشار‬‫عوامل‬‫زيستي‬‫به‬‫و‬‫اسطه‬
‫حوادث‬‫طبيعي‬‫يا‬‫اقدام‬‫بيوتروريستي‬‫و‬‫ي‬‫ا‬
‫حمله‬‫زيستي‬‫توسط‬‫كشورهاي‬‫متخاصم‬
‫‌هاي‬‫ه‬‫سرماي‬‫انساني‬‫و‬‫سرمايه‬‫هاي‬‫ملي‬
‫زيستي‬‫دچار‬‫خسارت‬‫و‬‫آسيب‬‫گردد‬‫و‬‫ترس‬‫و‬
‫وحشت‬‫در‬‫جامعه‬‫تحميل‬‫شود‬‫به‬‫نحوي‬‫كه‬
‫برطرف‬‫كردن‬‫آن‬‫نيازمند‬‫انجام‬‫اقدامات‬
‫اضطراري‬‫فوق‬‫العاده‬،‫باشد‬‫بحران‬‫زيستي‬‫رخ‬
‫داده‬‫است‬.
M.Reza Rastegar
‫پدافند‌زيستي‬
•‫شامل‬‫مجموعه‬‫اي‬‫از‬‫اقدامات‬‫شامل‬‫رصد‬‫و‬،‫پايش‬،‫آشكارسازي‬
،‫هشداردهي‬،‫تشخيص‬‫تصميم‬‫و‬،‫عمليات‬‫كنترل‬‫و‬‫حفاظت‬‫و‬
،‫پيشگيري‬‫امداد‬‫و‬،‫نجات‬،‫درمان‬‫باز‬‫يابي‬‫و‬‫بازتواني‬،‫منابع‬‫محدود‬
‫سازي‬‫و‬‫رفع‬‫آلودگي‬‫در‬‫برابر‬‫تهديدات‬‫زيستي‬‫كه‬‫موجب‬‫حف‬‫اظت‬
‫از‬‫سرمايه‬‫هاي‬‫ملي‬‫در‬‫برابر‬‫تهديدات‬‫زيستي‬‫و‬‫كاهش‬‫آثار‬‫و‬
‫عوارض‬‫ناشي‬‫از‬‫آنها‬‫‌گردد‬‫ي‬‫م‬
M.Reza Rastegar
• Anthrax (Bacillus antracis)
• Botulism (Clostridium botulinum toxin)
• Plague (Yersinia pestis)
• Smallpox (Variola virus)
• Tularemia (Franciscella tularensis)
• Viral Hemorrhagic Fever (Arenaviruses,
Bunyaviruses)
‫مواردي‌كه‌در‌بيوتروريسم‌بكار‌ميروند‬
‫تكنولوژیك‬ ‫بحرانهای‬
‫خطرات‬‫تكنولوژيك‬‫بر‬‫اثر‬‫فرايندها‬‫و‬‫مواد‬‫ناشي‬‫از‬‫ز‬‫ندگي‬‫در‬
‫جهان‬‫صنعتي‬‫ايجاد‬‫‌شوند‬‫ي‬‫م‬‫و‬‫شامل‬‫موارد‬‫زير‬‫هستن‬‫د‬:
•‫نقل‬‫و‬‫انتقال‬‫مواد‬‫و‬‫‌ها‬‫ن‬‫انسا‬(‫از‬‫راه‬،‫‌ها‬‫ه‬‫جاد‬،‫‌آهن‬‫ه‬‫را‬‫هوا‬‫يا‬‫دريا‬)
•‫استفاده‬‫از‬‫‌آالت‬‫ن‬‫ماشي‬‫سنگين‬‫يا‬‫سريع‬
•‫استفاده‬‫از‬،‫الكتريسيته‬‫دماي‬،‫باال‬‫فشار‬‫باال‬‫و‬...
•‫توليد‬،‫انبوه‬،‫‌سازي‬‫ه‬‫ذخير‬‫استفاده‬‫و‬‫دور‬‫ريختن‬‫مواد‬‫خطرناك‬
M.Reza Rastegar
‫خالصه‬
o‫تعريف‬‫پدافند‬‫غير‬‫عامل‬
o‫اهداف‬
o‫كاركردها‬
o‫اصول‬
o‫اجزاء‬
o‫تعريف‬‫باليا‬‫و‬‫انواع‬
o‫واژه‬‫شناسي‬
M.Reza Rastegar
‫رستگار‬ ‫رضا‬ ‫محمد‬
‫موضوع‬ ‫پایان‬
M.Reza Rastegar

More Related Content

Featured

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 

Featured (20)

AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 

Passive defence 2020 mr rastegar