Scrum is een framework voor zelforganisatie van Agile teams en bij uitstek geschikt om mensen te activeren en samenwerking te stimuleren. Een belangrijke practice hierin is dat het team zelf zijn werkwijze bepaalt en optimaliseert. Ontwikkelteams zijn er enthousiast over, zoveel is zeker. Zij gaan spontaan met Scrum aan de slag, maar al snel wordt duidelijk dat Scrum alléén niet alle aspecten/disciplines van een ICT-project afdekt. De vraag is nu welke hulpmiddelen de professional ter beschikking staan om zijn werk optimaal vorm te geven zonder dat hij telkens weer het wiel opnieuw hoeft uit te vinden. In zijn presentatie laat Remi-Armand zien welke methodieken de professional tegenwoordig zoal tegenkomt (Agile, Scrum, XP, T-Map, RUP, PRINCE2), wat hun aandachtsgebied is en hoe ze de professional kunnen helpen om beter samen te werken en zo het teamresultaat te verbeteren.

1. Connectivate Professionals Agile ToolboxesforImprovingTeamwork (NL) 1

2. 2 Agile - Learningbydoing

3. 3 Agenda Voorstellen Methodologieën Valkuilen van RUP, PRINCE2 en TMap Valkuilen van Agile Methodogieën als gereedschap Scrum als katalysator

4. 4 Remi-Armand Collaris - Even voorstellen

5. Remi-Armand Collaris - Werkveld 5

6. Remi-Armand Collaris - Publicaties 6 www.rupopmaat.nl www.scrumup.eu

7. 7 Methodologieën TMap

8. 8 Overzicht moderne Methodologiën

9. 9 Overzicht Agile (mindset voor iteratief ontwikkelen) Scrum (hulpmiddelen voor zelforganisatie van Agile teams) eXtremeProgramming (dagelijkse practices voor specialisten) RUP (proces en tools voor iteratief ontwikkelen) PRINCE2 (proces en tools voor projectmanagement) T-Map (proces en tools voor testen)

10. Conclusie Methodologieën zijn als gereedschapskisten Kies het juiste gereedschap voor je klus 10

11. Valkuilen van proces

12. Typen processen 12

13. Vooruit plannen 13

16. Rapportagecultuur  Management byException

19. Features zijn getest en werkend aan het einde van de iteratie;

21. Wat is belangrijk 17 Contract-onderhan-delingen Alles-omvattende documentatie Volgen van een plan Processen en tools Werkende software Inspelen op verandering Samenwerking met de klant Mensen en interactie

22. 18 Agile Manifesto Bron: agilemanifesto.org

24. Géén documentatie Minimaal noodzakelijke documentatie

25. Géén contract  Contract stimuleert samenwerken

27. GéénReady state  Ready to Poker vlak voor planning meeting

28. Nokia test faalt Nokia test slaagt19

30. Features zijn getest en werkend aan het einde van de iteratie;

32. Features zijn geprioriteerd naar business waarde;

33. Het team levert inschattingen (m.b.v. Planning Poker);

34. Het team maakt BurndownCharts en kent zijn Velocity (ontwikkelsnelheid);

36. 22 www.ordina.nl www.scrumup.eu www.rupopmaat.nl

37. Scrum

38. 24 Scrum Scrum is een frameworkvoor zelforganisatievan Agile teams.

39. 25 Scrum proces every 24 hours DailyScrum Sprint Sprint Backlog New functionality is demonstrated at end of sprint Product Backlog: Emerging, prioritized requirements Vision: Anticipated ROI, Releases, Milestones

40. Scrum in Control 26