Jan Wyckaert (Vredeseilanden vzw) en Mieke Vercaeren (Colruyt Group) over hun samenwer- king als sparringpartners, met het oog op duurza- me voedselproductie en -distributie. Het biedt rijstboeren uit Benin en Peruviaanse aspergeproducenten vandaag reeds een volwaardi- ge plaats in de keten. De tienjarige samenwerking be- staat uit leertrajecten rond aankoopbeleid, marketing, enzomeer. Ze illustreert de mogelijkheid om sector- overschrijdende allianties aan te gaan. Vredeseilanden werkt ook samen met Ikea, KHLeuven, Toyota e.a. inzake verduurzaming van sociale catering in grootkeukens.

1. De wereld op een kantelpunt
Internationale samenwerking voor duurzame ontwikkeling
Colruyt – Vredeseilanden: een case
Pulse, 24 september 2013

2. Vredeseilanden
Internationale samenwerking voor duurzame ontwikkeling
Focus: duurzame landbouw
Centrale waarden: pluralisme en dialoog
Programma in Z en N
Jaaromzet: 14 .000.000 euro

7. Our ecological footprint
Rising to 100% by 2050

8. Our ecological footprint
Rising to 100% by 2050

9. Duurzaam familiaal landbouwmodel
▪ is economisch rendabel
▪ is sociaal rechtvaardig
▪ is milieuvriendelijk
IAASTD (VN, Wereldbank, 400
wetenschappers,… april 2008)
FAO (juni 2013)

10. Ontwikkelingssamenwerking 3.0
Een case

11. 1.000.000.000 mensen met minder dan 1$/dag
650.000.000 landbouwers

12. Een leefbaar bestaan voor
boerenfamilies
via een inkomen uit
duurzame landbouw
Hoe worden boeren een volwaardige
actor in de keten (producent-transport-
verwerking-distributeur-consument)?

13. Ontwikkeling duurzame landbouwketens,
gemeenschappelijke doelstelling, diverse perspectieven
Perspectief boeren
familiale boeren hebben invloed op
handelsrelatie en verwerven een
inkomen
Perspectief ketenactoren
Positionering in
duurzaamheidsparadigma door sociale
en ecologische component te integreren
in bedrijfsvoering

14. Colruyt – Vredeseilanden
10 jaar samenwerking
2003: financiering Indonesië
2004: financiering Benin
2006: start experiment rijstketen
2008 tot heden: deelname aan visie-strategie
oefeningen intern en extern + zitting in
algemene vergadering, Collibri foundation…
2010: rijst in Colruyt / missie en multi-
stakeholder dialoog
2011: start experiment aspergeketen
2013: asperges in Colruyt / stakeholder
dialoog aankoopbeleid + verkennen nieuwe
opportuniteiten ‘impact producten’
2013: educatie in Benin i.s.m. KHLeuven

15. Ketenontwikkeling in 7 regio’s

16. Project= experiment/innovatie
Lerende attitude
‘Up scaling’ in bredere sociaal-politieke
en economische context
Voeding van beleid van overheden,
bedrijven, maatschappelijke organisaties

17. Innovatie in Benin
Rijstprogramma Benin
Doelstelling: voedselzekerheid
via steun productiecapaciteit
producentenorganisaties
Resultaat:
500 ton in 2002
5000 ton in 2006

18. Innovatie in Benin
Gestegen productievolume
20% eigen gebruik
80% voor de (lokale/regionale) markt
Doelstelling: van productie naar vermarkting
verwerking (vb rijstpelmachines, triage,..)
afzetmogelijkheden en verkoopskanalen
Uitdagingen:
slechte kwaliteit Beninese rijst
import goedkope Aziatische kwaliteitsrijst

19. Innovatie in Benin
Actoren
Producentenorganisaties (UCR), verwerkingsbedrijven (Esop)
Colruyt, Boost, FLO
Overheden
Doelstellingen
Kwaliteitsverbetering / presentatie / marketing
Distributie Benin, Niger, Nigeria,…
Bescherming eigen markt
Symbolische export naar Europa (ontwikkeling rechtvaardige handelsketen)

20. Innovatie in België
Kennismaking, uitwisseling, vertrouwen, ontwikkeling gemeenschappelijke taal en
referentiekader, identificatie pilootprojecten i.s.m. Colruyt
Wederzijds leren uit pilootprojecten: rijst, asperges, …
Duurzamer maken van aankoopbeleid door lessen uit pilootprojecten toe te passen

21. Opportuniteiten en risico’s vanuit perspectief Vredeseilanden
+
Business-expertise (ketenmanagement, marketing, aankoop, kwaliteit,…)
Voeden CSR-praktijk in business model (reikt verder dan risk-management)
Innovatie (multi actor en sector overstijgend)
Communicatie naar stakeholders (personeel, klanten, leveranciers,…)
Verrijking en ijking beleid en strategie Vredeseilanden
-
Reputatieschade indien intenties niet worden gerealiseerd
Greenwashing
Schaalgrootte
Stok of wortel?

22. Opportuniteiten en risico’s vanuit perspectief Colruyt
+
NGO-expertise (direct sourcing, duurzaamheid, socio-culturele aspecten,…)
Zichtbaar maken van maatschappelijke betrokkenheid
Imago en reputatie (personeel en externe stakeholders) via communicatie
CSR in core-business
Innovatie
-
Transparantie maakt ook kwetsbaar (samenwerking is geen ‘verzekering’)
“Walk your talk” zet druk op bestaand business-model
Verlies van tijd en middelen indien partnership mislukt

23. De weg kronkelt.
Wanneer en waar eindigt de reis?
Leerpunten…
Project versus proces
Korte termijn versus lange termijn
Specialistisch versus interdisciplinair
Sturen versus faciliteren
Definiëring van resultaat ?

24. Dank u voor uw aandacht