Презентация проекта отделения "точка кипения" в г.Санкт-Петербург для Агентства стратегических инициатив.

1. Презентация на тему проекта по:
Организации отделения площадки
«Точка кипения»
Предлагаю создать отделение площадки
«Агентства стратегических инициатив»
«Точка кипения» в г. Санкт-Петербург

2. 2
Цель проекта
Создать рабочую
площадку для
участников c
Северо-Западного
региона РФ

3. 3
Ожидаемый эффект:
Увеличение количества
реализованных проектов
за счет организации
мероприятия Петербургским
отделением, с участием в
Московских проектах, в
режиме on-line.

4. 4
Предпосылки создания отделения
 Историческая родина научных
открытий, изобретений и зарождения
прогрессивных идей
 Развитая сеть высших учебных
заведений
 Работающая инфраструктура научных
предприятий
 Развитая телекоммуникационная сеть
 Большое количество специалистов
высшей категории
 Большое количество членов «Агентства
стратегических инициатив»
проживающих в г. Санкт-Петербург

5. Бизнес модель проекта
9 шагов к осознанию необходимости
создания отделения
1
2
3
4
5
6
7
8
9
5

6. ШАГ 1
 Ученые
 Инженера
 Студенты
 Члены «АСИ»
 Лидеры проектов
 Рабочие команды по региональным
проектам и участники виртуальных команд
по глобальным проектам
 Общественные деятели
 Политические команды
 Малый бизнес
 Средней бизнес
 Крупный бизнес
6

7. ШАГ 2
7
 Рабочая площадка с возможностью
реализации проектов в режиме on-line c
Московским отделением и
региональными центрами
 Площадка для участников
территориально проживающих в г.
Санкт-Петербурге
 Проведение систематических мастер
классов от экспертов-резидентов
г.Санкт-Петербурга
 Реализация собственных инициатив и
проектов
 Участие партнеров в проектах
Московской площадки
 Привлечение экспертов из г.Санкт-
Петербург к работе на Московской
площадке в режиме on-line

8. ШАГ 3
8
- Создание открытой площадки на базе
бизнес-центра, учебного заведения,
культурного центра или на территории
партнера
- Построение телекоммуникационной сети
для организации работ в режиме on-line
- Создание публичных страниц в социальных
сетях и систематическое оповещение в них
- Создание виртуальных площадок и команд
для совместной работы (по типу решения
бизнес кейсов «business battle»
- Регистрация лидеров целевых групп для
систематической рассылки рекламирования
мероприятий
- Приглашение членов, партнеров и
заинтересованных лиц для организации
мероприятий

9. ШАГ 4
9
 Мы будем выстраивать дружеские
отношения с каждой группой людей
 Личные отношения будем поддерживать с
членами АСИ Петербург
 Создадим положительную атмосферу для
нетворкинга
 Автоматизированные – всем участникам
площадки будут приходить новости и
приглашения
 Чувствительные отношения создадим для
социальных сетей – освещая нашу
плодотворную деятельность
 Крепкие отношения мы будем выстраивать
со всеми нашими коллегами

10. ШАГ 5
10
Разовые поступления с:
 Образовательных программ
 Мастер-классов «звезд»
 Рекламы
 Аренда
Регулярные поступления с:
 Бюджета «АСИ»
 Образовательных программ
 Рекламы
 Аренды

11. ШАГ 6
11
 Члены Агентства
стратегических
инициатив г. Санкт-
Петербург и их
партнеры
 Необходимые активы –
административный вес
«АСИ»

12. ШАГ 7
12
 Создать официально филиал
площадки «точка кипения»
 Назначить Руководителя филиала
 Согласовать программу развития
 Организовать работу филиала
 Контролировать промежуточные и
конечные результаты выполнения
программы
 Корректировать деятельность по
результатам
 Решающее значение имеет –
Руководитель филиала

13. ШАГ 8
13
 Лидеры политических
движений
 Лидеры общественных союзов
и движений
 Лидеры научных кругов
 Лидеры студенческих
движений
 Представители бизнеса
 Представители инициатив
 Ключевые партнеры – члены
«АСИ» Санкт-Петербург

14. ШАГ 9
14
 Аренда площадки/офиса
 Зарплата
административному
аппарату
 Затраты на построение
телекоммуникационной
инфраструктуры
 Затраты на ежемесячные
абонентские платежи

15.  Сотни реализованных
проектов
 Десятки перспективных
инициатив
 Десятки новых членов
клубов и АСИ
 Увеличения рейтинга
инвестиционной
привлекательности
региона
 Миллионы рублей
сэкономленных
командировочных
расходов
По результатам реализации проекта
• Агентство стратегических инициатив
• г. Санкт-Петербург
• Российская Федерация
Могут получить следующие результаты:
15

16. -
-
Если не очевидно, что это «ДА», то
очевидно что это «нет»
16

17. Резюме лидера проекта
Прутов Александр Вячеславович
Образование:
- Инженер СибГУТИ УрТИСИ
- МВА ИБДА РАНХиГС (заканчиваю)
Опыт работы:
- Подтвержденный опыт по управлению
техническими проектами.
- Подтвержденный опыт развития проектов
Регионального общественного движения.
О себе:
- Лидер, генератор идей, предприимчив, за
здоровый образ жизни, сильная внутренняя
мотивация к развитию и росту.
17