01 Pendahuluan - Tatang A Taufik

WORKSHOP PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING) di BPPT & Ristek - 2005 Tatang A. Taufik

[object Object],[object Object],Evaluasi 6 Program RUSNAS (KRT) Contoh Prakarsa BPPT : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PENGGUNAAN BAHAN PRESENTASI: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],*) Catatan: Misalnya pencantuman dalam Daftar Pustaka: 1. Taufik, Tatang A. 2003a. “Pemetarencanaan (Roadmapping): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan.” P2KT PUDPKM – BPPT. 2003. 2. Taufik, Tatang A. 2003b. “ Pendekatan Klaster Industri Dalam Pengembangan Unggulan Daerah: Telaah Konsep dan Gagasan Implementasi .” P2KT PUDPKM – BPPT. 2003. Dalam dokumen/bahan presentasi, misalnya: 1. Taufik (2003a). 2. Bucher (2002), Dikutip dari Taufik (2003a). Bahan presentasi dapat dikopi dan dipergunakan sepanjang:

MENGENAL PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING) Sesi 1 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan Tatang A. Taufik

. . . “keberhasilan” pada dasarnya bukanlah semata “suatu keadaan (a state),” tetapi lebih merupakan “suatu proses” terutama dalam mengembangkan dan memanfaatkan peluang, menghadapi tantangan serta bagaimana cara positif menyikapi berbagai perubahan/perkembangan . . . .

MOTIVASI Posisi & Kondisi Saat Kini Posisi & Kondisi Masa Datang? Posisi & Kondisi Masa Datang? Posisi & Kondisi Masa Datang? Alternatif Lintasan Alternatif Tujuan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TERMINOLOGI ,[object Object],“ Pemetarencanaan” (Roadmapping) : “ Petarencana” (Roadmap) : Hasil dari proses pemetarencanaan.

TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Alat yang memetakan, menghubungkan dan menyerasikan : Pendorong Bisnis dan Teknologi (Business and Technology Drivers) , Skenario Visi (Visions Scenarios) , Arah Strategik (Strategic Direction) , dan Perubahan Arah (Change of Direction) ; Sejalan dengan suatu proses yang memungkinkan perluasan tujuan dan bagaimana pengelolaan ketidakpastian pada titik-titik perubahan yang terkendali. Richey (2001).

TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps) Definition, Use, and Implication: "A 'roadmap' is an extended look at the future of a chosen field of inquiry composed from the collective knowledge and imagination of the brightest drivers of change in that field. . . Roadmaps communicate visions, attract resources from business and government, stimulate investigations, and monitor progress. They become the inventory of possibilities for a particular field . . . In engineering, the roadmapping process has so positively influenced public and industry officials that their questioning of support for fundamental technology support is muted.“ - Robert W. Galvin, former CEO and Chairman of Motorola

TERMINOLOGI: Petarencana (Roadmaps) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Merupakan “peta (alternatif pencapaian tujuan)” yang menghubungkan strategi dengan tindakan-tindakan masa depan (future actions) dan secara eksplisit mengintegrasikan rencana agar kapabilitas dan teknologi yang dibutuhkan tersedia pada waktu yang tepat. Bentuk pragmatis/praktis : Dokumen deskriptif dan skematik.

TERMINOLOGI: Pemetarencanaan (Roadmapping) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Proses yang memungkinkan tim menyusun rencana dan menempuh suatu lintasan perjalanan dalam mencapai tujuannya.

PERKEMBANGAN Sumber : Schaller (2002b). 1970 2000 1990 1980 2010 Masa “Formatif” Pemetarencanaan: Pertengahan 1970an - 1991 Masa Pemetarencanaan Industri: 1992 – Sekarang dan Selanjutnya

DEKADE PEMETARENCANAAN INDUSTRI Perubahan Demografi Pemetarencanaan Industri (a) Sumber : Schaller (2002b).

DEKADE PEMETARENCANAAN INDUSTRI Sumber : Schaller (2002). ITRS : The International Technology Roadmap for Semiconductors. Perubahan Demografi Pemetarencanaan Industri (b)

DEKADE PEMETARENCANAAN INDUSTRI Perubahan Demografi Pemetarencanaan Industri (c) Sumber : Schaller (2002b).

What do we know? Where are we going? What does it mean?

ESENSI UTAMA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TUJUAN PEMETARENCANAAN Menyusun rencana dengan sasaran yang tepat, lintasan perjalanan yang tepat, dengan biaya yang tepat, menggunakan teknologi dan kapabilitas yang tepat, dan pada saat/waktu yang tepat.  Konteks strategik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Solution Providers: “ Kami dapat memasok . . .” Problem Owners: “ Kami membutuhkan kapabilitas ini . . .”

PEMETARENCANAAN: Mengandung Tiga Elemen Utama ,[object Object],[object Object],[object Object],Sumber : Diadopsi dari Dixon (2002). Menghasilkan keputusan-keputusan yang kredibel dan dapat dipertanggung-jawabkan

PRAKARSA PEMETARENCANAAN: SEBUAH PROSES Bisa membantu gak? So what geto lho ? Mungkin membantu Mungkin Berguna kok! Sulit Repot Rek! waktu sikap Masa’ Sech? HIV (Hemangnya Ike Vikirin ?) TRL (Tidak Ragu Lagi) Memahami kegunaan Asyik nech!

01 Pendahuluan - Tatang A Taufik

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to 01 Pendahuluan - Tatang A Taufik

Similar to 01 Pendahuluan - Tatang A Taufik (20)

01 Pendahuluan - Tatang A Taufik