SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
28.12.14, 23:43Завтра все изменится. Движение от плохого к худшему - Газета «Фармацевтический вестник»
Страница 1 из 3http://www.pharmvestnik.ru/publs/lenta/obzory/zavtra-vse-izmenitsja-dvizhenie-ot-ploxogo-k-xudshemu.html#.VJpvIALDaA
Мобильная версия Вход / Регистрация
28 Декабрь, 2014
1
Лента / Обзоры /
Завтра все изменится. Движение от плохого к худшему
24.12.2014 10:39:08
Руководители аптечных сетей, как люди, непосредственно
связанные с экономическими процессами, привычно
снисходительно-пренебрежительно относятся к «экономическому
чутью» рядовых сограждан. Наблюдая, как те активно скупают
соль, гречку и другие подобные товары, профессионалы
фармацевтического рынка удивляются человеческой панике и
стадному инстинкту. Конечно! Разве может так себя вести
разумный человек?!...
Между тем, никто из профессионалов фармрынка не ждал, что
«зима наступит так внезапно», и никто не предполагал, что именно
во второй половине декабря большинство аптечных сетей станет
формировать товарные запасы на первую декаду января, при этом
увеличивая обычные предновогодние закупки из-за ожиданий
роста цен у поставщиков.
Конечно же, для многих стала неожиданностью блокировка
отгрузок, срочная переоценка у дистрибьюторов, резкое
сокращение лимитов и отсрочки платежей по поставкам...
Всё, что было описано в статье «Завтра всё изменится»* уже произошло. Мы стали свидетелями
скачкообразного роста цен на препараты, первыми проявлениями дефектуры поставщиков, резким
подорожанием кредитных денег. Разумеется, это всего лишь первая и далеко не самая большая волна
изменений.
Однако участники рынка совместными усилиями ещё больше усугубили и без того сложную ситуацию.
Рассмотрим произошедшие события и попробуем смоделировать ближайшие изменения в первом квартале 2015
года.
Что год грядущий нам готовит?
Итак, аптеки сформировали огромные товарные запасы. Некоторых позиций они закупили на несколько
месяцев. Давайте проанализируем, как это отразится на рынке в целом.
Как нам подсказывает закон сохранения материи, если где-то прибыло, то в другом месте убыло. Таким
образом, можно предположить, что определенная часть аптек сформировала большие товарные запасы по
одним позициям, а другая часть аптек по совершенно другим. Таким образом, был создан рукотворный
рыночный перекос, который будет проявляться в виде дефектуры на всех уровнях товаропроводящей цепочки и
общим падением продаж. Ведь если покупатель не найдёт интересующий его препарат в одной аптеке, то
вероятность его покупки в другой снижается, а если же он его не обнаружит в трёх аптеках, то вероятность его
приобретения стремится к нулю (разумеется, если это не уникальный и жизненно необходимый покупателю
препарат).
Также рукотворные рыночные перекосы сбивают статистику продаж всем участникам рынка.
Следующий вопрос, который нам стоит задать: на чьи деньги был сформирован такой внушительный запас?
Разумеется, на деньги фармдистрибьюторов, которые, и это уже можно констатировать как факт, умудрились
пропустить момент сокращения отсрочки платежа. Т.е., конечно, сейчас отсрочки уже серьёзно уменьшены, но
многие аптеки успели «хапнуть» товара ещё по старым условиям.
Давайте посчитаем, из каких денег аптечные сети будут рассчитываться с поставщиками? Следует учесть
следующие предпосылки:
1. Товарный запас по некоторым позициям был сформирован на несколько месяцев вперед;
2. Ожидается существенное снижение продаж в январе.
Не будем здесь обсуждать ситуацию, когда товара набрано больше, чем аптека может себе позволить, т.е. когда
планируемых продаж очевидно не хватает на погашение товарного кредита, хотя и такие случаи, к сожалению,
не редкость. Давайте рассмотрим ситуацию, когда продажи января будут неожиданно ниже запланированных.
Есть ли для этого предпосылки? Разумеется:
в декабре мы стали свидетелями резкого увеличения спроса на некоторые группы товаров (особенно на
товары длительного приема). Покупатели разумно предположили, что цены на эти позиции вырастут.
Поиск по сайту
Декабрь № 42 / (787)
СВЕЖИЙ НОМЕР
Там на неведомых дорожках...
Сокращения и открытия нового
года
Будем песню беречь
Слону дробиться
ПОСЛЕДНИЕ МАТЕРИАЛЫ
26.12.2014 Главные новости недели
26.12.2014 Карьерные предложения недели
24.12.2014 Отечественные производители
фармсубстанций цены на свои продукты
практически не меняли
23.12.2014 У российского бизнеса Oriola KD
был шанс стать прибыльным
23.12.2014 Уникальный проект компании
GALDERMA и аптечной сети А5
19.12.2014 Главные новости недели
17.12.2014 В 2013 г. Top 30 фармкомпаний
затратили на R&D 112 млрд долл.
1 2
ЛЕНТА СЕРВИСЫ ДОКУМЕНТЫ ФАРМКРУЖОК КАРЬЕРА О НАС ПОДПИСКА ФАРМВЕСТНИК.TV
28.12.14, 23:43Завтра все изменится. Движение от плохого к худшему - Газета «Фармацевтический вестник»
Страница 2 из 3http://www.pharmvestnik.ru/publs/lenta/obzory/zavtra-vse-izmenitsja-dvizhenie-ot-ploxogo-k-xudshemu.html#.VJpvIALDaA
Придут ли эти покупатели в аптеку в январе?
в конце 4 квартала граждане нашей страны скупали не столько лекарства, сколько более дорогостоящие
товары. На эти покупки шли накопления предыдущих периодов. Общая логика сводилась к тому, чтобы
вообще избавиться от наличных и «вложить» деньги в товар. В январе им просто не с чем будет идти в
аптеки;
проанализируйте психологические последствия даты 1 января. В головах многих покупателей «щёлкнет»
тумблер отключения ажиотажных закупок, ведь уже всё подорожало и теперь поздно запасаться и не
хочется совершать покупки, потому что они ещё помнят старые цены и новые цены воспринимаются как
очень дорогие**;
Реальное увеличение стоимости препаратов при относительном снижении платёжеспособности
покупателей;
Таким образом, ожидать от января хороших результатов не приходится.
Каскад неплатежей и опасность кассовых разрывов
Итак, продлим цепочку событий:
1. У аптек сформированы большие товарные запасы;
2. Продажи января могут быть неудовлетворительные;
3. Дистрибьюторы последовательно сокращают отсрочки платежей аптекам, что приводит к невозможности
погасить аптеками товарных кредитов в срок без привлечения дополнительных внешних средств;
4. Начинаются неплатежи, дистрибьюторы резко прекращают отгрузки неплательщикам, что вызывает у них
дефектуру по ключевым позициям, что, в свою очередь, не позволяет аптекам набрать достаточный
оборот для того, чтобы рассчитаться с долгами за предыдущие поставки;
5. Случается кассовый разрыв. В условиях невозможности перекредитоваться это грозит либо банкротством,
либо продажей бизнеса;
Порочный круг замкнулся.
Самое «обидное», что из-за необдуманных действий отдельных участников будет страдать весь рынок. А
рыночные перекосы будут только увеличиваться. Вообще, можно заметить то, что курсовые волны, сначала
транслируются в ценовые, которые затем будут порождать другие волны (волны неплатежей, волны дефектуры
и т.д.) и пока предпосылок для уменьшения этих волн мы не наблюдаем.
Опасность необдуманной инициативы
Существует ещё одна опасность. Такое стремительное развитие событий подталкивает
предпринимателей сделать хоть что-то. Понятно, что работать по старому нельзя уже сегодня, а новая логика
работы большинством участников рынка ещё не выработана. Таким образом, активные действия без изменения
базовой рыночной парадигмы, подтолкнут руководителей к новым ошибкам, и, в лучшем случае, это будет
способствовать переводу процессов на «ручное» управление. А это, в свою очередь, грозит новыми рыночными
перекосами и дополнительным усилением рыночных волн.
Свет в конце тоннеля
Впрочем, руководители, которые сумеют перестроить систему работы своего бизнеса под новые реалии, смогут
рассчитывать и на положительные следствия сложившейся экономической ситуации.
Поймать волну. Экономическая нестабильность и созданные рукотворные перекосы рынка будут порождать в
начале первого квартала взаимоусиливающиеся ценовые волны*** и волны дефектуры. Учесть и предсказать
величину этих волн вручную крайне затруднительно. Это может сделать только совокупность алгоритмов
ценообразования и формирования ассортимента. Такие алгоритмы позволяют зарабатывать дополнительную
маржу аптеке при использовании рыночных волн. Причем, чем выше частота и амплитуда этих волн, тем
большую прибыль смогут принести эти механизмы. Так, например, при ценовых волнах в 10%, дополнительная
прибыль аптечной сети может составить до 40%, а при волнах в 20% могут обеспечить уже до 70%
дополнительной валовой прибыли****.
Увеличение рыночной силы участников, имеющих свободные финансовые ресурсы. Стоимость денег
увеличивается. Те участники рынка, которые сумеют правильно использовать сложившуюся ситуацию и
заработать дополнительную прибыль на рыночной нестабильности, смогут использовать эти деньги для развития
бизнеса и покупки менее удачливых конкурентов.
Очищение рынка. К середине 2015 года рынок недосчитается многих участников. Безусловно, наименее
подготовленные к текущей рыночной ситуации аптечные сети с недостаточными финансовыми «подушками»
будут банкротиться. Это прекрасный шанс для оставшихся игроков. Во-первых, рынок станет свободнее, во-
вторых, менее удачливых коллег можно будет купить.
Следует помнить, что кризисные явления в экономике, по сути, являются одним из способов перераспределения
благ от одних субъектов к другим. Постарайтесь стать теми участниками рынка, в пользу которых эти блага
перераспределяются.
* П. Лисовский «Завтра всё изменится» // Фармацевтический вестник №39 2 декабря 2014 г.
** проанализируйте своё поведение покупателей. Не случилось ли Вам в последние дни отложить какую-то
покупку из-за мысли о том, что товар уже всё равно подорожал и можно никуда не торопиться?
*** подчеркну, именно волны, т.к. цены на препараты будут сильно (до десятков процентов) и
разнонаправленно изменяться в течение относительно короткого времени.
**** подробная информацию о саморегулирующихся алгоритмах ценообразования опубликована на сайте
автора.
Газета «Фармацевтическ…
Подписаны 5 545 человек
Подписаться на новости
Марина Кисилиса Анна
Ксения Наталья Марина
Александра Ольга Екатерина
Тамара Анастасия Лёля

More Related Content

What's hot

Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиPavel Lisovskiy
 
Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...
Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...
Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...Pavel Lisovskiy
 
На чем может заработать аптека в условиях конкуренции
На чем может заработать аптека в условиях конкуренцииНа чем может заработать аптека в условиях конкуренции
На чем может заработать аптека в условиях конкуренцииPavel Lisovskiy
 
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнесаТренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнесаPavel Lisovskiy
 
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынкеП. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынкеPavel Lisovskiy
 
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Pavel Lisovskiy
 
Зарплатные ожидания сотрудников аптек
Зарплатные ожидания сотрудников аптекЗарплатные ожидания сотрудников аптек
Зарплатные ожидания сотрудников аптекPavel Lisovskiy
 
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...Pavel Lisovskiy
 
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективнаКакая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективнаPavel Homo-mobile
 
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)Pavel Lisovskiy
 
Завтра всё изменится
Завтра всё изменитсяЗавтра всё изменится
Завтра всё изменитсяPavel Lisovskiy
 
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...Pavel Lisovskiy
 
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИPavel Lisovskiy
 
Экспресс анализ дисконтных программ в аптеке
Экспресс анализ дисконтных программ в аптекеЭкспресс анализ дисконтных программ в аптеке
Экспресс анализ дисконтных программ в аптекеPavel Lisovskiy
 
Тренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТА
Тренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТАТренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТА
Тренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТАPavel Lisovskiy
 
Общая схема адаптивной системы ценообразования.
Общая схема адаптивной системы ценообразования.Общая схема адаптивной системы ценообразования.
Общая схема адаптивной системы ценообразования.Pavel Lisovskiy
 
Структура системы ценообразования. Матрица ценообразования
Структура системы ценообразования. Матрица ценообразованияСтруктура системы ценообразования. Матрица ценообразования
Структура системы ценообразования. Матрица ценообразованияPavel Lisovskiy
 
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...Pavel Lisovskiy
 
Аптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицомАптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицомPavel Lisovskiy
 

What's hot (20)

Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
 
Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...
Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...
Эффективное ценообразование в аптечной сети в условиях экономической нестабил...
 
Аптека будущего - перенимаем опыт у наших зарубежных коллег
Аптека будущего - перенимаем опыт у наших зарубежных коллегАптека будущего - перенимаем опыт у наших зарубежных коллег
Аптека будущего - перенимаем опыт у наших зарубежных коллег
 
На чем может заработать аптека в условиях конкуренции
На чем может заработать аптека в условиях конкуренцииНа чем может заработать аптека в условиях конкуренции
На чем может заработать аптека в условиях конкуренции
 
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнесаТренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
 
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынкеП. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
 
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
 
Зарплатные ожидания сотрудников аптек
Зарплатные ожидания сотрудников аптекЗарплатные ожидания сотрудников аптек
Зарплатные ожидания сотрудников аптек
 
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
 
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективнаКакая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна
Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна
 
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)
 
Завтра всё изменится
Завтра всё изменитсяЗавтра всё изменится
Завтра всё изменится
 
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
 
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
 
Экспресс анализ дисконтных программ в аптеке
Экспресс анализ дисконтных программ в аптекеЭкспресс анализ дисконтных программ в аптеке
Экспресс анализ дисконтных программ в аптеке
 
Тренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТА
Тренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТАТренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТА
Тренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТА
 
Общая схема адаптивной системы ценообразования.
Общая схема адаптивной системы ценообразования.Общая схема адаптивной системы ценообразования.
Общая схема адаптивной системы ценообразования.
 
Структура системы ценообразования. Матрица ценообразования
Структура системы ценообразования. Матрица ценообразованияСтруктура системы ценообразования. Матрица ценообразования
Структура системы ценообразования. Матрица ценообразования
 
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...
 
Аптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицомАптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицом
 

Viewers also liked

Экспресс анализ ПО
Экспресс анализ ПОЭкспресс анализ ПО
Экспресс анализ ПОPavel Lisovskiy
 
П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?
П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?
П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?Pavel Lisovskiy
 
Семинар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
Семинар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИСеминар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
Семинар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИPavel Lisovskiy
 
Оглавление книги 15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса
Оглавление книги 15  глав об увеличении прибыльности аптечного бизнесаОглавление книги 15  глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса
Оглавление книги 15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнесаPavel Lisovskiy
 
Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"
Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"
Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"Pavel Lisovskiy
 
Mobile Growth Hack: как стать №1 по выручке среди неигровых приложений
Mobile Growth Hack: как стать №1 по выручке среди неигровых приложенийMobile Growth Hack: как стать №1 по выручке среди неигровых приложений
Mobile Growth Hack: как стать №1 по выручке среди неигровых приложенийEugene Lisovskiy
 

Viewers also liked (6)

Экспресс анализ ПО
Экспресс анализ ПОЭкспресс анализ ПО
Экспресс анализ ПО
 
П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?
П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?
П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?
 
Семинар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
Семинар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИСеминар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
Семинар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
 
Оглавление книги 15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса
Оглавление книги 15  глав об увеличении прибыльности аптечного бизнесаОглавление книги 15  глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса
Оглавление книги 15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса
 
Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"
Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"
Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"
 
Mobile Growth Hack: как стать №1 по выручке среди неигровых приложений
Mobile Growth Hack: как стать №1 по выручке среди неигровых приложенийMobile Growth Hack: как стать №1 по выручке среди неигровых приложений
Mobile Growth Hack: как стать №1 по выручке среди неигровых приложений
 

Similar to Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшему

Интервью о кризисе на аптечном рынке
Интервью о кризисе на аптечном рынкеИнтервью о кризисе на аптечном рынке
Интервью о кризисе на аптечном рынкеYaroslav Shulga
 
001 012 proreutov_1-8 v4
001 012 proreutov_1-8 v4001 012 proreutov_1-8 v4
001 012 proreutov_1-8 v4proreutov
 
001_12 proreutov 1-8 v4
001_12 proreutov 1-8 v4001_12 proreutov 1-8 v4
001_12 proreutov 1-8 v4proreutov
 
MEC PULSE Q1 2015
MEC PULSE Q1 2015MEC PULSE Q1 2015
MEC PULSE Q1 2015MEC Russia
 
Кредитный консультант N1 2015
Кредитный консультант  N1 2015Кредитный консультант  N1 2015
Кредитный консультант N1 2015CB Transportny
 
Квантова дешифровка розницы
Квантова дешифровка розницыКвантова дешифровка розницы
Квантова дешифровка розницыDarius Radkevicius
 
Топ-10 антимонопольных событий 2014 года
Топ-10 антимонопольных событий 2014 годаТоп-10 антимонопольных событий 2014 года
Топ-10 антимонопольных событий 2014 годаReforma FAS
 
Очередь в аптеке как повод задуматься
Очередь в аптеке как повод задуматьсяОчередь в аптеке как повод задуматься
Очередь в аптеке как повод задуматьсяYaroslav Shulga
 
Битва титанов - модели прибыли большого кинобизнеса1
Битва титанов - модели прибыли большого кинобизнеса1Битва титанов - модели прибыли большого кинобизнеса1
Битва титанов - модели прибыли большого кинобизнеса1Alex Krol
 
Антикризисная модель покупательского поведения россиян
Антикризисная модель покупательского поведения россиянАнтикризисная модель покупательского поведения россиян
Антикризисная модель покупательского поведения россиянBusinessSunday
 
D8091be1473990ccb51053987edc1e5b
D8091be1473990ccb51053987edc1e5bD8091be1473990ccb51053987edc1e5b
D8091be1473990ccb51053987edc1e5bVladlenaG
 
Pamyatka ekonomicheskaya bezopasnost
Pamyatka ekonomicheskaya bezopasnostPamyatka ekonomicheskaya bezopasnost
Pamyatka ekonomicheskaya bezopasnostdrbez
 
Антитраст по-европейски: как направить российскую антимонопольную политику на...
Антитраст по-европейски: как направить российскую антимонопольную политику на...Антитраст по-европейски: как направить российскую антимонопольную политику на...
Антитраст по-европейски: как направить российскую антимонопольную политику на...Reforma FAS
 
Хватит играть в рулетку! (как всем звеньям цепи поставки уйти от ценовой войн...
Хватит играть в рулетку! (как всем звеньям цепи поставки уйти от ценовой войн...Хватит играть в рулетку! (как всем звеньям цепи поставки уйти от ценовой войн...
Хватит играть в рулетку! (как всем звеньям цепи поставки уйти от ценовой войн...Apple Consulting
 
Невидимые конкуренты Wal-mart
Невидимые конкуренты Wal-martНевидимые конкуренты Wal-mart
Невидимые конкуренты Wal-martAlexander Shubin
 
Upharmacia 6 / Май 2013
Upharmacia 6 / Май 2013Upharmacia 6 / Май 2013
Upharmacia 6 / Май 2013Eirhub
 

Similar to Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшему (20)

Интервью о кризисе на аптечном рынке
Интервью о кризисе на аптечном рынкеИнтервью о кризисе на аптечном рынке
Интервью о кризисе на аптечном рынке
 
001 012 proreutov_1-8 v4
001 012 proreutov_1-8 v4001 012 proreutov_1-8 v4
001 012 proreutov_1-8 v4
 
001_12 proreutov 1-8 v4
001_12 proreutov 1-8 v4001_12 proreutov 1-8 v4
001_12 proreutov 1-8 v4
 
MEC PULSE Q1 2015
MEC PULSE Q1 2015MEC PULSE Q1 2015
MEC PULSE Q1 2015
 
Кредитный консультант N1 2015
Кредитный консультант  N1 2015Кредитный консультант  N1 2015
Кредитный консультант N1 2015
 
Квантова дешифровка розницы
Квантова дешифровка розницыКвантова дешифровка розницы
Квантова дешифровка розницы
 
Vsa
VsaVsa
Vsa
 
Топ-10 антимонопольных событий 2014 года
Топ-10 антимонопольных событий 2014 годаТоп-10 антимонопольных событий 2014 года
Топ-10 антимонопольных событий 2014 года
 
Очередь в аптеке как повод задуматься
Очередь в аптеке как повод задуматьсяОчередь в аптеке как повод задуматься
Очередь в аптеке как повод задуматься
 
Серая книга
Серая книгаСерая книга
Серая книга
 
Prezentacia agel
Prezentacia agelPrezentacia agel
Prezentacia agel
 
Битва титанов - модели прибыли большого кинобизнеса1
Битва титанов - модели прибыли большого кинобизнеса1Битва титанов - модели прибыли большого кинобизнеса1
Битва титанов - модели прибыли большого кинобизнеса1
 
Нужно работать и верить в себя
Нужно работать и верить в себяНужно работать и верить в себя
Нужно работать и верить в себя
 
Антикризисная модель покупательского поведения россиян
Антикризисная модель покупательского поведения россиянАнтикризисная модель покупательского поведения россиян
Антикризисная модель покупательского поведения россиян
 
D8091be1473990ccb51053987edc1e5b
D8091be1473990ccb51053987edc1e5bD8091be1473990ccb51053987edc1e5b
D8091be1473990ccb51053987edc1e5b
 
Pamyatka ekonomicheskaya bezopasnost
Pamyatka ekonomicheskaya bezopasnostPamyatka ekonomicheskaya bezopasnost
Pamyatka ekonomicheskaya bezopasnost
 
Антитраст по-европейски: как направить российскую антимонопольную политику на...
Антитраст по-европейски: как направить российскую антимонопольную политику на...Антитраст по-европейски: как направить российскую антимонопольную политику на...
Антитраст по-европейски: как направить российскую антимонопольную политику на...
 
Хватит играть в рулетку! (как всем звеньям цепи поставки уйти от ценовой войн...
Хватит играть в рулетку! (как всем звеньям цепи поставки уйти от ценовой войн...Хватит играть в рулетку! (как всем звеньям цепи поставки уйти от ценовой войн...
Хватит играть в рулетку! (как всем звеньям цепи поставки уйти от ценовой войн...
 
Невидимые конкуренты Wal-mart
Невидимые конкуренты Wal-martНевидимые конкуренты Wal-mart
Невидимые конкуренты Wal-mart
 
Upharmacia 6 / Май 2013
Upharmacia 6 / Май 2013Upharmacia 6 / Май 2013
Upharmacia 6 / Май 2013
 

More from Pavel Lisovskiy

Оценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категории
Оценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категорииОценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категории
Оценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категорииPavel Lisovskiy
 
Управление товарными категориями в аптечной сети
Управление товарными категориями в аптечной сетиУправление товарными категориями в аптечной сети
Управление товарными категориями в аптечной сетиPavel Lisovskiy
 
Дифференцированное ценообразование в аптечном бизнесе
Дифференцированное ценообразование в аптечном бизнесеДифференцированное ценообразование в аптечном бизнесе
Дифференцированное ценообразование в аптечном бизнесеPavel Lisovskiy
 
I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...
I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...
I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...Pavel Lisovskiy
 
Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетях
Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетяхМодели организации процесса ценообразования в аптечных сетях
Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетяхPavel Lisovskiy
 
Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...
Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...
Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...Pavel Lisovskiy
 
ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...
ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...
ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...Pavel Lisovskiy
 

More from Pavel Lisovskiy (10)

Оценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категории
Оценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категорииОценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категории
Оценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категории
 
Управление товарными категориями в аптечной сети
Управление товарными категориями в аптечной сетиУправление товарными категориями в аптечной сети
Управление товарными категориями в аптечной сети
 
Дифференцированное ценообразование в аптечном бизнесе
Дифференцированное ценообразование в аптечном бизнесеДифференцированное ценообразование в аптечном бизнесе
Дифференцированное ценообразование в аптечном бизнесе
 
Pricing
PricingPricing
Pricing
 
1 2 pricing
1 2 pricing1 2 pricing
1 2 pricing
 
1 2 pricing
1 2 pricing1 2 pricing
1 2 pricing
 
I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...
I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...
I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...
 
Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетях
Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетяхМодели организации процесса ценообразования в аптечных сетях
Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетях
 
Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...
Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...
Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...
 
ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...
ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...
ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...
 

Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшему

  • 1. 28.12.14, 23:43Завтра все изменится. Движение от плохого к худшему - Газета «Фармацевтический вестник» Страница 1 из 3http://www.pharmvestnik.ru/publs/lenta/obzory/zavtra-vse-izmenitsja-dvizhenie-ot-ploxogo-k-xudshemu.html#.VJpvIALDaA Мобильная версия Вход / Регистрация 28 Декабрь, 2014 1 Лента / Обзоры / Завтра все изменится. Движение от плохого к худшему 24.12.2014 10:39:08 Руководители аптечных сетей, как люди, непосредственно связанные с экономическими процессами, привычно снисходительно-пренебрежительно относятся к «экономическому чутью» рядовых сограждан. Наблюдая, как те активно скупают соль, гречку и другие подобные товары, профессионалы фармацевтического рынка удивляются человеческой панике и стадному инстинкту. Конечно! Разве может так себя вести разумный человек?!... Между тем, никто из профессионалов фармрынка не ждал, что «зима наступит так внезапно», и никто не предполагал, что именно во второй половине декабря большинство аптечных сетей станет формировать товарные запасы на первую декаду января, при этом увеличивая обычные предновогодние закупки из-за ожиданий роста цен у поставщиков. Конечно же, для многих стала неожиданностью блокировка отгрузок, срочная переоценка у дистрибьюторов, резкое сокращение лимитов и отсрочки платежей по поставкам... Всё, что было описано в статье «Завтра всё изменится»* уже произошло. Мы стали свидетелями скачкообразного роста цен на препараты, первыми проявлениями дефектуры поставщиков, резким подорожанием кредитных денег. Разумеется, это всего лишь первая и далеко не самая большая волна изменений. Однако участники рынка совместными усилиями ещё больше усугубили и без того сложную ситуацию. Рассмотрим произошедшие события и попробуем смоделировать ближайшие изменения в первом квартале 2015 года. Что год грядущий нам готовит? Итак, аптеки сформировали огромные товарные запасы. Некоторых позиций они закупили на несколько месяцев. Давайте проанализируем, как это отразится на рынке в целом. Как нам подсказывает закон сохранения материи, если где-то прибыло, то в другом месте убыло. Таким образом, можно предположить, что определенная часть аптек сформировала большие товарные запасы по одним позициям, а другая часть аптек по совершенно другим. Таким образом, был создан рукотворный рыночный перекос, который будет проявляться в виде дефектуры на всех уровнях товаропроводящей цепочки и общим падением продаж. Ведь если покупатель не найдёт интересующий его препарат в одной аптеке, то вероятность его покупки в другой снижается, а если же он его не обнаружит в трёх аптеках, то вероятность его приобретения стремится к нулю (разумеется, если это не уникальный и жизненно необходимый покупателю препарат). Также рукотворные рыночные перекосы сбивают статистику продаж всем участникам рынка. Следующий вопрос, который нам стоит задать: на чьи деньги был сформирован такой внушительный запас? Разумеется, на деньги фармдистрибьюторов, которые, и это уже можно констатировать как факт, умудрились пропустить момент сокращения отсрочки платежа. Т.е., конечно, сейчас отсрочки уже серьёзно уменьшены, но многие аптеки успели «хапнуть» товара ещё по старым условиям. Давайте посчитаем, из каких денег аптечные сети будут рассчитываться с поставщиками? Следует учесть следующие предпосылки: 1. Товарный запас по некоторым позициям был сформирован на несколько месяцев вперед; 2. Ожидается существенное снижение продаж в январе. Не будем здесь обсуждать ситуацию, когда товара набрано больше, чем аптека может себе позволить, т.е. когда планируемых продаж очевидно не хватает на погашение товарного кредита, хотя и такие случаи, к сожалению, не редкость. Давайте рассмотрим ситуацию, когда продажи января будут неожиданно ниже запланированных. Есть ли для этого предпосылки? Разумеется: в декабре мы стали свидетелями резкого увеличения спроса на некоторые группы товаров (особенно на товары длительного приема). Покупатели разумно предположили, что цены на эти позиции вырастут. Поиск по сайту Декабрь № 42 / (787) СВЕЖИЙ НОМЕР Там на неведомых дорожках... Сокращения и открытия нового года Будем песню беречь Слону дробиться ПОСЛЕДНИЕ МАТЕРИАЛЫ 26.12.2014 Главные новости недели 26.12.2014 Карьерные предложения недели 24.12.2014 Отечественные производители фармсубстанций цены на свои продукты практически не меняли 23.12.2014 У российского бизнеса Oriola KD был шанс стать прибыльным 23.12.2014 Уникальный проект компании GALDERMA и аптечной сети А5 19.12.2014 Главные новости недели 17.12.2014 В 2013 г. Top 30 фармкомпаний затратили на R&D 112 млрд долл. 1 2 ЛЕНТА СЕРВИСЫ ДОКУМЕНТЫ ФАРМКРУЖОК КАРЬЕРА О НАС ПОДПИСКА ФАРМВЕСТНИК.TV
  • 2. 28.12.14, 23:43Завтра все изменится. Движение от плохого к худшему - Газета «Фармацевтический вестник» Страница 2 из 3http://www.pharmvestnik.ru/publs/lenta/obzory/zavtra-vse-izmenitsja-dvizhenie-ot-ploxogo-k-xudshemu.html#.VJpvIALDaA Придут ли эти покупатели в аптеку в январе? в конце 4 квартала граждане нашей страны скупали не столько лекарства, сколько более дорогостоящие товары. На эти покупки шли накопления предыдущих периодов. Общая логика сводилась к тому, чтобы вообще избавиться от наличных и «вложить» деньги в товар. В январе им просто не с чем будет идти в аптеки; проанализируйте психологические последствия даты 1 января. В головах многих покупателей «щёлкнет» тумблер отключения ажиотажных закупок, ведь уже всё подорожало и теперь поздно запасаться и не хочется совершать покупки, потому что они ещё помнят старые цены и новые цены воспринимаются как очень дорогие**; Реальное увеличение стоимости препаратов при относительном снижении платёжеспособности покупателей; Таким образом, ожидать от января хороших результатов не приходится. Каскад неплатежей и опасность кассовых разрывов Итак, продлим цепочку событий: 1. У аптек сформированы большие товарные запасы; 2. Продажи января могут быть неудовлетворительные; 3. Дистрибьюторы последовательно сокращают отсрочки платежей аптекам, что приводит к невозможности погасить аптеками товарных кредитов в срок без привлечения дополнительных внешних средств; 4. Начинаются неплатежи, дистрибьюторы резко прекращают отгрузки неплательщикам, что вызывает у них дефектуру по ключевым позициям, что, в свою очередь, не позволяет аптекам набрать достаточный оборот для того, чтобы рассчитаться с долгами за предыдущие поставки; 5. Случается кассовый разрыв. В условиях невозможности перекредитоваться это грозит либо банкротством, либо продажей бизнеса; Порочный круг замкнулся. Самое «обидное», что из-за необдуманных действий отдельных участников будет страдать весь рынок. А рыночные перекосы будут только увеличиваться. Вообще, можно заметить то, что курсовые волны, сначала транслируются в ценовые, которые затем будут порождать другие волны (волны неплатежей, волны дефектуры и т.д.) и пока предпосылок для уменьшения этих волн мы не наблюдаем. Опасность необдуманной инициативы Существует ещё одна опасность. Такое стремительное развитие событий подталкивает предпринимателей сделать хоть что-то. Понятно, что работать по старому нельзя уже сегодня, а новая логика работы большинством участников рынка ещё не выработана. Таким образом, активные действия без изменения базовой рыночной парадигмы, подтолкнут руководителей к новым ошибкам, и, в лучшем случае, это будет способствовать переводу процессов на «ручное» управление. А это, в свою очередь, грозит новыми рыночными перекосами и дополнительным усилением рыночных волн. Свет в конце тоннеля Впрочем, руководители, которые сумеют перестроить систему работы своего бизнеса под новые реалии, смогут рассчитывать и на положительные следствия сложившейся экономической ситуации. Поймать волну. Экономическая нестабильность и созданные рукотворные перекосы рынка будут порождать в начале первого квартала взаимоусиливающиеся ценовые волны*** и волны дефектуры. Учесть и предсказать величину этих волн вручную крайне затруднительно. Это может сделать только совокупность алгоритмов ценообразования и формирования ассортимента. Такие алгоритмы позволяют зарабатывать дополнительную маржу аптеке при использовании рыночных волн. Причем, чем выше частота и амплитуда этих волн, тем большую прибыль смогут принести эти механизмы. Так, например, при ценовых волнах в 10%, дополнительная прибыль аптечной сети может составить до 40%, а при волнах в 20% могут обеспечить уже до 70% дополнительной валовой прибыли****. Увеличение рыночной силы участников, имеющих свободные финансовые ресурсы. Стоимость денег увеличивается. Те участники рынка, которые сумеют правильно использовать сложившуюся ситуацию и заработать дополнительную прибыль на рыночной нестабильности, смогут использовать эти деньги для развития бизнеса и покупки менее удачливых конкурентов. Очищение рынка. К середине 2015 года рынок недосчитается многих участников. Безусловно, наименее подготовленные к текущей рыночной ситуации аптечные сети с недостаточными финансовыми «подушками» будут банкротиться. Это прекрасный шанс для оставшихся игроков. Во-первых, рынок станет свободнее, во- вторых, менее удачливых коллег можно будет купить. Следует помнить, что кризисные явления в экономике, по сути, являются одним из способов перераспределения благ от одних субъектов к другим. Постарайтесь стать теми участниками рынка, в пользу которых эти блага перераспределяются. * П. Лисовский «Завтра всё изменится» // Фармацевтический вестник №39 2 декабря 2014 г. ** проанализируйте своё поведение покупателей. Не случилось ли Вам в последние дни отложить какую-то покупку из-за мысли о том, что товар уже всё равно подорожал и можно никуда не торопиться? *** подчеркну, именно волны, т.к. цены на препараты будут сильно (до десятков процентов) и разнонаправленно изменяться в течение относительно короткого времени. **** подробная информацию о саморегулирующихся алгоритмах ценообразования опубликована на сайте автора. Газета «Фармацевтическ… Подписаны 5 545 человек Подписаться на новости Марина Кисилиса Анна Ксения Наталья Марина Александра Ольга Екатерина Тамара Анастасия Лёля