1. Fitness Management
strumenti
intelligenti
per manager
in forma.

2. “Solo quando avrai perso
abbastanza partite
potrai diventare
un grande giocatore di scacchi”

3. Le Informazioni
Herbert Simon nel 1978 riceve il Premio Nobel per l’economia
"per le sue pionieristiche ricerche sul processo decisionale nelle
organizzazioni economiche"
Paradigma della Razionalità Limitata:
1. la nostra capacità di raccogliere ed elaborare informazioni è
limitata;
2. non disponiamo mai di tutte le opzioni di scelta;
3. non siamo in grado di calcolare le conseguenze di ogni
opzione di scelta
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5. Quando un’Informazione crea Valore?
Quando aumenta la conoscenza del Management e aiuta a prendere decisioni
migliori, cioè scelte ottime e coerenti rispetto agli obiettivi aziendali.
aziendali
Nella prassi, però:
• gli obiettivi non sono chiari o sono troppo generici
• i veicoli di comunicazione non sono comprensibili
• le informazioni non sono focalizzate agli obiettivi
• il veicolo di comunicazione non è stimolante/comunicativo
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6. Ogni veicolo di comunicazione presenta gradi diversi di:
• Informazione (dato utile e utilizzabile)
• Ridondanza (informazione già nota)
• Incomprensibilità (struttura o schema difforme)
L’obiettivo è ottenere uno strumento che massimizzi i contenuti informativi
riducendo ridondanza e incomprensibilità, tenendo presente che:
• senza informazione, la comunicazione sarebbe rifiutata
• senza un minimo di ridondanza le informazioni non verrebbero capite
• l’incomprensione è inevitabile quando ci sono più destinatari
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