SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
إإددااررةة االلتتغغييييرر ففيي 
االلممؤؤسسسسةة االلتتررببووييةة 
دد.. ررااششدد االلععببدد االلككررييمم
ييررىى ببييتترر ددررككرر  
أأنن االلققااددةة االلننااججححيينن ففيي االلسسننووااتت االلققللييللةة 
االلققااددممةة ههمم االلققااددرروونن ععللىى إإددااررةة ووققييااددةة 
االلتتغغييييرر 
 PPeetteerr DDrruucckkeerr.. MMaannaaggeemmeenntt CChhaalllleennggeess ffoorr 
tthhee 2211sstt CCeennttuurryy
ننغغييرر .... أأوو لل ننغغييرر؟؟؟؟ 
ققدد ييككوونن االلتتغغييييرر ممخخااططررةة.... للككنن االلممخخااططررةة االلشدشددد  
ههيي أأنن لل ننغغييرر.... ووننتتممسسكك ببااللممرر االلووااققعع..
ممسستتووييااتت االلتتغغييييرر
متطلبات التغيير الناجح 
دافع + رؤية واضحة مشتركة + قدرة على التغيير + خطوات أولى ممكنة = تغيير 
+ رؤية واضحة مشتركة + قدرة على التغيير + خطوات أولى ممكنة = عدم مبادرة 
دافع 
+ + 
قدرة على التغيير 
+ 
خطوات أولى ممكنة 
= 
بداية 
سريعة 
تختفي 
بسرعة 
دافع + رؤية واضحة مشتركة + + خطوات أولى ممكنة = قلق وإحباط 
دافع 
+ 
رؤية واضحة مشتركة 
+ 
قدرة على التغيير 
= + 
جهود 
وبدايات 
عشوائية
ممررااححلل ااككتتسساابب االلممههااررةة 
ععددمم االلجاجاااددةة االلللشعشعععووررييةة  
ععددمم االلجاجاااددةة االلششععووررييةة  
االلجاجاااددةة االلششععووررييةة  
االلجاجاااددةة االلللشعشعععووررييةة 
االلممووققفف ممنن االلتتغغييييرر 
90 
80 
70 
60 
50 
40 
30 
20 
10 
0 
1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr
إإددااررةة االلتتغغييييرر 
تتششخخييصص االلووااققعع  
تتححددييدد ممووااططنن ممققااووممةة االلتتغغييييرر  
االلتتههييئئةة  
االلتتووععييةة ووااللتتووضضييحح  
ببيياانن االلتتووققععااتت  
االلشرشرررااكك 
االلتتععاامملل ممعع ممققااووممةة االلتتغغييييرر 
االلتتععاامملل ممعع أأسسبباابب ممققااووممةة االلتتغغييييرر  
أأززلل االلتتههددييدد االلممححتتمملل  
ععزززز االلنجنجججاازز  
8800 //2200 
أعمل بناء على 
المعتقدات والمبادئ 
والقناعات 
أبني معتقدات 
ومبادئ وقناعات 
أقرر نتائج 
conclusions 
أضع فرضيات 
(بناء على 
المعاني) 
أضيف معاني 
(ثقافية 
وشخصية) 
اختيار المعلومات 
(البيانات)مما أشاهد 
(البيانات) المعلومات 
(الملحظظة) 
الدورة 
التأملية: 
قناعاتنا 
ومبادئنا 
تحدد 
المعلومات 
التي 
نختارها في 
المرة 
القادمة
للمم أأججدد أأننسساانناا أأيياا ككاانن ممررككززهه لل ييببذذلل ججههدداا أأككببرر وولل ييؤؤدديي ععممللهه ببششككلل أأففضضلل  
ففيي ظظلل تتققددييرر االلخرخررريينن ممققااررننةة ببححااللهه إإذذاا ققووببلل ببااللننققدد.. 
(( تتششااررللزز ششوواابب صصااححبب ششررككةة ككببررىى للللخخددممااتت االلممااللييةة ((ممببااددئئ االلننججااحح 335522 
للمم أأصصااددفف ففيي ححييااتتيي ششخخصصاا ييششككوو للننهه تتللققىى االلككثثييرر ججدداا ممنن االلتتققييييمم االلييججااببيي  
(( ججااكك ككااننففييللدد ((ممببااددئئ االلننججااحح صص 335533 
للككنن تتققااببلل تتققررييبباا ككلل ييوومم ممنن ييششتتككيي ممنن االلتتققووييمم االلسسللببيي]].. ]]  
سسووااءء ككننتت ررججلل أأععمماالل أأوو ممددييرراا أأوو ممععللمماا أأوو اابباا أأوو أأمماا أأوو ممددرربباا أأوو صصددييققاا،، ""  
إإذذاا ككننتت تتررييدد أأنن تتككوونن ننااججححاا ففيي تتععااممللتتكك ممعع االلخرخررريينن ففييننببغغيي أأنن تتججييدد ففنن 
االلتتققددييرر.."" 
(( ججااكك ككااننففييللدد ((ممببااددئئ االلننججااحح صص 335533 
ففيي ددررااسسةة للههمم صصففااتت االلممددييرر االلننااججحح ككاانن ((االلثثننااءء)) ههوو االلصصففةة االلووللىى..  
ووففيي ددررااسسةة للتتررتتييبب أأههمم االلممححففززااتت للددىى االلممووظظففيينن ككاانن االلتتققددييرر االلععاامملل االلممححففزز  
االلوولل،، ففيي ححيينن ككاانن االلثثااممنن ببااللننسسببةة للللممددييرريينن((االلوولل ككاانن:: االلررااتتبب))!! 
(( ((ممببااددئئ االلننججااحح 335533
4466%% ممنن االلممووظظففيينن االلذذيينن ييتتررككوونن االلششررككةة ييككوونن ذذللكك ببسسبببب  
أأننههمم ييششععرروونن ببععددمم االلتتققددييرر.. وو 6611 %% ييققووللوونن إإنن ررؤؤسسااءءههمم 
لل ييممننححووننههمم ااههتتمماامماا ككببييرراا ككأأششخخااصص.. وو 8888 %% ققااللوواا إإننههمم لل 
ييتتللققوونن ثثننااءء ععللىى االلععمملل االلذذيي ييؤؤددووننهه.. ((ددررااسسةة ححددييثثةة ففيي 
(( أأممررييككاا:: ككتتاابب ممببااددئئ االلننججااحح صص 335533

More Related Content

Viewers also liked

IF ONLY I COULD - NOW MORE THAN EVER :-) (PPT ARCHIVES-1)
IF ONLY I COULD - NOW MORE THAN EVER :-) (PPT ARCHIVES-1)IF ONLY I COULD - NOW MORE THAN EVER :-) (PPT ARCHIVES-1)
IF ONLY I COULD - NOW MORE THAN EVER :-) (PPT ARCHIVES-1)Walter Bal
 
SÍLABO DE LA ASIGNATURA DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA
SÍLABO DE LA ASIGNATURA DE INVESTIGACIÓN OPERATIVASÍLABO DE LA ASIGNATURA DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA
SÍLABO DE LA ASIGNATURA DE INVESTIGACIÓN OPERATIVASamy Koro
 
Asignatura (1) (1)
Asignatura (1) (1)Asignatura (1) (1)
Asignatura (1) (1)Fer10011001
 
TMForum Open Hack Opening Session - FIWARE
TMForum Open Hack Opening Session - FIWARETMForum Open Hack Opening Session - FIWARE
TMForum Open Hack Opening Session - FIWAREAitor Magán García
 
TMForum Open:Hack - FIWARE Training Session
TMForum Open:Hack - FIWARE Training SessionTMForum Open:Hack - FIWARE Training Session
TMForum Open:Hack - FIWARE Training SessionAitor Magán García
 
Monetize your APIs and datasets or make them available as open data
Monetize your APIs and datasets or make them available as open dataMonetize your APIs and datasets or make them available as open data
Monetize your APIs and datasets or make them available as open dataAitor Magán García
 

Viewers also liked (8)

IF ONLY I COULD - NOW MORE THAN EVER :-) (PPT ARCHIVES-1)
IF ONLY I COULD - NOW MORE THAN EVER :-) (PPT ARCHIVES-1)IF ONLY I COULD - NOW MORE THAN EVER :-) (PPT ARCHIVES-1)
IF ONLY I COULD - NOW MORE THAN EVER :-) (PPT ARCHIVES-1)
 
SÍLABO DE LA ASIGNATURA DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA
SÍLABO DE LA ASIGNATURA DE INVESTIGACIÓN OPERATIVASÍLABO DE LA ASIGNATURA DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA
SÍLABO DE LA ASIGNATURA DE INVESTIGACIÓN OPERATIVA
 
Asignatura (1) (1)
Asignatura (1) (1)Asignatura (1) (1)
Asignatura (1) (1)
 
TMForum Open Hack Opening Session - FIWARE
TMForum Open Hack Opening Session - FIWARETMForum Open Hack Opening Session - FIWARE
TMForum Open Hack Opening Session - FIWARE
 
TMForum Open:Hack - FIWARE Training Session
TMForum Open:Hack - FIWARE Training SessionTMForum Open:Hack - FIWARE Training Session
TMForum Open:Hack - FIWARE Training Session
 
Monetize your APIs and datasets or make them available as open data
Monetize your APIs and datasets or make them available as open dataMonetize your APIs and datasets or make them available as open data
Monetize your APIs and datasets or make them available as open data
 
Respect Mariama
Respect MariamaRespect Mariama
Respect Mariama
 
Subclass Dialypetalae
Subclass DialypetalaeSubclass Dialypetalae
Subclass Dialypetalae
 

Similar to التغيير

الريادة والمبادرة
الريادة والمبادرةالريادة والمبادرة
الريادة والمبادرةGreenLife1978
 
مهارات التعامل مع الآخرين
مهارات التعامل مع الآخرينمهارات التعامل مع الآخرين
مهارات التعامل مع الآخرينGreenLife1978
 
اتخاذ القررات
اتخاذ القررات اتخاذ القررات
اتخاذ القررات Ghassan Azmouz
 
ما هي الموارد البشرية
ما هي الموارد البشريةما هي الموارد البشرية
ما هي الموارد البشريةخالد بجوي
 
عرض تبسيطي لبيداغوجيا المقاربة بالكفاءات م تو بودميعة فريد
عرض تبسيطي لبيداغوجيا المقاربة بالكفاءات م تو بودميعة فريدعرض تبسيطي لبيداغوجيا المقاربة بالكفاءات م تو بودميعة فريد
عرض تبسيطي لبيداغوجيا المقاربة بالكفاءات م تو بودميعة فريدBelmamoune Zoubir
 
التخطيط الشخصي خطط لحياتك طه زكي
التخطيط الشخصي خطط لحياتك طه زكيالتخطيط الشخصي خطط لحياتك طه زكي
التخطيط الشخصي خطط لحياتك طه زكيTaha Zaki
 

Similar to التغيير (20)

16
1616
16
 
12
1212
12
 
الريادة والمبادرة
الريادة والمبادرةالريادة والمبادرة
الريادة والمبادرة
 
مهارات التعامل مع الآخرين
مهارات التعامل مع الآخرينمهارات التعامل مع الآخرين
مهارات التعامل مع الآخرين
 
5
55
5
 
اتخاذ القررات
اتخاذ القررات اتخاذ القررات
اتخاذ القررات
 
فن الحوار
فن الحوارفن الحوار
فن الحوار
 
laporan
laporanlaporan
laporan
 
دورة التدريب الممتع
دورة التدريب الممتعدورة التدريب الممتع
دورة التدريب الممتع
 
9
99
9
 
ما هي الموارد البشرية
ما هي الموارد البشريةما هي الموارد البشرية
ما هي الموارد البشرية
 
15
1515
15
 
1
11
1
 
13
1313
13
 
عرض تبسيطي لبيداغوجيا المقاربة بالكفاءات م تو بودميعة فريد
عرض تبسيطي لبيداغوجيا المقاربة بالكفاءات م تو بودميعة فريدعرض تبسيطي لبيداغوجيا المقاربة بالكفاءات م تو بودميعة فريد
عرض تبسيطي لبيداغوجيا المقاربة بالكفاءات م تو بودميعة فريد
 
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
بناء المهارات في التخطيط والتفكيربناء المهارات في التخطيط والتفكير
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
 
تحسين الأداء
تحسين الأداءتحسين الأداء
تحسين الأداء
 
2
22
2
 
14
1414
14
 
التخطيط الشخصي خطط لحياتك طه زكي
التخطيط الشخصي خطط لحياتك طه زكيالتخطيط الشخصي خطط لحياتك طه زكي
التخطيط الشخصي خطط لحياتك طه زكي
 

Recently uploaded

الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxv2mt8mtspw
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxyjana1298
 
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................zinhabdullah93
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxssuser53c5fe
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfNaseej Academy أكاديمية نسيج
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيfjalali2
 
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىالملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىGamal Mansour
 

Recently uploaded (7)

الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptxالصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
الصف الثاني الاعدادي -علوم -الموجات .pptx
 
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptxالتعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
التعلم المؤسسي في المؤسسات الأكاديمية. pptx
 
الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................الكيمياء 1.pdf.............................................
الكيمياء 1.pdf.............................................
 
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptxالترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
الترادف بين اللغة العربية والإنجليزية.pptx
 
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdfالتعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
التعليم في عصر الذكاء الاصطناعي مواطن التحدي ومناهل الفرص _.pdf
 
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابيلطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
لطلاب المرحلة الابتدائية طرق تدريس التعبير الكتابي
 
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمىالملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
الملكية الفكرية فى جمهورية مصر العربية للبحث العلمى
 

التغيير

  • 1. إإددااررةة االلتتغغييييرر ففيي االلممؤؤسسسسةة االلتتررببووييةة دد.. ررااششدد االلععببدد االلككررييمم
  • 2. ييررىى ببييتترر ددررككرر  أأنن االلققااددةة االلننااججححيينن ففيي االلسسننووااتت االلققللييللةة االلققااددممةة ههمم االلققااددرروونن ععللىى إإددااررةة ووققييااددةة االلتتغغييييرر  PPeetteerr DDrruucckkeerr.. MMaannaaggeemmeenntt CChhaalllleennggeess ffoorr tthhee 2211sstt CCeennttuurryy
  • 3. ننغغييرر .... أأوو لل ننغغييرر؟؟؟؟ ققدد ييككوونن االلتتغغييييرر ممخخااططررةة.... للككنن االلممخخااططررةة االلشدشددد  ههيي أأنن لل ننغغييرر.... ووننتتممسسكك ببااللممرر االلووااققعع..
  • 5. متطلبات التغيير الناجح دافع + رؤية واضحة مشتركة + قدرة على التغيير + خطوات أولى ممكنة = تغيير + رؤية واضحة مشتركة + قدرة على التغيير + خطوات أولى ممكنة = عدم مبادرة دافع + + قدرة على التغيير + خطوات أولى ممكنة = بداية سريعة تختفي بسرعة دافع + رؤية واضحة مشتركة + + خطوات أولى ممكنة = قلق وإحباط دافع + رؤية واضحة مشتركة + قدرة على التغيير = + جهود وبدايات عشوائية
  • 6. ممررااححلل ااككتتسساابب االلممههااررةة ععددمم االلجاجاااددةة االلللشعشعععووررييةة  ععددمم االلجاجاااددةة االلششععووررييةة  االلجاجاااددةة االلششععووررييةة  االلجاجاااددةة االلللشعشعععووررييةة 
  • 7. االلممووققفف ممنن االلتتغغييييرر 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr
  • 8. إإددااررةة االلتتغغييييرر تتششخخييصص االلووااققعع  تتححددييدد ممووااططنن ممققااووممةة االلتتغغييييرر  االلتتههييئئةة  االلتتووععييةة ووااللتتووضضييحح  ببيياانن االلتتووققععااتت  االلشرشرررااكك 
  • 9. االلتتععاامملل ممعع ممققااووممةة االلتتغغييييرر االلتتععاامملل ممعع أأسسبباابب ممققااووممةة االلتتغغييييرر  أأززلل االلتتههددييدد االلممححتتمملل  ععزززز االلنجنجججاازز  8800 //2200 
  • 10. أعمل بناء على المعتقدات والمبادئ والقناعات أبني معتقدات ومبادئ وقناعات أقرر نتائج conclusions أضع فرضيات (بناء على المعاني) أضيف معاني (ثقافية وشخصية) اختيار المعلومات (البيانات)مما أشاهد (البيانات) المعلومات (الملحظظة) الدورة التأملية: قناعاتنا ومبادئنا تحدد المعلومات التي نختارها في المرة القادمة
  • 11. للمم أأججدد أأننسساانناا أأيياا ككاانن ممررككززهه لل ييببذذلل ججههدداا أأككببرر وولل ييؤؤدديي ععممللهه ببششككلل أأففضضلل  ففيي ظظلل تتققددييرر االلخرخررريينن ممققااررننةة ببححااللهه إإذذاا ققووببلل ببااللننققدد.. (( تتششااررللزز ششوواابب صصااححبب ششررككةة ككببررىى للللخخددممااتت االلممااللييةة ((ممببااددئئ االلننججااحح 335522 للمم أأصصااددفف ففيي ححييااتتيي ششخخصصاا ييششككوو للننهه تتللققىى االلككثثييرر ججدداا ممنن االلتتققييييمم االلييججااببيي  (( ججااكك ككااننففييللدد ((ممببااددئئ االلننججااحح صص 335533 للككنن تتققااببلل تتققررييبباا ككلل ييوومم ممنن ييششتتككيي ممنن االلتتققووييمم االلسسللببيي]].. ]]  سسووااءء ككننتت ررججلل أأععمماالل أأوو ممددييرراا أأوو ممععللمماا أأوو اابباا أأوو أأمماا أأوو ممددرربباا أأوو صصددييققاا،، ""  إإذذاا ككننتت تتررييدد أأنن تتككوونن ننااججححاا ففيي تتععااممللتتكك ممعع االلخرخررريينن ففييننببغغيي أأنن تتججييدد ففنن االلتتققددييرر.."" (( ججااكك ككااننففييللدد ((ممببااددئئ االلننججااحح صص 335533 ففيي ددررااسسةة للههمم صصففااتت االلممددييرر االلننااججحح ككاانن ((االلثثننااءء)) ههوو االلصصففةة االلووللىى..  ووففيي ددررااسسةة للتتررتتييبب أأههمم االلممححففززااتت للددىى االلممووظظففيينن ككاانن االلتتققددييرر االلععاامملل االلممححففزز  االلوولل،، ففيي ححيينن ككاانن االلثثااممنن ببااللننسسببةة للللممددييرريينن((االلوولل ككاانن:: االلررااتتبب))!! (( ((ممببااددئئ االلننججااحح 335533
  • 12. 4466%% ممنن االلممووظظففيينن االلذذيينن ييتتررككوونن االلششررككةة ييككوونن ذذللكك ببسسبببب  أأننههمم ييششععرروونن ببععددمم االلتتققددييرر.. وو 6611 %% ييققووللوونن إإنن ررؤؤسسااءءههمم لل ييممننححووننههمم ااههتتمماامماا ككببييرراا ككأأششخخااصص.. وو 8888 %% ققااللوواا إإننههمم لل ييتتللققوونن ثثننااءء ععللىى االلععمملل االلذذيي ييؤؤددووننهه.. ((ددررااسسةة ححددييثثةة ففيي (( أأممررييككاا:: ككتتاابب ممببااددئئ االلننججااحح صص 335533