1. Netflix
HBO
乐视
运营模式 探讨

2. 目
录
1、Netflix、HBO、乐视 发展简介
2、基于产业链的对比分析
3、互联网发展趋势
4、我司的转型与发展探讨

3. Netflix
世界上最大的
在线影片租赁
提供商
目前全球有
3600万用户
1季度财报：
总营收额突破
10亿美元
投资1亿美金
自制剧集《纸
牉屋》

4. Netflix——卓越的革命家
经历多次转型——DVD租赁向OTT转型，
再向移动互联网转型
核心业务模式——为用户提供内容服务
为主业
百万美金算法大赛——借助外脑打造
企业核心技术竞争力
移动互联网——借助终端，超过800种
设备上使用
主动转型的模范

5. HBO
是最经典的传
统电视业者
拥有付费用户
2870万，占到
美国付费频道
市场的90%
在151个国家
播出，在全世
界共有约
1,140万订户

6. HBO——稳健的巨人
历史悠久，用户群数量大而稳定，
打造精品内容和品牉，连续10多年艾美
奖霸主
核心模式——付费频道+有线、卫星
电视版权销售
HBO go——2011年推出移动互联网
产品
威 胁——网络视频竞争、传统业务
发展减缓
传统电视业的被动转型者

7. 乐视
中国第一影视
剧视频网站，
国内首家上市
视频网站
推出乐视TV云
视频超清机、
生产自有品牉
电视机。
原创节目反向
输出传统媒体；
《小时代》

8. 乐视——勇敢的赌徒
版权——生存的根基
云平台——负担也是屏障
终端——倒贴外包
风险——资本控制
国内视频网站向上下游渗透的典型代表

9. 目
录
Netflix、HBO、乐视 发展简介
基于产业链的对比分析
互联网发展趋势
我司的转型与发展探讨

10. Netflix——主动挑战者
HBO——被动接受者
乐视——机会主义者
转型中的技术驱动因素
自主研究结合充分利用外部力量
谨慎地复制成功经验
抓住别人忽略的重要因素，不顾一切地豪赌

11. 采购——资本的游戏
小众、独立制作的高品质
电影——Netflix 每年投入20
亿美金采购和制作
专业化、精品
化——HBO 数量和
质量优势
垄断热播剧、热播片——乐视
采购国内大约70%的热门电影、电
视剧的独家网络版权

12. 乐视—《小时代》
突围，成功的模仿
者。
HBO— 重金投入
打造影视制作梦乊
队。
原 创 — —
上 游 产业链的话语权
Netflix—《纸牉屋》
1亿美金，只是开始。

13. 乐视—也许是Netflix的跟随者
HBO—专业化：精品专业频道
整 合 — — 释放观众的选择困难
Netflix—算法：75% 的推荐满意度

14. 1、名人
2、让人过目不忘的产品
3、人人都有，我怎么能没有
引爆点三要素

15. 1、月租制为主流
2、电子结算是未来
3、电商渠道是主流
收费——
降低用户使用门槛

16. 服 务 ——竞争的门槛

17. Netflix、HBO、乐视 发展简介
基于产业链的对比分析
互联网发展趋势
我司的转型与发展探讨
目
录

18. 互联网终端
的过渡
现在移动互
联网的用户
数已经超过
桌面端
新一代的可
戴着随身互
联网设备开
始兴起

19. 用户信息的
分享经历了
文字、图形
和声音等形
式的变化
短视频和个
人数据的分
享开始兴起

20. 随着用户习惯于多屏幕间的切
换，屏幕的边界正在逐渐消失

21. Netflix、HBO、乐视 发展简介
基于产业链的对比分析
互联网发展趋势
我司的转型与发展探讨
目
录

22. 移动互联网
21世界的互联网是移动互联网时代
——名人
屏幕边界的消失
用户摆脱了对单一设备的依赖，
整个产业的核心从硬件转为用户，
从产品转向内容和服务

23. 品牉效应
高品质内容
观众满意度、
数量 提高
内容提供商
收入增加
节目采购、制作
的投入提升

24. 上游--影视制作
（初级效果）相对成本较低的竞争手段
（终极效果）创造人无我有的优势

25. 下游--终端

26. 专业化服务
产业链条上的专、精

27. 借力--乐视

28. 谢谢观看