SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
ARAMT
2010-2012 BUSINESS OVERVIEW
D ATA : 1 3 N O I E M B R I E 2 0 1 3
Cine suntem
Asociația Română a Agenților de Muncă Temporară (ARAMT) este o organizație non-profit,
înființată în luna iunie 2010. Fondată de cei mai mari jucători de pe piața serviciilor de resurse
umane, ARAMT își propune setarea unor standarde de calitate ale industriei sincronizate cu
bunele practici la nivel european, flexibilizarea condițiilor de acces pe piața muncii și crearea de
noi locuri de muncă.

Cele 11 companii, agenți de muncă temporară autorizați care fac parte din ARAMT, sunt în
ordine alfabetică: Adecco România, Agenția Professional, APT Resources&Services,
Best Personal Services, Gi Group, Grafton Recruitment, IHM Total Consult, Lugera,
ManpowerGroup România, TjobsRecruit și Trenkwalder.
ARAMT este membru EUROCIETT (European Confederation of Private Employment Agencies).
Termeni utili
Muncă temporară - Munca prin agent de munca temporară este munca prestată de un salariat
temporar care a încheiat un contract de muncă temporară cu un agent de muncă temporară și
care este pus la dispoziția utilizatorului pentru a lucra temporar sub supravegherea și conducerea
acestuia din urmă.

Agent de muncă temporară - este persoana juridică, autorizată de Ministerul Muncii, Familiei,
Protecției Sociale și Personelor Vârstnice, care încheie contracte de muncă temporară cu salariați
temporari, pentru a-i pune la dispoziția utilizatorului, pentru a lucra pe perioada stabilită de
contractul de punere la dispoziție sub supravegherea și conducerea acestuia.
Termeni utili
Angajat temporar - este persoana care a încheiat un contract de muncă temporară cu un agent
de muncă temporară, în vederea punerii sale la dispoziția unui utilizator pentru a lucra temporar
sub supravegherea și conducerea acestuia din urmă.
Utilizatorul este persoana fizică sau juridică pentru care și sub supravegherea și conducerea
căreia muncește temporar un salariat temporar pus la dispoziție de agentul de muncă
temporară.
Misiune de muncă temporară - înseamnă acea perioadă în care salariatul temporar este pus la
dispoziția utilizatorului pentru a lucra temporar sub supravegherea și conducerea acestuia,
pentru executarea unei sarcini precise și cu caracter temporar.
Studiul ARAMT
 Realizat în octombrie 2013
 Conține date pentru anii: 2010, 2011, 2012
Participanți: membrii ARAMT
Total cifră de afaceri ARAMT
178,320,002 €
162,214,327 €

134,092,967 €

2010

2011

2012
Creșterea cifrei de afaceri în procente față de anul
precedent - ARAMT
100%

49%

21%
10%
0%
2010

2011

2012
Număr total de angajați interni
permanenți

641

Numărul total de sucursale/birouri
655

54

514

2010

2011

2012

57

2010

2011

66

2012
ANGAJAȚI ÎN ARAMT
52,214

49,734

29,926

13,965

2010
Numărul total de angajați pe an

15,466

2011

16,207

2012

Numărul de angajați calculat în normă întreagă (FTE)
Numărul mediu de ore lucrat de un angajat temporar în
decursul unui an
919

927

2011

2012

742

2010
Durata medie a misiunii
38%

41%

45%

49%

40%

37%

13%

19%

18%

2010

2011

2012

Mai puțin de 1 luna

Între 1 și 3 luni

Peste 3 luni
Durata medie a contractelor de muncă temporară
15%

22%

24%

23%

20%

21%

19%

17%

37%

36%

39%

28%

2010
< 3 luni

< 6 luni

2011

< 1 an

2012
> 1 an
Distribuția angajaților pe categorii de vârstă
9%

16%

31%

24%

29%

32%

26%

20%

27%

9%

8%

5%

2010
< 21 ani

21 - 25 ani

2011
26 - 30 ani

9%
26%

30%

31 - 45 ani

2012
> 45 ani
Distribuția angajaților - femei/bărbați

51%

51%

53%

49%

49%

47%

2010

Bărbați

2011

Femei

2012
Nivelul de educație al angajaților
8%

19%

20%

23%

23%

43%

46%

17%

15%

12%

2010

2011

2012

14%

61%

Studii primare

Studii medii

Studii superioare

Studenți
Cerințele locurilor de muncă
14%
30%

29%

33%

31%

37%

39%

45%

40%

2010

Studii minime

2011
Studii medii

Studii superioare

2012
Distribuția pe sectoare de activitate
10%
6%

32%

9%
4%

32%

10%
1%

32%

2%

3%

8%

52%

42%

47%

4%
2010
Agricultura

2011
Fabrici

Construcții

Servicii

2012
Administrație Publică

Altele
Profilul companiilor utilizatoare

52%

47%

48%

13%

22%

16%

8%
10%

11%

8%
10%

10%

17%

15%

2010
1-9 angajați

14%
2011

2012

10-49 angajați

50-99 angajați

100-499 angajați

Mai mult de 500 angajați
Situația înainte de a lucra într-o agenție
8%
15%

14%

13%

14%

18%

11%

13%

12%

39%

Șomeri

5%
9%

5%

2010

18%
21%

20%

30%

33%

2011

2012

Studenți

Inactivi

Angajați pe perioadă determinată

Angajați pe perioadă nedeterminată

Angajați în muncă temporară

Altele
Situația după angajarea într-o agenție ( 12 luni după)

49%

38%

32%

11%
21%

16%

18%
17%

20%
9%

10%

7%
9%
7%

16%

2010
2011
Șomeri
Inactivi
Angajați pe perioadă nedeterminată

14%
2012
Studenți
Angajați pe perioadă determinată
Angajați în muncă temporară
Training

12%

10%

12%

7%

13%
6%

2010
2011
2012
Procentul angajaților temporari care au participat la traininguri într-un an

Procentul angajaților temporari care au participat la traininguri din alte fonduri decât
cele interne
Training
515,000 €

338,200 €

69,149 €

32,020 €

2010

56,326 €

2011

88,381 €

2012

Bugetul total alocat pentru training pentru angajații permanenți
Bugetul total alocat pentru training pentru angajații temporari
Motive pentru a fi angajat temporar
(atenție- Datele sunt exprimate în număr de răspunsuri )
Câștigi experiență

8

Nu ai altă variantă

8

Cauți un loc de muncă permanent

6

Lucrezi într-un mod flexibil

4

Obții venituri suplimentare

3

Nu cauți o slujbă permanentă

2

Ai acces la training

2

Obții informații și sfaturi în cautarea unui loc de
muncă

1
Motive pentru care companiile apelează la angajați
temporari
(atenție- Datele sunt exprimate în număr de răspunsuri )
Acoperirea fluctuației activităților
(sezonalitate, neprevăzut, variațiile economice)

8

Înlocuiești personalul angajat permanent care
absentează (concediu de îngrijire copil, concediu
medical..)

7

Găsești aptitudini specializate pentru misiuni
speciale

5

Testezi lucrătorii

Reducere de costuri

4

3
Consecințele în cazul în care o companie nu poate
apela la muncă temporară
Angajează lucrători permanenți

6

Caută soluții externe flexibile

6

Caută soluții interne flexibile

5

Elimină activitatea

Nu știu

3

1
Metode prin care se asigură siguranța angajaților
Traininguri interne pentru siguranța la locul
de muncă

7

Echipament de protecție

4

Evaluarea riscurilor

1

Luarea unor măsuri de siguranță pentru
fiecare agent economic

1

Testarea cunoștințelor privind sănătatea și
siguranța la locul de muncă

1

Nu știu

1
Accidente de muncă ( 2012)
Numărul total al accidentelor de muncă pe an
pentru angajații în muncă temporară

Numărul total al accidentelor de muncă pe an
pentru angajații permanenți

11

0

Numărul total de zile de concediu medical
pentru angajații in muncă temporară

Numărul total de zile de concediu medical
pentru angajații permanenți

400

190
Vă mulțumim!

More Related Content

Featured

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 

Featured (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

Prezentare studiu ARAMT

  • 1. ARAMT 2010-2012 BUSINESS OVERVIEW D ATA : 1 3 N O I E M B R I E 2 0 1 3
  • 2. Cine suntem Asociația Română a Agenților de Muncă Temporară (ARAMT) este o organizație non-profit, înființată în luna iunie 2010. Fondată de cei mai mari jucători de pe piața serviciilor de resurse umane, ARAMT își propune setarea unor standarde de calitate ale industriei sincronizate cu bunele practici la nivel european, flexibilizarea condițiilor de acces pe piața muncii și crearea de noi locuri de muncă. Cele 11 companii, agenți de muncă temporară autorizați care fac parte din ARAMT, sunt în ordine alfabetică: Adecco România, Agenția Professional, APT Resources&Services, Best Personal Services, Gi Group, Grafton Recruitment, IHM Total Consult, Lugera, ManpowerGroup România, TjobsRecruit și Trenkwalder. ARAMT este membru EUROCIETT (European Confederation of Private Employment Agencies).
  • 3. Termeni utili Muncă temporară - Munca prin agent de munca temporară este munca prestată de un salariat temporar care a încheiat un contract de muncă temporară cu un agent de muncă temporară și care este pus la dispoziția utilizatorului pentru a lucra temporar sub supravegherea și conducerea acestuia din urmă. Agent de muncă temporară - este persoana juridică, autorizată de Ministerul Muncii, Familiei, Protecției Sociale și Personelor Vârstnice, care încheie contracte de muncă temporară cu salariați temporari, pentru a-i pune la dispoziția utilizatorului, pentru a lucra pe perioada stabilită de contractul de punere la dispoziție sub supravegherea și conducerea acestuia.
  • 4. Termeni utili Angajat temporar - este persoana care a încheiat un contract de muncă temporară cu un agent de muncă temporară, în vederea punerii sale la dispoziția unui utilizator pentru a lucra temporar sub supravegherea și conducerea acestuia din urmă. Utilizatorul este persoana fizică sau juridică pentru care și sub supravegherea și conducerea căreia muncește temporar un salariat temporar pus la dispoziție de agentul de muncă temporară. Misiune de muncă temporară - înseamnă acea perioadă în care salariatul temporar este pus la dispoziția utilizatorului pentru a lucra temporar sub supravegherea și conducerea acestuia, pentru executarea unei sarcini precise și cu caracter temporar.
  • 5. Studiul ARAMT  Realizat în octombrie 2013  Conține date pentru anii: 2010, 2011, 2012 Participanți: membrii ARAMT
  • 6. Total cifră de afaceri ARAMT 178,320,002 € 162,214,327 € 134,092,967 € 2010 2011 2012
  • 7. Creșterea cifrei de afaceri în procente față de anul precedent - ARAMT 100% 49% 21% 10% 0% 2010 2011 2012
  • 8. Număr total de angajați interni permanenți 641 Numărul total de sucursale/birouri 655 54 514 2010 2011 2012 57 2010 2011 66 2012
  • 9. ANGAJAȚI ÎN ARAMT 52,214 49,734 29,926 13,965 2010 Numărul total de angajați pe an 15,466 2011 16,207 2012 Numărul de angajați calculat în normă întreagă (FTE)
  • 10. Numărul mediu de ore lucrat de un angajat temporar în decursul unui an 919 927 2011 2012 742 2010
  • 11. Durata medie a misiunii 38% 41% 45% 49% 40% 37% 13% 19% 18% 2010 2011 2012 Mai puțin de 1 luna Între 1 și 3 luni Peste 3 luni
  • 12. Durata medie a contractelor de muncă temporară 15% 22% 24% 23% 20% 21% 19% 17% 37% 36% 39% 28% 2010 < 3 luni < 6 luni 2011 < 1 an 2012 > 1 an
  • 13. Distribuția angajaților pe categorii de vârstă 9% 16% 31% 24% 29% 32% 26% 20% 27% 9% 8% 5% 2010 < 21 ani 21 - 25 ani 2011 26 - 30 ani 9% 26% 30% 31 - 45 ani 2012 > 45 ani
  • 14. Distribuția angajaților - femei/bărbați 51% 51% 53% 49% 49% 47% 2010 Bărbați 2011 Femei 2012
  • 15. Nivelul de educație al angajaților 8% 19% 20% 23% 23% 43% 46% 17% 15% 12% 2010 2011 2012 14% 61% Studii primare Studii medii Studii superioare Studenți
  • 16. Cerințele locurilor de muncă 14% 30% 29% 33% 31% 37% 39% 45% 40% 2010 Studii minime 2011 Studii medii Studii superioare 2012
  • 17. Distribuția pe sectoare de activitate 10% 6% 32% 9% 4% 32% 10% 1% 32% 2% 3% 8% 52% 42% 47% 4% 2010 Agricultura 2011 Fabrici Construcții Servicii 2012 Administrație Publică Altele
  • 18. Profilul companiilor utilizatoare 52% 47% 48% 13% 22% 16% 8% 10% 11% 8% 10% 10% 17% 15% 2010 1-9 angajați 14% 2011 2012 10-49 angajați 50-99 angajați 100-499 angajați Mai mult de 500 angajați
  • 19. Situația înainte de a lucra într-o agenție 8% 15% 14% 13% 14% 18% 11% 13% 12% 39% Șomeri 5% 9% 5% 2010 18% 21% 20% 30% 33% 2011 2012 Studenți Inactivi Angajați pe perioadă determinată Angajați pe perioadă nedeterminată Angajați în muncă temporară Altele
  • 20. Situația după angajarea într-o agenție ( 12 luni după) 49% 38% 32% 11% 21% 16% 18% 17% 20% 9% 10% 7% 9% 7% 16% 2010 2011 Șomeri Inactivi Angajați pe perioadă nedeterminată 14% 2012 Studenți Angajați pe perioadă determinată Angajați în muncă temporară
  • 21. Training 12% 10% 12% 7% 13% 6% 2010 2011 2012 Procentul angajaților temporari care au participat la traininguri într-un an Procentul angajaților temporari care au participat la traininguri din alte fonduri decât cele interne
  • 22. Training 515,000 € 338,200 € 69,149 € 32,020 € 2010 56,326 € 2011 88,381 € 2012 Bugetul total alocat pentru training pentru angajații permanenți Bugetul total alocat pentru training pentru angajații temporari
  • 23. Motive pentru a fi angajat temporar (atenție- Datele sunt exprimate în număr de răspunsuri ) Câștigi experiență 8 Nu ai altă variantă 8 Cauți un loc de muncă permanent 6 Lucrezi într-un mod flexibil 4 Obții venituri suplimentare 3 Nu cauți o slujbă permanentă 2 Ai acces la training 2 Obții informații și sfaturi în cautarea unui loc de muncă 1
  • 24. Motive pentru care companiile apelează la angajați temporari (atenție- Datele sunt exprimate în număr de răspunsuri ) Acoperirea fluctuației activităților (sezonalitate, neprevăzut, variațiile economice) 8 Înlocuiești personalul angajat permanent care absentează (concediu de îngrijire copil, concediu medical..) 7 Găsești aptitudini specializate pentru misiuni speciale 5 Testezi lucrătorii Reducere de costuri 4 3
  • 25. Consecințele în cazul în care o companie nu poate apela la muncă temporară Angajează lucrători permanenți 6 Caută soluții externe flexibile 6 Caută soluții interne flexibile 5 Elimină activitatea Nu știu 3 1
  • 26. Metode prin care se asigură siguranța angajaților Traininguri interne pentru siguranța la locul de muncă 7 Echipament de protecție 4 Evaluarea riscurilor 1 Luarea unor măsuri de siguranță pentru fiecare agent economic 1 Testarea cunoștințelor privind sănătatea și siguranța la locul de muncă 1 Nu știu 1
  • 27. Accidente de muncă ( 2012) Numărul total al accidentelor de muncă pe an pentru angajații în muncă temporară Numărul total al accidentelor de muncă pe an pentru angajații permanenți 11 0 Numărul total de zile de concediu medical pentru angajații in muncă temporară Numărul total de zile de concediu medical pentru angajații permanenți 400 190