SlideShare a Scribd company logo
1 of 8

 Struktur untuk membantu menyelaraskan strategi
Teknologi Informasi dengan strategi bisnis,
 suatu kerangka kerja (frame work) yang mendukung
pengelolaan semua sumber daya informasi (SDM,
biaya, infrastruktur) dalam usaha mencapai tujuan–
tujuan korporasi secara efektif dan efisien.
Menurut ITGI, ada 5 area fokus:
 Penyelarasan strategis
 Pengiriman nilai
 Pengelolaan sumber daya
 Manajemen risiko
 Ukuran performa
Apa itu IT Governance?

Mengapa IT Governance itu penting?
Siapa saja yang terlibat?
Pentingnya IT
Governance :
 Implementasi TIK Layak
Ekonomis
 Implementasi TI Perlu biaya
besar / mahal
 Implementasi TIK menyamgkut
seluruh sendi kehidupan
organisasi
 Implementasi TIK dan berbagi
peluang baru
 Tata kelola TIK penting untuk
pembelajaran organisasi
Yang Terlibat :
 Team leaders
 Managers
 Executives
 Board of Directors
 Stakeholders

Menentukan tujuan-tujuan:
-TI selaras dengan bisnis
-TI memungkinkan bisnis dan
memaksimalkan manfaat
-Sumber daya TI digunakan
secara bertanggung jawab
-Resiko terkait TI dikelola dengan
tepat
Memberikan Arahan
Membandingkan
Mengukur Kinerja
Aktifitas terknologi informasi:
-meningkatkan otomatisasi
(membuat bisnis menjadi efektif)
-menurunkan biaya (membuat
perusahaan efisien)
-mengelola risiko (keandalan dan
kepatuhan keamanan)
IT Governance Framework (ITGI)

Tantangan dan Kekhawatiran
Sehubungan dengan Tata Kelola
Teknologi Informasi
Menyelaraskan Strategi TI dan Bisnis
 Misi Perusahaan - Sasaran Bisnis - Strategi TI
 Membutuhkan keterlibatan dari berbagai tingkatan dan
kegiatan dalam perusahaan.
 Kurangnya keselarasan menyebabkan masalah bisnis yang
merugikan.
 Tata Kelola TI yang kuat berkontribusi terhadap penyelarasan
yang tepat.

COBIT
COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) adalah kerangka kerja tata kelola Teknologi
Informasi (IT Governance Framework) dan kumpulan perangkat yang mendukung dan memungkinkan para manager
untuk menjembatani jarak (gap) yang ada antara kebutuhan yang dikendalikan(control requirement), masalah teknis
(technical issues) dan resiko bisnis(bussiness risk).
Maksud utama COBIT ialah menyediakan kebijakan yang jelas dan good practice untuk IT governance, membantu
manajemen senior dalam memahami dan mengelola risiko-risiko yang berhubungan dengan IT.
COBIT menyediakan kerangka IT governance dan petunjuk control objective yang detail untuk manajemen, pemilik
proses bisnis, user dan auditor.

 Mengelola informasi dengan kualitas tinggi
 Mencapai tujuan strategi dan manfaat bisnis
 Mencapai tingkat operasional yang lebih baik
 Mengelola resiko terkait teknologi informasi
 Mengoptimalkan biaya
 Mendukung kepatuhan pada hukum, peraturan, perjanjian kontrak,
dan kebijakan.
Manfaat penerapan COBIT

 Value Creation (Nilai Penciptaan)
 Framework (Kerangka Kerja)
 Integrates Earlier ISACA Frameworks
 Integrates BMIS Components Too
 Integrates BMIS Components
 Implementasi
 Produk Keluarga – Includes an Information Security
Member
COBIT 5

More Related Content

What's hot

Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5
Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5
Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5
Furqan Buncit
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Fazril Azi
 

What's hot (19)

Cobit
CobitCobit
Cobit
 
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
 
Presentasi cobit 5 (mid)
Presentasi cobit 5 (mid)Presentasi cobit 5 (mid)
Presentasi cobit 5 (mid)
 
IT Governance Dan Audit Sistem Informasi
IT Governance Dan Audit Sistem Informasi IT Governance Dan Audit Sistem Informasi
IT Governance Dan Audit Sistem Informasi
 
Edm05 ensuring stakeholder transparency
Edm05 ensuring stakeholder transparencyEdm05 ensuring stakeholder transparency
Edm05 ensuring stakeholder transparency
 
IT Governance
IT GovernanceIT Governance
IT Governance
 
Pertemuan 1
Pertemuan 1Pertemuan 1
Pertemuan 1
 
Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5
Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5
Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5
 
Tata kelola teknologi informasi
Tata kelola teknologi informasiTata kelola teknologi informasi
Tata kelola teknologi informasi
 
Febri
FebriFebri
Febri
 
Contoh Jurnal IT Governance
Contoh Jurnal IT GovernanceContoh Jurnal IT Governance
Contoh Jurnal IT Governance
 
Sosialisasi sni iso iec 38500-2015 rev2 - 15 des2015
Sosialisasi sni iso iec 38500-2015 rev2 - 15 des2015Sosialisasi sni iso iec 38500-2015 rev2 - 15 des2015
Sosialisasi sni iso iec 38500-2015 rev2 - 15 des2015
 
Tata kelola ti
Tata kelola tiTata kelola ti
Tata kelola ti
 
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
 
Febri
FebriFebri
Febri
 
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
 
Information System Audit - UNIKOM Seminar (Nov 2015)
Information System Audit - UNIKOM Seminar (Nov 2015)Information System Audit - UNIKOM Seminar (Nov 2015)
Information System Audit - UNIKOM Seminar (Nov 2015)
 
Jurnal si ari wedhasmara
Jurnal si ari wedhasmaraJurnal si ari wedhasmara
Jurnal si ari wedhasmara
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
 

Similar to IT Governance Cobit

5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
ynk100681
 
Cobit 2849
Cobit 2849Cobit 2849
Cobit 2849
sharingk
 

Similar to IT Governance Cobit (20)

KELOMPOK AUDIT PRESENTASI.pptx
KELOMPOK AUDIT PRESENTASI.pptxKELOMPOK AUDIT PRESENTASI.pptx
KELOMPOK AUDIT PRESENTASI.pptx
 
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
 
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
 
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
 
9. si pi, adi nurpermana, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian inte...
9. si pi, adi nurpermana, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian inte...9. si pi, adi nurpermana, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian inte...
9. si pi, adi nurpermana, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian inte...
 
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
 
ISG-Pertemuan 2 Keselarasan TI dan Bisnis.pdf
ISG-Pertemuan 2 Keselarasan TI dan Bisnis.pdfISG-Pertemuan 2 Keselarasan TI dan Bisnis.pdf
ISG-Pertemuan 2 Keselarasan TI dan Bisnis.pdf
 
What is IT governance?
What is IT governance?What is IT governance?
What is IT governance?
 
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
 
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
 
Cobit 2849
Cobit 2849Cobit 2849
Cobit 2849
 
What is IT governance?
What is IT governance?What is IT governance?
What is IT governance?
 
Materi Framework dan Best Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
Materi Framework dan Best  Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...Materi Framework dan Best  Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
Materi Framework dan Best Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
 
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
 
Tata kelola teknologi informasi
Tata kelola teknologi informasiTata kelola teknologi informasi
Tata kelola teknologi informasi
 
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
 
10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...
10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...
10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...
 
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
 
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
 

More from Ssusanti Ssusanti (6)

KONSEP DASAR SISTEM KOMPUTER
KONSEP DASAR SISTEM KOMPUTERKONSEP DASAR SISTEM KOMPUTER
KONSEP DASAR SISTEM KOMPUTER
 
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)
 
Studi kasus perusahaan dagang modulmyob13.pdf
Studi kasus perusahaan dagang   modulmyob13.pdfStudi kasus perusahaan dagang   modulmyob13.pdf
Studi kasus perusahaan dagang modulmyob13.pdf
 
KEWIRAUSAHAAN
KEWIRAUSAHAANKEWIRAUSAHAAN
KEWIRAUSAHAAN
 
Analisis pelaksanaan pemeriksaan kas
Analisis pelaksanaan pemeriksaan kasAnalisis pelaksanaan pemeriksaan kas
Analisis pelaksanaan pemeriksaan kas
 
SIKLUS PEROLEHAN, DAN PEMBAYARAN ASSET TETAP,SIKLUS PENDAPATAN
SIKLUS PEROLEHAN, DAN PEMBAYARAN ASSET TETAP,SIKLUS PENDAPATANSIKLUS PEROLEHAN, DAN PEMBAYARAN ASSET TETAP,SIKLUS PENDAPATAN
SIKLUS PEROLEHAN, DAN PEMBAYARAN ASSET TETAP,SIKLUS PENDAPATAN
 

Recently uploaded

Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan SosroSistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
mohhmamedd
 
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
HALIABUTRA1
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuanganuang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
langkahgontay88
 
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
galuhmutiara
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
jaanualu31
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 

Recently uploaded (18)

Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
 
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptxPSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
 
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan SosroSistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
 
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
 
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdfSlide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
 
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
 
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptxBAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
 
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuanganuang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
 
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
 
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptxWAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
 
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
 
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsungSaham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
 
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaanReview Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
 
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.pptsejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
 
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnisMemahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
 

IT Governance Cobit

  • 1.
  • 2.   Struktur untuk membantu menyelaraskan strategi Teknologi Informasi dengan strategi bisnis,  suatu kerangka kerja (frame work) yang mendukung pengelolaan semua sumber daya informasi (SDM, biaya, infrastruktur) dalam usaha mencapai tujuan– tujuan korporasi secara efektif dan efisien. Menurut ITGI, ada 5 area fokus:  Penyelarasan strategis  Pengiriman nilai  Pengelolaan sumber daya  Manajemen risiko  Ukuran performa Apa itu IT Governance?
  • 3.  Mengapa IT Governance itu penting? Siapa saja yang terlibat? Pentingnya IT Governance :  Implementasi TIK Layak Ekonomis  Implementasi TI Perlu biaya besar / mahal  Implementasi TIK menyamgkut seluruh sendi kehidupan organisasi  Implementasi TIK dan berbagi peluang baru  Tata kelola TIK penting untuk pembelajaran organisasi Yang Terlibat :  Team leaders  Managers  Executives  Board of Directors  Stakeholders
  • 4.  Menentukan tujuan-tujuan: -TI selaras dengan bisnis -TI memungkinkan bisnis dan memaksimalkan manfaat -Sumber daya TI digunakan secara bertanggung jawab -Resiko terkait TI dikelola dengan tepat Memberikan Arahan Membandingkan Mengukur Kinerja Aktifitas terknologi informasi: -meningkatkan otomatisasi (membuat bisnis menjadi efektif) -menurunkan biaya (membuat perusahaan efisien) -mengelola risiko (keandalan dan kepatuhan keamanan) IT Governance Framework (ITGI)
  • 5.  Tantangan dan Kekhawatiran Sehubungan dengan Tata Kelola Teknologi Informasi Menyelaraskan Strategi TI dan Bisnis  Misi Perusahaan - Sasaran Bisnis - Strategi TI  Membutuhkan keterlibatan dari berbagai tingkatan dan kegiatan dalam perusahaan.  Kurangnya keselarasan menyebabkan masalah bisnis yang merugikan.  Tata Kelola TI yang kuat berkontribusi terhadap penyelarasan yang tepat.
  • 6.  COBIT COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) adalah kerangka kerja tata kelola Teknologi Informasi (IT Governance Framework) dan kumpulan perangkat yang mendukung dan memungkinkan para manager untuk menjembatani jarak (gap) yang ada antara kebutuhan yang dikendalikan(control requirement), masalah teknis (technical issues) dan resiko bisnis(bussiness risk). Maksud utama COBIT ialah menyediakan kebijakan yang jelas dan good practice untuk IT governance, membantu manajemen senior dalam memahami dan mengelola risiko-risiko yang berhubungan dengan IT. COBIT menyediakan kerangka IT governance dan petunjuk control objective yang detail untuk manajemen, pemilik proses bisnis, user dan auditor.
  • 7.   Mengelola informasi dengan kualitas tinggi  Mencapai tujuan strategi dan manfaat bisnis  Mencapai tingkat operasional yang lebih baik  Mengelola resiko terkait teknologi informasi  Mengoptimalkan biaya  Mendukung kepatuhan pada hukum, peraturan, perjanjian kontrak, dan kebijakan. Manfaat penerapan COBIT
  • 8.   Value Creation (Nilai Penciptaan)  Framework (Kerangka Kerja)  Integrates Earlier ISACA Frameworks  Integrates BMIS Components Too  Integrates BMIS Components  Implementasi  Produk Keluarga – Includes an Information Security Member COBIT 5