Portofolio from my small projects with iti (intensive code camp) full marketing plan

1. MOJO

2. SWOT Analysis
‫القوة‬ ‫نقاط‬
‫ن‬
‫الضعف‬ ‫قاط‬
•
‫عالي‬ ‫المنتجات‬ ‫جودة‬
‫ة‬
.
•
‫أسعار‬
‫من‬
.‫اسبة‬
•
‫عل‬ ‫السريع‬ ‫والرد‬ ‫متميز‬ ‫عمالء‬ ‫خدمة‬ ‫نظام‬
‫ى‬
‫االستفسارات‬ ‫جميع‬
.
•
‫على‬ ‫التواجد‬
‫منصا‬
.‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫ت‬
•
‫شحن‬
‫إلى‬
‫المحافظات‬ ‫جميع‬
.
•
‫التوصي‬ ‫سرعة‬
‫ل‬
.)‫يومين‬ ‫(خالل‬
•
‫استبدال‬ ‫سياسة‬
‫وا‬
‫ست‬
‫ر‬
‫جاع‬
‫لمدة‬
١٤
‫يوم‬
.
•
‫عدد‬
‫قليل‬ ‫الفروع‬
.
•
‫المالي‬ ‫الموارد‬ ‫نقص‬
‫ة‬
.
•
‫العالية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫تكلفة‬
.
•
‫العثور‬ ‫صعوبة‬
‫على‬
‫موردين‬
.
‫الفرص‬
‫التهديدات‬
•
‫المالبس‬ ‫سوق‬ ‫على‬ ‫والمستمر‬ ‫المتزايد‬ ‫الطلب‬
.
•
‫اهتمام‬
‫المالبس‬ ‫على‬ ‫لإلنفاق‬ ‫واستعدادها‬ ‫بالموضة‬ ‫الشباب‬ ‫فئة‬
‫العصرية‬
.
•
‫التكنولوجيا‬ ‫وجود‬
‫ومساعدتها‬
‫للمنتجات‬ ‫التسويق‬ ‫في‬
.
•
‫السوق‬ ‫في‬ ‫كتير‬ ‫منافسين‬ ‫وجود‬
.
•
‫سهولة‬
‫للسوق‬ ‫جدد‬ ‫منافسين‬ ‫دخول‬
.
•
‫تغي‬
‫ي‬
‫ر‬ ‫ر‬
‫أ‬
‫المستهلك‬ ‫وتفضيالت‬ ‫ي‬
.
•
‫االقتصادي‬ ‫الركود‬
‫العملة‬ ‫سعر‬ ‫في‬ ‫المستمر‬ ‫والتغير‬
.
Situation Analysis

3. PESTEL Analysis
‫سيا‬ ‫عوامل‬
‫سية‬
‫اقتصا‬ ‫عوامل‬
‫دية‬
‫عوامل‬
‫اجتماعية‬
‫ع‬
‫تكنولوجية‬ ‫وامل‬
‫بيئية‬ ‫عوامل‬
‫قانونية‬ ‫عوامل‬
•
‫السياسة‬ ‫في‬ ‫تغيرات‬
‫ارتفاع‬ ‫مثل‬ ،‫االقتصادية‬
‫أو‬ ‫الفائدة‬ ‫أسعار‬
،‫العملة‬ ‫قيمة‬ ‫انخفاض‬
‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
.‫المالبس‬ ‫على‬ ‫الطلب‬
•
‫الحكومية‬ ‫اللوائح‬
‫قوانين‬ ‫مثل‬ ،‫الجديدة‬
‫أو‬ ‫المستهلك‬ ‫حماية‬
‫يمكن‬ ،‫العمل‬ ‫قوانين‬
‫تكلفة‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫أن‬
.‫المالبس‬ ‫إنتاج‬
•
‫بين‬ ‫السياسية‬ ‫التوترات‬
‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الدول‬
‫في‬ ‫اضطرابات‬ ‫إلى‬
‫التوريد‬ ‫سالسل‬
.‫العالمية‬
•
‫االقتصادي‬ ‫النمو‬
‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫على‬ ‫الطلب‬ ‫زيادة‬
.‫المالبس‬
•
‫االقتصادي‬ ‫الركود‬
‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫على‬ ‫الطلب‬ ‫انخفاض‬
.‫المالبس‬
•
‫أسعار‬ ‫في‬ ‫التغييرات‬
‫تؤثر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الفائدة‬
‫شراء‬ ‫تكلفة‬ ‫على‬
.‫المالبس‬
•
‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التضخم‬
‫تكلفة‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬
‫بالنسبة‬ ‫المالبس‬
.‫للمستهلكين‬
•
‫اتجاهات‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬
‫تؤثر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫الموضة‬
‫على‬ ‫الطلب‬ ‫على‬
.‫المالبس‬
•
‫يمكن‬ ‫السكاني‬ ‫النمو‬
‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬
.‫المالبس‬ ‫على‬ ‫الطلب‬
•
،‫الديموغرافي‬ ‫التغير‬
‫عدد‬ ‫ارتفاع‬ ‫مثل‬
،‫المسنين‬ ‫السكان‬
‫على‬ ‫يؤثر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫أنواع‬ ‫على‬ ‫الطلب‬
.‫المالبس‬ ‫من‬ ‫معينة‬
•
‫في‬ ‫التطورات‬
‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التكنولوجيا‬
‫أنواع‬ ‫ظهور‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬
،‫المالبس‬ ‫من‬ ‫جديدة‬
.‫الذكية‬ ‫المالبس‬ ‫مثل‬
•
‫في‬ ‫الجديدة‬ ‫التقنيات‬
‫تقلل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫اإلنتاج‬
‫إنتاج‬ ‫تكلفة‬ ‫من‬
.‫المالبس‬
•
‫في‬ ‫الجديدة‬ ‫التقنيات‬
‫تؤدي‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التوزيع‬
‫سرعة‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬
‫المالبس‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬
.‫للمستهلكين‬
•
‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫المناخ‬ ‫تغير‬
‫أسعار‬ ‫ارتفاع‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬
‫الخام‬ ‫المواد‬
‫في‬ ‫المستخدمة‬
.‫المالبس‬ ‫صناعة‬
•
‫البيئة‬ ‫حماية‬ ‫قوانين‬
‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫صناعة‬ ‫ممارسات‬
.‫المالبس‬
•
‫على‬ ‫الطلب‬ ‫ارتفاع‬
‫المعاد‬ ‫المالبس‬
‫يخلق‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫تدويرها‬
‫لصناعة‬ ‫جديدة‬ ‫ا‬ ً
‫فرص‬
‫المالبس‬
.
•
‫حماية‬ ‫قوانين‬
‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫المستهلك‬
‫جودة‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬
‫المعروضة‬ ‫المالبس‬
.‫للبيع‬
•
‫يمكن‬ ‫العمل‬ ‫قوانين‬
‫ظروف‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫أن‬
‫في‬ ‫العمال‬ ‫عمل‬
.‫المالبس‬ ‫صناعة‬
•
‫الدولية‬ ‫التجارة‬ ‫قوانين‬
‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫التوريد‬ ‫سالسل‬
.‫العالمية‬

4. Threat of Entry Supplier power
Competitive
rivalry
Buyer Power Threat of substitution
‫وقت‬
‫سهولة‬ :‫الدخول‬
‫جدد‬ ‫منافسين‬ ‫دخول‬
‫من‬ ‫كبير‬ ‫عدد‬ ‫وجود‬
‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫السبليرز‬
‫البلد‬ ‫وسط‬ ‫في‬ ‫خصوصا‬
‫المهندسين‬
‫الجديدة‬ ‫مصر‬
‫بورسعيد‬
‫المنافسين‬ ‫عدد‬
= ‫المباشرين‬
50
‫غير‬ ‫المنافسين‬ ‫عدد‬
‫المباشرين‬
1000
-
5000
‫عدد‬
‫ف‬ :‫العمالء‬
‫ي‬
‫القاهرة‬
9
‫مليون‬
‫في‬ ‫العمالء‬ ‫عدد‬
‫مدينة‬
‫من‬ ‫نصر‬
100
‫ألف‬
‫الي‬
1
‫مليون‬
‫ا‬
‫يتغير‬ :‫السريعة‬ ‫واالتجاهات‬ ‫السريعة‬ ‫ألزياء‬
‫ويشتهر‬ ،‫بسرعة‬ ‫الموضة‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫االتجاه‬
‫السريعة‬ ‫األزياء‬ ‫بتقديم‬ ‫المتاجر‬ ‫من‬ ‫العديد‬
‫المتسارعة‬ ‫والتحديثات‬
‫للمنتجات‬
‫تكلفة‬
:‫الدخول‬
‫الفلوس‬
‫مليون‬
‫او‬ ‫جنية‬
‫اقل‬
‫السوق‬ ‫في‬ ‫للدخول‬
‫كبير‬ ‫الموزعين‬ ‫حجم‬
‫من‬ ‫الجودة‬ ‫بتختلف‬
‫عالية‬ ‫الي‬ ‫متوسطة‬
‫الجودة‬
‫االورد‬ ‫حجم‬
‫ر‬
:
‫من‬
150
‫ج‬
‫الي‬ ‫نية‬
2000
‫عبر‬ ‫المالبس‬ ‫شراء‬ ‫تزايد‬ :‫اإللكترونية‬ ‫التجارة‬
‫للمتاجر‬ ‫ا‬ً‫تهديد‬ ‫يشكل‬ ‫اإلنترنت‬
.‫التقليدية‬
‫للمتاجر‬ ‫يمكن‬ ،‫التحدي‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫للتغلب‬
‫من‬ ‫مميزة‬ ‫تسوق‬ ‫تجربة‬ ‫توفير‬ ‫الفعلية‬
،‫الشخصية‬ ‫للخدمة‬ ‫األولوية‬ ‫إعطاء‬ ‫خالل‬
‫المتجر‬ ‫في‬ ‫تفاعلية‬ ‫تجارب‬ ‫وتوفير‬
،
‫معلومات‬
‫المجا‬ :‫متخصصة‬
‫ل‬
‫في‬ ‫تعلمة‬ ‫يمكن‬
‫او‬ ‫شهرين‬
3
‫شهور‬
‫بالكثير‬
‫للمنتجات‬ ‫ندرة‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
‫بشكل‬
‫هي‬ ‫عام‬
‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫متوفرة‬
‫يوج‬ ‫ال‬
‫د‬
‫للعمالء‬ ‫والء‬
‫كبير‬ ‫بشكل‬
‫اختالف‬
:‫المنافسين‬
‫بتخل‬
‫ف‬
‫الجودة‬ ‫في‬
‫حسب‬ ‫علي‬ ‫والسعر‬
‫المستهدف‬ ‫الجمهور‬
Porter’s 5 Forces

5. :‫الدخول‬ ‫معوقات‬
‫ستور‬ ‫يكون‬ ‫بيفضل‬
‫على‬
‫شارع‬
‫رئيسي‬
‫لو‬ ‫نسبيا‬ ‫مرتفع‬ ‫بيكون‬ ‫المحل‬ ‫او‬ ‫االستور‬ ‫ايجار‬
‫ترافيك‬ ‫عليها‬ ‫منطقة‬ ‫في‬
‫من‬ ‫نسبيا‬ ‫مكلف‬ ‫نفسو‬ ‫المحل‬ ‫ديكور‬
200
‫ألف‬
‫مليون‬ ‫الي‬
‫المحل‬ ‫في‬ ‫متواجدين‬ ‫الي‬ ‫السيلز‬ ‫خبرة‬ ‫قلة‬
‫للتانية‬ ‫سنة‬ ‫من‬ ‫بتتغير‬ ‫المنتجات‬ ‫اشكال‬
‫استبدال‬ ‫قدرة‬ ‫سهولة‬
‫لوجود‬ ‫نظرا‬ ‫المورد‬
‫اماكن‬ ‫في‬ ‫كبير‬ ‫عدد‬
‫مختلفة‬
‫االختالف‬
‫بين‬
‫المنافسين‬
‫الجودة‬ ‫في‬
‫واالسعار‬
‫والتارجت‬
‫اودينس‬
‫مختلف‬
‫ومدي‬
‫بشكل‬ ‫وجودهم‬
‫تفاعلي‬
‫على‬
‫السوشيال‬
‫ميديا‬
‫ووجود‬
‫سايت‬ ‫ويب‬
‫حساسية‬
:‫السعر‬
‫المنت‬
‫ج‬
‫نسبيا‬ ‫مرن‬
‫حماية‬ ‫وجود‬
‫للتكنولوج‬
‫ي‬
‫ال‬ :‫المستخدمة‬
‫يوجد‬
‫تكنولوج‬
‫ي‬
‫المنتجات‬ ‫لحماية‬
‫السابلير‬ ‫تغيير‬ ‫تكلفة‬
‫مكلفة‬ ‫غير‬ ‫هتكون‬
‫على‬
‫االطالق‬
:‫السعر‬ ‫حساسية‬
‫حساس‬ ‫غير‬ ‫المنتج‬
‫بالنسبة‬
‫للسعر‬
‫ويتمتع‬
‫في‬ ‫بمرونة‬
‫االسعار‬
‫القدرة‬
‫على‬
‫سهل‬ :‫االستبدال‬
‫ة‬
‫الي‬
‫متوسطة‬
:‫الكم‬ ‫زيادة‬ ‫اقتصاد‬
‫إذا‬
‫التكلفة‬ ‫تقل‬ ‫االنتاج‬ ‫حجم‬ ‫زيادة‬ ‫تم‬
‫الموردين‬ ‫مع‬ ‫المفاوضة‬ ‫قوة‬
‫لتكلفة‬
‫غي‬ :‫التغيير‬
‫ر‬
‫لوجود‬ ‫مكلف‬
‫أكثر‬
‫بدي‬ ‫من‬
‫تكلفة‬
‫وجو‬ :‫التميز‬
‫د‬
‫خبرة‬ ‫لديه‬ ‫ستاف‬
‫لالعتماد‬ ‫نظرا‬ ‫للعمالء‬ ‫الوصول‬ ‫سهولة‬
‫على‬
‫االونالين‬

6. Market Insights
‫حوالي‬ ‫مصر‬ ‫في‬ ‫المالبس‬ ‫سوق‬ ‫حجم‬ ‫يبلغ‬
16.5
‫ا‬ ً
‫سنوي‬ ‫أمريكي‬ ‫دوالر‬ ‫مليار‬
‫و‬ ،
‫حوالي‬ ‫نتج‬ ُ
‫ي‬
80
،‫ا‬ ً
‫محلي‬ ‫مصر‬ ‫في‬ ‫المالبس‬ ‫من‬ ٪
‫حوالي‬ ‫استتيراد‬ ‫ويتم‬
20
٪
،
‫و‬
‫حوالي‬ ‫مصتر‬ ‫في‬ ‫المالبس‬ ‫صتناعة‬ ‫في‬ ‫يعمل‬
1.7
‫شتخ‬ ‫مليون‬
،
‫و‬
‫حوالي‬ ‫مصتر‬ ‫صتدر‬ ُ
‫ت‬
3.3
‫مليار‬
‫ا‬ ً
‫سنوي‬ ‫المالبس‬ ‫من‬ ‫أمريكي‬ ‫دوالر‬
.

7. Competitive Analysis
Objectives
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1I2RkzeaA_K95zuS8E2TYqXl1xkBIG
D-G/edit?usp=drive_link&ouid=114161960061123002130&rtpof=true&sd=true
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1PN1lr7uyZ7rLwWMLOEelWqcqq0V
CtbWO/edit?usp=drive_link&ouid=114161960061123002130&rtpof=true&sd=t
rue

8. Strategy
Segmentations
1

9. 2

10. 3

11. Targeting

12. Positioning

13. Buyer Persona
Persona No. (1)

14. Persona No. (2)

15. Awareness Stage
• Omar realizes he needs new clothes. He may have seen an advertisement for the concert or
heard about it from a friend.
Consideration Stage
• While searching, Omar starts looking for concert outfit ideas. He may look in fashion on social
media sites. He may also ask his friends and family for their recommendations.
• Omar begins to compare the available options. It may be seen in various online stores or in
malls. He may also compare prices, quality and style.
Decision Stage
• Omar decides to buy clothes from our store. He chooses his style and his size and pays with a
credit card and is happy with the look of his new clothes.
• He posts a positive review on the product and talks with his friends about our quality and styles.
Buyer Journey
Omar has 26 years old, want to buy new clothes for a concert

16. Awareness Stage
• Use platforms like Instagram, Facebook, and TikTok to showcase our men's clothing products
through visually appealing images and videos.
• Create blog posts, articles, and videos about men's fashion trends, styling tips, and related
topics to attract potential male customers.
• Partner with male fashion influencers and bloggers to promote our brand and products to their
followers.
• Encourage website visitors and social media followers to subscribe to our platforms and send
to them regular updates on new arrivals, promotions, and styling tips for men.
Consideration Stage
• Use retargeting ads on platforms (Google Ads and Facebook Ads) to reach male users who
have visited your website but didn't make a purchase.
• Create high-quality product pages on our website with detailed descriptions, multiple images,
and customer reviews.
• Offer a virtual try-on experience for men's clothing to help customers visualize how the clothes
will fit and look on them.
Conversion Stage
• Create limited-time discounts or promotions for our men's clothing line to encourage male
customers to make a purchase.
• Ensure our platforms and website have clear and compelling calls-to-action (CTAs) for male
users to add products to their cart and complete the purchase.
• Provide excellent customer support through our channels, including email, chat, and phone, to
address any issues or inquiries from male customers promptly.
• Suggest complementary men's clothing items when male customers make a purchase,
encouraging them to add more items to their order.
Loyalty Stage
• Share user-generated content, including photos and reviews from male customers, on our social
media and website to build trust and authenticity.
• Encourage satisfied male customers to refer friends and family to our men's clothing brand in
exchange for discounts or rewards.
• Create online communities where male customers can engage with our brand and each other,
sharing styling ideas and fashion advice.
Marketing Funnel

17. Excel Data Sheet
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1tXz_reZ49fdKczoWNyFH_Wn-
Ur6PXvHA/edit?usp=drive_link&ouid=114161960061123002130&rtpof=true&s
d=true
Tactics
4 P’s Elements
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1yQEWtSJVpcZgcz9D5dWo2HiwBjX
bPCsH/edit?usp=drive_link&ouid=114161960061123002130&rtpof=true&sd=t
rue

18. Communication mix Direct selling Digital advertising Sales promotion
Platforms Face book Instagram ------
Objective
For 3 months
Awareness,
consideration and
decision
6000 Likes 15 orders
Awareness,
consideration and
decision
500 followers 5 order
------
Communication Mix – Digital Platforms –
Objective

19. Campaign
Planning

20. Actions
Action Plan
Control
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Hv4haJisCLa3mLTMu97BPMKDOk
xiIV36/edit?usp=drive_link&ouid=114161960061123002130&rtpof=true&sd=tr
ue
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1zguneajx3yCGBkWJWsX4Z1orOCP
K0-qn/edit?usp=sharing&ouid=114161960061123002130&rtpof=true&sd=true

21. Team
Narden
Emad
Ahmed
Abdelfattah
Neama
Mohamed
Mostafa
Thabet
Ahmed
Roby